頒獎(jiǎng)詞

作為央企“混合所有制改革”的先行者，他有審時(shí)度勢(shì)把控風(fēng)險(xiǎn)的智慧，更有敢為人先開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，他在構(gòu)建他心目中的混合所有制“理想國(guó)”。

獲獎(jiǎng)感言

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，是企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力，是企業(yè)家應(yīng)有的人生態(tài)度。

創(chuàng)新故事

今年7月15日，國(guó)資委將中國(guó)建材集團(tuán)選為發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)。這并不令人意外。由宋志平主導(dǎo)的中國(guó)建材集團(tuán)“混改”在央企中表現(xiàn)搶眼，“混改”給中國(guó)建材集團(tuán)帶來(lái)了強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力。

中國(guó)建材集團(tuán)的前身是中國(guó)新型建筑材料集團(tuán)公司（下稱“中新建材”），中新建材主營(yíng)裝飾材料，企業(yè)規(guī)模小、業(yè)務(wù)雜，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

到了2002年，中新建材的生存發(fā)展面臨嚴(yán)重危機(jī)：公司總共只有20多億元的銷售收入，卻有30億元的銀行逾期負(fù)債。除了當(dāng)時(shí)由宋志平任董事長(zhǎng)的北新集團(tuán)建材股份有限公司（下稱“北新建材”），旗下其他公司幾乎全部停產(chǎn)或倒閉。

2002年3月，宋志平被任命為中新建材總經(jīng)理，為了擺脫生存困境，宋志平與當(dāng)時(shí)的管理層作出戰(zhàn)略抉擇：從規(guī)模較小的普通裝飾材料行業(yè)退出，回歸水泥等大宗、主流建材領(lǐng)域。2003年4月，中新集團(tuán)更名為中國(guó)建筑材料集團(tuán)公司。

宋志平在接受《中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》采訪時(shí)曾表示，“中國(guó)建材本身底子薄，又不是國(guó)家重點(diǎn)扶持的行業(yè)，我們要想獲得動(dòng)力，只有遵循市場(chǎng)，我們的改革是倒逼出來(lái)的?！?/p>

為了整合市場(chǎng)，增加行業(yè)集中度，中國(guó)建材集團(tuán)跨區(qū)域、跨所有制推進(jìn)了大規(guī)模聯(lián)合重組。自2002年以來(lái)，中國(guó)建材集團(tuán)混合了近千家民營(yíng)企業(yè)。截至2013年底，該集團(tuán)各級(jí)企業(yè)中混合所有制企業(yè)數(shù)量占比超過(guò)85%。這家“草根央企”通過(guò)市場(chǎng)化改革，2014年位列全球500強(qiáng)第267位，穩(wěn)居全球建材行業(yè)第二名。

宋志平表示，將利用試點(diǎn)為契機(jī)，解決中國(guó)建材集團(tuán)進(jìn)一步市場(chǎng)化的問(wèn)題，希望引入新的投資人，把市場(chǎng)機(jī)制真正引入企業(yè)中來(lái)，同時(shí)希望在企業(yè)里面探索員工持股、職業(yè)經(jīng)理人制度等等這些市場(chǎng)化的改革措施。endprint