語絲

■ 用最好的人：一個靠譜的工程師頂100個。

——黎萬強

小米科技聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強說，在員工招聘上，小米的做法是，要用最好的人?！拔乙恢倍颊J為研發(fā)本身是很有創(chuàng)造性的，如果人不放松，或不夠聰明，都很難做得好。你要找到最好的人，一個好的工程師不是頂10個，是頂100個。所以，在核心工程師上面，大家一定要不惜血本去找，千萬不要想偷懶只用培養(yǎng)大學(xué)生的方法去做。最好的人本身有很強的驅(qū)動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態(tài)，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以你今天看到我們很多的工程師，他自己在邊玩邊創(chuàng)新?！?/p>

喬布斯的一句話，非常震撼：“我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認為能頂50名。我大約把1/4的時間用于招募人才。”據(jù)說喬布斯一生大約參與過5 000多人的招聘，組建由一流的設(shè)計師、工程師和管理人員組成的“A級小組”。

■ 好的管理者不是選出來的，而是用出來的;如果用不出來，原因一般都出在老板這一邊：老板不信任，老板不授權(quán)，老板粗心大意，老板給自己留后路等等。所以我認為企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的最核心邏輯是四個字：反求諸己。

——肖知興

華盛頓大學(xué)中國學(xué)院院長、領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人肖知興認為，反求諸己包括三個維度。第一個維度是照鏡子，老板從別的老板、領(lǐng)教和專家那里得到關(guān)于自己行為的最真實的反饋；第二個維度是接生婆，老板在別的老板、領(lǐng)教和專家的幫助下，自己找到當(dāng)前問題的癥結(jié)和解決方案；第三個維度是陀螺儀，老板在別的老板、領(lǐng)教和專家的幫忙下，校正自己的方向，回歸初心，有所為有所不為，避免戰(zhàn)略漂移和機會主義。

真正要做到反求諸己，老板首先要有極清醒的自我意識，知道自己的長處和短處；其次，老板要自我悅納，要接受自己的短處，不要在這個問題上自己與自己較勁；最后，才是自我管理，自己不懂就不要裝懂，不要強不知以為知，而是放手交給別人去做，以人之長，補己之短。這三步看起來簡單，每一步要做到，都不知要掉多少層皮!

■ 在西方國家，電子商務(wù)像甜點。但在中國，它卻是主菜。

——馬云

阿里巴巴在中國的經(jīng)歷將給其他面臨相似電子商務(wù)障礙的發(fā)展中國家?guī)ハＭＵ缰袊诠叹W(wǎng)建成前就跳到了移動手機，中國的零售業(yè)在還沒有完成全國實體店網(wǎng)絡(luò)的條件下就跳到了電子商務(wù)。阿里巴巴和它的消費者網(wǎng)站淘寶、天貓已經(jīng)超越了城市中心，深入到中國的內(nèi)陸地區(qū)，把貧困的農(nóng)村變成了“淘寶村”，在那里當(dāng)?shù)剞r(nóng)民在淘寶上開店賣當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品。對其他發(fā)展中國家的好消息是沒有理由說新興市場的電子商務(wù)革命只在中國發(fā)生。既然中國已經(jīng)證明了電子商務(wù)能在發(fā)展中國家興旺發(fā)達，其他國家的投資者和企業(yè)家就能學(xué)習(xí)阿里巴巴的經(jīng)驗。

■ 電影發(fā)行是行業(yè)中唯一堅挺的利潤區(qū)域，而電影的數(shù)字發(fā)行會將讓這其中的利潤翻倍。

——湯姆·波洛克

經(jīng)過近20年的掙扎，全球電影產(chǎn)業(yè)已經(jīng)幾乎全部完成了由模擬信號到數(shù)字信號的轉(zhuǎn)變，不但膠片生產(chǎn)商富士及柯達紛紛破產(chǎn)倒臺，美國94%的放映廳更是由膠片放映轉(zhuǎn)為數(shù)字放映模式。前環(huán)球影視總裁湯姆·波洛克表示，2010年，數(shù)字屏幕占據(jù)了全球32%的電影放映廳；2012年，數(shù)字放映在市場份額中首次超出傳統(tǒng)膠片放映；業(yè)內(nèi)人士推算2015年時全球數(shù)字放映廳將占到全球93%的份額，只有17%的影院放映屏幕屬于膠片。但需要正視的是，現(xiàn)在關(guān)于膠片和數(shù)字格式的爭論，都還是紙上談兵。事實上，數(shù)字格式已經(jīng)贏了。它的影響不僅僅反映在地方影院的投影設(shè)備上，在行業(yè)各個方面產(chǎn)生了連鎖反應(yīng)：制作公司的更新促進了膠片生產(chǎn)的滅絕，也從而增加了膠片拍攝的成本與難度，加上數(shù)字相機日趨豐富的功能和超低成本，越來越多年輕電影人開始選擇后者。全美知名的南加州大學(xué)電影學(xué)院課程里，現(xiàn)在只剩下了一門教授操作膠片機的課程。

■ 開放性創(chuàng)造公司能夠創(chuàng)造一個“生態(tài)圈”，這個“生態(tài)圈”將為市場提供無限的接觸平臺，從而為企業(yè)贏得競爭。

——克里斯·安德森

作為公認的科技互聯(lián)網(wǎng)大師和開源精神踐行者，3D Robotics創(chuàng)始人克里斯安德森表示，中國最佳的公司，什么都能做，甚至可以和蘋果來競爭。他們可以做硬件、軟件，可以進行真正的創(chuàng)新，有技術(shù)、有市場營銷，還有設(shè)計，而且他們也走向了全球。只有一點現(xiàn)在我們還沒有看到，就是還沒有從中國最佳企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)開放創(chuàng)新。開放創(chuàng)新的概念主要是創(chuàng)建一個平臺，放棄你的知識產(chǎn)權(quán)，來創(chuàng)建一種生態(tài)的體系，而不僅僅只是創(chuàng)建公司。

為什么?原因是在任何一個新的、大的市場上，我們不知道接下來市場發(fā)展的方向，我們也不知道會有什么樣的應(yīng)用，我們也不知道誰有非常好的方法，我們唯一能夠探索的就是這樣一種新的行業(yè)方式，就是創(chuàng)建一個生態(tài)系統(tǒng)，讓每個人都可以合作創(chuàng)新，共同來界定未來。安卓之所以獲勝，就是因為它創(chuàng)建了最快的創(chuàng)新體系。我覺得這是技術(shù)行業(yè)當(dāng)中最強有力的工具，即21世紀最佳的公司不僅僅會擁有技術(shù)，還有工程、設(shè)計、營銷、全球化，而且他們也會擁抱開放式的平臺。

■ 互聯(lián)網(wǎng)時代，如果你不敢跨界，就有人敢跨過來打劫，一切都有可能被推倒從來。

——馬利

傳統(tǒng)媒體如何走向融合發(fā)展？傳統(tǒng)媒體人該具有怎樣的互聯(lián)網(wǎng)思維？8月26日，人民日報副總編、人民網(wǎng)董事長馬利在人民日報內(nèi)部作了一次內(nèi)部報告。她認為，當(dāng)一個行業(yè)面臨變革的時候，也往往是最能觸動反省和反思的時刻，如果不自我顛覆，就可能被顛覆?；ヂ?lián)網(wǎng)的特性是自由、平等、開放，以及在信息交互中融進彼此的服務(wù)。傳統(tǒng)媒體的傳播方式是自上而下的，網(wǎng)絡(luò)媒體是自下而上的。融合是決策者推動的，也是下層消費者推動的。二者如何建立起合理的對話合作關(guān)系？只有觀念互通共融了，媒介融合的進程也就跨出了第一步。在媒體內(nèi)部，融合發(fā)展需要自上而下的頂層設(shè)計，同時也離不開基層創(chuàng)新?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程告訴我們，很多優(yōu)秀的產(chǎn)品并非出自頂層設(shè)計，有可能是一線的靈光一閃。

■ 中國速凍餃子加劇全球變暖。

——美國之音

三全公司在全國擁有七家工廠。其中最大的一家工廠擁有5 000名員工，每天生產(chǎn)的餃子高達驚人的400噸在生產(chǎn)線盡頭，每小時大約有10萬多個餃子像米色的卵石一樣落入無窮無盡、敞著口的包裝袋中。

冰箱的發(fā)展不僅改變了中國人生產(chǎn)、銷售和消費食品的方式。也成了天氣變化中的重要元素；制冷在全球耗電量中已經(jīng)占據(jù)了15%，化學(xué)冷凍劑的泄露是溫室效應(yīng)氣體污染的主要來源之一。在所有威脅到這顆行星的環(huán)境的生活方式改變之中，或許中國人飲食方式的改變是最重要的一環(huán)。

■ “夜貓子”可能有“黑暗三合一特征”。

——2014年搞笑諾貝爾心理學(xué)獎獲獎項目結(jié)論

英國利物浦霍普大學(xué)的艾米·瓊斯、明娜·里昂，澳大利亞西悉尼大學(xué)的彼得·喬納森等研究人員測試了263個男女大學(xué)生的人格特質(zhì)和作息習(xí)慣，以檢驗經(jīng)常熬夜的人是不是更易有“黑暗三合一特征”——自戀、控制欲和心理變態(tài)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，晚睡晚起的大學(xué)生確實在這三個維度上得分比較高。但這并不意味著他們會在這些方面存在問題——他們的性格特質(zhì)其實都還處于正常范圍之內(nèi)?？茖W(xué)家也坦陳，這個實驗只測量了晚睡和早睡這一維度，不能排除其他未知維度的影響；而且在選擇受試者上過于單一，因此這個答案并不是絕對的。

科學(xué)家們一直想搞清楚究竟哪些因素會對人類心理狀態(tài)產(chǎn)生影響，生物鐘是其中之一。人類千百年來形成的日出而作、日落而息的規(guī)律是不是最合適的？改變會產(chǎn)生哪些影響？這一實驗讓我們在這個問題上前進了一步。

■ 從創(chuàng)業(yè)來講，你是一匹快馬，可能成功，你是一頭慢魚，也可能成功。對創(chuàng)業(yè)者來說，我覺得這是一個融資最好的時代，從來沒有過融資這么好的時候。

——倪正東

“3個人的公司估值500萬美元，8個人的公司估值8 000萬美元，一個項目午餐晚餐估值可能翻倍!”清科集團創(chuàng)始人兼CEO倪正東日前在第四屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)大會上演講時慨嘆，投資人壓力山大，都患上了“投資焦慮癥”。

對VC來說，我覺得現(xiàn)在肯定是一個不斷洗牌的過程。VC時常會說：“我錯過了一個項目，我少投了3億美元，少賺了50億美元”不想錯失機會，這就是VC積極參與投資的一個原因。只是，市場上的瘋狂狀態(tài)有些不正常，但是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)很活躍，還要積極去支持。

讓最聽得見炮聲的人來呼喚炮火，我們既要及時放權(quán)，把指揮權(quán)交給一線，又要防止一線的人亂打仗。

——華為創(chuàng)始人任正非

通過指揮權(quán)前移，來避免后方機關(guān)過于龐大。如果我們把所有權(quán)力都收到機關(guān)來，機關(guān)將來就越做越龐大，成本就越來越高，不產(chǎn)生價值，最后的結(jié)果就是公司遲早要垮掉，很多倒下的大公司以及封建王朝的歷史都印證了這一點。在目前這個歷史的關(guān)鍵時刻，我們要清醒地認識到，公司不能有一個龐大的機關(guān)，一定要把權(quán)力授下去。通過LTC流程的全程貫通，實現(xiàn)賬實相符，實現(xiàn)“五個一”。在這個轉(zhuǎn)型期間，子公司董事會擔(dān)負著非常重要的歷史使命。

■ 我希望，我做了核算，如果我不在家，可以用空調(diào)發(fā)電，賣給城市電網(wǎng)。就是我的空調(diào)自己用，不要電，還可以掙錢，這就是革命。

——格力電器董事長董明珠

格力電器董事長董明珠三句話離不開空調(diào)，最近格力大力研發(fā)的光伏空調(diào)上線，她逢人便講。

本刊編輯部輯