【摘 要】隨著構(gòu)建社會主義和諧社會步伐不斷加快，財務(wù)規(guī)范化管理也日益受到關(guān)注。規(guī)范相關(guān)單位財務(wù)管理工作，建立合理的財務(wù)內(nèi)部控制體系，對于提高相關(guān)單位的財務(wù)管理效率，促進其良性發(fā)展具有重要意義。本文圍繞相關(guān)單位財務(wù)管理面臨的一些突出問題進行了簡要分析，并就如何加強管理提出了一些對策和建議。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；規(guī)范化；問題；對策

一、前言

追求社會效益的最大化是財務(wù)管理的目標(biāo)，隨著財政管理體制改革的不斷深入，財務(wù)管理工作面臨著許多新情況，新問題，這些都對財務(wù)規(guī)范化管理工作提出了更高、更新的要求。在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的背景下，如何解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，深化財務(wù)改革，是相關(guān)財務(wù)部門和后勤領(lǐng)導(dǎo)必須思考的一個問題。

二、目前財務(wù)管理中存在的問題

1.財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不足

大多數(shù)財務(wù)人員非受過系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，對財務(wù)、會計專業(yè)缺乏完整的理論體系和知識認(rèn)知，業(yè)務(wù)水平停留在簡單的記賬工作上，無法保障有計劃的開支，經(jīng)常出現(xiàn)一些漏賬、錯帳的問題。雖然有一部分財務(wù)人員畢業(yè)于專業(yè)學(xué)校，但由于工作時間短，經(jīng)驗不足，所以在財務(wù)管理工作中仍然不能很好地履行計劃、決策、組織、控制、指揮、協(xié)調(diào)的六大職能。新形勢新發(fā)展下，顯然基層財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平還達(dá)不到新時期財務(wù)管理工作的新要求。

2.經(jīng)費管理不到位

關(guān)于經(jīng)費的管理，目前有一系列的規(guī)章制度，但在具體實行上存在有未落到實處的現(xiàn)象?；鶎訂挝唤?jīng)費管理意識淡薄，“重供輕管”，管理的質(zhì)量不能適應(yīng)新形勢下發(fā)展的需求。有些單位對經(jīng)費管理不清，不按規(guī)定定期清查；有些單位單位雖然進行了不定期清查，但經(jīng)費的開支也沒有經(jīng)常盤點。這些都是造成財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題的原因。

3.經(jīng)費預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)

經(jīng)費預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)重要表現(xiàn)在財務(wù)部門在制定經(jīng)費預(yù)算時，沒有切實結(jié)合具體工作的實際情況。有的不按預(yù)算開支，資金使用盲目性和隨意性較大，使得預(yù)算難以執(zhí)行。經(jīng)費預(yù)算不嚴(yán)謹(jǐn)也是財務(wù)管理工作中的出現(xiàn)問題的原因之一。

4. 財務(wù)管理缺乏完善的監(jiān)督

一方面，相關(guān)單位經(jīng)費來源較廣，無疑增加了上級業(yè)務(wù)部門對基層單位的經(jīng)費監(jiān)督管理難度。另一方面財務(wù)人員開展財務(wù)工作缺乏獨立性，難以獨立行使監(jiān)督財務(wù)的職能，導(dǎo)致出現(xiàn)經(jīng)費使用不合理、收支管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，這些都是由于財務(wù)管理缺乏監(jiān)督造成的。

三、財務(wù)管理規(guī)范化的對策

1.提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

提高財務(wù)工作人員的素質(zhì)，為強化財務(wù)工作提供有力保障。針對當(dāng)前財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力不強、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高的情況，定期或不定期開展財務(wù)培訓(xùn)工作，加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，以便在實際操作中能更規(guī)范地進行財務(wù)管理工作。制定獎勵機制，激勵和表揚工作能力突出、責(zé)任心強的員工，使財務(wù)工作在一種積極上進的氛圍中進行，有利于管理工作的開展。

2.提高財務(wù)管理意識

除了做好財務(wù)人員的培訓(xùn)工作之外，加強財務(wù)管理的關(guān)鍵在于提高財務(wù)管理意識。首先要強化財務(wù)人員的預(yù)算意識，始終堅持量入為出。其次在編制預(yù)算過程中，以科學(xué)合理、保證效益為作為財務(wù)預(yù)算的指導(dǎo)原則，樹立正確的預(yù)算編制思想，積極加強預(yù)算論證，使預(yù)算具備指導(dǎo)性和約束力。

3.依靠制度管理財務(wù)工作

在財務(wù)管理工作中要本著對黨組織負(fù)責(zé)、對納稅人負(fù)責(zé)的的原則。用現(xiàn)代化的手段強化財務(wù)管理，使財務(wù)執(zhí)行力更具公開透明度。在各項預(yù)算以及應(yīng)急的實際需要基礎(chǔ)上，建立執(zhí)行情況備查檔案和有條件的電子購物，使信息有條件共享。資金預(yù)算及應(yīng)急使用要結(jié)合單位的實際情況，實行資金額度量化管理和時間量化管理；對已經(jīng)開支的資金賬目要，要及時進行清算。財務(wù)統(tǒng)管制度要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制無預(yù)算、超預(yù)算以及突發(fā)事件無序浪費等，禁止?？罘菍Ｓ玫?。通過制度和細(xì)則規(guī)范化管理，使財務(wù)工作更加科學(xué)合理。

4.運用信息化軟硬件設(shè)施進行管理

借助信息技術(shù)透明、高效、共享性的優(yōu)勢，以管理為核心，加強財務(wù)管理系統(tǒng)及管理人員在管理理念、管理模式及信息應(yīng)用硬件系統(tǒng)等各方面的建設(shè)，用現(xiàn)代信息技術(shù)管理財會工作，以實現(xiàn)財務(wù)工作的有效管理和公開化。首先在加強財務(wù)信息化建設(shè)的同時，要從制度上強化財務(wù)管理人員的保密意識，必須保證財務(wù)信息數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)他的真實性和安全性，信息化管理中電腦專機專用、專盤存儲，將保密工作落到實處。同時要加強防控舉措，在技術(shù)層面及各個方面減少財務(wù)信息管理化的隱患，保證財務(wù)信息系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定。

5.加強財務(wù)管理監(jiān)督

單位領(lǐng)導(dǎo)要重視財務(wù)監(jiān)督工作，加強內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度。首先要支持財務(wù)人員履行監(jiān)督職權(quán)，并為財務(wù)監(jiān)督工作中遇到的困難提供幫助，使監(jiān)督工作能夠順利進行；其次要完善和健全監(jiān)督機制，合理設(shè)置人員，鼓勵財務(wù)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)，增強法制觀念，提高執(zhí)行監(jiān)督工作的能力等。

四、結(jié)束語

總的來說，財務(wù)管理工作具有長期性和復(fù)雜性，管理工作中仍存在許多不足之處。面對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題，做好財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強財務(wù)管理意識，加強財務(wù)管理監(jiān)督等，及時采取各種應(yīng)對措施，只有這樣，才能規(guī)范相關(guān)財務(wù)管理工作，促進其健康良性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪玲，吳瑕.軍隊財務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè)的重要性及其建設(shè)方法[J].企業(yè)導(dǎo)報，2011，6（02）

[2]崔海晉.消防部隊財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].會計之友，2011，8（03）

作者簡介：

諸祺生（1977-），男，漢族，江蘇省蘇州市，大學(xué)本科，會計師，會計專業(yè)，支隊主辦會計。