作者簡介：王雅麗（1981—），女，漢族，山西介休人，中級會計師，本科，單位：山西汾西礦業(yè)集團職工總醫(yī)院，研究方向：財務(wù)會計與財務(wù)管理方面。

摘要：近年來隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國社會生產(chǎn)生活對煤炭資源的需求量日益增加，煤炭企業(yè)集團的發(fā)展實現(xiàn)了實質(zhì)性的飛躍。在國家對煤炭資源整合力度加大的背景下，煤炭企業(yè)之間逐漸開始兼并、強強聯(lián)合，這對煤炭企業(yè)來講是難得的發(fā)展機遇，但同時也面臨著嚴峻的考驗。隨著煤炭行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷升級，煤炭資源市場化和產(chǎn)品價格市場化必然會導(dǎo)致企業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營的風險和競爭力加劇，使其承受著巨大的經(jīng)營風險和財務(wù)風險。為促進煤炭企業(yè)集團健康發(fā)展，就必須樹立良好的形象，提高自身的核心競爭力，認真正確地評價企業(yè)財務(wù)風險，并積極采取相關(guān)的措施，將風險控制在有利范圍內(nèi)，從而建立完善的財務(wù)風險評價、管理以及控制體系，實現(xiàn)煤炭企業(yè)集團最大化經(jīng)濟效益和社會效益。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)集團；財務(wù)風險；評價；控制

一、引言

隨著城市化和工業(yè)化不斷推進，對能源需求迅速攀升，加上國際氣候變化帶來的壓力，使得我國能源行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。煤炭行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展的能源消費結(jié)構(gòu)中占據(jù)著舉足輕重的地位。近年來，國家出臺和實施了煤炭行業(yè)的相關(guān)政策，鼓勵大型企業(yè)集團實施跨行業(yè)和地區(qū)的兼并和重組，煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化，同時也加劇了煤炭企業(yè)集團生產(chǎn)、經(jīng)營和管理風險。我國煤炭企業(yè)建設(shè)項目投入逐漸增大，產(chǎn)能過剩的壓力不斷增加，銀行成為了煤炭企業(yè)融資的主要渠道，導(dǎo)致煤炭企業(yè)財務(wù)風險加劇，直接影響了企業(yè)的健康發(fā)展。因此煤企業(yè)集團必須加強財務(wù)風險評價和控制，完善財務(wù)管理制度，從而減少財務(wù)潛在風險和外在風險帶來的危害，促進煤炭企業(yè)集團健康發(fā)展。

二、煤炭企業(yè)集團財務(wù)風險評價和控制的原則分析

（1）全面性原則。煤炭企業(yè)集團財務(wù)風險控制作為風險管理的重要環(huán)節(jié)，需要在對風險進行識別、評估等基礎(chǔ)工作下，提出企業(yè)集團最關(guān)心和需要的對策體系。因此煤礦企業(yè)集團必須全面整合集團目標和資源，進行自上而下的風險管理，建立財務(wù)風險管控體系，確保企業(yè)各項經(jīng)濟活動順利開展。

（2）動態(tài)管理和評價原則。由于煤炭企業(yè)集團內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和多變性，導(dǎo)致財務(wù)風險因素處于不斷變化的狀態(tài)。那么企業(yè)在進行風險評估和管理中，必須遵循相關(guān)的風險管理動態(tài)原則，針對不同風險因素制定出不同的風險控制措施，確保風險管理全面性與動態(tài)性的有機結(jié)合。另外，由于企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的多變性和難預(yù)測性，企業(yè)在評價財務(wù)風險時，需要關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境變化給企業(yè)風險評價工作帶來的影響，并做出科學合理的調(diào)整措施，從而實現(xiàn)財務(wù)風險評價和控制的最佳效果。

（3）經(jīng)濟性原則。在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，任何企業(yè)都是以實現(xiàn)最小投入獲取最大收益為生產(chǎn)和經(jīng)營目標的，那么實現(xiàn)利潤最大化的首要目標就是遵循經(jīng)濟性原則，但并不是簡單計量成本的大小。煤炭企業(yè)集團的產(chǎn)出和比值是判斷企業(yè)成本效益的重要標準，任何財務(wù)管理方法都必須以經(jīng)濟效益為原則。

三、煤炭企業(yè)集團財務(wù)風險產(chǎn)生的原因分析

（1）對財務(wù)風險認識不足。財務(wù)風險是客觀存在的，任何企業(yè)只要有財務(wù)活動，必然會產(chǎn)生一定的財務(wù)風險。近年來，煤炭企業(yè)集團加大了建設(shè)項目的投入，使得煤炭行業(yè)負債率居高不下，給企業(yè)帶來了巨大的財務(wù)風險。但是在實際工作中，煤炭企業(yè)集團相關(guān)財務(wù)人員缺乏風險意識，認為只要管理好企業(yè)資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風險，這樣的管理觀念只會加大財務(wù)風險的產(chǎn)生，直接制約著企業(yè)健康發(fā)展。

（2）財務(wù)決策缺乏科學性。在煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理中，一旦財務(wù)決策失誤，就會加劇財務(wù)風險的產(chǎn)生，避免財務(wù)決策失誤的前提就是確保財務(wù)決策的科學性。就目前我國煤炭企業(yè)集團財務(wù)管理情況來看，財務(wù)決策普遍存在過度負債經(jīng)營、資金流動性差、經(jīng)營不善、資本結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象，在這樣的經(jīng)營和管理背景下，企業(yè)財務(wù)決策失誤時常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風險，給煤炭行業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟運行帶來不利影響。

（3）企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清晰。內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂作為煤炭企業(yè)集團產(chǎn)生財務(wù)風險的重要原因之一，在煤炭企業(yè)發(fā)展過程中，集團內(nèi)部往往存在資金分散、資金無法融通、管理和投資失控點呢過現(xiàn)象，大大降低了資金的利用率，導(dǎo)致煤炭企業(yè)集團利益分配方面權(quán)責不明、管理混亂、負債和財務(wù)費用高，最終使得煤炭企業(yè)投資效果差，資金管理和使用缺乏一定的安全性和完整性，這都是由于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不清晰造成的。

（4）財務(wù)管理系統(tǒng)滯后。煤炭企業(yè)集團外部因素也會導(dǎo)致財務(wù)風險的產(chǎn)生，比如市場環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境以及社會文化環(huán)境等。企業(yè)在建立財務(wù)管理和評價體系中，由于缺乏全局意識，機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員綜合素質(zhì)普遍不高，導(dǎo)致財務(wù)管理系統(tǒng)難以適用于外部環(huán)境的變化和發(fā)展需求，缺乏必要的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。由于財務(wù)管理系統(tǒng)和觀念滯后，無法準確地預(yù)見外部環(huán)境的不利因素及其變化，措施不力，從而帶來各種財務(wù)風險。

四、加強煤炭企業(yè)集團財務(wù)風險評價和控制的措施

（1）完善財務(wù)管理體制。對煤炭企業(yè)集團來講，為有效地避免財務(wù)風險的產(chǎn)生，就必須建立一套科學合理的財務(wù)管理體制，加強企業(yè)財務(wù)管理勢在必行。首先企業(yè)集團應(yīng)理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各級權(quán)責利，全面落實責任制，發(fā)揮出董事會決策和選聘經(jīng)營者的作用，建立董事會議事制度。其次是完善財務(wù)規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)財務(wù)的實際要求，完善煤炭企業(yè)集團管理辦法和制度，并嚴格要求集團及所屬企業(yè)成員按制度進行生產(chǎn)、經(jīng)營和管理。第三是編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報告，強化企業(yè)集團資金管理，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高資金利用率，實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟效益和社會效益。

（2）加強財務(wù)風險的管理。煤炭企業(yè)集團加強財務(wù)風險管理，需要從三個方面下功夫，即籌資風險管理、投資風險管理、經(jīng)營風險管理等。在籌資風險管理中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身資金使用的實際情況，在生產(chǎn)經(jīng)營中計提一定數(shù)量的風險基金，降低籌資的風險。在投資風險管理中，需要利用先進技術(shù)改造盤活存量資產(chǎn)，特別是非經(jīng)營性資產(chǎn)，并收回以往的投資資金，降低企業(yè)整體投資風險。在管理經(jīng)營風險中，企業(yè)應(yīng)建立玩的是應(yīng)收賬款控制制度，強化財務(wù)部門及其人員的管控職能，并科學的評估客戶資信程度，降低集團經(jīng)營風險。

（3）構(gòu)建財務(wù)風險評價體系。為更好的實現(xiàn)財務(wù)風險管理理論、實踐以及科學決策的有機結(jié)合，煤炭企業(yè)集團應(yīng)充分利用企業(yè)內(nèi)外部資源，提高應(yīng)對和適應(yīng)外界的能力，遵循財務(wù)風險管理和評價的各項原則，構(gòu)建出科學完善的煤炭企業(yè)集團財務(wù)風險評價體系，從而實現(xiàn)煤炭企業(yè)集團更好更快更穩(wěn)的發(fā)展。財務(wù)風險評價環(huán)節(jié)作為財務(wù)風險理論和實踐的樞紐，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員必須正確的認識到該體系的重要性，通過財務(wù)風險評價方式來選擇評價模型的構(gòu)建，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險客觀、真實的判斷和評價，為企業(yè)財務(wù)風險管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

五、總結(jié)

在任何一個企業(yè)中，財務(wù)風險都是客觀存在的，不會以人的意志而發(fā)生轉(zhuǎn)移。在煤礦企業(yè)集團發(fā)展過程中，由于市場經(jīng)濟環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部管控等因素，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理存在一定的風險，制約了企業(yè)的健康發(fā)展。因此煤炭企業(yè)集團應(yīng)正確的認識到目前財務(wù)管理存在的問題和風險，積極采取有效的措施，完善財務(wù)管理體制，加強財務(wù)風險管理，構(gòu)建財務(wù)風險評價體系，從而正確的預(yù)測和防范各種財務(wù)風險，提高資金利用率，實現(xiàn)煤炭企業(yè)集團最大化經(jīng)濟效益。（作者單位：山西汾西礦業(yè)集團公司職工總醫(yī)院）

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