蔣李

核心提示：2014年，跨界的企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)井噴。企業(yè)的跨界看起來很熱鬧，但實(shí)際上才剛剛起步。

10月23日，萬科企業(yè)股份有限公司（以下簡稱“萬科集團(tuán)”）繼開辦民營醫(yī)院之后，又一次舉起多元化的大旗：籌劃了4年的養(yǎng)老中心——萬科幸福家（竇店）養(yǎng)老中心正式開業(yè)運(yùn)營。

僅五天后，另一家房產(chǎn)集團(tuán)大連萬達(dá)集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“萬達(dá)集團(tuán)”）并購南京原野國際旅行社，這是萬達(dá)集團(tuán)一年多內(nèi)在旅游領(lǐng)域的第九次出手。

記者發(fā)現(xiàn)，除了萬科、萬達(dá)等房產(chǎn)集團(tuán)外，IT企業(yè)如阿里巴巴、網(wǎng)易、聯(lián)想、樂視等都紛紛開始跨界，進(jìn)入的領(lǐng)域則五花八門，有農(nóng)業(yè)、物流、電商等。

專家認(rèn)為，對(duì)于“大佬”們來說，跨界一方面是規(guī)避單一產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，另一方面也是基于內(nèi)部資源的潛力挖掘和裂變。不過，中國大企業(yè)的實(shí)力與世界500強(qiáng)相比還較弱小，跨界運(yùn)營應(yīng)慎重。

跨界多元蔚然成風(fēng)

上海立信會(huì)計(jì)學(xué)院經(jīng)貿(mào)學(xué)院副教授潘瑞姣向記者表示，多元化是個(gè)比較籠統(tǒng)的概念，從新產(chǎn)業(yè)與固有產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)度來看，可細(xì)分為產(chǎn)業(yè)鏈上下游的“相關(guān)多元化”，以及非相關(guān)多元化戰(zhàn)略，后者俗稱為“跨界”。

“2014年，相關(guān)多元化的企業(yè)數(shù)量依舊屬于常態(tài)增長，但跨界的企業(yè)數(shù)量卻呈現(xiàn)井噴。這批企業(yè)，以房地產(chǎn)、IT行業(yè)的上市公司為主?！迸巳疰f。

以往房地產(chǎn)公司進(jìn)軍物業(yè)管理、文化地產(chǎn)等領(lǐng)域，均屬于相關(guān)多元化。但如今，房地產(chǎn)公司開始涉足與主業(yè)差距甚大的行業(yè)領(lǐng)域，如開辦農(nóng)場(chǎng)、牧場(chǎng)，推出在線購物等，引來大量關(guān)注。

4月20日，在綠公司年會(huì)上，萬科集團(tuán)董事會(huì)主席王石首次對(duì)外公開承認(rèn)萬科有3家兒童醫(yī)院正在籌建當(dāng)中，分別位于廣州、上海和深圳。

王石表示，三家醫(yī)院分屬三條路線：一給窮人看??；二給富人看病，但賺來的錢支持窮人看?。蝗遣淮_定給誰看病，但采用高尖端技術(shù)治疑難雜癥。

10月23日，萬科集團(tuán)在大健康領(lǐng)域再下一城。“萬科·幸福家”品牌發(fā)布儀式在北京竇店舉行，這是萬科養(yǎng)老品牌的首度亮相，同時(shí)，萬科首個(gè)社區(qū)化養(yǎng)老服務(wù)項(xiàng)目——萬科·幸福家（竇店）社區(qū)養(yǎng)老中心也在當(dāng)天揭幕。

除此之外，金地集團(tuán)開起了網(wǎng)球?qū)W校，綠地集團(tuán)進(jìn)軍城市物流，房地產(chǎn)公司紛紛在2014年開始跨界。

“這些企業(yè)選擇跨界，一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力是主業(yè)已開始整體走下坡路，要尋找另一個(gè)利潤增長點(diǎn)?！睆V東省生產(chǎn)力學(xué)會(huì)副會(huì)長韓和元向記者解釋。

房產(chǎn)咨詢公司蘭德咨詢發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，利潤率下滑是房地產(chǎn)行業(yè)的大趨勢(shì)：從2010年起，A股上市房企凈利潤率以每年1個(gè)百分點(diǎn)左右的速度下滑，預(yù)計(jì)到2015年，行業(yè)毛利率將低于30%，平均凈利潤率可能踩到10%的紅線。

另一方面，房地產(chǎn)公司選擇的跨界領(lǐng)域，大部分與其強(qiáng)項(xiàng)“拿地”有關(guān)。

“房地產(chǎn)公司能借助與當(dāng)?shù)卣牧己藐P(guān)系，進(jìn)入存在行政管制或行政許可的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并得到相應(yīng)政策紅利?！迸巳疰硎?，這種情況在“小政府、大市場(chǎng)”的國外并不多，但在中國卻十分普遍。

一位專家向記者表示，萬科集團(tuán)籌辦的三家兒童醫(yī)院之所以分別選擇廣州、上海和深圳，就是因?yàn)檫@些城市是其樓盤業(yè)務(wù)最為密集的地區(qū)，政府關(guān)系也最為可靠：“上海醫(yī)院用地問題的解決，與萬科在當(dāng)?shù)氐恼Y源不無關(guān)系?！?/p>

而這也正是韓和元總結(jié)的第二個(gè)跨界驅(qū)動(dòng)力：企業(yè)在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上積累的各類資源（不限于政府資源），可與新產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一定程度上的嫁接。

這一驅(qū)動(dòng)力在IT行業(yè)的跨界中表現(xiàn)得尤為突出：盡管行業(yè)下行壓力并不明顯，但天生具備融合基因的IT大佬終于也閑不住了，紛紛跨界農(nóng)業(yè)，期待以電商體系及互聯(lián)網(wǎng)思維改造這個(gè)最為古老而又傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)。

繼網(wǎng)易公司高調(diào)進(jìn)軍養(yǎng)豬業(yè)后，3月30日，聯(lián)想控股佳沃集團(tuán)宣布收購龍冠茶葉60%股權(quán)，雙方聯(lián)合打造的“龍冠龍井”系列春茶趕在清明時(shí)節(jié)上市。

7月4日，由馬云聯(lián)合發(fā)起的云鋒基金與中信產(chǎn)業(yè)投資基金，以不少于20億元人民幣向伊利子公司畜牧公司以現(xiàn)金增資方式獲得60%的股權(quán)。

而另外一家IT企業(yè)樂視也在今年8月24日宣布進(jìn)軍農(nóng)業(yè)，打造集現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與加工、生鮮農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)的農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。

只是“看起來很熱鬧”

盡管跨界企業(yè)雄心勃勃，但潘瑞姣還是有所擔(dān)憂。

“利用政府資源的跨界并不具備穩(wěn)定性，也不易復(fù)制?！迸巳疰硎?，從管理學(xué)角度看，跨界應(yīng)是企業(yè)壯大后自然而然的產(chǎn)物，而大多中國企業(yè)未達(dá)到這個(gè)階段。

觀察多個(gè)國內(nèi)外跨界案例后，潘瑞姣總結(jié)，由于涉及大量的并購支出，營收千億元是市場(chǎng)化企業(yè)嘗試跨界的分界線。但實(shí)際情況是，除房地產(chǎn)公司外的大部分跨界企業(yè)都并未突破這一門檻。

如剛剛更名為中科云網(wǎng)（SZ002306）的湘鄂情，在去年?duì)I業(yè)收入8.02億元的情況下就開始“連環(huán)跨界”，成為橫跨餐飲、環(huán)保、影視、大數(shù)據(jù)和新媒體的企業(yè)。業(yè)內(nèi)多名專家曾直呼“看不懂”。

而根據(jù)中科云網(wǎng)半年報(bào)顯示，2014年上半年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4.15億元，凈利潤為-658.87萬元，可見多元化成果尚未顯現(xiàn)。

香港中文大學(xué)工商管理學(xué)院教授郎咸平與潘瑞姣持有同樣觀點(diǎn)：“最有名的跨界企業(yè)——通用電氣（以下簡稱GE）在清朝同治年間就成立了，我們有些企業(yè)才成立兩三年就想跨界，這是拔苗助長?！?/p>

而如何讓跨界產(chǎn)業(yè)融入集團(tuán)框架，也是一大難點(diǎn)。娃哈哈集團(tuán)進(jìn)軍白酒業(yè)、高調(diào)打造娃歐商場(chǎng)等跨界策略曾引發(fā)熱議，董事長宗慶后近期表示還是要做自己熟悉的事，“零售業(yè)稍微要緩一緩”。

“娃哈哈問題在于內(nèi)部管理太過依賴領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人決策，這種模式并非一種可復(fù)制、較為完善的現(xiàn)代公司制度，無法注入到新的產(chǎn)業(yè)中。從這個(gè)角度而言，萬達(dá)、萬科等房地產(chǎn)公司內(nèi)部管理機(jī)制相對(duì)規(guī)范，跨界更加值得期待?！迸巳疰f。endprint

另一方面，若從宏觀數(shù)據(jù)著眼，證監(jiān)會(huì)公布的上市公司行業(yè)分類數(shù)據(jù)顯示出國內(nèi)企業(yè)跨界尚不成熟。

《上市公司行業(yè)分類指引》中有以下說明：公司某類業(yè)務(wù)營業(yè)收入比重大于或等于50%，或某類業(yè)務(wù)的收入、利潤在所有業(yè)務(wù)中最高，且占公司總收入、總利潤的30%以上時(shí)，將該公司劃入與該業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的類別，否則將其劃為綜合類。

而《2014年第三季度上市公司行業(yè)分類結(jié)果》顯示，在中國境內(nèi)證券交易所掛牌交易公司僅有23個(gè)歸為“綜合類”，不到上市公司總數(shù)的1%。

“跨界成功的重要特征之一，就是多個(gè)產(chǎn)業(yè)利潤的均等化，綜合類上市公司數(shù)量不到總數(shù)1%，體現(xiàn)大部分企業(yè)跨界成績不佳?！表n和元表示，目前國內(nèi)企業(yè)的跨界只是看起來很熱鬧，實(shí)際上才剛剛起步。

GE跨界的核心

要提及企業(yè)界的跨界標(biāo)桿，那絕對(duì)要提到GE：從家用電器到工業(yè)電氣，從金融服務(wù)到娛樂媒體，從飛機(jī)制造到醫(yī)療設(shè)備。如今的GE，已是個(gè)跨越12個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的“商業(yè)航母”。

最初，GE一直通過研發(fā)部門的技術(shù)支持促進(jìn)自我發(fā)展，僅在1976年進(jìn)行過一次收購。1981年韋爾奇擔(dān)任CEO后，通過大規(guī)模的并購活動(dòng)，整頓或者賣掉了不能給GE帶來持續(xù)利潤的業(yè)務(wù)，買進(jìn)能壯大企業(yè)核心能力的業(yè)務(wù)。

1981年，GE市值是150億美元。20年后韋爾奇離開GE時(shí)，公司市值是4850億美元，增長30多倍。這一成績讓他成為企業(yè)家的榜樣，被譽(yù)為“世界第一CEO”。

柳傳志一席話流傳至今：“我到美國GE去時(shí)韋爾奇恰恰不在。下次我到美國一定要約個(gè)時(shí)間跟他見面不可——這就好像朝圣?！倍柤瘓F(tuán)董事長張瑞敏及TCL董事長李東生，也均在不同場(chǎng)合下與韋爾奇見面“取經(jīng)”。

中國企業(yè)崇尚韋爾奇，繼而推崇GE走過的跨界道路，海爾集團(tuán)便是這一戰(zhàn)略的踐行者。

從韋爾奇離開GE的2001年開始，張瑞敏開始先后兼并一批硬件不錯(cuò)但管理不善的企業(yè)（這類企業(yè)被他稱為“休克魚”），進(jìn)入醫(yī)藥、保健品、餐飲、電視機(jī)、電腦、手機(jī)、物流等十多個(gè)領(lǐng)域。

彼時(shí)，海爾被稱為“中國版GE”。但五年后，人們發(fā)現(xiàn)，海爾集團(tuán)保持盈利的仍然是其傳統(tǒng)業(yè)務(wù)：冰箱、洗水機(jī)、空調(diào)。2006年上半年，其手機(jī)業(yè)務(wù)更虧損3.97億港元，跨界戰(zhàn)略開始被外界質(zhì)疑。

于是，越來越多的人開始靜下心來，深入分析GE如何跨界。原中軟國際副總裁林惠春直言：韋爾奇的做法是基于巨大的資本規(guī)模和發(fā)達(dá)的金融工具所進(jìn)行的跨界投資，而非國內(nèi)企業(yè)家所理解的跨界經(jīng)營。

“而且韋爾奇定下的‘GE某項(xiàng)業(yè)務(wù)不是全球數(shù)一數(shù)二，就改革、出售或關(guān)閉的原則，其實(shí)是對(duì)專業(yè)化的另一種肯定。”林惠春說。

這也代表當(dāng)時(shí)學(xué)界對(duì)GE跨界的主流觀點(diǎn)。彼時(shí)，韓和元寫了《海爾當(dāng)前的根本任務(wù)是什么》一文，提出海爾不應(yīng)急于跨界，而是繼續(xù)培養(yǎng)核心競爭力。

或許這些建議起到了效果，2006年后，海爾集團(tuán)強(qiáng)調(diào)具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)的“相關(guān)多元化”，推出冰箱、冷柜、家用空調(diào)、商用空調(diào)、波輪洗衣機(jī)、滾筒洗衣機(jī)、電視機(jī)、熱水器、微波爐、洗碗機(jī)等一系列產(chǎn)品，業(yè)務(wù)狀況逐漸取得了突破。

直至今日，翻看海爾集團(tuán)旗下上市公司青島海爾2014年半年報(bào)可以發(fā)現(xiàn)，上半年總收入中冰箱約占三分之一，空調(diào)約四分之一。跨界業(yè)務(wù)，似乎并未在集團(tuán)賬簿中留下太多痕跡。

韓和元?jiǎng)t在撰文多年之后，向記者拋出一個(gè)結(jié)論：“很多大牌企業(yè)出于維護(hù)商業(yè)機(jī)密的考慮，在產(chǎn)業(yè)跨界的表象下，巧妙地掩蓋了它們的核心競爭力?！?/p>

本田公司涉及汽車、摩托車等行業(yè)，但核心競爭力卻來自發(fā)動(dòng)機(jī)及動(dòng)力傳動(dòng)系統(tǒng)；明尼蘇達(dá)礦務(wù)公司廣泛涉獵表面涂料、磁帶、照相膠卷等業(yè)務(wù)，卻在涂層及黏合劑上具備核心競爭力；而GE的核心競爭力，則是技術(shù)力量與資本規(guī)模。

“企業(yè)核心競爭力有以下評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：不會(huì)隨著時(shí)間流逝而耗損，而且能將現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)合在一起，甚至孕育出全新業(yè)務(wù)?！表n和元強(qiáng)調(diào)，國內(nèi)企業(yè)需要在跨界前練好“內(nèi)功”，培育出符合以上標(biāo)準(zhǔn)的核心競爭力。（支點(diǎn)雜志2014年12月刊）endprint