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本文通過對輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合實(shí)際情況，針對輸配電工程造價(jià)管理過程中問題的解決措施提出幾點(diǎn)參考意見。

輸配電工程造價(jià)；管理現(xiàn)狀；技術(shù)措施

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們在生活和工作中對電力能源的需求逐漸增加，這在一定程度上推動(dòng)了我國電力企業(yè)的發(fā)展，使電力能源輸配設(shè)施技術(shù)在發(fā)展中的創(chuàng)新得以實(shí)現(xiàn)。其中，作為電力能源變電運(yùn)行相關(guān)的重要執(zhí)行機(jī)構(gòu)，供電局在電力能源遠(yuǎn)距離輸配方面，進(jìn)行了不斷的加強(qiáng)和創(chuàng)新，對電力輸配自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行開發(fā)，從而為變電過程能夠安全穩(wěn)定的發(fā)展提供保障。

1 輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀

一是工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)達(dá)不到相關(guān)的要求：在對輸配電工程造價(jià)進(jìn)行管理工作開展的過程中，對管理人員的素質(zhì)以及專業(yè)水平的要求相對較高，需要相關(guān)的管理人員不僅擁有行業(yè)的基礎(chǔ)職業(yè)素養(yǎng)，還要在工作的過程中對自身的知識水平、責(zé)任感、職業(yè)道德以及業(yè)務(wù)技能進(jìn)行不斷的提高。其中，在輸配電工程發(fā)展的過程中，對新技術(shù)以及新方法的使用都相對較快，因此，想要成為一名工程造價(jià)管理還要注意對自身實(shí)踐能力進(jìn)行提高，能夠做到在工作開展過程中的理論和實(shí)踐中的完美結(jié)合。想要成為一名合格的造價(jià)管理者以及設(shè)計(jì)工作者，不僅要對自身需要處理的工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解和掌握，還要注意對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，促使自身專業(yè)水平的提高，從而為工程的質(zhì)量提供保障。

除此之外，相關(guān)的政府部門還要注意對檢查工作進(jìn)行良好的完成，在這個(gè)過程中需要對相關(guān)的法規(guī)進(jìn)行制定，從而對工作人員進(jìn)行較為嚴(yán)格的控制和規(guī)范。政府部門可以根據(jù)實(shí)際情況對一些具有拔高特點(diǎn)的測試進(jìn)行定期進(jìn)行，這樣不僅可以促使相關(guān)的工作人員對自身學(xué)習(xí)的自主性以及學(xué)習(xí)意識進(jìn)行正確的培養(yǎng)和提高，還可以為對工程項(xiàng)目在施工過程中的安全性以及施工質(zhì)量提供保障。同時(shí)，還要注意對建筑材料的質(zhì)量相關(guān)的檢驗(yàn)以及驗(yàn)收工作進(jìn)行一定程度的加強(qiáng)，提高建筑行業(yè)中質(zhì)量管理力度，促使建筑行業(yè)中的施工技術(shù)水平以及質(zhì)量管理得到加強(qiáng)，從而為我國建筑工程技術(shù)水平的進(jìn)一步發(fā)展提供有力的保障。

二是對工程造價(jià)不能正確的認(rèn)識：在輸配電工程開展的過程中，工程造價(jià)管理的主要目的就是在保證工程質(zhì)量的前提下，對工程中每一階段的投資額都進(jìn)行最大成都的節(jié)省。其中，在對其進(jìn)行實(shí)際運(yùn)用的過程中，工程造價(jià)對整個(gè)工程的成本都有著直接的影響，在這個(gè)過程中，如果只能對初始成本進(jìn)行正確了解和認(rèn)識，對整個(gè)工程的需要都不能進(jìn)行滿足。

三是在輸配電工程管理部門與各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)能力達(dá)不到相關(guān)的要求：在輸配電工程實(shí)際開展的過程中，想要促使工程造價(jià)管理的作用得到充分的發(fā)揮，就需要在對工程造價(jià)管理的過程中對團(tuán)隊(duì)合作的方式進(jìn)行采用。其中，對團(tuán)隊(duì)合作的方式對管理工作進(jìn)行開展，可以在一定程度上促使其相互之間的交流得到增強(qiáng)，使他們對工程項(xiàng)目的了解更加深入，并且可以對工作人員的積極性進(jìn)行提高，讓相關(guān)的工作人員在工作開展的時(shí)候積極性以及主動(dòng)性得到最大程度的增強(qiáng)，從而為工作開展的質(zhì)量提供一定的保障。

2 輸配電工程造價(jià)管理的技術(shù)措施

在輸配電工程開展的過程中，對其進(jìn)行嚴(yán)格的造價(jià)管理，可以促使輸配電工程造價(jià)管理水平的進(jìn)一步的提高，為輸配電工程造價(jià)的管理機(jī)制提供有力條件。另外，對輸配電工程進(jìn)行開展全面的造價(jià)控制，實(shí)施相關(guān)的造價(jià)工作計(jì)劃、預(yù)算、工作項(xiàng)目管理、進(jìn)度考察以及經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)分析，并且還要注意對工程中的各種變更以及度量情況進(jìn)行分析，為工程質(zhì)量以及進(jìn)度的控制帶來一定的有利影響。

一是要做好工程投資決策階段的管理工作。此階段的主要對工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行決策，對工程所有環(huán)節(jié)的造價(jià)合理性與工程建成后所能取得的經(jīng)濟(jì)效益具有決定性作用。有研究表明，此階段對輸配電工程造價(jià)影響程度在80％-90％，與初步設(shè)計(jì)階段（75％-95％）相當(dāng)，遠(yuǎn)高于其他階段（技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35％-75％、施工圖設(shè)計(jì)階段為25％-34％、實(shí)際施工階段為10％左右）。

二是對工程項(xiàng)目造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行解決：在輸配電工程實(shí)際開展的過程中，在其工程造價(jià)控制管理過程中存在的工程項(xiàng)目質(zhì)量問題、工期問題等，對工程造價(jià)的發(fā)展都有著直接的影響。而且，在對工程造價(jià)工作實(shí)際開展的過程中，相關(guān)的工作人員對直觀化的造價(jià)信息關(guān)注度較高，導(dǎo)致了工程信息以及質(zhì)量中存在的隱形資金消耗得不到足夠的關(guān)注。因此，在輸配電工程造價(jià)管理工作實(shí)際開展的過程中，相關(guān)的工作人員需要對工程工期以及工程質(zhì)量中存在的隱形消耗進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，在這個(gè)過程中還要注意對適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行采用，從而使工程中的所有要素造價(jià)得到連接。另外，在輸電線路工程建設(shè)過程中，存在諸如線路通道、青苗補(bǔ)償?shù)葐栴}，在山區(qū)尤其突出，這就要求相關(guān)單位及時(shí)對工程變更、造價(jià)增加項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場簽證，對工程建設(shè)全過程做到在控可控。

三是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理工作開展方面：在對輸配電工程造價(jià)管理工作進(jìn)行實(shí)際開展的過程中，還要注意對其中存在的一些不確定性項(xiàng)目的全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，其中，在全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理的過程中，它的主要管理方法包括工程項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)確定法、造價(jià)控制法、風(fēng)險(xiǎn)識別法以及事件控制法等等。

3 結(jié)束語

綜上所述我們可以得知，隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，我國輸配電工程得到了飛速的發(fā)展，但是其在發(fā)展的過程中所存在的一些問題也逐漸顯現(xiàn)出來。本文通過對輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解和分析，結(jié)合實(shí)際情況，針對輸配電工程造價(jià)管理過程中問題的解決措施提出幾點(diǎn)參考意見。

[1]左金華.輸配電工程造價(jià)的管理發(fā)展分析與研究[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013，29（20）：192-193.

[2]左金華.輸配電工程工程量清單計(jì)價(jià)探討[J].科技資訊，2013，21（13）：177-178.

[3]田峻宇.淺析配電工程的造價(jià)控制措施[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2013，25（15）：129-130.

輸配電工程造價(jià)的管理現(xiàn)狀及技術(shù)措施

林 兵

林兵（1967—），男，福建閩侯人，工程師，研究方向：輸配電工程設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維以及工程造價(jià)編制與管理。