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        國有企業(yè)人力資源管理對策研究

        2014-12-13 01:47:58趙瑞瓊
        商場現(xiàn)代化 2014年29期
        關(guān)鍵詞:人力資源國有企業(yè)對策

        趙瑞瓊

        摘 要:隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有企業(yè)也得到了發(fā)展,在發(fā)展的過程中,國有企業(yè)必須抓住機會、調(diào)整產(chǎn)品的方向以及抓好抓安全生產(chǎn),科技創(chuàng)新,這樣才能使國有企業(yè)在市場競爭的環(huán)境下,增強其綜合競爭力。但是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重點是人才,所以,國有煤炭企業(yè)要有優(yōu)質(zhì)的人力資源和人力資源管理體系,本文主要對國有企業(yè)人力資源管理對策進(jìn)行了分析和研究。

        關(guān)鍵詞:國有企業(yè);人力資源;對策

        一、前言

        當(dāng)今社會,市場競爭非常激烈,擁有人才就是占據(jù)主動地位。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力資源管理發(fā)揮的作用越來越大,國有企業(yè)也是企業(yè)的一種,其發(fā)展空間很大,同時也有很多機遇,但是也面臨著很大的挑戰(zhàn)。從我國目前的形勢來看,國有企業(yè)受到了傳統(tǒng)體制的制約,還是運用的傳統(tǒng)的人力資源管理,這樣就使得它們不能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展,要想在市場占據(jù)一份席位,就必須發(fā)展人力資源管理。

        二、人力資源管理概述

        所謂的人力資源管理就是指運用現(xiàn)代化管理方式對人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織以及協(xié)調(diào),從而促使人力、物力保持最佳的比例,同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行控制和協(xié)調(diào),發(fā)揮人的主觀能動性,使人和事進(jìn)行有效集合,從而實現(xiàn)組織目標(biāo)。人力資源管理能夠有效的貫穿整個人力資源的全過程,主要包括人力資源的預(yù)測、規(guī)劃、分析、設(shè)計以及人力資源的維護(hù)與成本核算,同時還包括人員的錄用、資源的配置與利用以及人員的智力開發(fā)與教育培訓(xùn)等內(nèi)容,這樣可以有效的實現(xiàn)人力資源合理配置的目標(biāo)。

        三、國有企業(yè)人力資源管理存在的問題

        1.對人力資源管理不重視

        與其他的行業(yè)相比,國有行業(yè)屬于比較傳統(tǒng)的行業(yè),不僅整個行業(yè)的科學(xué)技術(shù)水平發(fā)展很慢,而且整個行業(yè)的管理人員的思想也比較落后。國有企業(yè)所從事的工作不僅工作量很大,而且經(jīng)常需要大量的人員同時進(jìn)行工作,如果國有企業(yè)不重視人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營管理上的重要地位,那么在實際的施工過程中就會經(jīng)常出現(xiàn)崗位人員不足的問題,這將大大影響工作效率。在今后的發(fā)展中,國有企業(yè)如果還是不能重視人力資源在企業(yè)經(jīng)營管理上的重要作用,那么將會導(dǎo)致人力資源的儲備方面,處于十分不利的局面,從而導(dǎo)致企業(yè)的后備力量嚴(yán)重不足,那么勢必將會給企業(yè)的生存與發(fā)展,帶來十分不利的影響。

        2.人力資源開發(fā)投入少,手段落后

        與其他的行業(yè)相比,在人才的培養(yǎng)的和開發(fā)階段,國有企業(yè)育人機制尚未形成。由于進(jìn)行人力資源的開發(fā),需要一定量的經(jīng)濟(jì)投入,而且還需要經(jīng)過一段時間的培育才能看的出效果,所以很多的國有企業(yè)不愿去對自己的人力資源進(jìn)行開發(fā)。更有甚者,一些管理者只注重眼前的利益,不注重企業(yè)的長期效益,在使用員工的時候一般多是重使用、輕培養(yǎng),從而使得企業(yè)的一些人員跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐。有一些國有企業(yè)雖然愿意進(jìn)行人力資源的開發(fā),但是進(jìn)行人力資源開發(fā)的手段較為落后,而且在培養(yǎng)員工的時候,為了實際的操作需要,大多只注重員工的技能培訓(xùn),從而忽視了對員工素質(zhì)的培訓(xùn)以及對其潛能進(jìn)行開發(fā),從而使得對人力資源的開發(fā)達(dá)不到企業(yè)發(fā)展的要求。

        3.行為上不重視人力資源調(diào)和

        近幾年來,隨著勞動生產(chǎn)率的不斷提高,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷的增加,這樣企業(yè)管理人員的薪資也在逐步增加。雖然一線員工的收入也在不斷增長,但是與管理人員的差距非常大,主要表現(xiàn)在兩個方面:其一,一線員工的工作類型沒有選擇,而管理人員有很多選擇;其二,一線工人的成長道路很窄,有的還被各種考核和罰款沖抵掉一部分,這樣就容易把一線員工置于企業(yè)的對立面,長久下去,一線員工就會出現(xiàn)離心離德,從而企業(yè)就會失去向心力和凝聚力。

        四、國有企業(yè)人力資源管理對策

        1.樹立“以人為本”的管理理念

        隨著科學(xué)的進(jìn)步和社會的發(fā)展,以后企業(yè)之間的競爭實際上就是人才的競爭。國有企業(yè)要想在競爭激烈的社會中更好的發(fā)展,那么首先就需要做好企業(yè)的人力資源管理,而做好人力資源管理最重要的就是企業(yè)要以人為本,所以國有企業(yè)最重要的還是要樹立“以人為本”的管理理念。要想把這個理念深入到企業(yè)之中,那么企業(yè)就必須清楚的意識到人才是企業(yè)中最具活力、最有創(chuàng)造價值的要素。在今后的人力資源管理中,不僅要充分認(rèn)識到人力資源開發(fā)的戰(zhàn)略意義,還要加大對企業(yè)人力資源開發(fā)的投入,要清楚的認(rèn)識到社會上的一切財富都是有人創(chuàng)造的。企業(yè)只有為員工創(chuàng)造最優(yōu)質(zhì)的環(huán)境,使其能夠充分施展自己的才能,才能使煤炭企業(yè)更快更好的發(fā)展。

        2.建立有效的激勵機制

        國有企業(yè)生產(chǎn)是一個多系統(tǒng)、多環(huán)節(jié)的復(fù)雜過程,由于其工作量相對較大,因此所涉及到的專業(yè)技術(shù)崗位和生產(chǎn)人員也比較多。而如果能夠把物質(zhì)激勵和精神激勵進(jìn)行有效的結(jié)合,對于工作積極、為企業(yè)帶來創(chuàng)新價值的給予一定的物質(zhì)獎勵,對于不認(rèn)真工作的、態(tài)度懶散的給予一定的物質(zhì)處罰,從而確保做到賞罰分明,這樣將會大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)煤炭企業(yè)人力資源的開發(fā)。

        3.加強企業(yè)文化的建設(shè)

        每個企業(yè)的工作換環(huán)境和工作任務(wù)都不相同,它們都有自己的特色,煤礦企業(yè)也不例外。企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期發(fā)展的過程中形成的,這種文化是具有一定的特殊性的,是企業(yè)價值的體現(xiàn)。如果一個企業(yè)的企業(yè)文化不好,這樣員工的工作積極性就不高,員工也不會產(chǎn)生奮斗的精神,員工之間就不會形成很強的凝聚力。因此,企業(yè)要有加強企業(yè)文化的意識,這樣就能夠調(diào)動員工的工作積極性,從而能夠創(chuàng)造一種更加和諧的企業(yè)文化和工作氣氛,這樣才更加有利于企業(yè)人力資源的管理。

        五、結(jié)束語

        綜上所述,本文主要對國有企業(yè)人力資源管理對策進(jìn)行了研究,在現(xiàn)代激烈的市場競爭環(huán)境下,人才對于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。作為國有企業(yè),發(fā)展人力資源管理是一種必然的趨勢,要想解決人力資源管理中存在的問題,就必須采取相應(yīng)的對策,樹立“以人為本”的管理理念、建立完善有效的激勵機制以及加強企業(yè)員工素質(zhì)的提升,這樣才能使煤炭企業(yè)不斷的發(fā)展,也能促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        李則生.企業(yè)人力資源管理淺析[J].科技與管理,2009.endprint

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