沈佑榮

【摘要】隨著我國生產(chǎn)力發(fā)展水平的提高，社會主義經(jīng)濟建設得到了迅猛的發(fā)展，建筑行業(yè)也如雨后春筍般不斷興起，眾多的建筑公司、工程建設集團形成了激烈的市場競爭機制，為了在競爭中長期是企業(yè)立于不敗之地，加強建筑施工施工管理體制建設成為了企業(yè)發(fā)展的主要目標，也確實成為了企業(yè)的制勝法寶。不斷地完善管理制度，增強施工人員的專業(yè)素質(zhì)，提高建筑施工質(zhì)量，是保證建筑行業(yè)健康有序穩(wěn)步的前行的根本。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;管理;問題;對策

Construction management and countermeasures FAQ

Shen You-rong

（Was a huge project Management Consulting （Shanghai） Co.， LtdShanghai201103）

【Abstract】With the improvement of the level of development of productive forces， the socialist economic construction has been rapid development， the construction industry has mushroomed rise， many of the construction companies， engineering and construction group formed a fierce market competition mechanism， in order to be competitive long-term enterprise invincible， strengthening management system building construction building construction has become a major goal of the development of enterprises， and indeed become the company's holy grail. Continue to improve the management system， to enhance the professional quality of construction workers， and improve the quality of building construction， the construction industry is to ensure the healthy and orderly steadily fundamental front row.

【Key words】Construction;Management;Problem;Countermeasure

1. 引言

建筑工程項目涉及到多方面的內(nèi)容，是非常復雜的一個過程，在新形勢下，作為建筑工程的施工單位，應充分的認識到做好建筑工程施工管理與控制工作的重要性和必要性，其不但能夠確保高層建筑工程項目保質(zhì)保量并且按時的完成，同時還能夠最大限度的降低施工成本，從而實現(xiàn)施工單位經(jīng)濟效益的最大化。

2. 建筑施工中存在問題的原因分析

2.1施工技術(shù)。

建筑工程項目的施工時期是影響建筑施工質(zhì)量的重要階段，施工因素所造成的建筑施工質(zhì)量不達標在多個層面有所體現(xiàn)。施工人員所具備的技能水平對建筑工程施工質(zhì)量有著直接的印象，而許多施工單位在采納人員上缺乏必要的考核制度，為數(shù)不少的施工人員根本就沒有真正的參與到專業(yè)技術(shù)培訓中，甚至沒有專業(yè)技能資格證書便直接就業(yè)上崗，這便無法有效的保證建筑施工質(zhì)量，更為嚴重的是許多未受過專業(yè)培訓的農(nóng)民工直接參與施工工作，使得施工隊伍的整體素質(zhì)以及作業(yè)水平大幅度降低。

2.2建筑材料采購及使用。

建筑產(chǎn)品主要由多種建筑材料經(jīng)過施工而形成，隨著人們對建筑工程質(zhì)量要求不斷提高，建筑材料的質(zhì)量越發(fā)的重要，在建筑工程項目的施工過程中，如果選擇施工材料不當，那么便會極大的影響到建筑工程項目質(zhì)量。比如，在防水工程瀝青品種的選擇中，許多方面均會影響到建筑施工質(zhì)量，抹灰用砂含泥量控制、油氈的品種及質(zhì)量以及木門窗木材品種的選擇等，這些均會對建筑工程項目的施工之戀產(chǎn)生不容忽視的影響。

2.3工程造價。

建筑工程的施工工作都有著龐大的工程量，同時造價也都比較昂貴的，普通高層建筑工程的造價成本通常都要達到幾百萬或是幾千萬，而一些規(guī)模較大的高層建筑工程的造價成本甚至能達到幾億和幾十億，但是由于對這種特點把控不當，其造價的控制水平也就不高，所以直接的影響著工程的建設質(zhì)量和企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益;再者由于建筑工程還具有復雜性和廣泛性的特點，這些因素或多或少在項目的施工過程中，人員、技術(shù)、設備、管理以及材料都對會對其產(chǎn)生影響，而同時建筑工程又是由若干個小的項目組成的，要想做好施工造價的控制及管理工作，就必須對這些小的項目進行有效的管控。

2.4工程監(jiān)理不當。

建設單位委托監(jiān)理機構(gòu)對項目進行監(jiān)理后，監(jiān)理機構(gòu)則應成立項目監(jiān)理部，制定監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，以便于能夠更好的對監(jiān)理工作開展過程中提供必要的指導。但實際中所制定的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則不僅沒有針對性，同時其可行性也得不到保證，對在建筑工程監(jiān)理工作中所采用的方法和監(jiān)理內(nèi)容均不夠明確，沒有針對工程重點和難點展開監(jiān)理。

3. 加強建筑施工管理的應對策略

3.1不斷改進有關(guān)的管理制度。

想要使項目管理人員整體素質(zhì)得到提升，就要全面完善項目質(zhì)量管理、合同管理、工程管理、安全管理、報價管理等相關(guān)管理制度，全面增強企業(yè)競爭力。通過嚴謹?shù)闹贫裙芾?，保障項目順利竣工、開工及使用。運行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督的制度，可以使項目施工的方法及工藝得到規(guī)范，保障項目質(zhì)量可以達到規(guī)定標準。加強對項目管理人員培訓的力度，認真管理技術(shù)人員及建筑師資格的審查工作，可以使項目管理人員整體的素質(zhì)得到提升。endprint

3.2加強建筑施工技術(shù)管理。

在科技作為第一生產(chǎn)力的經(jīng)濟時代，各個行業(yè)之間的競爭實際上就是技術(shù)水平的競爭。在成本控制中進行改革建筑工程項目技術(shù)，具有重要的意義。在建筑施工過程中，施工技術(shù)人員必須全面管理項目質(zhì)量施工進度、人力資源等方面。另外，結(jié)合實際的市場需求，進行建立靈活的技術(shù)管理制度，不斷引進新的施工技術(shù)、施工工藝、施工設備，切實提高施工效率，并加強各個項目的監(jiān)督，確保在規(guī)定的周期內(nèi)完成符合質(zhì)量標準的工程，使建筑施工技術(shù)為工程的成本控制提供充分的管理依據(jù)，切實提高工程整體管理水平。

3.3完善工程管理體系。

完善建筑施工管理體系主要應該從兩方面著手，首先，要把既定的或者已有的工程管理條目應用類似的施工管理當中，在使用中根據(jù)實際問題向上級主管部門進行報告，經(jīng)過認真的比對分析，改進管理方法。將相關(guān)法律法規(guī)落實到施工過程當中也是必要的，這樣不但可以起到限制和督促的作用，還可以使工程企業(yè)管理制度能夠切實得到進步

和發(fā)展;另外可以從施工項目的自身狀況，施工流程以及工藝特點進行工程管理，努力在每個環(huán)節(jié)做好把關(guān)工作，使管理工作及時到位，并且做好管理記錄，形成詳細文件資料，為企業(yè)今后的發(fā)展提供有力管理依據(jù)。

3.4加強對原材料質(zhì)量控制。

建筑工程施工中所需要的材料較多，材料質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，所以在施工過程中，需要嚴把質(zhì)量量，不僅需要確保所選擇貨源的優(yōu)質(zhì)性，

而且還要確保供貨商具有良好的信譽。對于運送到施工現(xiàn)場的材料不僅要對材料的合格證和權(quán)威機構(gòu)的檢驗證明進行檢查，而且還要確保材料的外觀達到需要的質(zhì)量要求，同時還要做好現(xiàn)場前的抽檢工作，對于不合格的材料堅決杜絕進場，進行抽查時還要確保取樣的標準、數(shù)量，保證樣品的標準。對于需要進場的主要結(jié)構(gòu)部件，更需要對其規(guī)模、型號和性能與設計要求的符合性進行注意。

3.5加強工程現(xiàn)場的安全管理。

（1）“以人為本”是我國基本國策之一，在工程建設過程中，對于人身安全的保障更顯得尤為重要，工程專業(yè)技術(shù)人員和一線施工人員在上崗前一定要進行崗前培訓，進行安全思想意識強化教育，強調(diào)生命重于一切的基本理念，在進入現(xiàn)場的時候，一定要佩戴安全帽，特殊工種需要穿安全防護服，如此管制并不是小題大做，而是對生命的尊重，對人的價值的珍惜，同時也有利于工程建設的順利進行，保證工程施工期限不被延誤，施工企業(yè)如果能夠?qū)踩芾韱栴}切實地付諸于實踐，那么將造福所有的工程人員，包括投資者，承包經(jīng)營者以及施工作業(yè)人員等等。

（2）建立完善的安全管理制度主要包括：建筑安全標準體系，即堅持“安全第一，預防為主”方針，穩(wěn)步推進建筑工程施工標準化和規(guī)范化;落實安全責任制，這是安全管理工作的首要任務。明確建筑工程安全管理總體目標和責任，分解到各項目責任人和施工隊伍中，對于積極貫徹落實安全管理和安全操作責任的人員給予相應獎勵，反之，嚴懲責任落實不到位的人員;完善安全預警機制和安全事故應急方案，預防或及時處理已發(fā)生的建筑工程安全事故。

4. 結(jié)束語

建筑施工管理在整個工程項目中占有不可取代的地位，是各個施工作業(yè)環(huán)節(jié)必不可少的監(jiān)督規(guī)條，不但可以有效的保證工程施工質(zhì)量，而且可以對施工人員的安全予以保障，同時給國家建設提供基礎設施建設，為人民的生產(chǎn)生活提供了有力的物質(zhì)基礎，為經(jīng)濟發(fā)展做出了突出的貢獻，完善和健全施工管理體制勢在必行。

參考文獻

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