王金平　汪吉祥

摘 要：當(dāng)今建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，實(shí)施科學(xué)有效的工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)贏得市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。文章就建筑工程造價(jià)管理相關(guān)概念進(jìn)行介紹，分析討論了工程造價(jià)管理的影響因素，提出了降低工程造價(jià)的相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；影響因素；控制管理；措施

引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和建筑行業(yè)日漸成熟，建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從單一方面的競(jìng)爭(zhēng)蔓延到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的方方面面。作為影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)之一，建筑工程造價(jià)在企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著重要作用。對(duì)于工程造價(jià)，各建筑企業(yè)都予以高度重視，并且實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的管理控制，從而達(dá)到在保障施工質(zhì)量的同時(shí)，盡可能地降低工程造價(jià)的目標(biāo)。

1建筑工程造價(jià)簡(jiǎn)介

1.1 建筑工程造價(jià)的概念

所謂建筑工程造價(jià)，即通常意義上的工程建筑價(jià)格，是為工程建設(shè)而投入的全部資金。工程造價(jià)涵蓋建筑固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、用工費(fèi)用等多項(xiàng)內(nèi)容，既包括一次性的投資，又包括工程建設(shè)施工中的臨時(shí)費(fèi)用。具體項(xiàng)目有建設(shè)設(shè)備費(fèi)、承包費(fèi)、人員成本和其他相關(guān)的臨時(shí)性費(fèi)用等。根據(jù)資金使用的方向，建筑工程造價(jià)大體上可以分為用來(lái)購(gòu)置建筑材料和設(shè)備的費(fèi)用和用來(lái)進(jìn)行建筑安裝工程的費(fèi)用。由于市場(chǎng)價(jià)格的變化及地區(qū)、時(shí)間上的差異，建筑材料和設(shè)備的價(jià)格往往波動(dòng)明顯，建筑單位在施工準(zhǔn)備階段，要根據(jù)施工方案認(rèn)真統(tǒng)計(jì)好施工所用的材料和設(shè)備的數(shù)量和種類(lèi)、規(guī)格，科學(xué)制定購(gòu)置方案并按嚴(yán)格方案采購(gòu)，既要確保物資、設(shè)備準(zhǔn)備充足，避免施工過(guò)程中因?yàn)椴牧喜蛔慊蛟O(shè)備問(wèn)題影響施工的正常開(kāi)展，又要合理控制成本，避免不必要的浪費(fèi)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 建筑工程造價(jià)的系列特征

在工程建筑施工過(guò)程中，投入的人力、物力、資金規(guī)模巨大，施工周期漫長(zhǎng)，有的甚至以年計(jì)算，影響因素眾多，這就使得工程造價(jià)管理工作錯(cuò)綜復(fù)雜，難度極大。要保證工程造價(jià)管理充分發(fā)揮應(yīng)有作用，必須采取科學(xué)高效的管理模式。同時(shí)，由于不同工程間的巨大差異，不同的管理策略、不同地區(qū)、不同時(shí)間、建筑材料和設(shè)備或者人工方面的變動(dòng)等因素使得各個(gè)工程的造價(jià)管理呈現(xiàn)出不同特點(diǎn)。在實(shí)際工作中，必須重視不同工程造價(jià)管理間的區(qū)別，根據(jù)實(shí)際情況制定針對(duì)性的措施予以實(shí)施，切實(shí)保證工程造價(jià)管理在工程建設(shè)過(guò)程中對(duì)資源和資金優(yōu)化使用的效率和作用。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1 市場(chǎng)性因素

工程建筑施工需要使用大量的建筑材料、輔助材料、施工設(shè)備和人力。這些項(xiàng)目的資金投入直接受市場(chǎng)價(jià)格影響，同一種物資受地區(qū)、時(shí)期、物資緊張程度、施工環(huán)境和定額水平等因素影響，其價(jià)格也會(huì)不同。這些都需要在進(jìn)行工程造價(jià)控制管理時(shí)予以注意。

2.2 人的因素

人是生產(chǎn)活動(dòng)的關(guān)鍵性因素。工程造價(jià)管理一項(xiàng)規(guī)模龐大的、內(nèi)容復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開(kāi)造價(jià)管理人員的努力與付出，要求造價(jià)管理人員要充分了解工程的設(shè)計(jì)要求，全面掌握施工進(jìn)展，熟悉施工細(xì)節(jié)，對(duì)于各項(xiàng)投入對(duì)施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的影響有著高度的重視，熟知行業(yè)法律法規(guī)和相關(guān)制度以及施工定額等造價(jià)依據(jù)，動(dòng)態(tài)把握當(dāng)?shù)氐恼咦兓?。只有這樣，才能保證工程造價(jià)管理工作高質(zhì)量實(shí)施。

2.3 政策性因素

中央及各地區(qū)制定實(shí)施的行業(yè)政策對(duì)于工程造價(jià)也是一個(gè)重要影響因素。各級(jí)政府建筑行業(yè)管理部門(mén)負(fù)責(zé)建筑工程的報(bào)批、審查等工作，對(duì)于建設(shè)程序和投資費(fèi)用的構(gòu)成均頒布了明確的政策法規(guī)文件，對(duì)于工程價(jià)格、定額單價(jià)以及人力、建材機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行了規(guī)范。這些文件規(guī)范的變化極易引發(fā)在工程造價(jià)的宏觀方面的變動(dòng)。實(shí)施工程造價(jià)控制管理必須密切重視相關(guān)政策的變化與影響。

2.4 施工因素

根據(jù)施工設(shè)計(jì)和具體的施工組織方案，建筑施工過(guò)程由許許多多道不同工序按照一定要求組成。每一道工序的進(jìn)展情況都會(huì)對(duì)最終的工程造價(jià)產(chǎn)生影響。在實(shí)際施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，防止偏差走樣，確保工程施工質(zhì)量，杜絕隨意施工，避免因?yàn)槭┕べ|(zhì)量不過(guò)關(guān)造成的重復(fù)投資。這些都是工程造價(jià)控制管理工作的重要內(nèi)容。

3 建筑工程造價(jià)控制管理的重要原則

3.1 實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和造價(jià)的優(yōu)化平衡

施工企業(yè)的最終目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。實(shí)施工程造價(jià)控制管理，就是為了在保障工程進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上盡可能地降低工程造價(jià)，減少施工成本，從而擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益的空間。實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，工程進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全和工程造價(jià)往往互相聯(lián)系，互相制約，加強(qiáng)其中一方面的管理力度，勢(shì)必會(huì)影響其它幾個(gè)方面管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，甚至對(duì)其它管理目標(biāo)產(chǎn)生負(fù)面作用，這對(duì)工程的最終結(jié)果都是不利的。所以，在工程造價(jià)管理的實(shí)際工作中，必須堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧的原則，科學(xué)規(guī)劃，協(xié)調(diào)管理，充分考慮到各方面間的影響，采取有效措施，通過(guò)科學(xué)的管理方法，挖掘施工細(xì)節(jié)中的潛在效益，提高整體工作效率，從而推動(dòng)工程項(xiàng)目整體效益水平的提升。加快施工速度，能夠減少工程管理投入，對(duì)于降低工程項(xiàng)目建安費(fèi)非常有利。但在加快施工進(jìn)度的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備和人力的大量投入，提高人力與設(shè)備成本。開(kāi)展工程建設(shè)造價(jià)控制管理，必須找到造價(jià)與工程進(jìn)度的平衡點(diǎn)，保證增加的費(fèi)用低于減少的費(fèi)用一定水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí)，工程施工質(zhì)量安全和工程造價(jià)也是互相制約的。合格的工程建設(shè)必須滿(mǎn)足工程設(shè)計(jì)要求，滿(mǎn)足國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定，技術(shù)指標(biāo)符合工程設(shè)計(jì)。而這一切都是以充足的資金投入為前提，但過(guò)度的投入又會(huì)導(dǎo)致工程成本大幅提高。為了實(shí)現(xiàn)二者的平衡，造價(jià)控制管理人員就要想方設(shè)法，通過(guò)改進(jìn)技術(shù)等手段即提高工程質(zhì)量，又不產(chǎn)生大量的額外成本，從而達(dá)到造價(jià)管理的預(yù)設(shè)目標(biāo)。

3.2 完善建筑工程材料的采購(gòu)管理

施工材料是工程造價(jià)的最大組成部分。對(duì)施工材料進(jìn)行科學(xué)管理，控制好施工材料支出，對(duì)于工程造價(jià)整體控制水平意義重大。實(shí)施工程材料造價(jià)管理要依照如下原則：在充分掌握造價(jià)信息的基礎(chǔ)上，科學(xué)實(shí)施工程建筑材料造價(jià)管理。第一步要在項(xiàng)目開(kāi)工前對(duì)工程建設(shè)涉及的施工材料進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研，掌握各種材料的市場(chǎng)價(jià)格及變化趨勢(shì)，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇最低價(jià)格以降低投入。同時(shí)，建立高效的材料價(jià)格信息管理系統(tǒng)，第一時(shí)間獲取材料的市場(chǎng)價(jià)格變化情況。在對(duì)材料價(jià)格、運(yùn)輸成本等信息綜合分析的基礎(chǔ)上，選定合格供應(yīng)商，確保材料來(lái)源穩(wěn)定可靠，降低材料來(lái)源波動(dòng)帶來(lái)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 實(shí)現(xiàn)施工階段造價(jià)管理的信息化

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化手段成為提高企業(yè)工作效率的重要工具。通過(guò)建立施工階段造價(jià)管理的信息網(wǎng)絡(luò)與信息數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程中影響造價(jià)的各項(xiàng)信息予以統(tǒng)一管理，通過(guò)科學(xué)的分析計(jì)算手段實(shí)現(xiàn)造價(jià)信息的高效管理，并以此為依據(jù)指揮造價(jià)管理工作，對(duì)于提高造價(jià)管理效率和精確度是十分有利的。

4 結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)有效的工程造價(jià)管理對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。建筑企業(yè)要高度重視工程造價(jià)控制管理工作，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)管理方案，提高管理水平，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，合理降低工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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