金艷茹+陳燚

作者簡(jiǎn)介：金艷茹（1990.04-），女，漢族，浙江縉云人。浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)碩士，方向：財(cái)務(wù)管理。

陳燚（1990.09-），男，漢族，浙江永康人。浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院12級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生，方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：本文以2010-2013年A股非金融類(lèi)上市公司對(duì)研究對(duì)象，研究管理層激勵(lì)與投資不足的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，管理層在職消費(fèi)會(huì)強(qiáng)化企業(yè)投資不足；管理層貨幣薪酬與投資不足負(fù)相關(guān)；管理層股權(quán)激勵(lì)能夠有效抑制企業(yè)投資不足行為。

關(guān)鍵詞：管理層激勵(lì)；非效率投資；投資不足

一、引言

目前，我國(guó)由于資本市場(chǎng)的不完善，以及委托代理、信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的突出，部分上市公司表現(xiàn)出投資不足問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展腳步，使企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)成為泡影。而管理層激勵(lì)作為完善企業(yè)行為的一劑良藥，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越發(fā)重要。一般而言，管理層激勵(lì)包括短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)，短期激勵(lì)主要包括在職消費(fèi)與貨幣薪酬，長(zhǎng)期激勵(lì)主要是指管理層持股，本文業(yè)主要從此三方面出發(fā)，研究其與企業(yè)投資不足的關(guān)系。

五、結(jié)論與啟示

本文利用2010-2013年A股上市公司為樣本，實(shí)證分析了管理層激勵(lì)對(duì)企業(yè)投資不足行為的影響，實(shí)證結(jié)果表明，管理層在職消費(fèi)會(huì)強(qiáng)化企業(yè)投資不足。管理層貨幣薪酬與股權(quán)激勵(lì)能夠抑制企業(yè)投資不足。因此，在對(duì)企業(yè)投資不足問(wèn)題進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)首先應(yīng)考慮完善有效控制企業(yè)管理層在職消費(fèi)行為，盡可能減少管理層通過(guò)在職消費(fèi)侵占企業(yè)自由現(xiàn)金流。企業(yè)可以通過(guò)建立管理在職消費(fèi)的政策制度，對(duì)在職消費(fèi)披露內(nèi)容做出嚴(yán)格規(guī)定，使其實(shí)現(xiàn)顯性化、制度化。對(duì)于貨幣薪酬激勵(lì)與管理層持股激勵(lì)的有效性，應(yīng)該學(xué)會(huì)科學(xué)制定管理層的薪酬結(jié)構(gòu)，提高管理層激勵(lì)的靈活性，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)、動(dòng)態(tài)激勵(lì)的相結(jié)合。（作者單位：浙江工商大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]盧銳、魏明海、黎文靖.管理層權(quán)力、在職消費(fèi)與產(chǎn)權(quán)效率——來(lái)自中國(guó)上市公司的證據(jù).南開(kāi)管理評(píng)論，2008（5）：78-83

[2]呂長(zhǎng)江，張海平.2011.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司投資行為的影響[J].管理世界，（11）：118-126.

[3]周仁俊，楊戰(zhàn)兵，李禮.管理層激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性——國(guó)有與非國(guó)有控股上市公司的比較[J].會(huì)計(jì)研究，2010（12）：69-75.

[4]Fama E F.Agency Problems and the Theory of the Firm[J].The Journal of Political Economy，1980：288-307.

[5]Jensen M C，Meckling W H.Theory of the firm：Managerial behavior，agency costs，and ownership structure[M].Springer Netherlands，1979.

[6]Richardson S.Over-investment of free cash flow[J].Review of accounting studies，2006，11（2-3）：159-189.

作者簡(jiǎn)介：金艷茹（1990.04-），女，漢族，浙江縉云人。浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)碩士，方向：財(cái)務(wù)管理。

陳燚（1990.09-），男，漢族，浙江永康人。浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院12級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生，方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：本文以2010-2013年A股非金融類(lèi)上市公司對(duì)研究對(duì)象，研究管理層激勵(lì)與投資不足的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，管理層在職消費(fèi)會(huì)強(qiáng)化企業(yè)投資不足；管理層貨幣薪酬與投資不足負(fù)相關(guān)；管理層股權(quán)激勵(lì)能夠有效抑制企業(yè)投資不足行為。

關(guān)鍵詞：管理層激勵(lì)；非效率投資；投資不足

一、引言

目前，我國(guó)由于資本市場(chǎng)的不完善，以及委托代理、信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的突出，部分上市公司表現(xiàn)出投資不足問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展腳步，使企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)成為泡影。而管理層激勵(lì)作為完善企業(yè)行為的一劑良藥，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越發(fā)重要。一般而言，管理層激勵(lì)包括短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)，短期激勵(lì)主要包括在職消費(fèi)與貨幣薪酬，長(zhǎng)期激勵(lì)主要是指管理層持股，本文業(yè)主要從此三方面出發(fā)，研究其與企業(yè)投資不足的關(guān)系。

五、結(jié)論與啟示

本文利用2010-2013年A股上市公司為樣本，實(shí)證分析了管理層激勵(lì)對(duì)企業(yè)投資不足行為的影響，實(shí)證結(jié)果表明，管理層在職消費(fèi)會(huì)強(qiáng)化企業(yè)投資不足。管理層貨幣薪酬與股權(quán)激勵(lì)能夠抑制企業(yè)投資不足。因此，在對(duì)企業(yè)投資不足問(wèn)題進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)首先應(yīng)考慮完善有效控制企業(yè)管理層在職消費(fèi)行為，盡可能減少管理層通過(guò)在職消費(fèi)侵占企業(yè)自由現(xiàn)金流。企業(yè)可以通過(guò)建立管理在職消費(fèi)的政策制度，對(duì)在職消費(fèi)披露內(nèi)容做出嚴(yán)格規(guī)定，使其實(shí)現(xiàn)顯性化、制度化。對(duì)于貨幣薪酬激勵(lì)與管理層持股激勵(lì)的有效性，應(yīng)該學(xué)會(huì)科學(xué)制定管理層的薪酬結(jié)構(gòu)，提高管理層激勵(lì)的靈活性，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)、動(dòng)態(tài)激勵(lì)的相結(jié)合。（作者單位：浙江工商大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]盧銳、魏明海、黎文靖.管理層權(quán)力、在職消費(fèi)與產(chǎn)權(quán)效率——來(lái)自中國(guó)上市公司的證據(jù).南開(kāi)管理評(píng)論，2008（5）：78-83

[2]呂長(zhǎng)江，張海平.2011.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司投資行為的影響[J].管理世界，（11）：118-126.

[3]周仁俊，楊戰(zhàn)兵，李禮.管理層激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性——國(guó)有與非國(guó)有控股上市公司的比較[J].會(huì)計(jì)研究，2010（12）：69-75.

[4]Fama E F.Agency Problems and the Theory of the Firm[J].The Journal of Political Economy，1980：288-307.

[5]Jensen M C，Meckling W H.Theory of the firm：Managerial behavior，agency costs，and ownership structure[M].Springer Netherlands，1979.

[6]Richardson S.Over-investment of free cash flow[J].Review of accounting studies，2006，11（2-3）：159-189.

作者簡(jiǎn)介：金艷茹（1990.04-），女，漢族，浙江縉云人。浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院會(huì)計(jì)碩士，方向：財(cái)務(wù)管理。

陳燚（1990.09-），男，漢族，浙江永康人。浙江工商大學(xué)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)學(xué)院12級(jí)會(huì)計(jì)學(xué)碩士研究生，方向：財(cái)務(wù)管理。

摘要：本文以2010-2013年A股非金融類(lèi)上市公司對(duì)研究對(duì)象，研究管理層激勵(lì)與投資不足的關(guān)系。研究發(fā)現(xiàn)，管理層在職消費(fèi)會(huì)強(qiáng)化企業(yè)投資不足；管理層貨幣薪酬與投資不足負(fù)相關(guān)；管理層股權(quán)激勵(lì)能夠有效抑制企業(yè)投資不足行為。

關(guān)鍵詞：管理層激勵(lì)；非效率投資；投資不足

一、引言

目前，我國(guó)由于資本市場(chǎng)的不完善，以及委托代理、信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題的突出，部分上市公司表現(xiàn)出投資不足問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展腳步，使企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)成為泡影。而管理層激勵(lì)作為完善企業(yè)行為的一劑良藥，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用越發(fā)重要。一般而言，管理層激勵(lì)包括短期激勵(lì)與長(zhǎng)期激勵(lì)，短期激勵(lì)主要包括在職消費(fèi)與貨幣薪酬，長(zhǎng)期激勵(lì)主要是指管理層持股，本文業(yè)主要從此三方面出發(fā)，研究其與企業(yè)投資不足的關(guān)系。

五、結(jié)論與啟示

本文利用2010-2013年A股上市公司為樣本，實(shí)證分析了管理層激勵(lì)對(duì)企業(yè)投資不足行為的影響，實(shí)證結(jié)果表明，管理層在職消費(fèi)會(huì)強(qiáng)化企業(yè)投資不足。管理層貨幣薪酬與股權(quán)激勵(lì)能夠抑制企業(yè)投資不足。因此，在對(duì)企業(yè)投資不足問(wèn)題進(jìn)行管理的時(shí)候，企業(yè)首先應(yīng)考慮完善有效控制企業(yè)管理層在職消費(fèi)行為，盡可能減少管理層通過(guò)在職消費(fèi)侵占企業(yè)自由現(xiàn)金流。企業(yè)可以通過(guò)建立管理在職消費(fèi)的政策制度，對(duì)在職消費(fèi)披露內(nèi)容做出嚴(yán)格規(guī)定，使其實(shí)現(xiàn)顯性化、制度化。對(duì)于貨幣薪酬激勵(lì)與管理層持股激勵(lì)的有效性，應(yīng)該學(xué)會(huì)科學(xué)制定管理層的薪酬結(jié)構(gòu)，提高管理層激勵(lì)的靈活性，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)、動(dòng)態(tài)激勵(lì)的相結(jié)合。（作者單位：浙江工商大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]盧銳、魏明海、黎文靖.管理層權(quán)力、在職消費(fèi)與產(chǎn)權(quán)效率——來(lái)自中國(guó)上市公司的證據(jù).南開(kāi)管理評(píng)論，2008（5）：78-83

[2]呂長(zhǎng)江，張海平.2011.股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃對(duì)公司投資行為的影響[J].管理世界，（11）：118-126.

[3]周仁俊，楊戰(zhàn)兵，李禮.管理層激勵(lì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的相關(guān)性——國(guó)有與非國(guó)有控股上市公司的比較[J].會(huì)計(jì)研究，2010（12）：69-75.

[4]Fama E F.Agency Problems and the Theory of the Firm[J].The Journal of Political Economy，1980：288-307.

[5]Jensen M C，Meckling W H.Theory of the firm：Managerial behavior，agency costs，and ownership structure[M].Springer Netherlands，1979.

[6]Richardson S.Over-investment of free cash flow[J].Review of accounting studies，2006，11（2-3）：159-189.