陳子昕CHEN Zi-xin

（揚(yáng)州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)環(huán)境工程有限公司，揚(yáng)州225001）

0 引言

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在日漸成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下，企業(yè)對(duì)具有決策性的經(jīng)營(yíng)信息已有一定程度了解，但這些信息仍存在著單一和分散的特點(diǎn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析注重本期財(cái)務(wù)和管理指標(biāo)在發(fā)展中的作用，通常情況下，以本期財(cái)務(wù)和管理指標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的各類指標(biāo)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，找出發(fā)展過(guò)程中存在的異常狀況，并及時(shí)采取有效措施予以解決從而提升企業(yè)管理水平。下文從進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的意義著手，對(duì)做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提高企業(yè)管理水平的措施做了簡(jiǎn)單介紹。

1 進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的意義

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力由傳統(tǒng)的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)向人力資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)型，企業(yè)越來(lái)越注重經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平的意義表現(xiàn)在以下方面：第一，隨著企業(yè)改革的深入發(fā)展，社會(huì)對(duì)企業(yè)的整體實(shí)力有了更高要求，企業(yè)必須高度重視管理創(chuàng)新和技術(shù)更新的重要性，因此，企業(yè)在促發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理水平的提高。另外，企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平；第二，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式發(fā)生較大程度轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)落后于時(shí)代發(fā)展的步伐，集約型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式逐漸占據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要保障；第三，現(xiàn)代社會(huì)注重知識(shí)的重要性，隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中必須注重信息技術(shù)的重要性，為提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2 做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的前提

2.1 準(zhǔn)確的企業(yè)統(tǒng)計(jì) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行在反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃的同時(shí)，還能有效反映企業(yè)短時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)效益，是企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的重要依據(jù)之一。做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行分析，保證企業(yè)統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析中涉及大量有關(guān)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的信息數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性是企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的依據(jù)，因此，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析之前，企業(yè)必須保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性，為科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。另外，為保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代科技手段，采用多種有效措施，全面提高經(jīng)營(yíng)決策隊(duì)伍的整體水平，為做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 充分掌握了解有關(guān)財(cái)務(wù)信息 企業(yè)財(cái)務(wù)信息是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳表現(xiàn)形式，是企業(yè)建設(shè)者了解企業(yè)信息的主要渠道，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的基礎(chǔ)。因此，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析必須充分掌握了解有關(guān)采取信息。企業(yè)在分析財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，注重經(jīng)濟(jì)事務(wù)的原始狀況，一旦存在信息失真等情況，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，還原相關(guān)數(shù)據(jù)信息。另外，企業(yè)還必須注重實(shí)體經(jīng)營(yíng)信息與財(cái)務(wù)信息之間的關(guān)系，在促進(jìn)二者相互結(jié)合的前提下，重視財(cái)務(wù)審核局限性對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的影響，全面提高分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。

2.3 充分了解經(jīng)營(yíng)信息 財(cái)務(wù)信息是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)之一。在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，企業(yè)還應(yīng)該充分了解經(jīng)營(yíng)信息。企業(yè)建設(shè)者應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況建立科學(xué)合理的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，數(shù)據(jù)庫(kù)必須同時(shí)包含信息、資金、人力以及物力等數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)資源的一體化，及時(shí)更新、補(bǔ)充各類信息。

3 做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提高企業(yè)管理水平的措施

企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得最大經(jīng)濟(jì)效益，必須注重內(nèi)部發(fā)展條件和外部條件的影響，在了解各項(xiàng)影響因素的前提之下，針對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，建立科學(xué)合理的管理辦法，全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。筆者結(jié)合多年管理經(jīng)驗(yàn)，以企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理分析為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的方法做了以下介紹。

3.1 明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟 明確企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提高企業(yè)管理水平的前提條件。企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的步驟如下：第一，合理設(shè)定標(biāo)桿。標(biāo)桿是企業(yè)在發(fā)展建設(shè)中明確各項(xiàng)發(fā)展效益的基礎(chǔ)保障。標(biāo)桿具有可比性的特征，不同企業(yè)具有不一樣的標(biāo)桿；同一企業(yè)在不同發(fā)展時(shí)期標(biāo)桿具有較大差異，為提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)必須合理設(shè)定標(biāo)桿；第二，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，還應(yīng)該將實(shí)際發(fā)展結(jié)果與標(biāo)桿進(jìn)行對(duì)比，從對(duì)比中發(fā)展不足，并采取有效措施予以補(bǔ)救。

3.2 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系 基于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平要求企業(yè)采取有效措施優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源在企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中的作用越來(lái)越明顯，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際管理狀況，將人力資源管理納入企業(yè)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)之列，高度重視人力資源管理才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。另外，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立健全的經(jīng)濟(jì)管理體系，有效解決企業(yè)管理層“管理效益”房里方式的弊端，強(qiáng)化各部門、各組成部分之間的聯(lián)系，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

3.3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作 做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，在堅(jiān)持充分掌握了解有關(guān)財(cái)務(wù)信息以及提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性的前提下，企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部控制和審核工作。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制和審核工作可以全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，因此，企業(yè)必須從源頭上了解企業(yè)管理工作的實(shí)際狀況，明確企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題采取有效解決措施，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析結(jié)果的準(zhǔn)確性。另外，在實(shí)際發(fā)展過(guò)程企業(yè)還完善內(nèi)部控制，引導(dǎo)職工明確自身的責(zé)任和義務(wù)。最后，企業(yè)還應(yīng)該重視內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理文件的審核工作，做好審核記錄，針對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行全方位信息采集，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.4 樹(shù)立“以人為本”的發(fā)展理念 樹(shù)立“以人為本”的發(fā)展理念是做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的重要手段。首先，企業(yè)應(yīng)該重視人力資源開(kāi)發(fā)工作，人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的作用越來(lái)越明顯，樹(shù)立“以人為本”的發(fā)展理念要求企業(yè)建設(shè)者深入職工內(nèi)部，了解企業(yè)職工的實(shí)際需求，尊重職工，關(guān)心職工；企業(yè)還應(yīng)該建立良好的職工溝通渠道，為建立良好的職工關(guān)系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；企業(yè)還應(yīng)該重視職工培訓(xùn)的重要性，全面提高職工的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，為職工的發(fā)展提供動(dòng)力保障；最后，企業(yè)還應(yīng)該建立健全的薪資制度，公平公正地對(duì)待每一位職工，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)建設(shè)者為提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具體的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)合；企業(yè)還必須明確實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況與理想結(jié)果之間存在差異的原因；結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況找出相關(guān)解決策略等均屬于企業(yè)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中需解決的重點(diǎn)問(wèn)題，因此，企業(yè)必須做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析提高企業(yè)管理水平。

[1]張萬(wàn)寶.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的幾點(diǎn)措施——基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（12）.

[2]何學(xué)虎.關(guān)于煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析的幾點(diǎn)探討[J].中國(guó)科技信息，2012（04）.

[3]敦子華，史會(huì)彭.搞好配變運(yùn)行分析提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2012（11）.