李楊

【摘 要】進入新世紀，我國改革開放的程度不斷深入，市場經(jīng)濟的發(fā)展更加完善，與此同時，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，面臨的競爭也越來越激烈。企業(yè)想在激烈的競爭中生存發(fā)展下去，就要進行全面的企業(yè)現(xiàn)代化管理，提高企業(yè)的核心競爭力。本文將對企業(yè)財務(wù)分析能力展開探討。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)分析能力；核心競爭力；現(xiàn)代化管理

一、前言

企業(yè)財務(wù)能力作為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，取決并服務(wù)于企業(yè)能力。企業(yè)財務(wù)能力是提升企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，是企業(yè)形成核心競爭力的必要條件。因此，如何提升企業(yè)的財務(wù)能力成為所有企業(yè)不得不關(guān)注的問題。

二、企業(yè)財務(wù)能力的重要性及內(nèi)容

企業(yè)財務(wù)能力是企業(yè)施加于財務(wù)可控資源的作用力，指企業(yè)所擁有的財務(wù)資源和所積累的財務(wù)學(xué)識的有機組合體，是企業(yè)綜合實力的反映和企業(yè)活力的價值體現(xiàn)。企業(yè)財務(wù)能力主要由財務(wù)管理能力、財務(wù)活動能力、財務(wù)關(guān)系能力和財務(wù)表現(xiàn)能力所構(gòu)成。我國企業(yè)應(yīng)當充分認識到財務(wù)能力對企業(yè)核心競爭力的重要性。提升自身財務(wù)分析能力，充分認識上述企業(yè)財務(wù)能力的內(nèi)容，并展開逐個分析。

三、企業(yè)財務(wù)能力分析系統(tǒng)的組成與構(gòu)建

1.財務(wù)管理能力

財務(wù)管理能力是財務(wù)能力的重中之重，在進行財務(wù)能力分析時，財務(wù)管理所占比重明顯突出。財務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)管理工作的獨特知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合。財務(wù)管理能力又可分為：財務(wù)決策能力、財務(wù)控制能力、財務(wù)規(guī)劃能力和財務(wù)創(chuàng)新能力。本文后續(xù)將對如何提升企業(yè)的財務(wù)管理能力展開論述。

2.財務(wù)關(guān)系能力

財務(wù)關(guān)系能力是指企業(yè)平衡相關(guān)利益者財務(wù)關(guān)系的能力及其財務(wù)網(wǎng)絡(luò)，包括平衡股東、債權(quán)人、政府、內(nèi)部職工、社會、供應(yīng)商、銷售商等財務(wù)關(guān)系的能力及財務(wù)網(wǎng)絡(luò)。是處理企業(yè)與理財環(huán)境之間的關(guān)系所體現(xiàn)出來的一種能力，通?？梢杂猛獠凯h(huán)境協(xié)調(diào)能力和內(nèi)部環(huán)境協(xié)調(diào)能力來體現(xiàn)。

3.財務(wù)表現(xiàn)能力

財務(wù)表現(xiàn)能力是通過相關(guān)的財務(wù)指標所表現(xiàn)出的企業(yè)財務(wù)管理能力，其好壞可以用評價指標來進行評價。它具體有盈利能力和營運能力。盈利能力是指企業(yè)獲取利潤的能力，通?？梢杂娩N售凈利率、凈值報酬率來反映。營運能力是指企業(yè)經(jīng)營效果的好壞，通?？梢杂每傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率來反映。

4.財務(wù)活動能力

財務(wù)活動能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財務(wù)活動的獨特知識和經(jīng)驗的有機結(jié)合，包括籌資能力、投資能力、分配能力?；I資能力是企業(yè)獲得發(fā)展所需資本的能力，通?？梢杂闷髽I(yè)內(nèi)部權(quán)益籌資能力、企業(yè)外部權(quán)益籌資能力來體現(xiàn)。投資能力是企業(yè)進行投資活動的能力，通?？梢杂猛顿Y成本、和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來體現(xiàn)。分配能力是企業(yè)對投資者進行利潤分配的能力，通常可以用盈利能力、企業(yè)利潤分配策略來體現(xiàn)。

四、通過全面預(yù)算管理提升企業(yè)財務(wù)管理能力

1.建立完善的預(yù)算管理體制

預(yù)算在當今企業(yè)的經(jīng)濟活動中起到的作用愈加重要。預(yù)算是對企業(yè)自身實力和發(fā)展?jié)摿Φ那逦J識，關(guān)系著企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃和步伐。但是現(xiàn)階段，我國企業(yè)對預(yù)算重要性的認識還不足。大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算是由總經(jīng)理編制，報董事會批準后實施的，因此，信息存在很大不對稱性，董事會不可能對預(yù)算提出實質(zhì)性的建議。這就導(dǎo)致了在預(yù)算管理中董事會職能的弱化，同時也造成了預(yù)算管理協(xié)調(diào)、計劃與控制能力的缺乏。企業(yè)應(yīng)當圍繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)建立一個包含各部門人員的預(yù)算管理委員會，統(tǒng)籌預(yù)算管理工作，制定科學(xué)的預(yù)算管控體系，明確各單位、各部門之間的權(quán)責(zé)關(guān)系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，解決預(yù)算生成和執(zhí)行階段遇到的問題。并負責(zé)對預(yù)算執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進行監(jiān)督和審核。

2.科學(xué)的制定預(yù)算目標

預(yù)算目標關(guān)系到企業(yè)未來一定時期內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，意義重大。在編制預(yù)算指標時，應(yīng)以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營創(chuàng)效為目標，積極開展調(diào)研活動，各部門充分分析歷史數(shù)據(jù)，考察政策環(huán)境、市場環(huán)境、社會環(huán)境、地域特殊性等因素做出科學(xué)的財務(wù)預(yù)算。預(yù)算目標要具體而微，細化到各科室、部門。如果預(yù)算支出有所改變，必須做出書面申請?zhí)峤唤o預(yù)算管理委員會，同意后方可實施。增強預(yù)算目標的嚴謹性。

3.嚴格把控預(yù)算執(zhí)行過程

在預(yù)算的執(zhí)行過程中，要充分調(diào)動全體員工參與預(yù)算的積極性。畢竟，再好的制度，也要有人來施行才具有實際意義。預(yù)算管理委員會也要對預(yù)算的執(zhí)行進行監(jiān)管，杜絕對預(yù)算有不利影響行為的出現(xiàn)。預(yù)算管理委員會要充分發(fā)揮統(tǒng)籌的作用，定期召開執(zhí)行狀況分析會議，對照現(xiàn)實執(zhí)行情況與預(yù)算目標的偏差，分析偏差產(chǎn)生原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出相應(yīng)的解決方案。另外預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算管理委員會也要充分考慮市場環(huán)境，國家法律法規(guī)的變化，結(jié)合企業(yè)實際，適當?shù)恼{(diào)整預(yù)算目標。

4.嚴格審核預(yù)算執(zhí)行結(jié)果

對預(yù)算結(jié)果的審核時預(yù)算管理活動中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，如果不對預(yù)算結(jié)果進行檢查和審核，預(yù)算活動就失去了其存在意義。由于預(yù)算目標已經(jīng)具體到各科室、部門，那么預(yù)算結(jié)果就要直接與科室、部門的負責(zé)人形成權(quán)責(zé)關(guān)系。預(yù)算目標實現(xiàn)的好壞直接與負責(zé)人的工資績效掛鉤，做到獎懲分明。利用完善的激勵約束機制充分調(diào)動員工們的積極性。通過對預(yù)算目標執(zhí)行結(jié)果的審核促進員工通過自身努力完成預(yù)算目標的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

現(xiàn)階段的我國企業(yè)對財務(wù)能力的分析重視程度還不夠高，企業(yè)財務(wù)能力的提升是一項長遠的工程，政府在其中也應(yīng)該起到領(lǐng)導(dǎo)帶頭的作用，創(chuàng)造出良好地外部環(huán)境。只有在政府和企業(yè)的共同努力下，我國企業(yè)的財務(wù)分析能力才能得到提高，企業(yè)核心競爭力的發(fā)展才能有長足的進步。本文通過對財務(wù)能力分析體系構(gòu)建的探討，提出了提高企業(yè)核心競爭力的一些方法，希望對各企業(yè)財務(wù)分析能力的提高有所幫助。

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