韓東坤

渤海裝備遼河重工有限公司 遼寧盤錦

實(shí)行人性化的企業(yè)管理是企業(yè)管理的核心

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如何能夠在企業(yè)的崗位設(shè)置上，選擇適合崗位的合適人員，這是一個(gè)非常復(fù)雜的過(guò)程，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展都有著重要的影響。對(duì)于一個(gè)人的個(gè)體而言，無(wú)論在自身素質(zhì)還是氣質(zhì)興趣之中都不盡相同，可能有的人比較適合在辦公室的工作環(huán)境中辦公，而一部分人適合崗位推銷工作，只有實(shí)現(xiàn)人性化的管理才能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

實(shí)行人性化；企業(yè)管理；管理的核心

引言

在企業(yè)內(nèi)部的人員安排上，只有綜合人員素質(zhì)特點(diǎn)，綜合人員特點(diǎn)安排合適崗位，才能夠推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，使人員能夠發(fā)揮長(zhǎng)處，在企業(yè)中尋找到人員的發(fā)展空間，這也是企業(yè)內(nèi)部的生存之本。不合適的人員安排，不僅產(chǎn)生惰性的工作態(tài)度，甚至?xí)膯T工的工作熱情，降低企業(yè)的整體工作效率，這也是人力資源的浪費(fèi)，只有解決這個(gè)工作環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置。所以企業(yè)內(nèi)部實(shí)行人性化的企業(yè)管理必將成為企業(yè)管理的核心內(nèi)容。

人性化管理的本質(zhì)就是能夠在一個(gè)企業(yè)的管理層面上，其管理決策都能夠注重對(duì)于人性特點(diǎn)的分析，綜合人員的特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)管理方式，并且能夠挖掘人性特征，為企業(yè)形成獨(dú)特的管理方法。對(duì)于現(xiàn)實(shí)中每個(gè)人的個(gè)體而言，如果能夠堅(jiān)信在任何一個(gè)人員都能夠完成工作，并且能夠取得優(yōu)異的工作效果，那么說(shuō)到底，我們就不會(huì)缺乏人力缺失情況，但是管理中還是會(huì)發(fā)現(xiàn)資源有所欠缺，我們不缺少進(jìn)行工作的人，但是又真的會(huì)發(fā)現(xiàn)在工作中缺少適合工作的人才，同時(shí)反映出來(lái)的是不符合人力資源選擇的用人選人的工作制度，如何能夠合理人才分配，在管理中實(shí)現(xiàn)人性化的管理方式，在人力資源方面實(shí)現(xiàn)資源戰(zhàn)略，都是現(xiàn)代企業(yè)中對(duì)于人性化管理應(yīng)該重視的管理方面。

一、關(guān)于人才配置的介紹

人才問(wèn)題歷來(lái)為政治家和思想家所重視。“我勸天公重抖擻,不拘一格降人才?！边@是龔自珍發(fā)自內(nèi)心的呼喊。鄧小平同志曾經(jīng)指出:“事業(yè)成敗的關(guān)鍵就是能不能發(fā)現(xiàn)人才,能不能使用人才?！敝挥凶鹬刂R(shí)、尊重人才,企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力。對(duì)人才簡(jiǎn)單的定義就是有人品、有才干之人。凡是能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,完成企業(yè)給定的目標(biāo),給企業(yè)帶來(lái)效益的人都可稱之為人才。對(duì)人才的關(guān)心及對(duì)其價(jià)值的充分重視是以人為本的集中體現(xiàn),對(duì)人才重視與否在很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)在與將來(lái),所以企業(yè)實(shí)施人本管理首先應(yīng)樹(shù)立起正確的人才觀。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才觀要求我們,一要破除論資排輩、求全責(zé)備、任人唯親、忌賢妒能以及把安分守己、穩(wěn)重聽(tīng)話作為選拔標(biāo)準(zhǔn)的狹隘人才觀;二要廣泛挖掘各方面、各層次的人才資源,為人才的脫穎而出創(chuàng)造平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì);三要鼓勵(lì)人才的合理流動(dòng),謀求人才的科學(xué)組合,以發(fā)揮整體效能;四要培養(yǎng)復(fù)合型人才,激發(fā)人的潛能。這就要求現(xiàn)代企業(yè)要具有深邃的視力、多維的視角,在招募人才、選人用人上,唯才是舉,使企業(yè)充滿生機(jī)與活力。

二、關(guān)于企業(yè)人性化管理的介紹

就目前的企業(yè)管理而言，通過(guò)不同的人共同工作是保障工作順利進(jìn)行的前提條件，實(shí)現(xiàn)以人為本的工作管理方式，是將人作為管理中管理方式，注重人員自身需要，首先，針對(duì)人這個(gè)個(gè)體而言，是非常抽象的，一個(gè)獨(dú)立的人不見(jiàn)具有好的一面，同時(shí)也是具有壞的一面，并且能夠與實(shí)際周圍環(huán)境緊密相連，需要也是千差萬(wàn)別的。而人作為一個(gè)復(fù)雜的合體，不僅具有經(jīng)濟(jì)性同時(shí)也具有社會(huì)性，精神分析心里學(xué)家馬斯洛先生將人的需要區(qū)分為五個(gè)方面，這五個(gè)方面會(huì)因?yàn)樾枰膶哟尾煌鴱牡偷礁?，因?yàn)榄h(huán)境與需求等方面的不同，能夠?qū)π枨鬂M足的方式和方法也有所不同。其次就是每個(gè)人的人性也會(huì)因?yàn)槿说牡赖乱约芭d趣觀念等方面的不同，這些性格特點(diǎn)都與企業(yè)的命運(yùn)有聯(lián)系的個(gè)性化品質(zhì)。最后就是對(duì)于人的理性以及強(qiáng)制力量，如果不能用變通的工作態(tài)度，必然會(huì)產(chǎn)生固有的思維路線，不能夠變化最后的結(jié)果就是僵化的工作方式，保持原有的狀態(tài)不想變化，規(guī)避現(xiàn)實(shí)中不好方面，害怕因?yàn)樽兏锏陌l(fā)生，甚至可以欺騙自我，進(jìn)行自我安慰。所謂企業(yè)的管理中，必須能夠?qū)τ谌诵灾械母鱾€(gè)方面有所了解，綜合各個(gè)方面因素，依據(jù)人性特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)于人員的管理方式。

實(shí)行人性化企業(yè)管理,一方面要注意利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的一面,為企業(yè)發(fā)展服務(wù);一方面要對(duì)人性中不利的一面加以抑制,弱化其反面作用。在企業(yè)管理實(shí)施手段上采取“人性”的、靈活的方式、而不僅僅是靠理性的約束和制度的規(guī)定來(lái)進(jìn)行管理。尊重個(gè)人與人性,不只是以組織意志、管理者意志來(lái)約束和限制員工。在實(shí)現(xiàn)企業(yè)共同目標(biāo)的前提下,應(yīng)給員工更多的“個(gè)人空間”。人性化管理可以融入到每一個(gè)過(guò)程、每一項(xiàng)活動(dòng),可以體現(xiàn)在一項(xiàng)制度,一個(gè)舉措,其關(guān)鍵在于員工的參與。團(tuán)隊(duì)型參與管理模式是人本管理的高級(jí)階段?，F(xiàn)代管理理論提出7～13人為最佳管理幅度,通用電氣卻將管理幅度變成數(shù)十人乃至上百人,使得每級(jí)管理人員不得不向下屬授更多的權(quán),讓下級(jí)的自主性得到充分發(fā)揮,使基層人員的意見(jiàn)能很快反映到公司的決策層。總裁韋爾奇向幾乎所有員工發(fā)出過(guò)手寫便條;常安排與比他低幾級(jí)的經(jīng)理共進(jìn)午餐;喜歡突然視察工廠和辦公室,讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo),鼓勵(lì)和鞭策員工。這是對(duì)僵化制度的打破,充分體現(xiàn)了對(duì)人性的尊重,對(duì)員工天性的釋放。這是制度與彈性的完美結(jié)合,更是理性與人性的完美結(jié)合。

三、能夠?qū)崿F(xiàn)強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理可以應(yīng)用的管理方式

現(xiàn)代人力資源管理要使企業(yè)籌集或使用的人力資源的目標(biāo)與行為素質(zhì)以及與企業(yè)的發(fā)展需要相適應(yīng),既保證企業(yè)的正常發(fā)展,又使人得到滿足與成長(zhǎng),這應(yīng)是一種由經(jīng)理人控制的磋商機(jī)制。造就“學(xué)習(xí)型組織”是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源管理的首要功能,是強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。彼得·圣吉坦言,未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì),就是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更快。因此,企業(yè)人力資源管理要從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與發(fā)展、評(píng)價(jià)與激勵(lì)、組織設(shè)計(jì)與控制等幾個(gè)方面入手,為企業(yè)成為“學(xué)習(xí)型組織”提供支持性的氛圍和組織保證。

只有在企業(yè)內(nèi)部管理中依據(jù)不同的人性特點(diǎn)進(jìn)行人員的內(nèi)部管理，使員工能夠領(lǐng)會(huì)企業(yè)的內(nèi)部管理策略，才能夠同時(shí)滿足企業(yè)以及內(nèi)部員工的發(fā)展需要，員工在對(duì)于崗位熱愛(ài)的同時(shí)也能夠激發(fā)對(duì)于企業(yè)的需求，竭誠(chéng)為企業(yè)貢獻(xiàn)，貢獻(xiàn)自己的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理的成功。

結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)內(nèi)部管理中對(duì)于人員安排方面，只有綜合人員自身素質(zhì)特點(diǎn)，依據(jù)人員特點(diǎn)安排合適崗位，依據(jù)人性化的管理才能夠推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展，將人員長(zhǎng)處在工作中發(fā)揮出來(lái)，在企業(yè)中營(yíng)造內(nèi)部人員的發(fā)展空間，這不僅是企業(yè)內(nèi)部的生存之本也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。只有通過(guò)合理的人員配置才能夠加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中應(yīng)用人性化的管理方式，充分運(yùn)用在人性化管理中人員的特異性，不僅滿足企業(yè)的內(nèi)部需要，同時(shí)也能夠滿足個(gè)人的工作能力。滿足企業(yè)與個(gè)人雙方面的內(nèi)部需求。只有實(shí)現(xiàn)員工的愛(ài)崗敬業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的工作，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展?fàn)I造良好內(nèi)部氛圍。在企業(yè)管理中實(shí)行人性化的企業(yè)管理是企業(yè)未來(lái)發(fā)展核心。

[1]楊鳳杰.淺談現(xiàn)代企業(yè)管理的人本觀念[J].天津職業(yè)院校聯(lián)合學(xué)報(bào)，2007(04)

[2]吳艷華.淺談在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人本管理[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2006(09)