中國移動山東公司黨群工作部

全國黨建工作會議強調(diào)，要建立健全黨建工作考核評價體系，把抓黨建工作的情況和成效，作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績的重要指標(biāo)，落實黨建工作責(zé)任制，形成抓黨建工作的整體合力。為適應(yīng)新形勢下黨建工作的需要，中國移動山東公司黨組按照集團、山東省委的部署，對黨建工作進行了深入思考和積極探索，逐步形成和建立了以“目標(biāo)預(yù)期、過程推動、考核評估”為主要內(nèi)容的《中國移動山東公司黨建工作評價考核體系》（以下簡稱《評價體系》），積極提升黨建工作的保障能力，逐步實現(xiàn)黨建工作由“軟任務(wù)”向“硬指標(biāo)”轉(zhuǎn)變，努力實現(xiàn)黨建工作科學(xué)化、制度化和規(guī)范化。

黨建評價體系及“大黨建”工程的基本內(nèi)涵

黨建工作評價考核體系是一項系統(tǒng)工程。它進一步明確了實現(xiàn)黨建工作上臺階的內(nèi)容、方法步驟和措施。其本質(zhì)要義是提高黨員隊伍整體素質(zhì)，推動“大黨建”工作開展;基本要求是以思想建設(shè)為先導(dǎo)，以作風(fēng)和廉政建設(shè)為保障，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以規(guī)范化和信息化建設(shè)為載體，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，使“大黨建”工作的各個方面相互銜接、互為推動、共同發(fā)展;根本方法是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)“五個建設(shè)”“五個轉(zhuǎn)變”，推動公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展;工作任務(wù)是充分發(fā)揮黨組織“推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧”的作用，建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，達(dá)到“以評促建、對照達(dá)標(biāo)”的目的。

山東公司“大黨建”的基本理論前提是：（1）發(fā)展是企業(yè)最大的政治;黨組織的政治核心作用就是融入發(fā)展、支撐發(fā)展、服務(wù)發(fā)展、保障發(fā)展;發(fā)展是檢驗企業(yè)黨的先進性的根本標(biāo)準(zhǔn)。（2）黨員隊伍是企業(yè)的精英團隊;黨組織是企業(yè)重要的管理資源;黨建工作是企業(yè)管理的主流工作之一。（3）吸取先進的現(xiàn)代管理理念，搭建運用“智慧黨建”平臺，建設(shè)現(xiàn)代化的企業(yè)黨組織，是推動黨建工作獲取主流價值、永葆黨的先進性的必由之路。

山東公司“大黨建”工作的著力點。一套機制：建立符合“大黨建”要求、保證黨組織充分發(fā)揮政治核心作用的工作機制，即黨建評價考核體系;三支隊伍：抓好領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員隊伍、人才隊伍建設(shè);五個建設(shè)：加強思想建設(shè)、作風(fēng)和廉政建設(shè)、業(yè)務(wù)建設(shè)、規(guī)范化和“智慧黨建”建設(shè)、專業(yè)化建設(shè);五個轉(zhuǎn)變：推進轉(zhuǎn)變思維方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、轉(zhuǎn)變業(yè)績觀、轉(zhuǎn)變工作機制和管理模式、轉(zhuǎn)變隊伍構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)。

目標(biāo)預(yù)期是黨建評價考核體系的

“方向盤”

2010年下半年，我們在全省進行“大黨建”摸底，通過深入實際的訪談、問卷和網(wǎng)絡(luò)調(diào)研，了解到公司“大黨建”現(xiàn)狀。從總的情況看，山東公司基層組織建設(shè)是卓有成效的，思想教育抓得緊，黨內(nèi)生活制度比較健全，黨的組織生活正常開展，黨員素質(zhì)不斷提高，支部戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮得比較好，涌現(xiàn)出一批集團、山東省級先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。但與新形勢下公司所肩負(fù)的新使命相比，還存在著一些不相適應(yīng)的方面，主要表現(xiàn)為：一是思想上的認(rèn)識不足;二是機構(gòu)編制上的不適應(yīng);三是工作崗位上的不適應(yīng);四是制度落實上的不到位。山東公司在基層黨組織建設(shè)中之所以存在這些問題，其主要原因表現(xiàn)在以下四個方面：沒有真正把黨建工作擺上議事日程;黨支部書記的“一崗雙責(zé)”意識不強;基層黨組織工作沒有形成良好的運行機制;基層黨組織活動形式比較單一、缺乏創(chuàng)新。因此，要盡快解決這些與企業(yè)科學(xué)發(fā)展不適應(yīng)、不符合的新問題、新矛盾，把創(chuàng)新“大黨建”工作的思路和方法，實現(xiàn)“大黨建”工作的目標(biāo)細(xì)化分解，制訂和確立企業(yè)黨組織及黨員、員工的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任和要求，規(guī)定這些目標(biāo)的時限，并上升為系統(tǒng)化、制度化的普遍約束機制，這樣就構(gòu)成《評價體系》目標(biāo)預(yù)期的主要框架。

2011年，我們根據(jù)黨組織的工作任務(wù)，初次按黨的建設(shè)、企業(yè)文化、思想政治工作等“大黨建”項目進行考評指標(biāo)量化。2012年1月，按照“細(xì)化、量化、科學(xué)化、易操作化”的要求，又對“大黨建”指標(biāo)進行了優(yōu)化。在認(rèn)真學(xué)習(xí)、融合《中國移動通信集團公司黨建評價考核體系》（試行）、《山東省省直黨建工作目標(biāo)管理考評辦法》（試行）和《2011年山東省省直黨建工作目標(biāo)管理考評細(xì)則》（試行）的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新制定了《中國移動山東公司黨建工作評價考核體系》，提出了4個維度12項工作（9+2+1）、30個二級目錄，努力構(gòu)建“大黨建”工作格局：9即基層黨組織建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、工會共青團工作、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用工作、人才工作、思想政治工作、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè);2即維護穩(wěn)定、班組建設(shè);1即年度重點黨建工作。

大黨建、大服務(wù)、大發(fā)展是黨建評價體系的“螺旋槳”

山東公司推行黨建評價體系工作的做法與特點，可歸納為“123455”。

構(gòu)建“一個格局”

構(gòu)建“大黨建、大服務(wù)、大發(fā)展”工作格局。圍繞中心、牢記根本、堅持特色、注重創(chuàng)新，積極構(gòu)建“大黨建、大服務(wù)、大發(fā)展”工作格局，為實現(xiàn)公司健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供堅強的政治、思想和組織保障。

建立“兩個機制”

三級推進機制：建立了黨組—黨委—支部三級推進體系，明確了書記責(zé)任制、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作機制。

共同參與機制：由省公司黨組領(lǐng)導(dǎo)實施，具體工作由黨群工作部牽頭、省公司相關(guān)職能部門組成聯(lián)合考評組共同落實，評價得分由兩部分構(gòu)成，其中，省公司考評組打分占70%，所屬黨員群眾評議打分占30%。

著力“三個重點”

黨組重點關(guān)注。山東公司黨組成立了黨組書記任組長的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并通過召開黨組會、專題會、交流會等形式，統(tǒng)一思想、周密部署，在公司上下形成了重“大黨建”、抓“大黨建”的良好風(fēng)氣。

黨委重點保障。各基層黨組織把黨建評價工作作為一把手工程，成立基層黨組織書記任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立辦公室進行日常管理，為工作開展提供了有效保障。

支部重點推進。各支部按照《評價體系》的要求，不斷完善支部建設(shè)，持續(xù)強化黨建工作，夯基礎(chǔ)、促提升，使黨建評價工作在基層得到順利推進，促進了各項工作發(fā)展。

實施“四個強化”

強化方案制定。根據(jù)集團公司、山東省委要求，結(jié)合山東公司實際，細(xì)化評價指標(biāo)和評價內(nèi)容，匯總各市分公司、省公司各部室及直屬單位的意見建議，經(jīng)多次修改，報省公司黨組審核同意，形成了《山東公司黨建工作評價辦法》。

強化活動組織。突出主題及重點，通過“四好創(chuàng)建”、理論學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)市分公司黨委、省公司本部支部、各直屬單位豐富建設(shè)經(jīng)驗和內(nèi)容，以黨建工作評價促進經(jīng)營、服務(wù)水平的提升。

強化督導(dǎo)檢查。各市分公司黨委、省公司本部支部、各直屬單位，按照評價標(biāo)準(zhǔn)，日常加強自查，確保全面達(dá)標(biāo)。2012年，省公司組織五個檢查組，對省公司本部支部、各直屬單位、市分公司黨委的黨建工作進行了檢查指導(dǎo)，消除“腸梗阻”“堰塞湖”，促進了“黨建評價工作”的深化開展。

強化結(jié)果導(dǎo)向。公司按照“以評促建，對照達(dá)標(biāo)”的工作方針，積極推進黨建評價工作，最終評價結(jié)果已納入對各級領(lǐng)導(dǎo)班子的績效考核及各單位年度先進評選依據(jù)。

加強“五個建設(shè)”、推進“五個轉(zhuǎn)變”

加強思想建設(shè)，進一步推進思維方式的轉(zhuǎn)變。始終把思想政治建設(shè)放在首位，大力加強理想信念教育，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，確保在任何時候、任何情況下都能守住根本，不猶疑、不含糊、不動搖。大力加強職業(yè)道德教育，積極宣貫中國移動《員工行為規(guī)范》和《經(jīng)理人履職行為規(guī)范》，教育廣大干部、黨員經(jīng)得住誘惑，耐得住寂寞，抗得住歪風(fēng)，經(jīng)得起考驗。積極開展警示教育，組織大家論危害、析根源，從中汲取教訓(xùn)，常懷律己之心，常思貪欲之害，常棄非分之想，夯實拒腐防變的思想根基。引導(dǎo)廣大干部、黨員進一步轉(zhuǎn)變思維方式，以辯證唯物主義的思想方法，研究和謀劃移動通信工作，切實處理好履行職責(zé)與服務(wù)大局、加強制度約束與自覺接受監(jiān)督等關(guān)系。

加強作風(fēng)和廉政建設(shè)，進一步推動工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。著力解決在工作作風(fēng)方面存在的5個“不”的問題，即精神不振、作風(fēng)不實、服務(wù)不佳、執(zhí)行不力、效能不高的問題，目標(biāo)是在廣大黨員干部中煥發(fā)積極向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，樹立為所當(dāng)為、忠于職守的負(fù)責(zé)精神，弘揚不尚空談、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，講求執(zhí)行有力、工作高效的履職效能，塑造為民、務(wù)實、清廉形象。

加強業(yè)務(wù)建設(shè)，進一步推動業(yè)績觀和發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。堅持一切從實際出發(fā)，摒棄以往“以業(yè)績論英雄”的經(jīng)營理念，牢固樹立速度、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)模、效益、安全、和諧七要素相統(tǒng)一的業(yè)績觀，進一步完善科學(xué)合理的考核體系，積極采取科學(xué)智慧的競爭策略，嚴(yán)懲弄虛作假行為。

加強規(guī)范化和“智慧黨建”，進一步推動工作機制和管理模式的轉(zhuǎn)變。堅持把解決問題與創(chuàng)新機制結(jié)合起來，把解決問題形成的好辦法、好經(jīng)驗用制度的形式固定下來，形成推動工作的長效機制。近年來，結(jié)合公司實際，對各項工作機制進行了梳理，制定了《民主生活會制度》等10余項制度，為基層黨建工作奠定了制度基礎(chǔ)。在內(nèi)部網(wǎng)上建立了《黨群工作信息交流平臺》《學(xué)習(xí)專欄》，開發(fā)了《文明單位管理系統(tǒng)》和《青年文明號管理系統(tǒng)》，創(chuàng)新了黨建工作管理手段。

加強專業(yè)化建設(shè)，進一步推動隊伍構(gòu)成和知識結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。高度重視員工及黨務(wù)工作者隊伍的專業(yè)化建設(shè)，不斷改善隊伍的年齡和專業(yè)結(jié)構(gòu)，員工及黨務(wù)工作者的業(yè)務(wù)素質(zhì)和信息化應(yīng)用能力顯著提高。廣泛開展人員輪崗交流，鍛煉使用年輕干部，培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)和管理經(jīng)驗。進一步完善教育培訓(xùn)機制，突出抓好專業(yè)化的正規(guī)培訓(xùn)，開展不同形式的崗位練兵，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。

考核評價是黨建評價體系工作的“試金石”

2012年年底，由黨群工作部、機關(guān)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部、內(nèi)審部五個部門抽調(diào)相關(guān)同志，成立聯(lián)合檢查組，對17個市公司黨委及20個省公司本部支部、直屬單位黨委（支部）進行考評。在檢查廣度上，不僅要檢查基層分公司，還要檢查省公司本部和直屬單位。在檢查深度上，既要從工作上查找問題，剖析原因，整改提高，也要深挖根源，觸及思想，更新觀念。在檢查范圍上，既要檢查業(yè)務(wù)工作情況，也要檢查綜合工作情況。在檢查形式上，不僅要以上查下、以上促下，還要以下查上、以下促上。

檢查評價方式主要采取聽、看、查、考、測、評、談、講、改9種形式進行檢查?！奥牎?，主要是聽取被檢單位整體工作情況的匯報，并在一定范圍內(nèi)通過視頻會議組織全系統(tǒng)收看（聽）?！翱础?，主要是察看被檢單位“大黨建”資料、相關(guān)設(shè)施建設(shè)、企容企貌和辦公秩序。“查”，主要是檢查被檢單位一年來履行職責(zé)、黨建規(guī)范化建設(shè)、對下指導(dǎo)和開展宣貫《行為規(guī)范》活動情況。檢查內(nèi)容實行量化打分、網(wǎng)上公布?！翱肌保褪请S機抽取被檢單位部分員工包括部門負(fù)責(zé)人，在計算機上進行閉卷考試，考試成績上網(wǎng)公布。“測”，主要是采取問卷調(diào)查的方式，對被檢查單位對下指導(dǎo)情況進行測評，征求意見建議。“評”，就是在檢查和考試結(jié)束后，通報檢查情況、考試結(jié)果和測評情況，進行綜合點評。“談”，即選定部分單位領(lǐng)導(dǎo)、部分部門負(fù)責(zé)人和檢查組組長談個人感受和體會?！爸v”，主要是應(yīng)邀參加檢查指導(dǎo)的上級領(lǐng)導(dǎo)作重要講話?！案摹?，主要是持續(xù)改進，對各基層黨組織“大黨建”工作存在的問題進行點對點通報、督導(dǎo)整改。

組織這種全方位、立體化的檢查評價，能夠查到實情、摸出實底，全面系統(tǒng)地了解“大黨建”實際工作情況，發(fā)現(xiàn)存在的問題和原因，更好地促進工作落實。通過組織這種檢查評價，實現(xiàn)上下互動，一級做給一級看，一級帶著一級干，以檢查促整改、以檢查促規(guī)范、以檢查促落實，努力在全公司創(chuàng)造一種求真務(wù)實、真抓實干、用心落實《評價體系》的濃厚氛圍。

黨建評價體系工作為企業(yè)發(fā)展

插上了“翅膀”

山東公司建立和推行《評價體系》兩年來，“大黨建”工作實現(xiàn)了“六個更加”，即工作內(nèi)容更加清晰、工作程序更加嚴(yán)謹(jǐn)、工作記錄更加統(tǒng)一規(guī)范、組織生活更有活力、改進目標(biāo)更加明確，有效地促進了黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。集團公司黨群部張啟瓏主任在山東公司調(diào)研時指出：山東公司堅持“雙輪驅(qū)動、兩手都硬”，大膽創(chuàng)新、勇于探索，“大黨建、大服務(wù)、大發(fā)展”體系令人耳目一新，是一種全新的管理模式，有堅實的理論支撐，有成功的經(jīng)驗實踐，具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。

深化認(rèn)識。通過《評價體系》推行，使“大黨建”工作做到精確化管理，有詳細(xì)的指標(biāo)和相關(guān)解釋，使公司管理層和員工能明白“大黨建”工作所要做的事情和所要達(dá)到的目的，特別是使企業(yè)管理層能認(rèn)識到，“大黨建”工作也可以與“大服務(wù)、大發(fā)展”有共同的表述方式、考核方式，從而將“大黨建”工作與“大服務(wù)、大發(fā)展”同規(guī)劃、同安排、同評比、同考核、同跟蹤、同總結(jié)，使“大黨建”工作在企業(yè)的經(jīng)營管理及“大服務(wù)、大發(fā)展”中發(fā)揮作用，力求聯(lián)動效應(yīng)，真正實現(xiàn)圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的良好氛圍。

聚集對標(biāo)。運用“細(xì)化、量化、科學(xué)化、易操作化”的量化考核指標(biāo)，使公司黨務(wù)工作者有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作語言，便于工作的推廣。通過實施《考評體系》，使“大黨建”工作更加有章可依和學(xué)習(xí)復(fù)制。通過4個維度30個評價項和量化的指標(biāo)，可為“大黨建”工作提供更加科學(xué)統(tǒng)一的方法、手段和看得見、摸得著的內(nèi)容，促使各基層黨組織在開展相關(guān)工作時可以參照相關(guān)內(nèi)容、規(guī)定，做到“有據(jù)可依”。同時將經(jīng)驗、方法及時進行推廣、交流，切實解決了黨建工作說起來重要、忙起來不要、疲于應(yīng)付的弊端，確保了“大黨建”工作不偏、不虛、不空。

固化于制。通過評價體系實施，通過標(biāo)準(zhǔn)管理，可以運用“細(xì)化、量化、科學(xué)化、易操作化”的量化考核指標(biāo)進行年度考核，實現(xiàn)“大黨建”工作的閉環(huán)管理，并督促企業(yè)對“大黨建”工作實行制度化管理，讓“大黨建”工作進班組、到基層，確?！按簏h建”工作責(zé)任到人、目標(biāo)到位、覆蓋全員。

決策依據(jù)。通過評價體系實施，促進“大黨建”工作的制度化建設(shè)，并能督促基層單位領(lǐng)導(dǎo)重視黨建工作。同時，在考評體系中，基層單位領(lǐng)導(dǎo)運用量化考核指標(biāo)，通過與各種明細(xì)指標(biāo)的對比，更能正確評估“大黨建”工作的水平、作用、效果，更能便捷而清晰地認(rèn)識到自身工作中存在的問題，找到員工關(guān)心的熱點問題和企業(yè)存在的難點及焦點問題，從而采取有針對性的措施，積極進行整改。

長效機制。各級黨組織充分運用《評價體系》閉環(huán)管理和持續(xù)改進的功能，將“實施—檢查—改進”作為一把尺子，以此來衡量每項工作和每項活動的成效。擺脫了以往工作中改進措施和建議流于形式或者就事論事的現(xiàn)象?？刂七^程，提升質(zhì)量，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，黨建工作波浪式前進、螺旋式上升、連續(xù)性改變，形成持久的執(zhí)行力和與時俱進的創(chuàng)造力。

強化隊伍。全面加強隊伍建設(shè)，工作作風(fēng)、工作能力和精神狀態(tài)有了新改觀。各級黨組織堅持以人為本，把《評價體系》推行的過程作為強化素質(zhì)、提升能力的過程，突出班子抓隊伍，大力加強思想政治建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素養(yǎng)、黨性意識、業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯增強，處理復(fù)雜問題和創(chuàng)新工作的能力明顯提高。

促進發(fā)展。兩年來，山東公司圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展，區(qū)域市場主導(dǎo)地位持續(xù)鞏固，運營能力不斷增強，創(chuàng)新能力全面提升，社會影響力顯著提高，各項工作都走在了全國前列。截至2013年9月，凈增通話客戶總量持續(xù)位居全國第一位。運營收入、凈利潤率持續(xù)位居全國前列，網(wǎng)絡(luò)運行指標(biāo)和客戶服務(wù)指標(biāo)連續(xù)位居全國前列。在全省行風(fēng)評議中，山東公司位居公共服務(wù)類前三位。山東公司累計向國家繳納各項稅收超過了300億元，其中，2011年、2012年所得稅納稅，在通信行業(yè)均列第2位。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”“全國最具成長性企業(yè)”“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”等榮譽稱號。公司直屬機關(guān)黨委多次被集團公司授予先進基層黨組織稱號。

推行黨建工作評價考核體系的

對策與思考

為了使新時期《評價體系》更好地發(fā)揮作用，應(yīng)在實施評價體系運行中突出過程管理，我們的建議是：

圍繞“一個目標(biāo)”。將推行《評價體系》納入公司戰(zhàn)略發(fā)展措施和績效管理全過程，制訂達(dá)標(biāo)目標(biāo)，嚴(yán)格確保執(zhí)行。

推進“兩個加強”。一是加強領(lǐng)導(dǎo)。開展黨建工作評價是一項長期的工作，需要進一步集思廣益，對工作方式方法進行進一步的完善細(xì)化。黨建工作評價體系領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)進一步加強對本項工作的領(lǐng)導(dǎo)，從試行階段總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新工作方式方法、及時掌握各單位的進展情況、加強對各基層黨組織的督促檢查和工作指導(dǎo)等方面，確保此項工作有計劃有步驟地向前推進。二是加強總結(jié)。通過典型經(jīng)驗交流等方式，及時總結(jié)交流內(nèi)部工作經(jīng)驗，同時積極借鑒外部先進單位好的做法和成功經(jīng)驗，使黨建評價考核工作不斷成熟完善，使之系統(tǒng)化、規(guī)范化和常態(tài)化。

遵循“三個原則”。一是過程評價與結(jié)果評價相統(tǒng)一的原則。在推行黨建工作評價體系過程中，對評價體系中的重點內(nèi)容，認(rèn)真落實。將工作實踐中行之有效的做法，納入評價項。改進創(chuàng)新評價體系，為黨建工作評價體系的有效運行奠定基礎(chǔ)。二是全面性與可操作性相統(tǒng)一的原則。在實際操作運用中，特別是評價基層黨支部工作時，充分考慮其特殊性，是黨建工作的前沿陣地。在評價項設(shè)計時，盡可能做到簡便、實用、有效。三是調(diào)研與考核結(jié)合的原則。堅持基層調(diào)研，確?？己私Y(jié)果客觀公正。深入基層一線與基層員工交心、談心，掌握、了解真實情況，確?？己私Y(jié)果客觀公正。

狠抓“四個重點”。一是抓宣貫。對各級黨組織書記進行培訓(xùn)，了解和掌握評價體系的精髓及工作程序，使各級黨組織書記樹立“抓好黨建是本職，不抓黨建就是失職，抓不好黨建就是不稱職”的責(zé)任意識。二是抓機制。健全領(lǐng)導(dǎo)機制，明確工作職責(zé)，黨組負(fù)責(zé)對各市分公司黨委推行黨建評價體系工作進行考核;直屬黨委負(fù)責(zé)對各黨委（支部）進行黨建工作考核評價。各直屬單位黨委負(fù)責(zé)對所轄單位黨支部進行黨建工作考核評價，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面，為評價體系有效運行提供組織保證。三是抓示范。在各單位推行《評價體系》過程中，對好的實踐成果及時總結(jié)，黨組要及時推廣、廣泛宣傳、樹立榜樣、立標(biāo)示范。四是抓激勵。對考核結(jié)果實施正向激勵的方式，對做得好的單位給予通報表揚、嘉獎表彰、物質(zhì)獎勵，并組織其他單位交流學(xué)習(xí)，對較差單位進行重點指導(dǎo)、熱心幫助并嚴(yán)明考核，實現(xiàn)評價體系工作推進的閉環(huán)管理。

用好“五種方法”。一是定期檢查法?；鶎狱h委每半年和年終成立聯(lián)合檢查組，按照黨建工作評價打分標(biāo)準(zhǔn)，對各支部進行檢查打分。二是科學(xué)評價法。各基層黨組織結(jié)合各自的實際情況，在年度考評的基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，查漏補缺，激發(fā)和鼓勵基層黨組織抓黨建工作的積極性和創(chuàng)新性。三是信息溝通法。黨委以“考核評價結(jié)果通報”的形式，及時將檢查評價結(jié)果和改進意見反饋給支部，增強工作的針對性和實效性。四是持續(xù)改進法。各基層黨組織依據(jù)黨委評價結(jié)果和改進意見，制訂相應(yīng)的整改措施，明確整改目標(biāo)。五是轉(zhuǎn)化作用法。有效發(fā)揮“大黨建”工作引領(lǐng)跨越、推動發(fā)展、促進和諧作用，切實將黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

注重“六個結(jié)合”。一是與年度專項工作相結(jié)合。如：2013年舉辦的“最美移動人”評選宣傳活動、“作風(fēng)年”主題實踐活動、落實八項規(guī)定整頓作風(fēng)和黨的群眾路線教育實踐活動等，有效地推進了評價工作向縱深發(fā)展。二是與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)相結(jié)合。各單位黨組織緊密圍繞中心工作，按照“黨建活動制度規(guī)范、具體工作流程規(guī)范、考核指標(biāo)量化規(guī)范、陣地建設(shè)統(tǒng)一規(guī)范、資料管理科學(xué)規(guī)范”的五規(guī)范要求，積極創(chuàng)新工作載體，全面完成了黨支部標(biāo)準(zhǔn)化工作。三是與日常黨建相結(jié)合。按照公司改革發(fā)展的需要，各單位主要負(fù)責(zé)人實行“一崗雙責(zé)”，在抓好發(fā)展工作的同時，切實增強抓黨建、帶隊伍的能力，把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的管理優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。四是與“大服務(wù)”相結(jié)合。充分利用各種資源和平臺，持續(xù)開展“大服務(wù)”活動。五是與“大發(fā)展”相結(jié)合。使“大黨建”工作在支撐保障“大發(fā)展”中有作用、有實績、有地位。六是與社會責(zé)任相結(jié)合。向社會主動、深入傳播企業(yè)“正德厚生、臻于至善”的核心價值理念，為企業(yè)在服務(wù)經(jīng)濟文化強省建設(shè)過程中提供源源不斷、時時不竭的正能量。

（責(zé)任編輯：胡 正）