唐駿

沒有核心技術(shù)，沒有成本壓力，什么賺錢就做什么——小米不是蘋果，而是一匹擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的狼。不管傳統(tǒng)行業(yè)的大佬們罵還是不罵，互聯(lián)網(wǎng)“吃掉”傳統(tǒng)行業(yè)的那天終會(huì)來到。

小米對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)者來說，是一家很特別的公司，因?yàn)樗偸悄茌p易地“上頭條”。而最近小米又被推上了風(fēng)口浪尖，先是發(fā)布了新產(chǎn)品——空氣凈化器，宣布多方位部署智能家居生態(tài)鏈;隨后又斥資12.66億元入股美的集團(tuán)，擁有了美的1.29%股份。小米在家電行業(yè)的動(dòng)作不斷，讓人不得不注意。

一直以來，小米都是一家備受爭(zhēng)議的企業(yè)，包括它的CEO雷軍。不過最近這場(chǎng)罵戰(zhàn)不止于草根階層，不少商界大佬也加入其中。小米與美的的牽手，也引來了各界的特殊關(guān)注。

董明珠、楊元慶

為什么不開心

首先就是格力集團(tuán)。格力集團(tuán)董事長(zhǎng)董明珠發(fā)聲說：美的偷格力的專利，被法院判罰200萬，小米的產(chǎn)品也因?qū)＠麊栴}在印度被禁，“他們都偷別人的專利，是兩個(gè)騙子在一起，是小偷集團(tuán)?！?/p>

而聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO楊元慶一邊說：“現(xiàn)在很多企業(yè)，包括聯(lián)想，我們都在認(rèn)真地學(xué)習(xí)小米的模式。”一邊卻指出：“最近，小米遇到了麻煩，所以在創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)模式、羊毛出在豬身上的同時(shí)，也要考慮尊重這個(gè)游戲規(guī)則?！?/p>

這兩位大佬罵小米罵得很直接，甚至有點(diǎn)傷人，可以說，這是傳統(tǒng)行業(yè)面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司第一次發(fā)起的正面的、直接的對(duì)抗。

還記得2012年底，阿里巴巴集團(tuán)董事會(huì)主席馬云和萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林那個(gè)著名的“1億賭約”，賭的是10年之后電商是否會(huì)取代線下零售，兩人豪賭1億元。當(dāng)時(shí)王健林說：“電商再厲害，但像洗澡、捏腳、掏耳朵這些業(yè)務(wù)，電商是取代不了的。我跟馬云先生賭一把——2020年，也就是10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)占50%，我給他1個(gè)億，如果沒有，他還我1個(gè)億?！?/p>

相比之下，小米和格力這一次賭得就更加直接，也更加徹底——互聯(lián)網(wǎng)要“吃掉”傳統(tǒng)行業(yè)。這也就是為什么，面對(duì)小米的來勢(shì)洶洶，這兩個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的老大有點(diǎn)不大開心了。

小米的模式：

“什么賺錢就做什么”

現(xiàn)在有很多人看不懂，小米這到底在做什么？怎么手機(jī)做得好好的，突然做起了空氣凈化器，然后又開始做小家電？其實(shí)早在此前，小米就已經(jīng)開始推出電視、路由器、手環(huán)等等產(chǎn)品設(shè)備，雷軍想要將小米打造成一家智能家電公司的意圖已經(jīng)相當(dāng)明顯。雷軍當(dāng)初提及未來計(jì)劃的時(shí)候說，接下來小米會(huì)投資100家智能硬件的公司完善整個(gè)小米生態(tài)鏈，希望通過這些努力推進(jìn)整個(gè)工業(yè)化互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

小米的模式看上去讓人摸不透，其實(shí)說白了很簡(jiǎn)單，就是什么賺錢就做什么。雷軍自己也說，他絕對(duì)不會(huì)做對(duì)投資者、對(duì)員工都不掙錢的事情，他說“做企業(yè)不掙錢就是犯罪”。

這就是互聯(lián)網(wǎng)思維?；ヂ?lián)網(wǎng)思維就是，我不需要自己生產(chǎn)，或者說重要的不是我自己生產(chǎn)，我要做的就是維護(hù)我的品牌形象和我的粉絲群體。對(duì)于小米而言，以MIUI（小米的智能手機(jī)操作界面）為核心的生態(tài)圈，以及小米本身經(jīng)營(yíng)多年的粉絲文化，仍然是其較對(duì)手的重要優(yōu)勢(shì)之一。

我們都知道，如今的互聯(lián)網(wǎng)改變著一切。所以傳統(tǒng)行業(yè)不得不開始著急了，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的沖擊實(shí)在太大了。在過去，傳統(tǒng)行業(yè)的核心是渠道，而互聯(lián)網(wǎng)的一大特征就是渠道的扁平化。尤其是當(dāng)下的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，渠道扁平化在各行各業(yè)都是大勢(shì)所趨。隨著競(jìng)爭(zhēng)和信息的透明，中間商的利潤(rùn)越來越薄，自然就趨向扁平化，這個(gè)趨勢(shì)的結(jié)果就是行業(yè)集中度的提升。

小米不是蘋果，

而是一匹狼

在小米這件事上，我們可以得出以下三個(gè)結(jié)論：

第一，千萬不要小看了互聯(lián)網(wǎng)。

我們已經(jīng)見識(shí)到了太多次互聯(lián)網(wǎng)的無限可能;而小米的野心也不可忽視。據(jù)傳，小米的下一步是進(jìn)軍重工業(yè)，開始生產(chǎn)智能汽車。小米連汽車都想做，還有什么他們不想做的？

第二，對(duì)于小米而言，這只是一個(gè)開始。

小米將來或許會(huì)做所有可以做的。因?yàn)閷?duì)于小米而言，它并沒有品牌和營(yíng)銷的成本，更沒有渠道的成本。而對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)而言，這三大成本都是至關(guān)重要，缺一不可的。甚至可以說，是傳統(tǒng)企業(yè)最大的成本構(gòu)成。

第三，小米是一家很特殊的企業(yè)。

我們國(guó)內(nèi)媒體經(jīng)常拿小米和蘋果作比較，甚至把雷軍叫做“雷布斯”，如果說小米和蘋果真的有那么點(diǎn)相似性的話，我們就要問，為什么蘋果不像小米那樣進(jìn)軍小家電產(chǎn)業(yè)？其實(shí)答案很簡(jiǎn)單，因?yàn)樾∶资翘厥獾拇嬖凇?/p>

首先，相比蘋果，小米一個(gè)最大的不同在于，小米沒有屬于自己的核心技術(shù)，不論是軟件、硬件都不是它自己的核心。

其次，小米手機(jī)的定價(jià)低，所以光靠出售手機(jī)對(duì)于小米而言，利潤(rùn)空間還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，只能通過量的積累帶來利潤(rùn)。今后小米進(jìn)軍小家電產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品種類多了，產(chǎn)品的量也就增大了，所能帶來的利潤(rùn)也就自然而然地增大了。

最后，中國(guó)的市場(chǎng)空間很大，特別是小家電產(chǎn)業(yè)。對(duì)于雷軍而言，這是一個(gè)穩(wěn)賺不賠的買賣，萬一一炮打響，做成功了就賺到錢了，做不成也沒有關(guān)系，因?yàn)檫@對(duì)小米而言幾乎是沒有成本的。

總而言之，對(duì)傳統(tǒng)家電行業(yè)，乃至于像電腦這類的個(gè)人使用的產(chǎn)品來說，小米這匹狼真的要來了。不，應(yīng)該說，這匹狼已經(jīng)來了。

不管傳統(tǒng)行業(yè)的大佬們罵還是不罵，互聯(lián)網(wǎng)“吃掉”傳統(tǒng)行業(yè)的那天終會(huì)來到，我們就等著看吧。