2014年，漸進的中國改革慢慢駛向深水區(qū)。經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、增速換擋，倒逼越來越多的企業(yè)開始謀劃轉(zhuǎn)型，尋求新的盈利模式、管理模式和利潤增長點。

源于一種內(nèi)在發(fā)展的沖動，企業(yè)跨界并購漸成“新時尚”，恒大賣起了水、糧、油、奶等產(chǎn)品，萬達挺進了旅游業(yè)，華潤開始布局文化產(chǎn)業(yè)……大有“根本停不下來”的節(jié)奏。

企業(yè)的邊界取決于能夠嫻熟駕馭多少資源的能力。駕馭的資源越多，駕馭的能力越強，企業(yè)的邊界就越大。勇于“走出去”，敢于利用境內(nèi)境外兩個市場、兩種資源，促進自身變革發(fā)展，增強抵御經(jīng)濟波動的能力，才能成就一家偉大的企業(yè)。以此為標(biāo)準(zhǔn)，阿里巴巴和京東們雖不敢稱為中國最偉大的企業(yè)，但可當(dāng)之無愧為2014年中國最成功的企業(yè)。

市場化的浪潮，不僅推動著民營企業(yè)的嬗變，也像一道閃電擊醒了越來越多的央企和國企，他們紛紛以混合所有制改革為突破口，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的十字路口尋找未來的路標(biāo)。

“做實行政審批、市場壁壘和各種‘路障的‘減法，做好市場空間、創(chuàng)業(yè)天地的‘加法，激發(fā)市場活力，形成更多機遇?！崩羁藦娍偫磉@一加一減的“算術(shù)題”，定能更好地激發(fā)市場活力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級軟化外部環(huán)境，把中國最終打造為“生意人的天堂”。（支點雜志2014年12月刊）endprint