公司上市了，是選擇快速變現(xiàn)成為大富翁呢？還是安定協(xié)調(diào)保增長呢？

公 司：“村里”（IT企業(yè)）云安全數(shù)據(jù)加固公司

故事人物： 投資人 李財

創(chuàng)業(yè)經(jīng)理 王小帥 CEO 王軍

銷售 張旺 顧問 高楊

財務(wù)經(jīng)理 趙銀子 銷售經(jīng)理 李健

客戶 張曉帝 研發(fā) 李曉安

王軍和小帥在討論業(yè)務(wù)增長的同時，另一個問題也在敲打著他們。看外面不少人在企業(yè)上市那一刻搖身一變成了大富翁，更有不少人急著兌現(xiàn)出售股票，盡管上市企業(yè)主要股東或管理人員因為不同的身份要求需要維護公司業(yè)績，以使股價在相對時間內(nèi)平穩(wěn)和增長，但仍有不少人想盡辦法“兌現(xiàn)”。

行內(nèi)人大多都知道“投資人”在上市那一刻是最多也比較優(yōu)先“兌現(xiàn)”的群體，而管理層或創(chuàng)始人團隊有著清規(guī)戒律來約束其不能拋售“可觀”數(shù)量股票。但就憑這戒律能使企業(yè)保持業(yè)績增長嗎？

王軍和小帥的話題不自覺地轉(zhuǎn)到了這里，該如何在保增長外解決好內(nèi)在平穩(wěn)的基礎(chǔ)呢？

小帥回想以房產(chǎn)作抵押為創(chuàng)建“村里”而奔波時，確實想要有錢。如今錢真的就要來到手上時，反倒對錢沒那么迫切了，要面對的是有了錢該做什么？而且還必須要在保增長上下功夫。

此刻，小帥把問題拋給了王軍。

王軍說：“帥總，我這是第一次經(jīng)歷一個創(chuàng)業(yè)型公司上市，對于怎樣兌換股票激勵權(quán)，心里沒特別考慮，但是這種激勵機制我們可以聽聽專家意見，或者就是尊重市場規(guī)律。每個人其實都想通過上市發(fā)財，包括職工和創(chuàng)業(yè)老板，有些公司因為上市兌現(xiàn)股票造成分崩離析，也有的公司因此而真正走向輝煌，我沒有這方面經(jīng)驗?！?/p>

小帥和王軍邊聊邊思考，王軍作為最高管理人對未來出售所持股票暫無明確打算，那其他同事又會怎么要求呢？

小帥清清喉嚨說：“王軍總，你剛才的談話在相當(dāng)大程度上代表了廣大持股員工的心理。作為公司創(chuàng)始發(fā)起人，我想開誠布公地說，這事兒一開始我們都沒有深入討論和計劃，只是在理論層面進行了計劃并和投資商討論了相關(guān)安排，其中更多討論的是主要持股人和投資商的利益分配。而對職工和高級管理人員究竟該怎樣約束和實現(xiàn)他們的企業(yè)內(nèi)回報，以及在何時何種程度上給予更多的吸引力，并通過持股行使他們的權(quán)力等，并無規(guī)劃?！?/p>

那么按一般原則，必須優(yōu)先讓風(fēng)險投資人獲取出售股票兌現(xiàn)的回報，而企業(yè)管理人員則應(yīng)按持股比例計算預(yù)計期利益，可以分期兌現(xiàn)部分股票，這一方面理論上解決的是規(guī)則問題，可是實際上一旦風(fēng)險投資人開始兌現(xiàn)，所有壓力就壓到了經(jīng)營管理團隊身上，行內(nèi)有“鎖定期”的限制，可職工如何及時享受上市后的利益呢？

“王軍總你看你在這個問題上有什么更好的建議嗎？我們除去分配股票的方式早已有規(guī)定外，不能輕易改動，其他可有什么好的方法？”小帥問道。

王軍一直以來沒有過多考慮如何變現(xiàn)股票，他比較多的是在想企業(yè)股票一上市，職工對“富有”之夢的實現(xiàn)一方面有喜悅，另一方面，也自然會有彼此間的比較。王軍知道行業(yè)內(nèi)有不少的企業(yè)上市后由于利益分配的分歧而使團隊變成了陌路人，那么自己曾經(jīng)心里熱切想把企業(yè)發(fā)揚光大，那么現(xiàn)在難道要步其他公司的后塵嗎？

想到這里，王軍頓了頓說：“帥總，你放心，作為公司的領(lǐng)頭人，我責(zé)無旁貸地要和股東們一起保衛(wèi)我們的股價，為促進其發(fā)展而努力，我還可以說，實現(xiàn)自己的價值不光是為了股票，更多的是為了實現(xiàn)自己在企業(yè)的價值，為此我可以減少兌現(xiàn)比例把它讓出一部分給貢獻多的關(guān)鍵員工，讓員工可以多兌換一些，讓企業(yè)的骨干員工先嘗到上市的勝利果實?！?/p>

小帥內(nèi)心一股暖流涌動，小帥想，王軍真不愧是軍人出身，更不愧是德高望重，自己怎么就沒想到這么做呢？這個信號是一個非常積極的信息，必須立刻和其他核心員工一道再行商議，以讓企業(yè)股東和外部投資者，同時也讓員工感到創(chuàng)始團隊將企業(yè)未來和自己綁定的更多更重，而要這樣就要少出售兌現(xiàn)股票，這才能以實際行動告訴投資者和全體員工，“村里”團隊是有眼光和胸懷的“持久戰(zhàn)”人士，而不是在乎一朝一夕的現(xiàn)金兌付。