中國(guó)經(jīng)濟(jì)自改革開(kāi)放以來(lái)，由于國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)的巨大需求，中國(guó)化纖業(yè)曾長(zhǎng)期處于粗放式發(fā)展的模式中，生存總量和規(guī)模，投資規(guī)模不斷上升。在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢(shì)讓企業(yè)可以以價(jià)格優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)多以簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)，上下游關(guān)系也多以簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系達(dá)成。企業(yè)通常以單打獨(dú)斗式的方式運(yùn)營(yíng)，理念上形成了很強(qiáng)的排他性。這些模式所帶來(lái)的弊端在需求出現(xiàn)波動(dòng)和低谷的時(shí)期表現(xiàn)得更加明顯。

突破局限和障礙

中國(guó)化纖要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要讓企業(yè)和企業(yè)家站在更高的高度重新定位自身在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，以全球的眼光配置資源，以多元化的經(jīng)營(yíng)策略開(kāi)始多種模式的產(chǎn)業(yè)鏈拓展和融合。這也是企業(yè)家經(jīng)營(yíng)理念上的一個(gè)飛躍。

面對(duì)新的趨勢(shì)，企業(yè)開(kāi)始解決各自在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)方式等方面的差異，打破自身主觀和客觀因素的限制，依靠各自的資本、資源、技術(shù)、渠道等優(yōu)勢(shì)形成了多種模式的合作。

這種合作不僅限于同行業(yè)的上下游，在資源整合方面同樣要對(duì)合作模式進(jìn)行創(chuàng)新。針對(duì)局部產(chǎn)能過(guò)剩、原油價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致的原材料成本擠壓、較低的議價(jià)能力等導(dǎo)致了整體行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)的最低端的局面。通過(guò)成本控制提高競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額是必不可少的一個(gè)手段。部分企業(yè)選擇了進(jìn)一步向更上游領(lǐng)域延伸，以規(guī)?；⒌统杀緝?yōu)勢(shì)取勝的策略，對(duì)國(guó)內(nèi)和國(guó)際的優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行配置；在上游行業(yè)的集群地進(jìn)行加工、儲(chǔ)運(yùn)、渠道的資源整合；利用資本運(yùn)營(yíng)工具進(jìn)行參股、收購(gòu)兼并等多種方式獲得優(yōu)勢(shì)資源；等等一系列行為都不失為一種擺脫原材料成本束縛、獲得穩(wěn)定可靠的原材料渠道的嘗試。

同業(yè)聯(lián)盟是助力器和孵化器

在創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)，尤其是中小企業(yè)不可避免的會(huì)面對(duì)創(chuàng)新和應(yīng)用所需要的資本、人才儲(chǔ)備、科研和實(shí)驗(yàn)技術(shù)設(shè)備等多方面的難題。中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)牽頭組建了多個(gè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，這些聯(lián)盟恰恰提供了這樣一個(gè)平臺(tái)，它將業(yè)內(nèi)原本分散的基礎(chǔ)理論研究、技術(shù)研發(fā)、上下游產(chǎn)業(yè)資源整合到一起，讓企業(yè)能依托自身已經(jīng)具備的條件以多種合作的方式加入到這個(gè)平臺(tái)上來(lái)，幫助企業(yè)擺脫資本和技術(shù)儲(chǔ)備上的制約，更快速地將創(chuàng)新產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化。產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作方式，為企業(yè)提供快速進(jìn)入市場(chǎng)、在各自的細(xì)分市場(chǎng)中獲得獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的有力幫助。

端小平在接受記者采訪時(shí)表示：“聯(lián)盟的形式我們是從日本拷貝過(guò)來(lái)的，從現(xiàn)有的聯(lián)盟發(fā)展來(lái)看，這種合作模式確實(shí)起到了積極地作用?！倍藭?huì)長(zhǎng)表示，在技術(shù)創(chuàng)新為大方向的前提下，技術(shù)進(jìn)步將產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，市場(chǎng)更加細(xì)化，產(chǎn)業(yè)鏈中的各方都需要鞏固和加強(qiáng)自身在市場(chǎng)中的地位和競(jìng)爭(zhēng)力。由同業(yè)、聯(lián)手產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)合作組成的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，讓企業(yè)更有機(jī)會(huì)與市場(chǎng)貼近，建立對(duì)市場(chǎng)需求反應(yīng)更快速、更通暢和立體的研發(fā)和營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品快速產(chǎn)業(yè)化、提升產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率的商業(yè)目標(biāo)。

我們看到目標(biāo)一致的戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以讓讓合作各方的各自利益在共同體內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)，是產(chǎn)業(yè)鏈融合成為價(jià)值鏈的體現(xiàn)，并將自主品牌的影響力通過(guò)聯(lián)盟的合力發(fā)揮到最大程度。

伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)從低端到中高端的發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)站在全局和全球的高度，置身于更高端的合作和競(jìng)爭(zhēng)中，聯(lián)盟無(wú)疑對(duì)提高企業(yè)，乃至整體行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到極強(qiáng)的助推作用。