賀景瑛

企業(yè)在提高以發(fā)展質(zhì)量為中心，強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和人才支撐，加大工作職能的調(diào)整，夯實(shí)安全環(huán)保基礎(chǔ)，優(yōu)化隊(duì)伍和人員結(jié)構(gòu)，深化低成本戰(zhàn)略，全力提升服務(wù)保障能力，持續(xù)創(chuàng)建“技術(shù)領(lǐng)先、質(zhì)量保證、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的企業(yè)發(fā)展新局面的同時(shí)，還要面對(duì)新局面、新形勢(shì)，使員工隊(duì)伍不斷地得到壯大和發(fā)展。面對(duì)如此龐大的群體，再加上社會(huì)環(huán)境、競(jìng)爭壓力、發(fā)展機(jī)遇等因素的影響，員工的思想更趨活躍，心態(tài)更加多樣化，這就給思想政治工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。如何提高員工思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，努力找準(zhǔn)做好思想政治工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，正確處理好員工思想政治工作中的幾種關(guān)系，為各單位開展員工思想政治工作提供積極的借鑒作用，并成為當(dāng)前員工隊(duì)伍管理工作中的一項(xiàng)新課題。

我們牢牢樹立憂患意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)，從自身的不足之處抓起，從當(dāng)前工作中的薄弱環(huán)節(jié)抓起，激發(fā)每個(gè)員工的活力，具體來說，有以下幾點(diǎn)：

正確處理公司、部門、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系

隨著公司績效考核管理工作的深入，員工的思想認(rèn)識(shí)也在發(fā)生著變化，員工在實(shí)際工作中，存在著重視自己部門、個(gè)人績效而忽視公司利益的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象很容易影響到公司的發(fā)展，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。具體表現(xiàn)在：部門或個(gè)人只嫌目標(biāo)值定得太高，不考慮實(shí)際工作完成的好壞;站在部門或個(gè)人利益的立場(chǎng)上考慮得多，站在企業(yè)整體利益立場(chǎng)上考慮得少;容易完成的工作爭著干，困難的工作能推就推，能放就放，甚至出現(xiàn)了各種危害企業(yè)利益的現(xiàn)象。認(rèn)真分析產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因，其根源就是眼前利益和長遠(yuǎn)利益沒有合理兼顧，公司利益和部門利益的關(guān)系、企業(yè)利益和個(gè)人利益的關(guān)系沒有正確地認(rèn)識(shí)。所以要正確引導(dǎo)員工樹立企業(yè)利益、部門利益、個(gè)人利益三者的關(guān)系，正確處理長遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系是員工思想政治工作的首要目標(biāo)。

樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，增強(qiáng)凝聚力、向心力

良好的企業(yè)形象是吸引員工、感召員工的一個(gè)非常重要的因素，因?yàn)閱T工不僅有滿足物質(zhì)生活的需要，更有榮譽(yù)感的需要，所以我們認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)形象的樹立是與思想政治工作融為一體的。

在實(shí)際工作中，我們更注重把全體員工的思想、抱負(fù)、信譽(yù)同企業(yè)的興衰聯(lián)系起來，讓員工們樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的觀念，以此增強(qiáng)企業(yè)的向心力、凝聚力和感召力。在實(shí)踐中，我們認(rèn)識(shí)到，搞活企業(yè)、以人為本是樹立優(yōu)秀企業(yè)形象的重要內(nèi)涵，沒有高素質(zhì)的員工，不可能造就高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)代化企業(yè)，所以企業(yè)要不斷用人，還要在實(shí)踐中育人，不能等、靠、要，更不能重用不重育，必須對(duì)員工堅(jiān)持不懈地進(jìn)行“現(xiàn)代化思想認(rèn)識(shí)”“現(xiàn)代化體制管理”“現(xiàn)代化技術(shù)操作”等多方面的教育培訓(xùn)。這是增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)力的長期措施。為此，我們?yōu)榱送晟乒芾眢w制，成立了培訓(xùn)教育部門，設(shè)立了培訓(xùn)管理人員，建立完善了各項(xiàng)教育制度和員工教育檔案，以及崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、持證上崗等制度，利用內(nèi)部、送外培訓(xùn)等多種途徑進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀的人才，使企業(yè)時(shí)時(shí)充溢著旺盛向上的強(qiáng)勁發(fā)展勢(shì)頭。

加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性

思想政治工作要牢固樹立“思想政治工作無小事”的觀念，因人而異、對(duì)癥下藥，全面、聯(lián)系、發(fā)展地看問題，幫助員工轉(zhuǎn)變觀念、更新思想;增強(qiáng)一線員工干好本職工作的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)、爭先意識(shí)入思想、入行動(dòng);要進(jìn)一步關(guān)心一線員工的工作、學(xué)習(xí)和生活，豐富他們的業(yè)余生活，增強(qiáng)他們的歸屬感和自豪感。員工所產(chǎn)生的思想問題，大多與自身的利益有關(guān)，要把關(guān)系員工的切身利益這一熱點(diǎn)也是難點(diǎn)問題作為一項(xiàng)思想政治工作來抓，開展深入的思想政治教育。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要深刻認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，以“潤物細(xì)無聲”的境界從細(xì)微處做起，著眼于員工關(guān)心的實(shí)際問題，解決好企業(yè)發(fā)展與員工壓力，走進(jìn)基層，貼近員工群眾，廣泛聽取意見，通過開展“親情感召”“情感交流”“一對(duì)一”談話方式，與員工群眾面對(duì)面、心交心地交流，查找踐行群眾觀點(diǎn)、群眾路線方面存在的問題，收集、了解員工思想動(dòng)態(tài)和員工關(guān)心的問題，傾聽員工的心里話、牢騷話，定期召開員工座談會(huì)，將員工所想、所思匯總鞭策，以談心、幫教為起點(diǎn)打開員工的思想糾結(jié)，從中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

從績效考核入手：員工績效的好壞關(guān)系到員工的個(gè)人利益，如果考核得不合理會(huì)嚴(yán)重挫傷員工的工作積極性。企業(yè)應(yīng)通過深入了解、征詢員工意見、部門討論和考核組商議，修訂《績效考核指標(biāo)》和《績效考核辦法》。解決好員工反映的自己再怎么努力也沒有好績效的問題，幫助他們消除認(rèn)識(shí)上的誤解和疑慮，讓員工從指標(biāo)變化上體會(huì)應(yīng)盡職盡責(zé)做好本職工作。通過大量的工作，員工的認(rèn)識(shí)得到提高，工作更加積極努力。由于在實(shí)施新的考核辦法時(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)思想政治工作的針對(duì)性和實(shí)效性，促使員工從思想上提高了對(duì)績效考核的認(rèn)識(shí)，積極性得到了提高。

從員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題入手：崗位競(jìng)升、崗位調(diào)整工作牽涉面廣，關(guān)系到員工的切身利益，往往是員工最關(guān)心和廣泛議論的話題，如果做到公平、公開、公正就會(huì)激勵(lì)一批人、帶動(dòng)一批人積極向上，努力工作。反之，就會(huì)影響一批人、傳染一批人產(chǎn)生負(fù)面思想、消極工作。因此，在進(jìn)一步做好人事制度改革的同時(shí)，應(yīng)用科學(xué)的理論武裝人、正確的輿論引導(dǎo)人、高尚的精神塑造人，引導(dǎo)廣大干部員工樹立遠(yuǎn)大的理想和崇高的目標(biāo)。在崗位競(jìng)聘工作中，樹立“你有才就給你舞臺(tái)”“能者上、平者讓、庸者下”的觀念，認(rèn)真實(shí)施任前公示制，充分接受員工監(jiān)督，傾聽員工意見。對(duì)競(jìng)聘上崗的員工既要鼓勵(lì)，還要提出今后的努力方向，要讓員工感到心情愉快，保持積極向上的態(tài)度努力工作。

從關(guān)心員工生活入手：以往進(jìn)行思想政治教育，多數(shù)情況下習(xí)慣采取“我講你聽”，把員工當(dāng)成被動(dòng)灌輸對(duì)象，而不注重發(fā)揮受教育者的主觀能動(dòng)性，易使員工產(chǎn)生抵觸情緒?，F(xiàn)在，要在對(duì)員工進(jìn)行集中理論灌輸?shù)耐瑫r(shí)，采取啟發(fā)誘導(dǎo)形式。首先要充分發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)的作用，結(jié)合員工的思想實(shí)際，采取靈活多樣的方式開展各類活動(dòng)，豐富他們的文化生活，使他們感受到“員工之家”的溫暖。其次，公司黨委始終堅(jiān)持“員工利益無小事”的決策，把“廣大員工的冷暖放在心上”，把“幫扶慰問”工作做細(xì)做實(shí)。制訂“家訪”措施，為家庭困難的員工送去慰問金，尤其是支援項(xiàng)目部的員工家屬定期走訪，了解情況，解決實(shí)際困難，讓一線的員工放心工作，真正體現(xiàn)堅(jiān)持以人為本，使人本管理和思想政治工作緊密結(jié)合相得益彰。幾年來，公司先后改善員工的生活環(huán)境，同時(shí)，我們還不斷豐富員工的文化生活，設(shè)立了員工之家、圖書室，修繕籃球場(chǎng)等娛樂設(shè)施，陶冶了員工情操，使員工精神風(fēng)貌煥然一新。

總之，在新形勢(shì)下，企業(yè)員工思想政治工作要順應(yīng)時(shí)代要求，講求層次性，提高說服力、凝聚力、感召力、滲透力，只有這樣我們的企業(yè)才能沿著穩(wěn)定、高效、富有活力的軌道良性發(fā)展。

（作者單位：長慶礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部）

（責(zé)任編輯：胡 正）