楊寅

摘 要：建筑工程質(zhì)量是一個企業(yè)的立身之本，這不僅是一個建筑的成敗問題，還直接影響到人民的生活質(zhì)量。在建筑施工中，質(zhì)量管理是不可缺少的一個重要環(huán)節(jié)，文章主要論述了建筑工程項目質(zhì)量管理涉及到的內(nèi)容，通過分析，認識到建筑工程質(zhì)量管理在建筑施工管理中的重要程度，通過問題找到如何加強建筑工程項目質(zhì)量管理的方法，從而達到提高和改善建筑施工管理的目的。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；質(zhì)量管理；重要性

引言

近年來，我國建筑工程質(zhì)量事故不斷，質(zhì)量問題給建筑行業(yè)帶來了巨大的社會反響，只要一提工程，人們首先想到的就是質(zhì)量，可見質(zhì)量問題對人們的生活影響有多大。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也有了自己的一套工程質(zhì)量管理辦法，辦法的建立主要是在建筑工程質(zhì)量特點、項目管理理論、系統(tǒng)論以及全面質(zhì)量管理等理論的支撐下構(gòu)建而成的，目前已經(jīng)形成一定的體系標準。原有的施工環(huán)節(jié)質(zhì)量管理方法，側(cè)重在施工技術(shù)能力、施工方質(zhì)量控制、質(zhì)量管理體制、方法和措施等方面，缺少系統(tǒng)化視角，各方參與性不強，所以容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

1 建筑工程項目質(zhì)量管理的內(nèi)容

目前，我國建筑項目施工的質(zhì)量控制比較嚴格，通過多年的完善與改進，基本形成了政府監(jiān)管、社會監(jiān)理、承包單位監(jiān)工三級質(zhì)量控制制度。

1.1 政府監(jiān)管

任何一個施工項目，都離不開政府監(jiān)管，在手續(xù)審批時，政府就已經(jīng)開始了監(jiān)管職能，政府監(jiān)管理體現(xiàn)了一級政府對工程項目管理的職能，政府監(jiān)管的目標主要是從公共利益出發(fā)的，如城市規(guī)劃、綜合布局、避免公害、環(huán)境保護、綜合開發(fā)和防災抗災等方面進行監(jiān)管，政府監(jiān)管可以是定期或不定期，主要是以抽查為主的監(jiān)管，通過綜合考查，達到對施工質(zhì)量高標準要求的目的。

1.2 社會監(jiān)理

現(xiàn)代工程運用的技術(shù)先進、材料高新，施工起來比較復雜，過程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質(zhì)量，那么就和經(jīng)濟利益發(fā)生沖突。大家都知道，一個企業(yè)最大的問題就是經(jīng)濟利益最大化，所以做為業(yè)主來說，比較信得過的就是第三方。由社會監(jiān)理單位代表業(yè)主對施工單位進行監(jiān)理，用心保證建筑質(zhì)量、安全、功能，社會監(jiān)理的目標就是滿足業(yè)主的一切要求，代表業(yè)主與施工單位對話，維護業(yè)主利益最優(yōu)化，保證業(yè)主投資不受影響。

1.3 承包單位控制

承包單位在施工前，都與業(yè)主有合同，那么在施工過程中，承包單位就要按照合同約定進行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進行施工建設。承包單位提供的全部技術(shù)文件要完全滿足用戶對工程項目維修、擴建和改建的需要，所以在施工過程中，承包單位就在把關(guān)，確保質(zhì)量達到合同要求，否則無法交付使用。承包單位自查的另一個好處就是能夠及時糾正錯誤，特別是對已發(fā)生的質(zhì)量問題能夠補救得當，通過檢查，確保項目順利完工。

2 質(zhì)量管理的重要性

管理是指導和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動的總稱。一般包括制定質(zhì)量目標、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進。做為質(zhì)量目標一定要明確、具體，確保能夠被理解和執(zhí)行。

2.1 推動安全管理的改進

質(zhì)量管理能夠有效推動建筑安全管理改進。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構(gòu)建的系統(tǒng)化管理方式，既推動安全管理，又能夠?qū)Π踩芾砥鸬教剿髯饔?。通過質(zhì)量管理能夠把管理思想全面具體運用，對突發(fā)事件能夠及時應急管理，實現(xiàn)質(zhì)量管理推進安全管理的目的。

2.2 推動管理實踐的發(fā)展

在我國工程建設全面發(fā)展時期，建筑工程質(zhì)量、安全管理任務越發(fā)艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質(zhì)量、安全管理的理論，豐富量化責任制，并在實踐中加以運用，是保證建筑工程質(zhì)量的新要求。

3 如何加強建筑施工項目的質(zhì)量管理

3.1 加強政府部門的標準化管理

政府應該全面貫徹落實質(zhì)量目標，采取治理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場治理標準化、過程控制標準化“四個標準化”建設及“質(zhì)量、安全、工期、投資效益、環(huán)境保護和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體的標準化建設管理體系。

3.2 監(jiān)理單位發(fā)揮作用

社會監(jiān)理單位進行監(jiān)理要按專業(yè)工程設置現(xiàn)場監(jiān)理工程師、監(jiān)理員，由專業(yè)人員對項目進行監(jiān)理，通過制度和標準對項目進行嚴格控制，對不合格問題，及時指正改進。

3.3 承包單位整體素質(zhì)要提高

承包單位要有質(zhì)量責任制，使質(zhì)量管理方面人人有專責，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識，保證質(zhì)量合格。

3.4 制度完善

承包單位要通過制度建設，完善質(zhì)量管理。建立圖紙會審制度、技術(shù)交底制度、工程質(zhì)量檢查制度、技術(shù)檔案制度、質(zhì)量教育制度、技術(shù)考核制度、原材料質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量事故處理等制度，對工程質(zhì)量有一個標準要求。由項目總工程師主持工程項目技術(shù)交底和重大工程問題的技術(shù)交底，對較復雜的結(jié)構(gòu)應采用模型加以說明。交工驗收制度是工程項目竣工后，對工程項目的質(zhì)量進行全面檢查和確認的制度，只有在工程項目的質(zhì)量合格的情況下才交工，否則應返工直到合格為止。工程質(zhì)量檢驗制度包括日常施工質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量評定制度、定期質(zhì)量檢查制度、隱蔽工程驗收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝的鑒定和試驗制度等。

3.5 通過PDCA循環(huán)進行管理

所謂PDCA循環(huán)，就是將質(zhì)量保證活動分為計劃、實施、檢查、處理四個階段。承包單位的質(zhì)量保證活動承包單位在全部質(zhì)量保證活動中，質(zhì)量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環(huán)的方式。

4 結(jié)束語

不論是施工人員還是各工程參建單位都要樹立全面的質(zhì)量意識，在項目施工實踐中，不斷提高技術(shù)水平，最大程度的滿足人們生產(chǎn)和生活需要，在施工中，加強質(zhì)量管理，完善管理流程，防范隱患發(fā)生。一旦工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，就會帶來不可估量的損失，建筑質(zhì)量安全事故都是不可預知的，施工單位要把質(zhì)量管理作為首要的事，在施工中，加強質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)理、質(zhì)量控制是非常重要的。只有擁有了優(yōu)良的質(zhì)量管理能力和施工質(zhì)量控制，才能讓整個建筑工程項目施工的產(chǎn)品和成果得到保障，讓建筑項目的整體效益得到提高。

參考文獻

[1]阮文易.談項目施工管理中的“四大控制”[J].工程質(zhì)量，2008（1）.

[2]高林章.淺談水電工程質(zhì)量管理與控制[J].四川水力發(fā)電，2006（3）.

[3]何慶愉.淺析業(yè)主對工程建設的質(zhì)量控制與管理[J].廣東土木與建筑，2009（3）.