陳曦

(國網(wǎng)四川羅江縣供電有限責任公司,四川羅江 618500)

縣級供電企業(yè)電力營銷管理風險研究

陳曦

(國網(wǎng)四川羅江縣供電有限責任公司,四川羅江 618500)

我國的經(jīng)濟能力水平在改革開放后得到了顯著的提升,在這樣的新形勢下,基層的電力企業(yè)在很大程度上面臨著新的問題。電力企業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著十分重要的發(fā)展地位,人們的生活和生產(chǎn)活動都和電力有著密切的聯(lián)系。因此,在用電數(shù)量大量增加的情況下,對于供電企業(yè)的各項管理問題就成為了重要的方面。本文主要分析縣級供電企業(yè)的電力營銷管理的風險問題,為促進電力行業(yè)的健康發(fā)展提供建議。

供電企業(yè) 電力營銷 管理風險

縣級供電企業(yè)在電力營銷管理上應該要根據(jù)當?shù)氐膶嶋H用電情況以及其他的實際環(huán)境上的情況等進行適當性的考慮,使用最佳的管理方法來將電力企業(yè)的風險控制到最小,損失降低到最小[1]。當然,任何企業(yè)的經(jīng)營都不可能避免風險的出現(xiàn),在任何的發(fā)展形勢下都有可能伴隨著風險出現(xiàn)的,所以供電企業(yè)需要保持著危機意識,隨時做好應對風險的準備,這樣才能盡量減少企業(yè)的損失[2]。

1 風險管理

風險管理指的就是風險的管理人員使用各種辦法和措施來減少各種風險可能發(fā)生的可能性,在可能到來或者是已經(jīng)到來的風險事件盡可能地減少損失,為企業(yè)最大限度地挽回經(jīng)濟損失。風險管理的過程中,管理人員需要科學進行風險控制,并且能夠?qū)︼L險管理產(chǎn)生明顯的作用。風險管理的目的是在風險控制的基礎上運用風險管理的原則,對于覆蓋的安全管理范圍實施嚴格的安全管理措施,降低風險造成的損失。另外,風險管理降低風險的途徑有很多,包括風險回避或者是損失控制等。

2 縣級供電企業(yè)電力營銷管理風險研究

2.1 建立風險管理體系

在對縣級供電企業(yè)電力營銷風險進行管理控制的時候,需要在相關體系建立之前將各方面的資料都收集完整,并相對應地制定相關的標準和控制的手段。另外,針對使用怎樣的控制手段以及建立怎樣的內(nèi)在控制系統(tǒng)的問題就需要相關的風險管理的人員能夠提前進行規(guī)劃,這樣才能做好充分的準備。首先,在收集相關的信息和資料的時候,相關的工作人員應該保證資料的準確性和完整性,這樣才能為后面的規(guī)劃提供資料。另外,相關的管理人員還應該掌握好其自身的主觀能動性,在對制度的執(zhí)行方面應該做好布置和執(zhí)行方面的管理,避免管理體制定出來之后卻無法貫徹的情況出現(xiàn)。

2.2 科學判定風險管理措施的制定

在縣級供電企業(yè)的電力營銷管理風險方面,相關的管理人員需要根據(jù)各項規(guī)程的具體規(guī)定和要求,并且要在了解企業(yè)內(nèi)部的風險控制戰(zhàn)略之后,于其保持高度的一致性,這樣才能有效保障供電企業(yè)的電力營銷管理風險的控制效果。首先,營銷的業(yè)務中每個環(huán)節(jié)標準工作的展開都需要避免一些互相干擾的情況出現(xiàn)。在每個工作崗位上都能需要保證營銷人員的素質(zhì)和職責能夠得到非常明確的規(guī)定,在針對一些工作的進展情況以及制度的那份方面都要有清楚的認識,這樣才能在風險的管理中得到很好的執(zhí)行力。其次,在進行相關的電力營銷的內(nèi)部控制的時候,內(nèi)部的審計和檢查工作都能需要在制度上得到保障完善,這樣才能有效發(fā)揮相關電力企業(yè)的審計部門的工作能夠真正發(fā)揮其自身的職能。再次,企業(yè)內(nèi)部應該建立一套完善的電力營銷人員的風險管理的考核制度,以及建立一個適當?shù)膯栘熤贫?。另?關于營銷人員的薪酬管理方面,應該將其薪資和其進行風險控制的情況進行聯(lián)系,這樣的責任制度還需要和相關的部門和部門的領導人員相關聯(lián)在,這樣才能保障企業(yè)的風險管理制度能夠真正落到實處。最后,電力企業(yè)應該建立一個電力風險的預警機制,并在日常的工作中得到不斷的完善。相關的工作人員需要保持全程且不間斷性地對電力企業(yè)的營銷風險進行觀測。另外,相關的電力營銷風險還需要進行科學的預測,相關的預警機制也需要進行及時地更新。

2.3 建立并完善電力營銷管理制度

在縣級供電企業(yè)的電力營銷中,電力營銷的管理制度就是其中一個比較重要的部分,它能夠整體性地管理和控制供電企業(yè)的電力營銷情況,并及時對于發(fā)現(xiàn)的問題進行討論并且制定出相應的策略,保障供電企業(yè)的健康發(fā)展并且最大限度降低企業(yè)的損失。首先,在電力營銷管理制度中,需要將風險管理的理念整個滲入到電力營銷的各項環(huán)節(jié)之中,并且要讓全體的營銷人員都能夠統(tǒng)一思想,使得每個的營銷工作人員都能夠在風險防范意識方面樹立正確的態(tài)度。當客觀的風險情況來臨的時候,相關的工作人員要保持冷靜的態(tài)度來面對問題。除此之外,供電企業(yè)在建立電力營銷管理制度的過程中,還需要在建立一個完整性的企業(yè)風險控制組織的結(jié)構。縣級的供電企業(yè)在風險制度方面需要將各項的要求能夠在各個環(huán)節(jié)中和營銷理念進行融合,還需要結(jié)合電力企業(yè)中的風險管理體系。最后,在供電企業(yè)電力營銷管理制度建立之后,相關的風險管理人員應該在整體范圍內(nèi)進行宣傳和貫徹,營銷管理制度能夠真正在實施的過程中發(fā)揮作用。

3 結(jié)語

總而言之,電力營銷在供電企業(yè)的生存和發(fā)展中屬于核心性的方面,由于很多外力因素的影響,電力營銷風險可能將長期存在,隨時都威脅著電力企業(yè)的發(fā)展[3]。因此,供電企業(yè)電力營銷的管理風險研究是很多電力企業(yè)需要解決的問題。筆者簡單分析了縣級供電企業(yè)電力營銷管理風險以期為促進企業(yè)的健康發(fā)展提供建議。

[1] 駱志華.淺談縣級供電企業(yè)如何提高客戶滿意度[J].技術與市場,2013(01).

[2] 張翔.探討電力營銷的創(chuàng)新理念及發(fā)展策略[J].科技傳播,2010(11).

[3] 范振榮.對供電企業(yè)電力營銷管理策略的探析[J].廣東科技,2009(14).