文/梁信軍

責(zé)編：張里 E-mail:zhangli@ittime.com.cn美編：玲玲校對(duì)：蘇煥文

“企業(yè)升級(jí)要圍繞中國(guó)動(dòng)力未來(lái)的變化，未來(lái)十年會(huì)被消費(fèi)驅(qū)動(dòng)。六年后國(guó)內(nèi)的消費(fèi)81%會(huì)來(lái)自中產(chǎn)階級(jí)家庭，毫無(wú)疑問(wèn)要做更多跟中產(chǎn)階級(jí)關(guān)聯(lián)的行業(yè)?！?/p>

不管是產(chǎn)業(yè)企業(yè)還是投資企業(yè)，一直說(shuō)實(shí)體經(jīng)濟(jì)成本高。其實(shí)我認(rèn)為，作為董事長(zhǎng)、經(jīng)理，不要把這個(gè)資金難題出給別人，你該考慮如何把價(jià)格做好。

我見(jiàn)過(guò)很多企業(yè)家，第一喜歡用貴的錢，第二習(xí)慣把公司賣得比較貴。我是經(jīng)常以此來(lái)激勵(lì)自己，在上世紀(jì)80年代末90年代初，日本企業(yè)大規(guī)模收購(gòu)歐盟的資產(chǎn)，再過(guò)十年多打?qū)φ矍闆r下賣給公司。有了前車之鑒，我們?cè)谶@塊非常的小心，主要體現(xiàn)在兩點(diǎn)上：

第一點(diǎn)，我花了整整七年時(shí)間探索，怎么全球化，如何建設(shè)海外的平臺(tái)，第一個(gè)三年我們募集了2.5億美金，投了兩個(gè)項(xiàng)目，第二個(gè)三年我們投了六個(gè)項(xiàng)目，直到第七年才有七個(gè)項(xiàng)目。

第二點(diǎn)，在全球化投資里，我們只做一件事，除非能受益于中國(guó)成長(zhǎng)，除非三五年后這家公司銷售額20%到40%，甚至60%來(lái)自于中國(guó)，并且我能幫忙，否則我就不投。

首先要找準(zhǔn)行業(yè)，必須是全球第一第二大的市場(chǎng)行業(yè)。第二，找到企業(yè)，要找最有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。第三，要確信真的能夠幫助它回國(guó)發(fā)展。第四，是速度，有這么一點(diǎn)就放心很多。海外便宜的資本，歐洲跟日本有非常大的可能性，在未來(lái)的一到四年內(nèi)保持非常低的利率，如果能在歐洲買錢或者借錢，或者在日本，是非常劃算的。剛才提到在歐美買房子，也是可取的。如果一個(gè)日本公司、美國(guó)公司到中國(guó)來(lái)投資，一定要找一個(gè)洋人投資，你會(huì)覺(jué)得很可笑。我們到美國(guó)和日本投資，一定要用當(dāng)?shù)氐娜?，一定要和?dāng)?shù)氐钠髽I(yè)合作。

比較創(chuàng)新，就是企業(yè)要及時(shí)地升級(jí)，我們叫轉(zhuǎn)型升級(jí)，把升級(jí)放在前面。企業(yè)升級(jí)要圍繞中國(guó)動(dòng)力未來(lái)的變化，未來(lái)十年會(huì)被消費(fèi)驅(qū)動(dòng)。實(shí)際上國(guó)內(nèi)的消費(fèi)現(xiàn)在來(lái)自于中產(chǎn)階級(jí)家庭的只有31%，但是六年后81%會(huì)來(lái)自中產(chǎn)階級(jí)，我覺(jué)得毫無(wú)疑問(wèn)要做更多跟中產(chǎn)階級(jí)關(guān)聯(lián)的行業(yè)。第一，是體驗(yàn)式的消費(fèi)，包括旅游、文化、電影、互聯(lián)網(wǎng)，都是在這個(gè)領(lǐng)域。第二，就是個(gè)人金融。第三個(gè)是升級(jí)消費(fèi)，就是有品牌的消費(fèi)。這里面我想提到奢侈品，現(xiàn)在面臨很大的壓力，去年增長(zhǎng)率只有1.2%，奢侈品跟公款消費(fèi)去掉之后，剛性資產(chǎn)沒(méi)有問(wèn)題，再則輕奢品不錯(cuò)。

由于中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民有6億多，美國(guó)只有3億多，在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模上，我們?cè)陔娮由虅?wù)的規(guī)模，在移動(dòng)貨幣基金的規(guī)模都可以看出中國(guó)超過(guò)美國(guó)是沒(méi)有問(wèn)題的。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域講到投資，像科大訊飛有很多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，但是股價(jià)并沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)。傳統(tǒng)行業(yè)可以伴隨互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)，比如電子商務(wù)物流，將來(lái)會(huì)成為數(shù)據(jù)園區(qū)等。今后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)會(huì)大大地超過(guò)PC互聯(lián)網(wǎng)，我認(rèn)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如果說(shuō)有泡沫，只能是泡沫的開(kāi)始。不管是幾零后，應(yīng)該很好地?fù)肀?0后的互聯(lián)網(wǎng)。

還有一塊是大健康，大健康領(lǐng)域我已經(jīng)在多個(gè)場(chǎng)合講過(guò)，我覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)域不僅新型并且規(guī)模很大，發(fā)展速度也很快。我覺(jué)得大健康非常適合民營(yíng)企業(yè)去發(fā)展。對(duì)復(fù)星來(lái)說(shuō)，大健康是全產(chǎn)業(yè)鏈，全面投入。還有節(jié)能環(huán)保，從來(lái)沒(méi)有像今年這樣得到廣泛的認(rèn)可。中央、地方政府、企業(yè)、家庭都愿意投入，所以我覺(jué)得節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域會(huì)迎來(lái)高速的成長(zhǎng)。

我想剛才講的是從復(fù)星的創(chuàng)新角度來(lái)說(shuō)，是怎么樣升級(jí)自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，升級(jí)之外還必須面臨實(shí)在的轉(zhuǎn)型問(wèn)題。我們有兩個(gè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，第一個(gè)就是制造業(yè)，中國(guó)的制造業(yè)都面臨產(chǎn)能過(guò)剩，我們可以做四件事：第一是產(chǎn)能出口，第二是制造業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型，第三，可以多生產(chǎn)一些進(jìn)口替代的產(chǎn)品，第四，時(shí)機(jī)合適的時(shí)候進(jìn)行整合。

我們?cè)诤Ｍ赓I了3個(gè)地產(chǎn)，如第一大通曼哈頓廣場(chǎng)，美聯(lián)儲(chǔ)的對(duì)面，21萬(wàn)平方米，每個(gè)平方米的價(jià)格21600元人民幣，凈收益率6.5%。在這個(gè)時(shí)間段，我在英國(guó)、日本、美國(guó)貸款，長(zhǎng)期貸款的利率為3.3%。

最后一點(diǎn)，我想從復(fù)星創(chuàng)新的角度講，我們把復(fù)星創(chuàng)新平臺(tái)講得非常細(xì)，第一是行業(yè)，第二是企業(yè)，第三是品類，我希望每個(gè)人都能成為這一個(gè)平臺(tái)的主人。我覺(jué)得建設(shè)這樣的平臺(tái)，既可以自己培養(yǎng)，也可以通過(guò)并購(gòu)，另外投資融資要打通。另外，不能狹隘地從技術(shù)上講創(chuàng)新，我們要全方位地考慮如何系統(tǒng)性地發(fā)展。