魏惠子++劉亞芹

當(dāng)前，環(huán)境與氣候變化和資源能源安全已經(jīng)成為世界矚目的問題。許多發(fā)達(dá)國家都把發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)與工程建筑業(yè)及其建材工業(yè)緊密結(jié)合起來，綠色建筑成為其中一個(gè)有效的突破口。面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和節(jié)能減排的雙重壓力，我國加速了構(gòu)建綠色環(huán)保友好型社會(huì)的發(fā)展進(jìn)程。本文運(yùn)用全壽命周期評(píng)價(jià)方法，結(jié)合綠色建筑，就其如何科學(xué)管理提出如下看法。

一、全壽命周期的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目全壽命周期管理起源于英國人A.Gordon在1964年提出的“全壽命周期成本管理”理論。他認(rèn)為，建筑物的前期決策、勘察設(shè)計(jì)、施工、使用維修乃至拆除各個(gè)階段的管理相互關(guān)聯(lián)而又相互制約，構(gòu)成了一個(gè)全壽命管理系統(tǒng)，為保證和延長建筑物的實(shí)際使用年限，必須根據(jù)其全壽命周期來制定管理制度。運(yùn)用這一理論，所謂綠色建筑的工程項(xiàng)目管理，指在全壽命周期的視角下，以綠色為核心，在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)營階段實(shí)施綠色管理，以謀求建筑與環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

二、全壽命周期在綠色建筑工程項(xiàng)目中的應(yīng)用

（一）決策階段

決策階段是工程項(xiàng)目選擇和決定工程項(xiàng)目行動(dòng)方案的過程，是項(xiàng)目工程造價(jià)合理控制的前提，在合理利用資金時(shí)間價(jià)值、成本效益中起到重要的作用。影響該階段綠色工程管理的主要因素有項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)水平、工程技術(shù)方案的確定、建設(shè)地點(diǎn)的選擇、工藝的評(píng)選、設(shè)備的選用。為此，在該階段綠色管理中應(yīng)比較不同方案，選擇最優(yōu)化的項(xiàng)目方案；運(yùn)用綠色理性的設(shè)計(jì)思維方式把握科學(xué)程序，遵循綠色建筑設(shè)計(jì)規(guī)范，將環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化要素、公共政策和技術(shù)基本元素滲透到項(xiàng)目投資決策中去，提高綠色建筑的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，使其達(dá)到資源的高效利用和經(jīng)濟(jì)收益的最大化，促進(jìn)人與社會(huì)、自然和諧地發(fā)展。

（二）設(shè)計(jì)階段

建筑設(shè)計(jì)是一個(gè)綜合性強(qiáng)、復(fù)雜程度大的工作，設(shè)計(jì)人員要綜合考慮項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的功能、質(zhì)量、成本、環(huán)境和經(jīng)濟(jì)等因素，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面采取措施，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，從減少室外環(huán)境污染、節(jié)約資源和高效利用能源等方面入手，處理好功能與成本、經(jīng)濟(jì)合理性與技術(shù)先進(jìn)性的關(guān)系，合理利用太陽能、風(fēng)能等資源和可再生能源，使用可循環(huán)的綠色材料，擴(kuò)大綠化面積，采用雨水回用、新型給排水系統(tǒng)，加大節(jié)水器具和設(shè)施的使用，降低室外環(huán)境污染，注重建筑物與環(huán)境的自然和諧發(fā)展。

（三）施工階段

施工階段是規(guī)劃、設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)過程，也是大規(guī)模的材料能源消耗的過程。要在全壽命周期的理念和方法指引下，綜合考慮以下因素：一要加強(qiáng)組織管理，建立科學(xué)的管理層次，統(tǒng)一指揮，明確各方責(zé)任，確保施工人員的健康與安全，采用先進(jìn)的管理方法，提高管理能力和效率。二要減少材料浪費(fèi)、合理利用各種材料，包括合理安排工作、流水作業(yè)、降低材料的消耗及浪費(fèi)、提高材料的經(jīng)濟(jì)價(jià)值及使用價(jià)值。三要加強(qiáng)場(chǎng)地有效管理。應(yīng)保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，這是消除對(duì)外部干擾、保證施工順利進(jìn)行的需要。減少施工擾民，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行有效管理，及時(shí)采取防止措施，是施工生產(chǎn)的基本條件。四要加強(qiáng)信息的管理、共享。在施工過程中，要將分散在不同地點(diǎn)和不同管理信息系統(tǒng)中的工程項(xiàng)目信息進(jìn)行集成化管理和采集，便于施工方、承包方、監(jiān)理人員、業(yè)主、設(shè)計(jì)方等各個(gè)單位在同一個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和分析，使其在運(yùn)營階段更具有科學(xué)性。要合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)人員、工程材料的采購等工作，并對(duì)其資源進(jìn)行跟蹤，建立施工承包商現(xiàn)場(chǎng)材料管理信息系統(tǒng)，全面把握施工的實(shí)施和進(jìn)展，及時(shí)解決各種矛盾，及時(shí)追蹤材料的實(shí)際消耗量，提高工程的管理水平。

（四）運(yùn)營、回收階段

該階段的項(xiàng)目各方應(yīng)采取集成化管理，施行業(yè)主方、運(yùn)營方、開發(fā)管理方、項(xiàng)目管理方和物業(yè)管理方組成的聯(lián)合體，以資源的最優(yōu)配置為目標(biāo)，吸納整個(gè)項(xiàng)目生命周期組織、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、技術(shù)等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理、和諧管理。在拆除階段，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，選用成本低、效益高且對(duì)環(huán)境影響小的合理拆除方案。在建筑物的拆除過程中，應(yīng)對(duì)拆除資源、廢棄物進(jìn)行分類收集。高度注重回收品的轉(zhuǎn)化與再利用，極大地提高廢棄物的回收處理水平。

三、結(jié)語

本文在全壽命周期的視角下，通過對(duì)綠色建筑的工程項(xiàng)目管理各個(gè)階段（決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營、回收階段）如何加強(qiáng)綠色管理的分析可以看出，在整個(gè)項(xiàng)目的不同階段，工程各方應(yīng)從節(jié)能、經(jīng)濟(jì)雙優(yōu)的目標(biāo)出發(fā)，加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)管理，共同作業(yè)，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化和資源的合理配置，讓綠色建筑發(fā)揮其自身存在的意義，最大限度地節(jié)約能耗、降低投資成本、美化環(huán)境，為構(gòu)建資源集約型和環(huán)境友好型社會(huì)發(fā)揮作用。

【本文系北京市大學(xué)生科研訓(xùn)練項(xiàng)目（SRTP）的成果】

（作者單位：北京工業(yè)大學(xué)耿丹學(xué)院）endprint