（華電煤業(yè)集團(tuán)有限公司,北京 100031）

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隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)也加入到了競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中來。怎樣提高煤炭企業(yè)的供應(yīng)管理水平成為煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。合理的供應(yīng)管理策略能夠提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而落后的供應(yīng)管理辦法則會(huì)阻礙煤炭企業(yè)的發(fā)展。因此，對(duì)于煤炭企業(yè)供應(yīng)管理策略的研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文從煤炭供應(yīng)管理的重要性出發(fā)，對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤炭供應(yīng)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并結(jié)合我國(guó)煤炭供應(yīng)管理現(xiàn)狀提出相對(duì)應(yīng)的策略。

煤炭供應(yīng)管理；策略分析；問題研究

1 煤炭供應(yīng)管理的重要性

煤炭供應(yīng)管理直接影響了煤炭使用的效率與質(zhì)量，對(duì)一個(gè)地區(qū)工業(yè)的發(fā)展也有著較大的影響。完善的煤炭供應(yīng)管理不僅能夠促進(jìn)煤炭供應(yīng)部門的工作積極性，合理高效的組織采購(gòu)銷售工作，也能促進(jìn)煤炭采購(gòu)企業(yè)的發(fā)展。對(duì)當(dāng)?shù)毓I(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有重要的作用。因此，完善煤炭供應(yīng)管理作用十分明顯。

2 我國(guó)煤炭供應(yīng)管理中存在的問題

2.1 供應(yīng)管理部門職責(zé)不明確

目前我國(guó)煤炭供應(yīng)管理存在的最嚴(yán)重的問題之一就是煤炭供應(yīng)管理部門職責(zé)不明確，沒有一個(gè)統(tǒng)一的供應(yīng)管理機(jī)制，這對(duì)全國(guó)龐大的煤炭使用而言十分不利于有關(guān)部門進(jìn)行管理。目前我國(guó)煤炭供應(yīng)管理工作主要有政府專門的管理部門，相應(yīng)的管理公司以及企業(yè)自身設(shè)置的供應(yīng)管理部門。但是這些部門之間還沒有建立必要的聯(lián)系，沒有統(tǒng)一的管理機(jī)制加以約束。因此，從宏觀上看供應(yīng)管理責(zé)任不明確成為目前我國(guó)煤炭供應(yīng)管理存在的最主要問題之一。

2.2 煤炭供應(yīng)管理水平低，管理成本相對(duì)較高

目前我國(guó)煤炭供應(yīng)管理水平相對(duì)于國(guó)外而言還是較低的，這在一定程度上增加了煤炭供應(yīng)商的成本，也帶來了很多負(fù)面的影響。煤炭行業(yè)的管理費(fèi)用高成為目前行業(yè)普遍的問題，過高的管理費(fèi)用必然導(dǎo)致很多企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)中很多問題不能及時(shí)的進(jìn)行處理。更有一些煤炭企業(yè)為了節(jié)約資金，在煤炭管理安全問題上不肯投入，往往在發(fā)生事故之后才發(fā)現(xiàn)管理問題。另一個(gè)方面，供應(yīng)管理成本的增加，煤炭企業(yè)在自身經(jīng)費(fèi)不足的情況下會(huì)影響企業(yè)管理水平的提高。

2.3 采購(gòu)流程控制不嚴(yán)格

當(dāng)前我國(guó)煤炭供應(yīng)管理中的一個(gè)重要的問題就是采購(gòu)流程控制不嚴(yán)格。這一問題主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一個(gè)方面是煤炭的供應(yīng)部門與使用部門溝通不及時(shí)，導(dǎo)致實(shí)際使用的煤炭種類與購(gòu)入的種類不匹配，影響正常使用。另一方面，相關(guān)的煤炭供應(yīng)企業(yè)沒有進(jìn)行有效的供應(yīng)管理，造成物質(zhì)質(zhì)量較低，履約困難等問題的頻發(fā)。

2.4 存在嚴(yán)重的安全隱患

無論是煤炭供應(yīng)管理水平低，管理成本高還是供應(yīng)管理部門職責(zé)不明確都是可以管理優(yōu)化的，但是安全隱患的危害無疑更大。當(dāng)前煤炭市場(chǎng)巨大的利潤(rùn)驅(qū)使不法分子偷工減料，使用偽劣的安全材料設(shè)施，而少數(shù)檢測(cè)人員或機(jī)構(gòu)受到不法分子的賄賂，開具虛假的檢測(cè)報(bào)告，造成重大安全隱患。因此，安全隱患的危害要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供應(yīng)管理水平低。所以在煤炭供應(yīng)管理中應(yīng)著重治理這一方面的問題。

3 提高煤炭供應(yīng)管理的策略

3.1 開放煤炭供應(yīng)市場(chǎng)

目前我國(guó)煤炭供應(yīng)市場(chǎng)存在問題的很大一部分原因就是還未完全開放煤炭市場(chǎng)，傳統(tǒng)的煤炭供應(yīng)部門因?yàn)殚L(zhǎng)期壟斷市場(chǎng)，導(dǎo)致煤炭管理水平提高的內(nèi)在推動(dòng)力不足。當(dāng)前最快速的辦法就是進(jìn)一步放開煤炭供應(yīng)市場(chǎng)，引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過不斷地競(jìng)爭(zhēng)，迫使傳統(tǒng)的煤炭供應(yīng)企業(yè)不斷提高供應(yīng)管理水平。從而進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)行業(yè)供應(yīng)管理水平的提高。

3.2 加強(qiáng)政府的引導(dǎo)管理

煤炭供應(yīng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)供應(yīng)與銷售脫節(jié)的問題十分普遍，究其根本還是在于政府沒有能夠加強(qiáng)引導(dǎo)管理，發(fā)揮政府在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。因此，對(duì)于目前我國(guó)煤炭供應(yīng)管理中出現(xiàn)的問題，政府首先應(yīng)出臺(tái)相應(yīng)的管理制度與政策，引導(dǎo)煤炭供應(yīng)市場(chǎng)的良性發(fā)展。同時(shí)對(duì)于在煤炭供應(yīng)管理過程中發(fā)生的安全管理責(zé)任事件要給予嚴(yán)厲的打擊，維護(hù)煤炭供應(yīng)的管理秩序。

3.3 煤炭供應(yīng)企業(yè)加大科技投入

煤炭行業(yè)的發(fā)展是需要現(xiàn)代科技予以支持的，因此，面對(duì)整體行業(yè)管理水平較低的現(xiàn)狀，各煤炭供應(yīng)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)供應(yīng)管理設(shè)備的資金投入。同時(shí)也要引進(jìn)相關(guān)專業(yè)的管理人才，通過提升煤炭供應(yīng)企業(yè)的軟實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力才促使供應(yīng)管理水平的提高。在專業(yè)技術(shù)人才的選用方面，應(yīng)分為兩個(gè)方面。一方面不斷從外引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才，另一方面也加大對(duì)內(nèi)部人員的培訓(xùn)。通過里外兩個(gè)方面相結(jié)合，促使煤炭供應(yīng)管理質(zhì)量與水平的提高。

3.4 規(guī)范人員,推行執(zhí)業(yè)資格制度。

我國(guó)目前的煤炭供應(yīng)管理人員有很多，在很多地方，有很多并沒有取得相關(guān)資質(zhì)的人員從事煤炭供應(yīng)管理工作，這樣一來導(dǎo)致整個(gè)煤炭行業(yè)的供應(yīng)管理水平有所下降，不利于我國(guó)煤炭行業(yè)的發(fā)展。因此，應(yīng)推行煤炭供應(yīng)管理準(zhǔn)入制度。現(xiàn)在我國(guó)很多行業(yè)都推行了執(zhí)業(yè)資格制度或者從業(yè)資格制度。在這一點(diǎn)上，煤炭供應(yīng)管理可以借鑒學(xué)習(xí)。同時(shí)加強(qiáng)社會(huì)對(duì)于煤炭供應(yīng)管理人員的監(jiān)督，規(guī)范煤炭供應(yīng)管理人員的行為，促使整個(gè)煤炭行業(yè)健康發(fā)展。

4 總結(jié)

本文重要研究了煤炭供應(yīng)管理中出現(xiàn)的問題及解決問題的對(duì)策，首先本文從煤炭供應(yīng)管理的重要性出發(fā)，分析了目前建材檢測(cè)對(duì)于煤炭的重要作用。通過這些作用不難發(fā)現(xiàn)對(duì)于煤炭供應(yīng)管理的研究具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。接著本文重點(diǎn)分析了目前我國(guó)建材檢測(cè)管理中存在的問題，發(fā)現(xiàn)主要有供應(yīng)管理部門職責(zé)不明確，煤炭供應(yīng)管理水平低，管理成本相對(duì)較高，采購(gòu)流程控制不嚴(yán)格以及存在嚴(yán)重的安全隱患等問題。最后針對(duì)這些問題也給出了相應(yīng)的策略。希望通過此次對(duì)于煤炭供應(yīng)管理的研究，能夠?qū)窈笪覈?guó)煤炭供應(yīng)管理規(guī)范起到一定的借鑒作用。

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淺談煤炭供應(yīng)管理策略分析

張桂萍

張桂萍（1963-），女，研究方向：煤炭經(jīng)營(yíng)管理。