高志彤

建筑工程施工的精細化施工管理探討

高志彤

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,人們對建筑工程提出了越來越高的要求。目前,建筑業(yè)作為受到普遍關注的行業(yè)對我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了不可磨滅的重要作用,在未來的社會發(fā)展和經(jīng)濟建設中也必將發(fā)揮越來越重要的作用,人們對于建筑工程的質量也隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展而愈加關注。為了不斷強化建筑工程的質量,使得建筑工程能夠更好地滿足人們生活、工作的需要,就需要在建筑工程施工領域建立科學有效的精細化管理體系對工程項目的施工進行科學有效的指導。但是我國目前在建筑工程施工的精細化施工管理方面存在著一些問題,如何解決這些問題,達到更好的建筑施工項目的管理水平將是本文探討的重點。

建筑工程施工 精細化管理 現(xiàn)狀 措施

建筑工程的施工管理到位與否直接關系到工程的質量好壞，并且貫穿于整個施工過程，備受人們的關注，可以說建筑工程的成敗與否很大程度上取決于工程項目的施工管理。建筑工程的施工管理工作包含的內(nèi)容比較多，凡是與建筑工程的進度、質量、安全性等相關的因素，一般而言都是屬于施工管理的范疇。而在如今這個“以質量求生存，以速度求發(fā)展”的社會中，僅僅依靠傳統(tǒng)的施工管理辦法恐怕很大達到最優(yōu)的建筑工程質量，這就要求施工單位在進行施工管理的時候進行改革與完善，如今的施工管理越來越精細化，只有這樣精細化的施工管理才能在一定程度上保證建筑工程施工的順利進行，提高施工單位的競爭力，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

1 我國建筑工程的施工管理現(xiàn)狀

目前，我國的建筑工程的施工管理不是非常到位，大多數(shù)建筑工程都存在著各種問題：參與人員比較多，不能做到明確分工；施工主體的參與，導致很多問題和矛盾的發(fā)生；施工管理局面混亂，形同虛設；違規(guī)操作經(jīng)常發(fā)生等等。針對以上的這些問題，本文將分析一下導致這些問題的原因并且提出相關措施避免這些問題。

1.1 施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作不到位

施工現(xiàn)場的監(jiān)理的主要工作是采取管理的手段來確保工程在預定的工期內(nèi)達到最佳的質量。大部分沒有順利進行施工的工程，都是因為施工現(xiàn)場的監(jiān)理不能明確自己的職責，發(fā)揮真正的作用。雖然我國已經(jīng)制定了建筑施工現(xiàn)場的管理制度，大部分建筑單位也能按照相關的要求去實施，但是卻沒有派遣指定的現(xiàn)場監(jiān)理，就會大大增加工程出現(xiàn)重大失誤的可能性，有些工程雖然也派遣了指定的現(xiàn)場監(jiān)理，但是監(jiān)理職位形同虛設，不能及時地對工程中出現(xiàn)的問題進行指導和改良，也有部分監(jiān)理人員的自身素質不過關?，F(xiàn)場監(jiān)理的工作不到位不僅容易影響工期，還會造成建筑資源的浪費，在一定程度上損害經(jīng)濟利益。

1.2 施工隊伍的專業(yè)素質較低

因為當今的就業(yè)形勢比較艱難，生存壓力相對來說比較大，這就逼迫一些文化水平比較低的農(nóng)民涌入城市進行城市的建造。這些施工隊伍一般都是門檻比較低，農(nóng)民很容易得到一份工作，但是殊不知這樣的情況卻給建筑工程的施工管理帶來了巨大的困難。這些來自農(nóng)村的農(nóng)民工一般自身的文化程度都不高，再加上一些建筑施工單位為了節(jié)約成本而忽略了對于農(nóng)民工的專業(yè)技能培訓，這就導致了施工人員的基本素質相對較差，不能達到施工標準的要求，也不能明確知道自己的義務與責任。更嚴重的是，一些農(nóng)民工在固定的施工流程上也會出現(xiàn)專業(yè)技術性的錯誤，在一定程度上就影響了施工工作的正常開展，影響了工期，甚至對工程質量也造成了一定的影響。這些專業(yè)素質不高的農(nóng)民工給施工現(xiàn)場了精細化管理造成了麻煩，如果管理不能及時到位，整個工程則無從談起。

1.3 現(xiàn)場管理人員的技術水平相對較低

科學技術是第一生產(chǎn)力，世界各國之間的競爭很大程度上說就是科學技術的競爭，要想在世界上立足與發(fā)展，唯有不斷加快科學技術的發(fā)展，提高綜合競爭力。目前我國很多行業(yè)和部門都在進行著科學技術的發(fā)展，在這種情況下，建筑業(yè)也需要引進具有科技水平的管理體制作為理論指導。其實建筑工程的各個過程都可以利用科技的手段進行工作的開展，例如：資金預算的環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)、工程的竣工驗收過程等，都可以采用科學的、先進的操作技術和預測技術作出科學準確的驗證，使其更好地服務于建筑工程。但是對于目前我國的建筑工程施工現(xiàn)場的管理水平來說，存在著管理和施工水平相對較低，難以保障工作的效率和質量等問題，很少采用技術手段，給建筑工程施工的精細化管理帶來困難。

2 加強建筑工程施工的精細化管理的措施

針對以上對建筑工程施工現(xiàn)場現(xiàn)狀的分析，不難發(fā)現(xiàn)對建筑工程施工進行精細化施工管理是促進建筑工程發(fā)展的當務之急。只有對建筑工程施工進行精細化的施工管理，才能有效提高工程的質量，縮短工程的工期，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。

2.1 強化現(xiàn)場監(jiān)理的精細化管理意識

對建筑工程施工實施精細化管理首先就要對現(xiàn)場的監(jiān)理人員進行精細化管理意識的加強與深化。對現(xiàn)場監(jiān)理的精細化管理意識的加強又可以分為以下三個方面：

2.1.1 細節(jié)意識

工程現(xiàn)場的監(jiān)理人員要經(jīng)常到工地上進行工作的指導和監(jiān)督，注意工程施工中的細節(jié)問題，加強自身的責任感，具備嚴密的邏輯性，在進行現(xiàn)場監(jiān)理的時候力求做好沒一件小事，只有這樣才能提高工程的整體質量。

2.1.2 服務意識

建筑工程都是服務于人民的，所以在施工工作開展的前期、中期和后期，監(jiān)理必須要和施工人員、設計人員和供應商達到及時有效的溝通，在這個溝通的過程中就要求現(xiàn)場的監(jiān)理要樹立主人翁的意識與服務意識，與各個相關的單位建立友好的關系，以此保障建筑工程的質量。

2.1.3 規(guī)則意識

現(xiàn)場監(jiān)理人員必須樹立規(guī)則意識，嚴格按照規(guī)范進行監(jiān)督，確保各項規(guī)章制度和技術程序都能夠得到完善。所以監(jiān)理人員必須要明確自身職責，依據(jù)施工標準和特定的要求，進行建筑工程的精細化施工管理，對出現(xiàn)的問題及時進行解決，保障施工的穩(wěn)定進行。

2.2 提高施工人員的素質,完善機構配置

建立有效、完善的組織機構是確保建筑工程項目順利完工的必要前提。在選拔施工人員時要針對其專業(yè)的素質進行考核，以此保障施工人員的專業(yè)技能。對于原有的施工人員要組織定期的技能學習和培訓，使其掌握技術的關鍵要領更好地將理論運用到實踐中去，對于新上崗的信任要進行上崗前的培訓，做到持證上崗。進行施工人員選拔的時候還需要注意的一些問題就是：將有深厚的建筑學知識的人員安排到技術管理的崗位上；將工作經(jīng)驗豐富的、具有責任心的人安排到合適的崗位上；將能夠掌握規(guī)范的工作要領，遇到問題能夠自己進行解決的人安排到施工人員的崗位等等。對建筑工程的精細化管理就要求對施工的每一個細節(jié)都做到精益求精，努力做到更完善和完美。采取這種提高施工人員的素質，完善機構配置的方法不僅提高了精細化管理的水平，提高建筑工程施工質量，還能在一定程度上確保安全生產(chǎn)。

表1 精細化施工管理的職能

2.3 發(fā)揮現(xiàn)場管理人員的技術優(yōu)勢

目前我國的建筑工程行業(yè)擁有大批的高學歷管理人才，他們大多具有國內(nèi)外先進的管理技術和相關知識，所以，建筑施工單位可以利用這些人員進行現(xiàn)場的施工管理，在進行精細化管理的同時不斷的將自身的技術與管理理念消化之后再加以創(chuàng)新，并且要做好技術的普及工作。同時施工單位也要積極提供條件，來為施工人員服務，以實際的行動大力扶持技術的普及工作，爭取在此基礎之上不斷進行創(chuàng)新，將技術的力量發(fā)揮至極致，力求靠技術實現(xiàn)精細化管理，實現(xiàn)最大化的施工水平，不要在原有的基礎之上停滯不前，要勇于創(chuàng)新和嘗試，這樣才會有利于降低工程的投資成本，才會創(chuàng)造出更高的利潤。

2.4 建筑工程施工的精細化施工管理的職能分解如表1

3 結語

建筑工程的競爭市場愈演愈烈，為了自身更好地發(fā)展，為了贏得一席之地，作為建筑施工單位，也只有不斷的提高自身管理水平和技能，采取精細化管理方式，這是保障工程建設質量的重要方式，只有采取這種方式，才能夠技術發(fā)現(xiàn)施工中的問題并且及時采取有效措施解決，從而提高建筑企業(yè)的整體競爭力，推動社會的發(fā)展。

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高志彤(1976.10.30),男,大連理工大學畢業(yè)、工程管理專業(yè)本科,主要從事房地產(chǎn)公司現(xiàn)場管理工作。