胡興萍

摘 要：企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的參與主體，其自身會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制水平高低對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行具有重要的影響作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)朝著多元化發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作也隨之轉(zhuǎn)變。然而，當(dāng)前企業(yè)過分追求經(jīng)濟(jì)價(jià)值的創(chuàng)造，忽視了對(duì)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的關(guān)注，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)存在著較大的隱患及弊端。為此，本文針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)、形成原因進(jìn)行深入分析并在此基礎(chǔ)上提出具有可行性的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，為企業(yè)改進(jìn)提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn);經(jīng)濟(jì)效益;防范對(duì)策;體制疏松

我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的助推下正迎著良好的發(fā)展勢(shì)頭穩(wěn)步前行，其在市場(chǎng)中的發(fā)展空間以及潛力也得到了進(jìn)一步拓展和增強(qiáng)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作難度也隨之增加。雖然當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步朝著規(guī)范化發(fā)展，但對(duì)其內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行分析不難發(fā)現(xiàn)，其內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作相對(duì)混亂，管理手段以及信息化程度相較于發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)明顯處于偏低水平。故本文現(xiàn)針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)及其成因進(jìn)行深入分析，并以此為依據(jù)提出相應(yīng)的解決對(duì)策，希望能為今后的企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略研究提供可靠的理論依據(jù)。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

1.經(jīng)濟(jì)效益差強(qiáng)人意。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差強(qiáng)人意方面的具體表現(xiàn)為企業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)材料購(gòu)買以及制作成本費(fèi)用過高、企業(yè)收益毛利率低下。而其資產(chǎn)進(jìn)行投資后的獲利效率以及投資回報(bào)金額都得不到相應(yīng)的補(bǔ)償。從企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)角度來講，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)過程中的獲利能力就是企業(yè)在未來生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過程中現(xiàn)金收益能力的具體體現(xiàn)。與此同時(shí)，其還是對(duì)一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)狀況好壞進(jìn)行衡量的最為可靠和重要的價(jià)值指標(biāo)。從實(shí)際會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制來講，企業(yè)在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)中對(duì)債務(wù)進(jìn)行償還的資金主要是來源于其在進(jìn)行日常投資后所收到現(xiàn)金的實(shí)際流入量。一旦企業(yè)在進(jìn)行投資過程中無法獲得超出或與資金流出量相等的資金收益情況下，企業(yè)將無法對(duì)已經(jīng)到期的債務(wù)進(jìn)行償還，這也就意味著企業(yè)將承擔(dān)較高的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

2.資金周轉(zhuǎn)能力有限。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在資金周轉(zhuǎn)能力有限方面的具體表現(xiàn)為企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過程中出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)資金匱乏、總體負(fù)債金額及比例過高、企業(yè)社會(huì)信用度較低以及在進(jìn)行多方渠道融資時(shí)的能力較差等。在現(xiàn)實(shí)運(yùn)營(yíng)過程中，企業(yè)進(jìn)行適度的資本負(fù)債，可以通過財(cái)務(wù)杠桿的調(diào)節(jié)來獲取與之相對(duì)應(yīng)的收益，但是一旦企業(yè)資本負(fù)債行為過度，導(dǎo)致企業(yè)承受的債務(wù)水平超出了自身償付能力，便會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)中的信用度受到嚴(yán)重影響，再次向市場(chǎng)及社會(huì)公開募集籌措運(yùn)行資金時(shí)，將會(huì)變得舉步維艱。與此同時(shí)，企業(yè)負(fù)債額度過高，還會(huì)相應(yīng)削弱企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的償還及支付能力，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展造成不利影響。惡性循環(huán)之下，企業(yè)在市場(chǎng)中的信用鏈條一旦崩斷，其運(yùn)營(yíng)所能夠獲取的實(shí)際現(xiàn)金流入量將會(huì)明顯降低，將有可能影響企業(yè)到期償債能力，引發(fā)企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者將會(huì)造成企業(yè)解散。

3.法人管理體制疏松。企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)在法人管理體制疏松方面的具體表現(xiàn)為企業(yè)的法人代表在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制工作進(jìn)行管理過程中缺乏一定的經(jīng)營(yíng)管理能力，同時(shí)，在對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行管理時(shí)缺乏相應(yīng)有效的管理辦法，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金在進(jìn)行投資后得不到相應(yīng)利潤(rùn)的回饋。因此，企業(yè)法人管理體制在當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中并沒有建立一個(gè)切實(shí)有效的管理體制，企業(yè)內(nèi)部的下屬員工無法根據(jù)制度的具體要求進(jìn)行工作，尤其是會(huì)計(jì)核算部門。因?yàn)閷?duì)其缺乏相應(yīng)嚴(yán)格的管理，使得會(huì)計(jì)部門在進(jìn)行工作時(shí)并不能夠進(jìn)行準(zhǔn)確無誤的登記與核算，甚至?xí)霈F(xiàn)漏報(bào)錯(cuò)報(bào)的現(xiàn)象而引起財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因

1.財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確度不夠。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)核算準(zhǔn)確度不夠主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中，并不對(duì)其運(yùn)行過程中的經(jīng)營(yíng)性支出和非經(jīng)營(yíng)性支出的金額進(jìn)行區(qū)分管理和統(tǒng)計(jì)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用采取胡亂登記，并將一些不能稱之為是成本范圍內(nèi)的非運(yùn)營(yíng)性支出金額強(qiáng)行列入到企業(yè)運(yùn)行過程中的成本賬目當(dāng)中，其中包括企業(yè)的資本金額支出以及企業(yè)營(yíng)業(yè)金額支出等，這樣的做法嚴(yán)重違反了企業(yè)相關(guān)的資金成本管理與核算制度，并最終使得企業(yè)的成本審計(jì)不良現(xiàn)象逐漸增多，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平及相關(guān)利潤(rùn)的獲取受到了嚴(yán)重影響，進(jìn)一步削弱了企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制效果。

2.財(cái)務(wù)管控機(jī)制不健全。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理過程中，制度的建立是用來對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的行為進(jìn)行合理規(guī)范的基礎(chǔ)保障。但目前我國(guó)各類企業(yè)在財(cái)務(wù)管控機(jī)制構(gòu)建過程中，相應(yīng)工作往往得不到切實(shí)有效的落實(shí)，甚至有些企業(yè)并沒有構(gòu)建財(cái)務(wù)管控機(jī)制。已經(jīng)構(gòu)建財(cái)務(wù)管控機(jī)制的企業(yè)在進(jìn)行日常會(huì)計(jì)管理、財(cái)務(wù)成本核算及報(bào)表制作過程中，大部分內(nèi)容與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況相矛盾，如企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的利潤(rùn)額度、生產(chǎn)過程中的成本支出數(shù)額等，相應(yīng)記錄存在著較大的偏差。與此同時(shí)，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管控機(jī)制過程中，并沒有樹立明確的控制目標(biāo)，使得財(cái)務(wù)管控機(jī)制在建立后無法適應(yīng)企業(yè)財(cái)會(huì)人員的日常管理需求，影響了財(cái)會(huì)部門的管理實(shí)踐與健康發(fā)展，繼而使財(cái)會(huì)控制的最終效果得不到良好的體現(xiàn)。

3.財(cái)務(wù)信息公開化程度不足。在企業(yè)財(cái)會(huì)部門對(duì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行收支統(tǒng)計(jì)時(shí)，財(cái)務(wù)信息是能將其運(yùn)營(yíng)效果進(jìn)行良好展現(xiàn)的重要方式。財(cái)務(wù)信息公開化程度可以作為企業(yè)管理人員進(jìn)行下一步監(jiān)督管理工作內(nèi)容制定的事實(shí)依據(jù)。同時(shí)也是對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)部門進(jìn)行監(jiān)督的一種有效途徑。企業(yè)財(cái)會(huì)部門通過公開企業(yè)每季度的財(cái)務(wù)信息，可以使企業(yè)的生產(chǎn)效益得到準(zhǔn)確的表達(dá)，與此同時(shí)還會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)部門對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行錄入的透明度。但目前，我國(guó)的大部分企業(yè)的會(huì)計(jì)部門在對(duì)外界進(jìn)行展示財(cái)務(wù)信息的公開化程度較低，大部分時(shí)間只是向管理層人員提供簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)信息，并不能為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確、科學(xué)的財(cái)務(wù)信息依據(jù)。此種現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)管理者無法對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)做出有效判斷，同時(shí)企業(yè)自身會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)較高，財(cái)務(wù)控制工作無法真正得到落實(shí)。

4.會(huì)計(jì)管理模式的相對(duì)滯后。雖然目前我國(guó)大部分企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的前提下經(jīng)營(yíng)水平得到了相應(yīng)提高，但由于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制影響，使得大部分企業(yè)會(huì)計(jì)管理模式依然處于相對(duì)落后的狀態(tài)，無法與新時(shí)期會(huì)計(jì)管理要求相適應(yīng)。與此同時(shí)，由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理部門的管理者思想過于保守、觀念比較陳舊，故使得其在對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行管理的過程中自主意識(shí)較低，不良的行政干預(yù)做法比較明顯。這一系列的現(xiàn)象都使得企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作得不到相應(yīng)的提高和改進(jìn)，繼而使會(huì)計(jì)部門對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。endprint

三、提高企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制水平的對(duì)策分析

1.明確工作方向，完善核算體系。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理過程中，應(yīng)明確企業(yè)會(huì)計(jì)部門的工作方向，并對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算體系進(jìn)行不斷完善。會(huì)計(jì)部門是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分，其良好的管理不但可以推動(dòng)企業(yè)規(guī)模的提升，更可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金方面的有效管理。故想要防范企業(yè)在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，就必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)會(huì)核算體系進(jìn)行改革，將財(cái)會(huì)核算制度與企業(yè)運(yùn)營(yíng)制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，繼而有效提高企業(yè)會(huì)計(jì)部門在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本核算時(shí)的準(zhǔn)確程度，降低企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，健全監(jiān)督機(jī)制。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范過程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作的管理，建立健全企業(yè)財(cái)會(huì)監(jiān)督機(jī)制。對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制進(jìn)行完善可以對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)安全進(jìn)行合理保護(hù)，并且能夠保障企業(yè)內(nèi)部各類運(yùn)營(yíng)活動(dòng)朝著多元化、實(shí)效化以及法制化發(fā)展，繼而從根本上提高企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的管理效果，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，以降低企業(yè)發(fā)展過程中不必要成本支出。

3.改革報(bào)表制度，提高信息公開透明度。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范過程中，還應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門的報(bào)表制度進(jìn)行改革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息公開透明化。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程中，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)信息進(jìn)行合理的披露可以使與企業(yè)利益相關(guān)的人員能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)情況以及資金流量和運(yùn)作業(yè)績(jī)成效進(jìn)行了解。企業(yè)的會(huì)計(jì)部門將企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)表進(jìn)行透明化公開，可以有利于投資者對(duì)企業(yè)的具體收益狀況進(jìn)一步了解，并能夠?qū)ζ髽I(yè)是否需要更多的資金支持以及具體的收益回報(bào)情況進(jìn)行預(yù)判。與此同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)部門還應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)物資采購(gòu)、銷售以及處理等環(huán)節(jié)資金用度進(jìn)行準(zhǔn)確登記，繼而使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)產(chǎn)安全得到有效維護(hù)，降低生產(chǎn)成本錯(cuò)誤登記現(xiàn)象的發(fā)生。

4.深化管理體制，提高工作效率。在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理過程中，應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行深化改革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)部門工作效率的有效提高。在對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行改革的過程中，應(yīng)首先對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行相應(yīng)審核，并建立健全企業(yè)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督機(jī)制，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度充分落實(shí)在日常管理工作中，使得會(huì)計(jì)工作人員能夠在有效的監(jiān)督情況下進(jìn)行工作。與此同時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門管理人員的綜合素質(zhì)提升工作，以專業(yè)化的管理手段對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠自覺養(yǎng)成依法辦事的工作作風(fēng)，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理工作的真實(shí)性和完整性。

四、結(jié)論

綜上所述，目前我國(guó)各類企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制管理仍然存在諸多問題，將會(huì)給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。故企業(yè)為了能夠在今后激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地，就必須加強(qiáng)其自身內(nèi)部的財(cái)會(huì)控制管理工作，采取切實(shí)有效的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)控制策略。只有這樣，才能從根本上提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的目的。

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