閔文達(dá) 徐天容 梁宇

【摘 要】本文從企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理概述入手，對(duì)影響我國(guó)企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)因素逐一分析，并就當(dāng)前企業(yè)在投資風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析，據(jù)此提出針對(duì)性的解決措施，以期為化解和防范企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大提供相關(guān)借鑒。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；投資風(fēng)險(xiǎn)；管理

一、企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理概述

所謂投資風(fēng)險(xiǎn)，其是風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象在投資過(guò)程中的表現(xiàn)，是對(duì)未來(lái)投資收益的一種不確定性。具體而言，投資風(fēng)險(xiǎn)即是從企業(yè)做出投資決策開始到投資期結(jié)束這段時(shí)間內(nèi)，實(shí)際投資收益與預(yù)期收益出現(xiàn)的偏離。其中，根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)的形成原因，可將其劃分為自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，可將劃分為純粹風(fēng)險(xiǎn)、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)投資風(fēng)險(xiǎn)所涉及的范圍，可將其劃分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。由此可以定義，企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理即是企業(yè)為了防范和規(guī)避實(shí)際投資收益與預(yù)期收益的偏離而采取的一系列管理手段和管理活動(dòng)。

二、我國(guó)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題

1.追求短期目標(biāo)而忽略長(zhǎng)期目標(biāo)

據(jù)統(tǒng)計(jì)，為了快速獲取投資效益，一些企業(yè)往往偏好于證券、債券以及股票等短期收益項(xiàng)目。這些項(xiàng)目雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)為企業(yè)帶來(lái)較佳的收益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展的實(shí)質(zhì)性幫助不大。與此同時(shí)，由于缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光，企業(yè)將投資重點(diǎn)過(guò)分集中于這些短期效益的項(xiàng)目，在無(wú)形之中加大了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，尤其是證券市場(chǎng)、債券市場(chǎng)以及股票等極易產(chǎn)生波動(dòng)，企業(yè)的投資投資勢(shì)必面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)。由此帶來(lái)的投資風(fēng)險(xiǎn)不僅加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度，也使得企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力不足，成為了其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展路途中的阻礙。

2.資金利用不合理

對(duì)于眾多企業(yè)而言，其在資金的運(yùn)用方面自然相對(duì)比較匱乏，在投資的過(guò)程中這些企業(yè)主要投資的是實(shí)業(yè)，而且絕大多數(shù)是以國(guó)內(nèi)投資為主。在投資的過(guò)程中，首先，由于管理方式陳舊，缺乏必要的創(chuàng)新，不注意各方面帶來(lái)的影響，監(jiān)管力度相對(duì)比較薄弱，因此很多企業(yè)出現(xiàn)了失誤、虧損、浪費(fèi)等各種現(xiàn)象；其次，由于在投資過(guò)程中沒有進(jìn)行細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研，導(dǎo)致投資比較盲目或者進(jìn)行了重復(fù)型投資；再次，絕大多數(shù)企業(yè)的投資決策創(chuàng)新意識(shí)不夠，不能順應(yīng)時(shí)代和社會(huì)的發(fā)展。正是由于這次問(wèn)題的存在，導(dǎo)致了這些企業(yè)在使用資金的過(guò)程中極不合理，形成了企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.企業(yè)對(duì)投資項(xiàng)目缺乏監(jiān)督

企業(yè)在進(jìn)行投資之后，必須要對(duì)實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行必要的管理與監(jiān)督，如果企業(yè)在資金投入之后不對(duì)其進(jìn)行較為強(qiáng)有力的控制，那么即便是這個(gè)投資項(xiàng)目的發(fā)展空間再大，最終也是很難成功的。就目前我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，其管理方式創(chuàng)新意識(shí)不夠，管理落后，監(jiān)督措施不力。在整個(gè)投資項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，由于對(duì)既定的投資項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督的人員較少，主要是考慮到節(jié)省成本方面的問(wèn)題，一般都會(huì)排出盡量少的人員進(jìn)行監(jiān)督，大約一至兩個(gè)人，這就使得人員的監(jiān)督力度根本達(dá)不到，因此在投資項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題就不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，即便是勉強(qiáng)發(fā)現(xiàn)了也不能夠及時(shí)進(jìn)行出資，這種現(xiàn)狀就造成了投資成本增加、導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，不能按時(shí)完成，最終以失敗而告終。

三、我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的管理對(duì)策

1.合理安排長(zhǎng)短期投資結(jié)構(gòu)

眾多的企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在投資方面往往以短期投資為主，而對(duì)于很多有發(fā)展前景但是收益相對(duì)比較慢的投資一般不看重，這就造成了只重眼前利益的情況。針對(duì)這種現(xiàn)狀，企業(yè)要想能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須要合理地安排長(zhǎng)短期的投資結(jié)構(gòu)。在投資的方式上應(yīng)該以對(duì)內(nèi)投資為主，例如研發(fā)各種新產(chǎn)品的投資，對(duì)于企業(yè)各種技術(shù)設(shè)備的更新投資，對(duì)人力資源方面的投資等等。另外，再投資結(jié)構(gòu)方面，可以將投資資金進(jìn)行分散，通俗一點(diǎn)說(shuō)，就是將蘋果放到不同的果籃之中，這樣就能夠降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)投資項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)的監(jiān)督

在任何一家企業(yè)中，有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理能夠幫助企業(yè)的管理者進(jìn)行合理地資源分配，最終使得企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得以順利地實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)計(jì)劃的管理是非常重要的。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行精細(xì)地管理，使得項(xiàng)目進(jìn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)有條不紊，最終才能使得項(xiàng)目順利完成，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。

3.構(gòu)建合理的投資預(yù)警與內(nèi)控系統(tǒng)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論采取何種措施都要進(jìn)行事前的可行性分析，要建立投資預(yù)警以及內(nèi)控系統(tǒng)，這是其進(jìn)行投資管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。首先，應(yīng)該明確投資風(fēng)險(xiǎn)的各種成因以及類型，從而確定預(yù)警的范圍；其次，要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方面的各種指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警；第三，要通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量預(yù)算的編制，對(duì)其加強(qiáng)管理，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量；第四，要結(jié)合企業(yè)的各種事跡情況設(shè)立投資預(yù)警指標(biāo)的臨界值，一旦出現(xiàn)預(yù)警就要采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

四、結(jié)論

在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，投資活動(dòng)作為企業(yè)的制勝法寶受到了高度的關(guān)注和重視。但受制于各類因素，企業(yè)在投資過(guò)程中也面臨著一系列風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)的發(fā)展造成不利。對(duì)于廣大企業(yè)而言，必須要加強(qiáng)自身投資風(fēng)險(xiǎn)方面的管理體系，使其不斷完善，從而規(guī)避在投資過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，使得企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地并且能夠不斷地向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李博業(yè).我國(guó)企業(yè)投資發(fā)展研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012（2）

[2]朱博義.企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制[J].會(huì)計(jì)之友，2011（7）