于瑞群

濟南卡車股份有限公司（以下簡稱“卡車公司”）是中國重汽集團最大的整車生產(chǎn)企業(yè)和效益中心，擁有涵蓋重卡生產(chǎn)全工藝流程的專業(yè)生產(chǎn)流水線，實現(xiàn)了重卡產(chǎn)品從“訂單分解”到“整車發(fā)交”全過程納入“產(chǎn)銷一線通”TRP3000信息化管理系統(tǒng)平臺。主導(dǎo)產(chǎn)品“HOWO”品牌重型牽引車、自卸車、載貨車及其他專用車輛，現(xiàn)已出口到亞洲、非洲、歐洲、美洲等20多個國家和地區(qū)，與德國MAN合作的T系列產(chǎn)品也已形成批量生產(chǎn)，受到用戶歡迎。

自2010年獲得濟南市文明單位、2011年獲得省管企業(yè)文明單位以來，卡車公司將創(chuàng)建省級文明單位作為自我提升的新目標，特別是進入2013年，更是將文明單位創(chuàng)建列為企業(yè)的重點任務(wù)之一，公司黨委深入貫徹落實黨的十八大精神，緊緊圍繞集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，以群眾路線教育實踐活動為契機，深入開展文明單位創(chuàng)建工作，把文明創(chuàng)建與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，由此實現(xiàn)了企業(yè)由規(guī)模效益型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益連續(xù)三年大幅增長，取得了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。2013年卡車公司榮獲“山東省文明單位”榮譽稱號。

在創(chuàng)建文明單位的實踐中不斷探索

黨委重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，重在提升整體文明素質(zhì)。

在省級文明單位創(chuàng)建這項工作上，卡車公司領(lǐng)導(dǎo)班子格外重視，制定了《卡車公司2013年省級文明單位創(chuàng)建計劃》，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，細化分工，落實責(zé)任，健全辦事機構(gòu)，高度重視活動規(guī)則程序，黨政工團齊抓共管，同創(chuàng)共建山東省文明單位。

如何將文明單位創(chuàng)建與生產(chǎn)經(jīng)營、管理有機結(jié)合？公司黨委梳理思路，明確提出，就是要從改善員工心智模式入手，按現(xiàn)代化文明生產(chǎn)、精益生產(chǎn)的管理模式，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和品牌升級。員工隊伍是企業(yè)的關(guān)鍵要素，是文明和效益的紐帶。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求，要在企業(yè)內(nèi)部通過“打破層級權(quán)力約束、倡導(dǎo)團隊自主學(xué)習(xí)、提升組織的學(xué)習(xí)力”，進而形成一種由“改善心智模式、構(gòu)建共同愿景、開展團隊學(xué)習(xí)、進行系統(tǒng)思考、實現(xiàn)自我超越”五大環(huán)節(jié)構(gòu)成的、環(huán)環(huán)相扣、互相推動、自動提升、主動改善的企業(yè)運行、管理、發(fā)展的良性機制。

“其身正，不令而行;其身不正，雖令不行。”公司從各級班子做起，率先垂范，干事創(chuàng)業(yè)，以人為本，科學(xué)決策，自覺做到廉潔勤政，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，發(fā)揮廉潔從政的表率作用?？偨?jīng)理授書，副部級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月讀一本書，寫出讀書心得，為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織做出表率?？ㄜ嚬九浜蠁T工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立員工愿景，制訂并實施貨幣化培訓(xùn)制度，調(diào)動了員工參加培訓(xùn)的積極性、主動性。干部職工讀書學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)，崗位練兵、勞動競賽、技術(shù)比武或技能展示活動掀起一個個熱潮，形成了職工學(xué)知識、練技能，崗位成才的濃厚氛圍，員工隊伍整體素質(zhì)不斷提升。

典型引路、創(chuàng)新機制，樹文明新風(fēng)及道德新風(fēng)尚。

在創(chuàng)建省級文明單位中，卡車公司按照十八大報告提出的“積極培育社會主義核心價值觀”的要求，倡導(dǎo)富強、民主、文明、和諧，倡導(dǎo)自由、平等、公正、法治，倡導(dǎo)愛國、敬業(yè)、誠信、友善，注重從培養(yǎng)、宣傳寧長軍、王正新、曹紅杰等一批先進典型人物入手，依托道德講堂等多種形式開展活動，教育職工深刻理解社會主義核心價值體系的內(nèi)涵和意義，深入推進社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德“四德”建設(shè)。根據(jù)道德講堂建設(shè)的要求，按照方便政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、企業(yè)文化塑造、形勢任務(wù)教育等相關(guān)工作的實際需要，進行合理分布設(shè)置，每季度推出一期講堂方案，對各講堂進行主題指導(dǎo)，由此帶動了公司道德講堂活動的開展。

志愿者服務(wù)活動是團員青年講文明樹新風(fēng)的一個品牌活動，卡車公司團委以志愿者活動在團員青年中開展學(xué)習(xí)雷鋒、奉獻社會的活動，確保學(xué)雷鋒活動有內(nèi)容、有效果，常態(tài)化持續(xù)開展?？ㄜ嚬局驹刚叻?wù)隊2013年被評為濟南市優(yōu)秀志愿者服務(wù)集體。

關(guān)心職工，貼近群眾，在走群眾路線中體現(xiàn)以人為本。

關(guān)愛職工、尊重職工、依靠職工，是堅持以人為本、落實黨的群眾路線的本質(zhì)要求，是文明企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)涵?？ㄜ嚬境浞掷寐毚鷷@種民主管理的基本形式和廠務(wù)公開的基本載體，每年都召開職代會，簽訂《集體合同》，從源頭上維護職工的合法權(quán)益。還通過召開各類會議、企務(wù)公開欄、內(nèi)部局域網(wǎng)等形式暢通信息渠道，充分保障職工的知情權(quán)、參與權(quán)。在2013年的群眾性教育實踐活動中，卡車公司黨委班子深入基層調(diào)研，向職工群眾問計尋策，寫出了調(diào)研報告，同時，在貫徹群眾路線、解決群眾反映的突出問題中，從切實維護職工群眾的切身利益出發(fā)，開展了依法增加職工勞動補助、協(xié)調(diào)更換新式舒適班車41輛等8項整治活動，已形成一把手負總責(zé)、以培育4種作風(fēng)為整改方向和重點，開展6項專項治理、完善9項制度的新整改工作方案，不斷激發(fā)出干部職工更高的干事創(chuàng)業(yè)精神，投身于“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程中。

卡車公司把走群眾路線的重點放在領(lǐng)導(dǎo)干部身上，要求干部帶頭，及時了解職工生活和思想狀況，定期聯(lián)系溝通，有針對性的幫助。公司機關(guān)管理干部定期到裝配線上體驗生產(chǎn)勞動，副部級以上干部每半年提交一份基層調(diào)研報告。團委建立“九頂山員工論壇”，傾聽職工心聲。工會系統(tǒng)建立起長效幫扶體系，為困難職工撐起一片天。豐富多彩的文體活動活躍了職工的精神文化生活，體現(xiàn)了“以人為本”的企業(yè)理念，為企業(yè)精神注入了新的內(nèi)涵，推進了公司精神文明建設(shè)向縱深發(fā)展。

依法經(jīng)營、誠信重汽，做履行社會責(zé)任的文明企業(yè)。

卡車公司在創(chuàng)建省級文明單位活動中，始終立足于圍繞中心工作抓創(chuàng)建，把搞好生產(chǎn)經(jīng)營，確保員工收益與企業(yè)效益同增長，與周邊環(huán)境和諧共處，共享發(fā)展成果作為創(chuàng)建工作的起點?？ㄜ嚬景凑占瘓F下達的全年產(chǎn)銷指標，扎實開展“二次創(chuàng)業(yè)”偉大工程，轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，實施創(chuàng)新驅(qū)動，用精益管理來提高企業(yè)運營各環(huán)節(jié)的運行效率和質(zhì)量。優(yōu)化質(zhì)量控制體系，落實VDA質(zhì)量管理體系審核，不斷提高質(zhì)量就是企業(yè)生命的意識，使重汽產(chǎn)品質(zhì)量達到行業(yè)領(lǐng)先水平，完成集團對卡車公司的剛性考核指標，用精品奉獻社會，實現(xiàn)對資本市場的承諾。

卡車公司堅持誠信經(jīng)營，與供應(yīng)鏈伙伴建立合作共贏的關(guān)系，使誠信責(zé)任、守法誠信、誠信經(jīng)營與服務(wù)的條款，與公司不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、用精品奉獻社會的企業(yè)文化精神相互印證，樹立了很好的社會誠信形象?？ㄜ嚬韭男猩鐣?zé)任，與周邊環(huán)境和諧共贏。繼2012年通過“國家一級A排放審核”后，2013年1月份又通過了山東省清潔生產(chǎn)審核驗收，被評為山東省2012年清潔生產(chǎn)先進單位。

經(jīng)過公司群策群力，同創(chuàng)共建，干部職工的文明素質(zhì)和企業(yè)的文明程度得到進一步的提升，最終實現(xiàn)了山東省文明單位的創(chuàng)建目標。

創(chuàng)建文明單位的幾點體會

要建立明確的目標，持之以恒又循序漸進。

文明單位是一種綜合性的榮譽稱號，在評選審核標準中有若干否決項，決定了創(chuàng)建過程是一項長期工程。卡車公司在創(chuàng)建過程中，堅持目標明確，從低到高，不斷向高層次發(fā)展。2010年獲得了“濟南市文明單位”的創(chuàng)建目標，在向省級文明單位邁進的過程中，于2011年至2013年又分別獲得了“省管企業(yè)文明單位”“山東省企業(yè)文化建設(shè)先進單位”“濟南市安全生產(chǎn)先進單位”“山東省清潔生產(chǎn)先進單位”、?“山東省模范職工之家”等榮譽。幾年來，卡車公司堅持不懈地用省級文明單位的標準統(tǒng)管企業(yè)的各項工作，終于在2013年12月獲得“山東省文明單位”稱號，走上了一條循序漸進的創(chuàng)建之路。

要廣泛發(fā)動職工群眾，建立全員參與的大創(chuàng)建格局。

群眾的參與熱情是創(chuàng)建工作能否取得成效的根本。沒有群眾的參與，創(chuàng)建工作就會失去堅實的基礎(chǔ)，同時，群眾還是創(chuàng)建成效的檢驗者，創(chuàng)建工作的成果要讓職工群眾充分體會到，企業(yè)的發(fā)展成果惠及職工群眾，讓職工群眾共享文明成果。因此，要廣泛發(fā)動職工，發(fā)揮職工群眾在創(chuàng)建工作中的主體地位，形成人人關(guān)心、人人支持、全員參與的良好氛圍。要把群眾的呼聲和意見作為改進工作的信號，解決群眾最關(guān)心、反應(yīng)最強烈的問題，讓職工群眾滿意，讓職工群眾高興參與創(chuàng)建的熱情，化作為創(chuàng)建省級文明單位的自覺行動。

要豐富創(chuàng)建載體，充實創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

省級文明單位創(chuàng)建工作是一項綜合性的系統(tǒng)工程，不是一個黨群部門的專項任務(wù)。因此，在創(chuàng)建過程中，需要各部門各系統(tǒng)行動起來，在各個系統(tǒng)創(chuàng)建最優(yōu)成績，彰顯企業(yè)的綜合水平。公司給各部門訂立創(chuàng)建目標，豐富創(chuàng)建載體。以“3+3”生產(chǎn)模式，優(yōu)化物流模式，實現(xiàn)生產(chǎn)秩序的安定化;以環(huán)境保護為目標的“污水一級A項目”，使卡車公司實現(xiàn)資源節(jié)約、環(huán)境優(yōu)美的環(huán)保目標;通過“安康杯”競賽活動，打造安全生產(chǎn)基地;通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升干部職工的學(xué)習(xí)力和整體素質(zhì);通過精益化生產(chǎn)，提升企業(yè)的運營質(zhì)量;通過文明班車、文明就餐、文明家庭等活動，讓文明之花處處開放。一系列活動的開展，充實了創(chuàng)建工作的內(nèi)在活力。

通過省級文明單位的創(chuàng)建，促進了整個企業(yè)的全面提升和科學(xué)發(fā)展，實現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明的雙豐收。

（作者系中國重汽集團濟南卡車股份有限公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）