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        淺談建筑暖通安裝工程施工的質量控制與管理要點

        2014-12-19 06:22:30
        河南科技 2014年19期
        關鍵詞:施工進度暖通圖紙

        杜 鵬

        (河南西亞特冷暖工程有限公司,河南 鄭州 450000)

        隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快,建筑行業(yè)迅猛發(fā)展,在此過程中,建筑技術和設施不斷更新,暖通安裝工程作為建筑工程的分部工程, 逐漸成為建筑行業(yè)面臨的一個重要課題。暖通安裝工程包括空調(diào)、采暖、通風等系統(tǒng),其施工是一個復雜且系統(tǒng)的過程,一旦出現(xiàn)質量問題,必然影響整個建筑工程的質量,進而影響建筑的使用功能以及人們的正常生產(chǎn)和生活?;谂ò惭b工程對整體建筑的重大意義,有必要加強質量管理,控制施工質量,避免出現(xiàn)各種質量問題和隱患,確保建筑的使用價值。

        1 建筑暖通安裝工程施工質量控制與管理存在的問題

        1.1 圖紙設計問題

        圖紙是暖通安裝工程施工的指導性文件,是施工得以順利實施的基礎, 也是保證工程施工質量的重要文件形式, 沒有圖紙,施工就無從談起。 然而當前,暖通安裝工程施工圖紙的設計和管理還存在一些問題。 在設計方面,圖紙設計內(nèi)容不完整,一部分工程設計沒有暖通空調(diào)計算書,有的雖有計算書,但是內(nèi)容殘缺不全,有的暖通設計只有負荷計算,而沒有水力平衡計算、末端設備選型計算等;在管理方面,設計圖紙未經(jīng)詳細審核,在圖紙標準不明確的地方無法進行糾正, 有的項目管理者盲從圖紙,這些都可能影響工程安裝質量,造成后期工程返工。

        1.2 建筑材料管理問題

        建筑材料是暖通安裝工程的生命線, 材料質量不合格,必定會影響建筑整體質量。 在實際暖通安裝工程施工中,有些單位未嚴格執(zhí)行對材料采購、檢驗、進場、儲存、使用等各個環(huán)節(jié)的質量控制,將不符合質量標準的材料應用到工程中。一旦建筑投入生產(chǎn)或使用,暖通安裝工程的整體功能就無法充分發(fā)揮,而此時再想進行材料更換的話,不僅費時費力,還會給業(yè)主帶來諸多不便,造成一些不必要的浪費。

        1.3 施工環(huán)節(jié)的質量控制問題

        由于暖通安裝工程涉及工序較多,所以施工期間對于各個施工環(huán)節(jié)的質量控制和管理難度相對較大。 目前,實際施工中存在的質量問題主要包括以下幾方面:預留洞數(shù)量、標高、尺寸、位置等控制不到位,末端暖通設備、暖通干管、末端設備支管的坡度設置不合理,造成管材浪費,導致制冷供暖不暢;暖通管道安裝結束后,未進行試壓、沖洗等工序就直接進行隱蔽工程施工,使管道存在泄露、堵塞等隱患;暖通管道安裝過程中未采取套管等保護措施,或是套管未達到強度和防水措施要求,導致管道存在滲漏和銹蝕隱患;絕熱材料填充不牢,影響保溫及美觀;施工過程中各個專業(yè)工種不協(xié)調(diào),不能相互配合完成施工,使施工質量存在隱患。

        1.4 施工進度控制問題

        暖通安裝工程進度不僅影響各個專業(yè)、工種之間的相互配合,還直接關系到整個建筑工程的施工順序和整體進度。 實際管理中, 一些管理人員對于使用什么材料和價格不能做到心中有數(shù),對于施工進度不能做到嚴格控制,導致資源配置不合理,或存在盲目趕工期現(xiàn)象,影響暖通工程的安裝質量。

        2 建筑暖通安裝工程施工質量控制與管理措施

        2.1 規(guī)范施工圖紙

        管理暖通安裝工程,首先要做的就是熟讀圖紙,吃透設計人員思想,了解設計意圖,認真分析圖紙中所標記的重點部位,明白設計人員對材料和設備的要求。 要及時考察施工現(xiàn)場,對比現(xiàn)場與圖紙,找出圖紙中存在的不合理的地方,及時與設計人員溝通,通過與設計人員的協(xié)商,深刻理解設計圖紙。 管理人員還應在施工前的圖紙會審階段對以下幾方面內(nèi)容進行審核: 圖紙是否存在無證設計或越級設計情況; 經(jīng)設計單位簽章的設計圖紙與實際施工環(huán)境是否協(xié)調(diào);圖紙是否具有實用性、經(jīng)濟性和安全性等,保證施工圖紙的正確性與可行性。

        2.2 加強建筑材料的質量檢驗

        材料質量好壞決定著暖通安裝工程施工質量,在施工過程中,必須重視材料的質量管理。首先,重視材料采購,根據(jù)圖紙要求熟悉材料的規(guī)格、型號、數(shù)量以及價格等,嚴格檢查材料質量,做好詳細記錄。 其次,正式施工期間,管理人員和施工人員必須對進場材料進行質量檢驗, 同時保證質量檢驗工作的可行性與科學性,重點檢驗包括成品以及半成品在內(nèi)的材料的規(guī)格、型號和數(shù)量,要求材料性能必須良好,質量必須過關。 特別是對于大管徑管材、管件、主機、末端設備等主要大宗材料和設備,應具有出廠質量合格證、檢驗報告等,在材質、性能、型號、規(guī)格等方面,必須符合質量要求、設計要求和國家技術標準,保證一切產(chǎn)品都合格。

        2.3 加強各個施工環(huán)節(jié)的質量控制與管理

        暖通安裝工程施工前,應做好技術交底,防止施工中出現(xiàn)設計變更情況,從而對工程質量和工程進度帶來影響。在實際施工中,除了要做好材料質量管理,還應加強各個施工環(huán)節(jié)的質量控制與管理。首先,做好施工準備,明確施工任務,協(xié)調(diào)好各個專業(yè)和各個部位的施工交叉問題。 其次, 加強保溫工程的質量管理,嚴格按照設計圖紙要求進行封口的安裝,保證完成面的美觀性并要滿足施工及驗收標準。 再次,關注套管滲漏、供暖管堵塞等問題,如暖通供回水管道穿越結構部位時,應加設剛性防水套管。第四,對于管線鋪設施工,技術人員應做好管線綜合,同時加強與其他專業(yè)人員的溝通交流,對建筑內(nèi)的管線做出合理安排,鋪設管線時,應遵循小管讓大管、有壓流管道讓無壓流管道、一般管道讓通風管道的原則。 第五, 加強通風工程施工的質量控制,此階段,應考慮支架制作和風管安排等問題,保證管道最大荷載和防腐能力滿足設計要求;對于風管的安裝,要保持風管平直,遇到變形縫時,可采用軟連接處理,并將轉彎處的角度控制在45°??傊?,質量控制與管理必須貫穿各個施工環(huán)節(jié)。下圖為暖通安裝工程施工質量控制流程圖。

        圖1 暖通安裝工程施工質量控制流程圖

        2.4 實現(xiàn)施工進度與資金的一致

        暖通安裝工程施工質量控制與管理中,進度和資金是兩個核心要點,與整個工程質量密切相關。 首先,施工單位應加強與業(yè)主的溝通,及時提交付款申請,使其按時撥款。 與此同時,自己積極主動籌集資金,對資金進行合理配置,避免偷工減料或使用劣質材料,確保工程進度。 其次,管理人員要時刻注意材料供應問題,對于使用什么材料以及材料價格做到心中有數(shù),在此基礎上,對施工進度做出合理安排,保證施工人員、材料與資金之間的相互協(xié)調(diào)、相互匹配,若施工期間出現(xiàn)一些可能影響施工進度的問題,結合實際情況,找出問題所在,及時補救,將施工進度控制在合理范圍內(nèi),同時也避免材料和資金的浪費。

        2.5 提高施工人員的專業(yè)素質

        一個技術性、專業(yè)性強的施工隊伍是工程質量的保障。 然而,建筑行業(yè)的一線施工人員大多數(shù)是來自農(nóng)村的務工人員,其專業(yè)知識水平和施工技術水平參差不齊。 由于暖通安裝工程是一個復雜的系統(tǒng),涉及專業(yè)多,往往對施工人員的技術水平要求較高,所以施工單位必須積極開展培訓工作,強化施工人員專業(yè)技能和安全、質量意識,讓他們明白暖通工程質量對整個建筑工程質量的重要性,使他們能夠嚴格要求自己,嚴格按照設計要求和施工規(guī)范施工,以此建立起一個優(yōu)秀的施工團隊,為打造一流工程奠定基礎。

        3 結語

        暖通安裝工程是一項任務繁雜、環(huán)節(jié)較多的系統(tǒng)工程。 在建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天, 越來越多的問題開始出現(xiàn)在暖通安裝施工中,比如圖紙設計不規(guī)范、建筑材料管理不嚴格、施工進度控制不合理等,這些問題直接影響施工質量。我們必須總結施工經(jīng)驗,找出暖通安裝施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和質量通病,根據(jù)問題所在采取一系列控制和管理措施, 確保工程質量。 另外,還應注意強化施工人員質量意識和技術素質,使其能嚴格按照施工規(guī)范和工藝標準對每個施工環(huán)節(jié)進行精心組織和施工,嚴格控制施工質量,努力打造精品工程。

        [1]陳冰.暖通安裝施工質量控制與需要注意問題探討[J].民營科技,2012(5):272.

        [2]邵鋒,高麗.暖通安裝工程的施工質量管理分析[J].江西建材,2014(8):259.

        [3]陶建新.簡析暖通工程施工質量控制與管理[A].科學時代——2014 科技創(chuàng)新與企業(yè)管理研討會論文集下 (企業(yè)管理),2014(4):72.

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