李民秀+葉妍青+王亞峰

摘 要：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是供電企業(yè)發(fā)展的核心動力，是供電企業(yè)構(gòu)建質(zhì)量管理體系與科學(xué)管理體系的前提條件，是供電企業(yè)內(nèi)部的行為準(zhǔn)則，是保證供電企業(yè)發(fā)展的核心力量源泉。本文通過分析供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究、制訂與實施過程進(jìn)行系統(tǒng)研究，并且就這一過程存在的問題進(jìn)行分析，并且提出科學(xué)的整改措施，總結(jié)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行經(jīng)驗，為供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化推行提供借鑒之處。

關(guān)鍵詞：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化;質(zhì)量管理體系;行為準(zhǔn)則;研究

隨著時代的發(fā)展，社會的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的提高，供電企業(yè)發(fā)展面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，在新形勢下的企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)不同的趨勢，那么如何對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行研究、制訂與實施，在新形勢下如何利用有利條件來實現(xiàn)高效的供電企業(yè)效率，成為供電企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)。因此我國供電企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化的研究、制訂與實施方面可以結(jié)合先進(jìn)的管理模式和中國文化、市場、企業(yè)的實際狀況相結(jié)合，積極的探索和大膽的探索企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究、制訂與實施，來進(jìn)一步來提高供電企業(yè)的競爭力，增強供電企業(yè)在整個電力市場上的話語權(quán)。

一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的意義

1.理論意義

國外經(jīng)濟(jì)學(xué)界在研究企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究、制訂與實施方面已經(jīng)取得了較好的研究成果，我國需要借鑒西方等發(fā)達(dá)國家成熟的研究方法，讓企業(yè)管理者們認(rèn)識到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究、制訂與實施在經(jīng)濟(jì)中的重要性，明確企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)經(jīng)營績效的影響，為供電企業(yè)找出適合國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路。結(jié)合供電企業(yè)自身的情況，得出適合企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化。通過在這些方面的研究，為以后的相關(guān)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化理論研究，理念和方法上的創(chuàng)新提供一定的借鑒，在一定程度上豐富我國經(jīng)濟(jì)學(xué)界在這些方面的研究內(nèi)涵，挖掘深層次的內(nèi)在聯(lián)系，充實我國的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化研究。

2.現(xiàn)實意義

在經(jīng)濟(jì)全球化愈演愈烈的今天，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的研究、制訂與實施是現(xiàn)代供電企業(yè)的重要戰(zhàn)略選擇，是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂。本文研究的現(xiàn)實意義在于，在經(jīng)濟(jì)國際化的大環(huán)境下，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培育是供電企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略選擇。即使是優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，它也要隨著社會環(huán)境的變化、企業(yè)規(guī)模的擴大而不斷地調(diào)整與創(chuàng)新?，F(xiàn)代供電企業(yè)應(yīng)該高度重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，為核心競爭力的形成，從而帶動企業(yè)績效的提升，使企業(yè)更加適應(yīng)時代發(fā)展的要求，并結(jié)合自身發(fā)展的需要，有助于供電企業(yè)透徹分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展提出建議，具有重要的現(xiàn)實意義。

二、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容

1.建立標(biāo)準(zhǔn)化的員工考核獎懲制度

標(biāo)準(zhǔn)化的研究、制訂與實施歸根到底還是落實到人，只有將企業(yè)各級員工的培育工作落實到位，將他們的責(zé)任明確，自上而下建立一整套業(yè)績考核辦法，形成一種人人有指標(biāo)、層層負(fù)責(zé)、用人看業(yè)績、獎懲憑貢獻(xiàn)的激勵約束制度，不斷增強各級員工的危機感、緊迫感、使命感以及責(zé)任感。

（1）以業(yè)績?yōu)橹鳌⒘炕u價的原則。工作業(yè)績是供電行業(yè)技術(shù)人員以及管理人員綜合素質(zhì)的全面反映，是衡量這些人員工作能力的重要依據(jù)，實行以業(yè)績?yōu)橹?、量化評價，能夠科學(xué)、準(zhǔn)確地評價相關(guān)人員履行職責(zé)、完成任務(wù)的情況，便于對考核結(jié)果進(jìn)行分析比較，實施有效的獎懲和針對性的培養(yǎng)、使用。

（2）從實際出發(fā)、堅持公平公正的原則，要圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，充分考慮影響完成業(yè)績的客觀因素，力求貼近事實，科學(xué)合理地制定各項考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，做到考核過程中公開透明，嚴(yán)格按程序辦事;考核結(jié)論客觀公正，具有引導(dǎo)激勵作用。

2.建立標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)

供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的實施是需要企業(yè)有一個標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)以及配備相關(guān)的專業(yè)人員，將會給企業(yè)的發(fā)展帶來莫大的好處。一般情況下供電企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化組織機構(gòu)是由供電企業(yè)的高級工程師組成的委員會、供電企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)與中層管理人員等組成。高級工程師組成的委員會負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的制定、規(guī)劃以及相關(guān)的審核，并且負(fù)責(zé)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)的研究供電項目的審批工作。供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)與中層管理人員主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常具體的標(biāo)準(zhǔn)化工作，承擔(dān)上級單位下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)化供電項目任務(wù)，對于供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料進(jìn)行管理。供電企業(yè)習(xí)性標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項長期的工作，僅僅依靠標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，是需要供電企業(yè)上下齊心協(xié)力，才能夠?qū)⑵髽I(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)好。

3.開展標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、制定工作

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、制定工作是整個供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實施各項標(biāo)準(zhǔn)化項目的準(zhǔn)則。也是在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化人員起草、修改，最后由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)通過的。供電企業(yè)作為一個大型行業(yè)，如果其制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化能夠被電力相關(guān)行業(yè)所接受，那么就會大大提高供電企業(yè)在整個供電上場上下游產(chǎn)業(yè)中的議價能力。因此進(jìn)行立項論證、申請和組織國家標(biāo)準(zhǔn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂是標(biāo)準(zhǔn)化工作的一項重要內(nèi)容，也是企業(yè)不斷提升供電企業(yè)的核心競爭力，提高供電企業(yè)的盈利。

三、結(jié)語

目前人類社會正在從經(jīng)濟(jì)型時代向知識型時代不斷轉(zhuǎn)變，無論何種性質(zhì)的企業(yè)的生存及其發(fā)展都將嚴(yán)重受制于企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢愈演愈烈，供電企業(yè)想要走出國門，做大做強乃至成為世界知名企業(yè)，都必須重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提升企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，進(jìn)而不斷給企業(yè)帶來無限生機與活力。

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