鄭瑞清

摘要：在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析方法的合理運(yùn)用，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的重要保障，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展發(fā)揮著重要作用。在實(shí)際運(yùn)營中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析對(duì)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，是企業(yè)制定未來發(fā)展規(guī)劃的重要依據(jù)。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析的方法進(jìn)行概述，對(duì)企業(yè)常用的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析方法進(jìn)行分析，以促進(jìn)企業(yè)管理水平不斷提升。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)；綜合分析；方法；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來極大風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析的方法進(jìn)行全面分析，有利于完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到有效控制。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析方法的概述

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析可以對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到有效監(jiān)督，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加系統(tǒng)化。在實(shí)踐過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析，需要根據(jù)不同層次的需求和不同單位的利益情況等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，使企業(yè)的財(cái)政狀況得到有效控制，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。目前，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析的方法主要有如下幾種：

1、沃爾比重評(píng)分法。在企業(yè)發(fā)展中，沃爾比重評(píng)分法的使用時(shí)間比較長，是經(jīng)典評(píng)價(jià)模式之一，在針對(duì)企業(yè)在市場競爭中存在的不足和有利條件方面，具有比較全面的分析和評(píng)價(jià)。在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中，將若干財(cái)務(wù)比率用線性關(guān)系聯(lián)系起來，同時(shí)對(duì)各部分的比重給出明確數(shù)值，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析的精確度。在企業(yè)正常運(yùn)營中，采用沃爾比重評(píng)分法，對(duì)企業(yè)的成本費(fèi)用利潤率、長期償債能力、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、短期償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、獲利能力、運(yùn)營能力、資產(chǎn)負(fù)債比率、資本金利潤率和營業(yè)收入利潤率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行全面分析，采用與標(biāo)準(zhǔn)比率進(jìn)行對(duì)比的方式，確定各項(xiàng)指標(biāo)的得分和總體指標(biāo)的累計(jì)分?jǐn)?shù)，以對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)綜合水平作出合理、科學(xué)的評(píng)價(jià)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷增強(qiáng)提供參考依據(jù)。

2、杜邦分析法。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，杜邦分析法是來自美國杜邦公司，通過對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析的方式來評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、綜合經(jīng)營狀況和經(jīng)濟(jì)效益等，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升。在實(shí)際運(yùn)營中，杜邦分析法是從企業(yè)的凈資產(chǎn)利率開始進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)的償債能力、盈利能力和資產(chǎn)營運(yùn)能力等繼續(xù)努力綜合分析，逐步深入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)層面，以清晰評(píng)價(jià)償債能力、盈利能力和資產(chǎn)營運(yùn)能力等方面的關(guān)系，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況得到全面、深入的客觀評(píng)價(jià)，為企業(yè)經(jīng)營進(jìn)行財(cái)務(wù)決策提供可靠依據(jù)。

3、平衡記分卡分析法。在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析中，平衡計(jì)分卡分析法是比較完善的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系，在很多方面彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)體系存在的問題，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理變得更加系統(tǒng)、合理和有效。在實(shí)踐過程中，平衡計(jì)分卡分析法對(duì)企業(yè)經(jīng)營的財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素進(jìn)行綜合分析，以合理評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。通過以各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)為主要標(biāo)準(zhǔn)的方式，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員充分認(rèn)識(shí)到非財(cái)務(wù)指標(biāo)的重要性，從而為企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)提供可靠依據(jù)。在顧客、財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營管理、學(xué)習(xí)和成長等方面進(jìn)行綜合分析，對(duì)他們存在的相互影響關(guān)系進(jìn)行研究，有利于企業(yè)確定戰(zhàn)略重點(diǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)，使企業(yè)發(fā)展的短期利益和長期利益、局部利益和整體利益保持平衡，是企業(yè)提高市場競爭力和提升財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析方法的分析

1、沃爾比重分析法的相關(guān)分析。在國內(nèi)外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，沃爾比重分析法是比較常用的評(píng)價(jià)模式，使企業(yè)的經(jīng)營成本得到一定有效控制。但是，在實(shí)踐過程中，沃爾比重分析法仍存在如下兩個(gè)方面的不足之處：一是，在理論上，沃爾比重分析法中的七種指標(biāo)沒有得到確切的審核，每個(gè)指標(biāo)的比重沒有合理性的解釋；二是，在實(shí)際應(yīng)用過程中，某項(xiàng)指標(biāo)的出現(xiàn)比較嚴(yán)重的異常情況時(shí)，會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合評(píng)分出現(xiàn)不合理情況，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)失效情況。

2、杜邦分析法的相關(guān)分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，杜邦分析法的應(yīng)用，可以對(duì)企業(yè)存在的幾種主要財(cái)務(wù)指標(biāo)的關(guān)系進(jìn)行全面分析，從而了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)構(gòu)關(guān)系，使企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)不斷變化的影響因素得以明確，為企業(yè)采取各項(xiàng)解決措施提供有力依據(jù)。但是，杜邦分析法的應(yīng)用也存在不足之處：一是，杜邦分析法中采用的相關(guān)數(shù)據(jù)是從企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表計(jì)算處理的，受會(huì)計(jì)信息真實(shí)度的影響，計(jì)算流動(dòng)比率的相關(guān)數(shù)據(jù)的可靠性存在扭曲問題，致使流動(dòng)比率不能有效量化企業(yè)的短期債務(wù)情況和潛在的變現(xiàn)能力；二是，一般情況下，杜邦分析法是以企業(yè)的權(quán)責(zé)發(fā)生制作為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)計(jì)算數(shù)據(jù)，從而對(duì)企業(yè)的盈利能力進(jìn)行計(jì)算和評(píng)價(jià)，不能及時(shí)、有效的反映企業(yè)的贏利狀況，從而無法正確評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力和質(zhì)量；三是，在實(shí)踐過程中，杜邦分析法的應(yīng)用將企業(yè)的成本信息進(jìn)行明確分類，使企業(yè)的成本費(fèi)用得到有效管控，給企業(yè)發(fā)展進(jìn)行成本費(fèi)用分析提供了可靠依據(jù)，從而使企業(yè)的經(jīng)營成本得到有效控制。但是，杜邦分析法煤炭根據(jù)成本的形態(tài)來反映企業(yè)經(jīng)營過程的成本信息，致使企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組、潛力挖掘等產(chǎn)生的費(fèi)用不能得到有效管理；四是，杜邦分析法主要采用的是會(huì)計(jì)部門的數(shù)據(jù)信息，沒有合理利用企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的相關(guān)數(shù)據(jù)，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)一定紕漏。企業(yè)想要提高市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，就必須加強(qiáng)成本控制，以增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，在市場競爭中立于不敗之地。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)可以更真實(shí)體現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，因此，杜邦分析法的應(yīng)用，存在著不足之處，需要謹(jǐn)慎使用。

3、平衡計(jì)分卡分析法的相關(guān)分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，平衡記分卡分析法的應(yīng)用，從顧客、財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部管理和企業(yè)發(fā)展等方面，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，有效彌補(bǔ)了上述幾種方法的不足，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理向著系統(tǒng)化、現(xiàn)代化發(fā)展。因此，在未來企業(yè)發(fā)展中，平衡記分卡分析法將會(huì)發(fā)展成一種戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理工具。目前，平衡記分卡分析法存愛的不足之處有如下三個(gè)方面：一是、將企業(yè)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)作為評(píng)價(jià)重點(diǎn)，與其它方法相比，仍然是財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)型管理模式；二是，評(píng)價(jià)角度存在片面性特點(diǎn)?，F(xiàn)代發(fā)展中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不僅與顧客、企業(yè)內(nèi)部管理和企業(yè)發(fā)展等有關(guān)，還與社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)市場等有關(guān)，因此，平衡記分卡分析法需要不斷完善；三是，在使用過程中存在行業(yè)局限性，由于不同行業(yè)的經(jīng)營情況，所受到的影響因素存在一定差異性，從顧客、財(cái)務(wù)部門、內(nèi)部管理和企業(yè)發(fā)展這個(gè)四個(gè)方面，已經(jīng)不能完全反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，從而影響企業(yè)的未來發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析，是對(duì)企業(yè)的償債能力、運(yùn)營能力等進(jìn)行全面分析，以為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃提供可靠依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)綜合分析的方法，需要不斷完善，根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整，才能真正促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，從而推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：河南省鞏義市第一中等專業(yè)學(xué)校）

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