楊銘軒+丁偉民

廣州蓄能水電廠檢修中心自動(dòng)化班（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“廣蓄自動(dòng)化班），是中國(guó)南方電網(wǎng)調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司的基層班組，成立于1993年，現(xiàn)有17名員工。其中，黨員11人，本科15人，研究生2人，中級(jí)職稱(chēng)3人，平均年齡26歲，是電廠中最年輕的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)電廠監(jiān)控系統(tǒng)、調(diào)速器系統(tǒng)、熱工保護(hù)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)等設(shè)備的檢修、維護(hù)和管理。

廣蓄自動(dòng)化班歷來(lái)非常重視班組文化建設(shè)，以文化為推手，助力班組管理、培養(yǎng)優(yōu)秀人才、推進(jìn)南網(wǎng)文化的深植轉(zhuǎn)化。20年來(lái)，在一代代員工的努力下，廣蓄自動(dòng)化班形成了“立足安全生產(chǎn)，培育優(yōu)秀人才，致力科技創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)理念，并通過(guò)管理機(jī)制建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和創(chuàng)新創(chuàng)效等手段將這種團(tuán)隊(duì)理念不斷深化和傳承。2014年9月，該班組被南方電網(wǎng)公司評(píng)為班組文化建設(shè)示范點(diǎn)。

建好管理機(jī)制，持續(xù)提升班組管理水平

為了保證班組各項(xiàng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作和日常管理的規(guī)范有序開(kāi)展，廣蓄自動(dòng)化班經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，逐步建立形成了規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理機(jī)制，并注重在工作中總結(jié)分析存在的問(wèn)題和不足，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升班組管理水平。主要包括四個(gè)方面：

日常管理規(guī)范化。班組制訂了周計(jì)劃管理、定檢管理、消缺管理、培訓(xùn)管理、保護(hù)投退管理、體系管理、技改管理、預(yù)算管理、備品備件管理、文檔圖紙管理等以制度管理、人員管理、設(shè)備管理為核心內(nèi)容的班組規(guī)范化管理文件。自動(dòng)化班以“項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制”實(shí)現(xiàn)了班組管理無(wú)“盲區(qū)”，事事有制度，事事有人管。通過(guò)規(guī)范化的管理，班組成員各司其職，各盡其責(zé)，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，班組各項(xiàng)考核指標(biāo)在電廠名列前茅。

檢修管理標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)過(guò)多年的積累，自動(dòng)化班共編寫(xiě)了以可靠性為中心的檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)冊(cè)（簡(jiǎn)稱(chēng)RCM-ABC）262份，涵蓋了自動(dòng)化班管轄的所有設(shè)備。每一份RCM-ABC文檔都經(jīng)過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)分析、不斷的現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、認(rèn)真的檢修實(shí)施和反復(fù)的糾正修改而形成。在設(shè)備臨檢消缺過(guò)程中，堅(jiān)持做到每項(xiàng)工作都必須有現(xiàn)場(chǎng)工作安全分析表（簡(jiǎn)稱(chēng)JSA），每年編寫(xiě)的JSA文件達(dá)到200多份，有效地控制了檢修過(guò)程中的潛在危險(xiǎn)源，在多年的檢修工作中做到了檢修事故零出現(xiàn)。

A/B廠設(shè)備管理一體化。廣州蓄能水電廠A、B兩個(gè)廠房主設(shè)備分別為法國(guó)阿爾斯通設(shè)備和德國(guó)福伊特設(shè)備，長(zhǎng)期以來(lái)，兩廠設(shè)備管理相對(duì)獨(dú)立，管理方法和內(nèi)容不盡相同。自動(dòng)化班打破長(zhǎng)期以來(lái)A/B廠設(shè)備相對(duì)獨(dú)立的壁壘，結(jié)合和發(fā)揮兩廠設(shè)備管理優(yōu)勢(shì)，嘗試A/B廠設(shè)備一體化管理，取得了取長(zhǎng)補(bǔ)短、整體提高的效果。同時(shí)，他們加大對(duì)A/B廠員工的交叉培訓(xùn)力度，保證每周至少一次理論培訓(xùn)、一次實(shí)操培訓(xùn)。在檢修工作中，實(shí)行A/B廠自動(dòng)化員工“跨廠”工作，在ON-CALL（全天候隨時(shí)待命的值班模式）處理工作中，做到A/B廠ON-CALL人員互相交流、共同處理。經(jīng)過(guò)一系列的舉措，使班組每位成員同時(shí)熟悉A/B廠設(shè)備，使同質(zhì)工作一體化、常態(tài)工作標(biāo)準(zhǔn)化。

安全管理常態(tài)化。自動(dòng)化班20年如一日地抓好安全管理工作，堅(jiān)持每周班組會(huì)議，進(jìn)行安全制度的宣貫、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相關(guān)制度的培訓(xùn)或設(shè)備故障分析討論。班組采用“故障重現(xiàn)”“頭腦風(fēng)暴”等更為發(fā)散并有吸引力的方式，讓每位成員都參與到安全管理的討論和反思之中，積極探討應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，引導(dǎo)正確的安全意識(shí)和工作習(xí)慣的形成和固化。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的累積，形成了“常態(tài)化”與“制度化”的安全教育氛圍，形成了人人重視安全的良好習(xí)慣。

強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)班組凝聚力

廣蓄自動(dòng)化班始終堅(jiān)持以人為本的理念，注重調(diào)動(dòng)班組團(tuán)隊(duì)各方面的積極因素，發(fā)揮主體作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)強(qiáng)基礎(chǔ)。班組每周開(kāi)展有針對(duì)性的理論和實(shí)操培訓(xùn)，組織交流研討、崗位練兵、技能競(jìng)賽等培訓(xùn)活動(dòng)，為員工的快速成長(zhǎng)提供了堅(jiān)實(shí)的理論支撐和動(dòng)手實(shí)操平臺(tái)。放手讓新員工承擔(dān)重要工作，注意吸收新員工的新建議，為班組管理提供新的思路和方法。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，新員工進(jìn)入班組一年取得電廠獨(dú)立ON-CALL資格，并具備獨(dú)當(dāng)一面的技術(shù)水平，員工技術(shù)成長(zhǎng)水平多年保持電廠前列。

典型引路樹(shù)標(biāo)桿。班組組織開(kāi)展《中國(guó)夢(mèng)·南網(wǎng)夢(mèng)·我的夢(mèng)》學(xué)習(xí)討論，開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)研討。在電廠承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)中，班組充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。如：在2013年臺(tái)風(fēng)“尤特”來(lái)襲時(shí)，時(shí)任班組領(lǐng)導(dǎo)的鞏宇總是站在電廠抗險(xiǎn)救災(zāi)第一線，帶領(lǐng)班組成員積極排除臺(tái)風(fēng)導(dǎo)致的設(shè)備隱患，保障電廠安全穩(wěn)定。班組積極選樹(shù)典型，先后培育出中央企業(yè)青年崗位能手和南網(wǎng)十大杰出青年——彭煜民、鞏宇，感動(dòng)南網(wǎng)十大人物——彭濤等三名黨員典型，發(fā)揮了榜樣的引領(lǐng)作用，在班組內(nèi)掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的熱潮。

黨員帶頭做表率。自動(dòng)化班的11名黨員，個(gè)個(gè)都是技術(shù)骨干和中堅(jiān)力量，他們學(xué)習(xí)提高走在前，安全生產(chǎn)走在前，技術(shù)革新走在前，創(chuàng)建和諧走在前，為群眾樹(shù)立了良好的榜樣，先后有8名黨員受到了上級(jí)黨委的表彰。在黨員模范行為的感召下，班組形成了不怕苦不怕累、任勞任怨、勇挑重?fù)?dān)、甘于奉獻(xiàn)、積極向上的良好氛圍。

互幫互助增活力。堅(jiān)持從思想、健康、情感、生活、安全五方面關(guān)愛(ài)員工，持續(xù)開(kāi)展“班組活力提升”員工輔導(dǎo)計(jì)劃，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力;組織員工進(jìn)行團(tuán)隊(duì)拓展活動(dòng)，開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)，陶冶員工的情操，緩解、釋放壓力，在活動(dòng)中讓員工體會(huì)和理解團(tuán)隊(duì)合作的重要性，提升班組凝聚力。

努力創(chuàng)新創(chuàng)效，突出班組技術(shù)優(yōu)勢(shì)

作為主要從事電廠關(guān)鍵技術(shù)業(yè)務(wù)的班組，廣蓄自動(dòng)化班一直把推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)電廠安全穩(wěn)定運(yùn)行作為重要任務(wù)，經(jīng)過(guò)多年鍥而不舍的鉆研探索，取得了豐碩成果，班組技術(shù)水平得到了極大的提升。

夯實(shí)基礎(chǔ)育人才。一手抓設(shè)備缺陷消除，一手抓人才培養(yǎng)。2013年，自動(dòng)化班共完成307項(xiàng)定檢，完成率100%;消除缺陷163項(xiàng)，消缺率100%，消除影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的隱患和缺陷，為電網(wǎng)安全提供了有力保障。2013年，班組共開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)164次，外出專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)32人次，班組人均積分181.38分，遙居“積分榜”榜首，4人取得ON-CALL資格，2人取得技師資格，1人取得高級(jí)工資格，3人取得工程師技術(shù)資格。班組還組織編寫(xiě)了《自動(dòng)化故障匯編手冊(cè)》《自動(dòng)化ON-CALL手冊(cè)》《自動(dòng)化設(shè)備歷史缺陷統(tǒng)計(jì)分析》《廣蓄電廠傳感器運(yùn)行評(píng)估報(bào)告》等重要文檔，使多年積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)得以及時(shí)匯總和有效共享，也為設(shè)備管理夯實(shí)了基礎(chǔ)。目前，自動(dòng)化班編寫(xiě)的“兩冊(cè)”已在電廠全面推廣。

抓住難點(diǎn)搞創(chuàng)新。班組員工群策群力，努力開(kāi)展科技創(chuàng)新，完成了“上位機(jī)模擬平臺(tái)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)”“一種立式水力發(fā)電機(jī)組機(jī)械過(guò)速保護(hù)裝置校驗(yàn)平臺(tái)的研究開(kāi)發(fā)”“大型抽水蓄能機(jī)組調(diào)速器全工況關(guān)鍵控制參數(shù)研究?jī)?yōu)化與應(yīng)用”“抽水蓄能機(jī)組計(jì)算機(jī)智能故障分析系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用”等科技項(xiàng)目，解決了電廠面臨的眾多技術(shù)難點(diǎn)。2013年，以自動(dòng)化班為基礎(chǔ)，成立了“鞏宇（彭濤）創(chuàng)新工作室”，以工作室為載體，開(kāi)展了多個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目。工作室選送的兩個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目“調(diào)速器參數(shù)整定與動(dòng)態(tài)仿真”“Autool軟件開(kāi)發(fā)”分別獲得了南方電網(wǎng)公司“勞動(dòng)模范（技術(shù)能手）工作室優(yōu)秀成果”一等獎(jiǎng)與三等獎(jiǎng)，工作室獲得了南方電網(wǎng)“優(yōu)秀勞模（技術(shù)能手）工作室”稱(chēng)號(hào)。2014年工作室選送的“基于Java的蓄能機(jī)組控制程序自動(dòng)分析軟件”和“基于‘廢物利用的創(chuàng)新設(shè)計(jì)RTU編程器”獲得調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電廠職工創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，其他兩個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)。

緊盯重點(diǎn)做技改。2010—2013年，自動(dòng)化班共完成科技項(xiàng)目、技術(shù)改進(jìn)45項(xiàng)。其中，“抽水蓄能機(jī)組計(jì)算機(jī)智能故障分析及工況管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)及應(yīng)用”獲得水力發(fā)電科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng);“調(diào)速器參數(shù)整定及動(dòng)態(tài)仿真”獲得南方電網(wǎng)職工技術(shù)創(chuàng)新一等獎(jiǎng);同時(shí)，自動(dòng)化班還獲得了南方電網(wǎng)技術(shù)改進(jìn)二等獎(jiǎng);調(diào)峰調(diào)頻科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)等，共計(jì)獲科技獎(jiǎng)勵(lì)35項(xiàng)。班組員工共申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)、實(shí)用新型專(zhuān)利3項(xiàng)、軟件著作權(quán)10項(xiàng)。

形成團(tuán)隊(duì)理念，搭建班組文化骨架

廣蓄自動(dòng)化班深入學(xué)習(xí)踐行南網(wǎng)企業(yè)文化理念，立足“萬(wàn)家燈火 南網(wǎng)情深”的核心價(jià)值觀，將“辛苦我一人，點(diǎn)亮千萬(wàn)家”南網(wǎng)精神融入班組管理，努力推動(dòng)南網(wǎng)文化的深植轉(zhuǎn)化，并最終提煉出——“立足安全生產(chǎn)，培育優(yōu)秀人才，致力科技創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)理念。

安全意識(shí)入人心。自動(dòng)化班始終以安全生產(chǎn)為中心，自覺(jué)執(zhí)行南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)令，著力夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，大力進(jìn)行安全教育，使安全意識(shí)牢固樹(shù)立在每一位員工心中，形成了一種“未遂事件不避諱、安全隱患人人談”的良好學(xué)習(xí)氛圍，一代又一代的年輕員工，在潛移默化中養(yǎng)成了“謹(jǐn)慎思考、嚴(yán)格操作”的良好安全習(xí)慣。

頭腦風(fēng)暴聚智慧。自動(dòng)化班鼓勵(lì)員工積極發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題，不定期在團(tuán)隊(duì)專(zhuān)題研討中探索最優(yōu)結(jié)論，以此攻克多個(gè)技改難題，消缺率達(dá)到100%。除此之外，班組每周舉辦文化沙龍，實(shí)施頭腦風(fēng)暴，在總結(jié)一周工作的同時(shí)，討論ON-CALL疑難問(wèn)題，優(yōu)化ON-CALL事件的查疑、釋疑、解疑手段。

團(tuán)隊(duì)精神促進(jìn)步。自動(dòng)化班通過(guò)“傳、幫、帶”的方式，將檢修工作與實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合，在值班或檢修期間，形成三人一組的小團(tuán)隊(duì)模式，積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，新成員活躍的思維與老員工豐富的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，激發(fā)出團(tuán)隊(duì)無(wú)限創(chuàng)造力。在急難險(xiǎn)重的關(guān)口，團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，不逃避、不推諉，以高度的團(tuán)隊(duì)使命感和榮譽(yù)感迎接挑戰(zhàn)、共同奮進(jìn)。

管理經(jīng)驗(yàn)結(jié)碩果。經(jīng)過(guò)多年文化積累，自動(dòng)化班形成了一套與班組文化氛圍相輔相成的、適合自身發(fā)展的管理經(jīng)驗(yàn)，并在一代代班長(zhǎng)身上得以傳承。20年來(lái)，該班為南方電網(wǎng)系統(tǒng)內(nèi)外輸送了數(shù)十位管理經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)能力過(guò)硬的管理人才和技術(shù)精英，他們?cè)诟髯缘膷徫蛔鞒隽司薮蟮呢暙I(xiàn)。近年來(lái)，該班先后有兩位青年骨干獲得“南方電網(wǎng)公司十大杰出青年”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，四位獲得“調(diào)峰調(diào)頻公司十大杰出青年”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，一位獲得感動(dòng)南網(wǎng)十大人物榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

展示良好形象，發(fā)揮榜樣示范作用

廣蓄自動(dòng)化班在推進(jìn)班組文化建設(shè)的過(guò)程中，注重多種形式展示建設(shè)成果，展示班組員工的風(fēng)采，通過(guò)與外界的交流互動(dòng)，既擴(kuò)大了自身影響，發(fā)揮了示范帶頭作用，同時(shí)也促進(jìn)了班組文化建設(shè)的不斷進(jìn)步。

言行舉止標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。自動(dòng)化班每年定期組織學(xué)習(xí)《南方電網(wǎng)公司員工守則》以及各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域行為規(guī)范，按照各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)文件的指引，堅(jiān)持執(zhí)行“五鉆”標(biāo)準(zhǔn)體系要求，堅(jiān)決執(zhí)行檢修工作制度，嚴(yán)格按照作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)檢修，規(guī)范完成流程表單?，F(xiàn)場(chǎng)檢修環(huán)境、工具房、實(shí)驗(yàn)室、辦公室，做到整潔無(wú)隱患、符合人機(jī)功效。憑借高效的執(zhí)行力，自動(dòng)化班獲得了南方電網(wǎng)公司“青年文明號(hào)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

展示平臺(tái)形式多樣。結(jié)合自身特點(diǎn)，設(shè)立了自動(dòng)化“班組文化墻”，以照片、漫畫(huà)等方式，示范正確的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)方式、記錄工作生活的點(diǎn)滴瞬間、樹(shù)立自動(dòng)化的先進(jìn)榜樣、展現(xiàn)班組自身文化形象。通過(guò)QQ、微博、微信等載體討論分享工作、生活的困難和喜悅。積極向外推廣介紹班組人員設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的“機(jī)組智能故障分析系統(tǒng)”“機(jī)械過(guò)速保護(hù)裝置校驗(yàn)平臺(tái)”“調(diào)速器全工況狀態(tài)分析系統(tǒng)”“調(diào)速器參數(shù)整定與動(dòng)態(tài)仿真”以及“Autool軟件”等優(yōu)秀成果，同系統(tǒng)內(nèi)外分享成功經(jīng)驗(yàn)。目前，班組正積極建立班組影集、班組文化故事集、班組博客、班組微博，著力通過(guò)新媒介展示班組良好形象。

社會(huì)責(zé)任充分彰顯。自動(dòng)化班在“全力做好電力供應(yīng)”的同時(shí)，將“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”貫徹落實(shí)到平時(shí)實(shí)踐中。該班的彭濤同志長(zhǎng)期以來(lái)默默資助貧困學(xué)生，被評(píng)選為首屆“感動(dòng)南網(wǎng)”十大人物之一，被譽(yù)為“南網(wǎng)哥哥”。目前，“南網(wǎng)哥哥”愛(ài)心團(tuán)隊(duì)已成為青年員工中的一面旗幟，在其帶領(lǐng)下，員工積極參加愛(ài)心團(tuán)隊(duì)志愿活動(dòng)、幫扶貧困學(xué)生，多次參加無(wú)償獻(xiàn)血、慰問(wèn)孤寡老人。2013年8月，面對(duì)臺(tái)風(fēng)“尤特”來(lái)襲，自動(dòng)化班全體員工在立足本職工作、全力做好設(shè)備故障查找及消缺工作的同時(shí)，積極參加電廠特巡，對(duì)周邊村落受災(zāi)群眾進(jìn)行及時(shí)救助，協(xié)助電廠、呂田鎮(zhèn)政府救助受洪水圍困群眾7人，用實(shí)際行動(dòng)踐行了“主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任”的企業(yè)使命。

目前，在“立足安全生產(chǎn)，培育優(yōu)秀人才，致力科技創(chuàng)新”的團(tuán)隊(duì)理念指引下，廣蓄自動(dòng)化班正力爭(zhēng)以更好的成績(jī)?yōu)槟戏诫娋W(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行作出更大的貢獻(xiàn)。

（責(zé)任編輯：羅志榮）