謝華

【摘 要】當(dāng)前國內(nèi)市場環(huán)境處于競爭激烈化、社會訴求多樣化的轉(zhuǎn)型時(shí)期，處于現(xiàn)代市場環(huán)境中的企業(yè)相比于過去面臨著更為多元化的生存經(jīng)營挑戰(zhàn)。以資金控制與管理為核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的能效發(fā)揮效果對于企業(yè)在行業(yè)競爭中的發(fā)展而言，具有重要意義。本文以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)管理控制為研究對象，基于對當(dāng)前市場環(huán)境的分析，明確加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對提升財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管控效用提出若干可行對策，以供參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

從企業(yè)所處環(huán)境面臨的風(fēng)險(xiǎn)源類別角度看，當(dāng)前市場環(huán)境中的企業(yè)同時(shí)面臨著來自企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)外部的雙重風(fēng)險(xiǎn)，特別是財(cái)務(wù)問題頻出的各類型案例的發(fā)生，令企業(yè)管理者們對于自身企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作傾注了前所未有的關(guān)注與重視。基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理層面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制已逐漸成為企業(yè)管理體系中的熱點(diǎn)議題。

首先，當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)大部分對于財(cái)務(wù)管理體系中的風(fēng)險(xiǎn)管控意識不強(qiáng)，企業(yè)管理者和決策者的目光更多的放置于企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益上，特別是大部分中小企業(yè)的管理者對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作心有余而力不足。由于受到市場競爭形勢和行業(yè)發(fā)展的影響，企業(yè)管理體系中還未真正將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)[在較重要位置。這一現(xiàn)象導(dǎo)致的直接后果便是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)增加、國民經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的不穩(wěn)定性增強(qiáng)?？梢姡瑹o論從企業(yè)主體還是從真?zhèn)€市場發(fā)展角度看，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作有效性亟需提升，從而通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)穩(wěn)定性的提升來保障國民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。

其次，從企業(yè)管理的正常架構(gòu)角度看，財(cái)務(wù)管理中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理占據(jù)不可或缺的位置，憑借有效財(cái)務(wù)管理手段及風(fēng)險(xiǎn)防控理念的作用，企業(yè)才能對自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)予以準(zhǔn)確定位、對所處的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境有清晰認(rèn)識，以此為基礎(chǔ)，企業(yè)才能更好的、更有針對性的制定具有目的性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)解決方案，以盡可能避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)帶來的潛在損失為原則，維護(hù)企業(yè)的正常運(yùn)營以及經(jīng)濟(jì)收益。

再次，目前國內(nèi)企業(yè)中從事財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的人員的專業(yè)素質(zhì)相較于國外而言仍存在較大空間，一些從業(yè)者雖然具備豐富的理論知識儲備，但卻在面臨實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境時(shí)較難將所掌握的理論知識予以有效運(yùn)用，究其原因在于這些從業(yè)者缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累。換言之，目前我國企業(yè)管理體系中缺少足夠數(shù)量的、可用于幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的、集合專業(yè)性與實(shí)踐能力的綜合型人才。這一現(xiàn)狀顯然制約了國內(nèi)企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的順利發(fā)展，這也成為相關(guān)企業(yè)努力研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提升方法的重要原因之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵原則

企業(yè)倘若未能較好管理、防范企業(yè)運(yùn)營過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，較易引發(fā)企業(yè)投資者預(yù)期收益與實(shí)際收益不符的情況?？梢哉f，對于企業(yè)而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在具有明顯的客觀性與不可抗性，企業(yè)能做的只有通過科學(xué)手段與先進(jìn)理念對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響進(jìn)行有效掌握與控制。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的順利進(jìn)行依托于如下幾個(gè)原則：

第一，識別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)源，包括資金籌集風(fēng)險(xiǎn)、資金投資風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)產(chǎn)品存儲管理風(fēng)險(xiǎn)四項(xiàng)。資金籌集風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)在市場環(huán)境以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策的綜合影響下，在籌資與資金運(yùn)用過程中存在的不確定性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如利率、融資、購買力等，都可能會為企業(yè)運(yùn)營帶來資金籌集風(fēng)險(xiǎn)；投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)進(jìn)行投資后，由于市場環(huán)境對投資效果的影響因素的多變效果與作用，將不確定性帶入企業(yè)的投資體系中，令投資效果及運(yùn)作機(jī)制產(chǎn)生偏差，從而對企業(yè)的正常投資運(yùn)作產(chǎn)生負(fù)面影響，比如匯率風(fēng)險(xiǎn)、金融衍生工具風(fēng)險(xiǎn)、違約風(fēng)險(xiǎn)等；企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，主要包括采購風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)等。

第二，明確企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，令財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系更有針對性。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)運(yùn)營中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性。其中，客觀性如前文所說指的是企業(yè)無法通過人為意志或行為徹底消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；全面性則意味著在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系及日常經(jīng)營行為發(fā)生的整個(gè)流程中，處處存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這類風(fēng)險(xiǎn)具有不可見特征；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性則代表企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生環(huán)節(jié)、發(fā)生力度、影響范圍大小、負(fù)面損失金額等一系列指標(biāo)不具備準(zhǔn)確預(yù)估能力。

三、提升財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管控效用的可行對策

在掌握上述企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征的基礎(chǔ)上，相關(guān)企業(yè)需要尋求有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)控制與風(fēng)險(xiǎn)處理措施，降低企業(yè)運(yùn)營過程中的資金運(yùn)作不確定性，保障企業(yè)運(yùn)營的穩(wěn)定性及收益性。

首先，從企業(yè)管理機(jī)制的調(diào)整入手，增強(qiáng)機(jī)制對企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)生的約束效應(yīng)。這一對策的生效前提在于企業(yè)管理者與決策者提升對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視程度，要求企業(yè)管理者與決策者從認(rèn)知層面認(rèn)同財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范的意義。在此基礎(chǔ)上，從企業(yè)員工職業(yè)操作層面強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識，強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營體制的規(guī)范性與嚴(yán)謹(jǐn)性，基于制度層面降低人為因素產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性。

其次，引進(jìn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的科學(xué)手段，從企業(yè)決策科學(xué)性提升角度增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范效果，摒棄傳統(tǒng)依靠單人或固定團(tuán)隊(duì)做出企業(yè)發(fā)展決策的方式，引進(jìn)其余企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，降低決策失敗率，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作助力。

四、結(jié)語

無論從市場大環(huán)境角度還是從企業(yè)發(fā)展內(nèi)在結(jié)構(gòu)角度看，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升的研究對于每個(gè)企業(yè)管理者而言勢在必行。

參考文獻(xiàn)：

[1]周鵬燕.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)管理研究[D].長江大學(xué)，2013

[2]薛緋.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價(jià)與優(yōu)化研究[D].東華大學(xué)，2013

[3]丁玉書.企業(yè)財(cái)務(wù)活動中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題研究[D].吉林大學(xué)，2004