吳峰（ 黑龍江林業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院 黑龍江牡丹江 157011）

牡丹江科技攻關(guān)項(xiàng)目：智慧城市建設(shè)路徑及關(guān)鍵技術(shù)研究（G2014a1572）

隨著我國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈逐漸明朗化，很多建筑業(yè)企業(yè)異軍突起。現(xiàn)如今，建筑業(yè)我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)中也扮演著舉足輕重的地位，成為我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)鏈之一。與此同時(shí)，如何能在如此重要的產(chǎn)業(yè)中一直處于重要的地位，立于不敗之地，這是每一個(gè)建筑企業(yè)在思考的既嚴(yán)峻又現(xiàn)實(shí)的問題。那么，建筑施工中管理的好壞就影響著這一問題，如果管理的好，企業(yè)會(huì)得到很多益處；如果管理中出現(xiàn)問題，即使企業(yè)實(shí)力雄厚也阻止不了在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)的地位。成功的建筑工程施工項(xiàng)目管理對(duì)項(xiàng)目及項(xiàng)目企業(yè)都會(huì)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益,給國(guó)家也會(huì)帶來良好的社會(huì)效益。如何找出建筑施工管理中存在的問題，從而來應(yīng)對(duì)解決施工管理中的問題是我們需要探討的。

一、建筑工程施工管理中存在的問題

建筑工程施工項(xiàng)目管理的核心是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、成本三者的辯證統(tǒng)一。理論上是可以理解的，但實(shí)際操作中仍然有很多問題的出現(xiàn)。

1、管理人員缺乏安全管理意識(shí)

“安全”這一詞匯對(duì)于建筑施工中來說尤為重要，管理人員也知道安全的重要性，但是由于從開發(fā)商到建筑商角色角度不同，存在著不同因素的安全管理問題。很多開發(fā)商所雇傭的一線建筑人員良莠不齊，項(xiàng)目承建人又把工程進(jìn)行層層轉(zhuǎn)包或分包, 從而造成部分建筑施工現(xiàn)場(chǎng)未能很好貫徹落實(shí)有關(guān)建筑施工安全文件。有些建筑施工企業(yè)對(duì)于安全意識(shí)沒有重視起來，國(guó)家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級(jí)下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件, 不能及時(shí)傳達(dá)貫徹和落實(shí)到每一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng), 安全施工監(jiān)管薄弱, 檢查、處罰不到位。除此之外，完全經(jīng)費(fèi)的投入也是工程質(zhì)量的重要因素，只有足夠的安全經(jīng)費(fèi)投入, 安全設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等才可以配備到位。

2、缺乏物資管理

在建筑工程施工中，機(jī)械等施工設(shè)備的好壞直接影響了工程質(zhì)量，是建筑工程中不可缺少的一部分，所以說在項(xiàng)目建設(shè)中，要有足夠的資金投入，才能夠有足夠的物資管理。很多建筑施工企業(yè)并沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，在施工淡季時(shí)，沒有對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，從而對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量也產(chǎn)生了一定的阻礙。另外還有很多施工單位沒有對(duì)施工過程中用到的材料進(jìn)行高效的管理，從而使施工過程中對(duì)于施工進(jìn)度產(chǎn)生了一定的影響。

3、工程質(zhì)量管理問題

建筑工程的施工質(zhì)量不但影響到建筑物的正常使用,而且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在重特大安全事故頻發(fā)的現(xiàn)實(shí)狀況下,建筑工程施工質(zhì)量已成為全社會(huì)各方普遍關(guān)注的問題。一組統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示, 建筑物的平均使用壽命, 英國(guó)為130年, 歐洲大陸為80 年, 即使建筑更新較快的美國(guó)也達(dá)到了60年, 而在中國(guó)內(nèi)地, 建筑物的平均使用壽命還不到30 年。建筑物的使用壽命是其質(zhì)量的客觀反映, 我國(guó)建筑物的使用壽命如此低, 其質(zhì)量難免令人擔(dān)心。在現(xiàn)代施工中，很多施工技術(shù)和管理水平相對(duì)落后，施工人員技術(shù)參差不齊造成了工程質(zhì)量較差的重要因素。施工管理水平層次不健全，不能統(tǒng)籌規(guī)劃，執(zhí)行力，監(jiān)督力度不夠，造成工程項(xiàng)目管理不到位，工程質(zhì)量令人堪憂。

二、應(yīng)對(duì)建筑工程施工中管理問題的措施

1、安全管理措施

施工項(xiàng)目安全管理就是在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng),通過對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制,使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除,不引發(fā)事故,從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。安全生產(chǎn)是施工企業(yè)的大事, 施工技術(shù)員是工人的直接領(lǐng)導(dǎo), 必須十分重視安全。堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步,管生產(chǎn)必須抓安全,安全寓于生產(chǎn)之中。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理,制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施。根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn),對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行約束和控制,落實(shí)安全責(zé)任人,實(shí)施責(zé)任管理,加強(qiáng)安全教育,實(shí)行例行安全檢查。項(xiàng)目管理培訓(xùn)要堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。對(duì)于注重安全管理意識(shí)的，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，表揚(yáng)。提高全體人員包括管理人員和施工人員的安全認(rèn)識(shí)。

2、增強(qiáng)物資管理機(jī)制

由于建筑施工中物資管理的重要性，建設(shè)中要提高企業(yè)和人員的物資管理意識(shí)。建筑應(yīng)用的設(shè)備的好壞直接影響了工程質(zhì)量的本身，企業(yè)需要制定相應(yīng)的物資管理機(jī)制，由專人管理實(shí)施。即使是在項(xiàng)目工程淡季，也要利用好時(shí)間進(jìn)行設(shè)備和材料的更新?lián)Q代工作，保證建筑施工時(shí)，能有強(qiáng)有力高效能的設(shè)備和充足的材料作為供給，保證工程質(zhì)量好而高的完成。在人員培養(yǎng)培訓(xùn)方面，對(duì)于專門負(fù)責(zé)采購材料的人員，要從思想上提高自我意識(shí)，采購好而精的材料進(jìn)行應(yīng)用，要掌握全面資訊，對(duì)市場(chǎng)上全部產(chǎn)品進(jìn)行衡量，評(píng)估，從而保證用一定額度的資金購買到好的產(chǎn)品，這同時(shí)也為企業(yè)減小了一定的開支。

3、項(xiàng)目工程質(zhì)量管理措施

在企業(yè)方面，要提高企業(yè)管理者的工程質(zhì)量意識(shí)，清晰崗位職責(zé),逐級(jí)逐崗落實(shí)責(zé)任。只有建立起質(zhì)量意識(shí),才能從根本上提高工程的質(zhì)量,同時(shí)要將提高工程質(zhì)量意識(shí)貫徹到整個(gè)企業(yè),使其成為全體工程人員的自覺行為。企業(yè)必須層層建立質(zhì)量責(zé)任制, 突出質(zhì)量否決權(quán),并實(shí)行重獎(jiǎng)重罰, 使職工的切身利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起。要以滿足用戶要求作為工程質(zhì)量的最佳標(biāo)準(zhǔn), 衡量一個(gè)工程質(zhì)量的好壞,不但要看它是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求, 還要看它是否滿足用戶的要求。在施工過程中,質(zhì)檢員要嚴(yán)格按照施工程序,逐個(gè)逐項(xiàng)檢查,有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)的要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)核對(duì),能夠?qū)嶋H測(cè)量的要實(shí)際測(cè)量。實(shí)施好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的監(jiān)理工作，健全監(jiān)理工作制度, 落實(shí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制。

總而言之，建筑工程施工過程中管理問題是頻頻出現(xiàn)的，要應(yīng)對(duì)如此復(fù)雜的問題，就要采取必要的措施來應(yīng)對(duì)和解決問題，杜絕投機(jī)取巧問題的發(fā)生，使工程質(zhì)量達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn)，使全社會(huì)人們能夠有一個(gè)安全舒適的生活環(huán)境。

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