張亮

河南省睢縣供電有限責(zé)任公司 476900

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展之源

張亮

河南省睢縣供電有限責(zé)任公司 476900

企業(yè)文化是企業(yè)及廣大職工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營中逐漸培育形成的以價(jià)值觀為核心的思想觀念和意識(shí)形態(tài)。企業(yè)文化溶于企業(yè)管理之中，人們對(duì)于企業(yè)管理和企業(yè)文化認(rèn)識(shí)的深化，既是一個(gè)歷史發(fā)展過程，又是以經(jīng)濟(jì)力量的競爭、抗衡、較量的變化為背景。它是一種精神力量，用于調(diào)動(dòng)、激發(fā)目標(biāo)對(duì)象作出貢獻(xiàn)。它不僅是思想政治工作與企業(yè)相融合的一種有效途徑，也是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)相結(jié)合的橋梁。它體現(xiàn)了企業(yè)的整體面貌，能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和密切聯(lián)系企業(yè)的管理者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間的關(guān)系，并能夠調(diào)動(dòng)職工工作的積極性，發(fā)揮職工的創(chuàng)造性。它與企業(yè)發(fā)展休戚與共、息息相關(guān)，為企業(yè)發(fā)展之源泉。

一、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要

一個(gè)企業(yè)要想長期的生存和可持續(xù)發(fā)展，就要堅(jiān)定不移地搞好企業(yè)管理。在深化企業(yè)管理中，由于企業(yè)員工的思想素質(zhì)、道德修養(yǎng)和文化基礎(chǔ)等方面的差異，往往使得企業(yè)的管理制度不能夠得到充分的發(fā)揮。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)文化是管理制度的提煉和升華，它把名目繁多的制度和富有感召力的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則融合在一起，把管理制度和思想教育有機(jī)的結(jié)合起來。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得一席之地，必須建立具有自己特色的企業(yè)文化，使企業(yè)員工時(shí)時(shí)、處處、事事自覺地檢驗(yàn)和修正自己的言行、舉止，自覺的接受管理，最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的積極性、創(chuàng)造性，從而為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的動(dòng)力，切實(shí)使企業(yè)立于不敗之地。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以促成優(yōu)秀企業(yè)的形成和發(fā)展，優(yōu)秀企業(yè)必定有自己的優(yōu)秀文化，它們與普通企業(yè)非一線之隔。普通企業(yè)的文化處于一般或低水平狀態(tài)，員工們編造借口、推委責(zé)任、魚目混珠而不知所措。優(yōu)秀企業(yè)的員工實(shí)事求是，有主人翁意識(shí)，積極投入工作實(shí)踐，勇于解決問題。他們的領(lǐng)導(dǎo)千方百計(jì)調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)熱情和聰明才智為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，又讓員工在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)努力實(shí)現(xiàn)自己的抱，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二、企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證

發(fā)展是企業(yè)永恒的主題。優(yōu)秀企業(yè)往往把企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的源泉，善于總結(jié)企業(yè)文化，運(yùn)用企業(yè)文化，使之產(chǎn)生新的發(fā)展動(dòng)力，激勵(lì)和推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，最終使企業(yè)文化逐步形成一個(gè)好的外部環(huán)境和運(yùn)行機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，強(qiáng)化職工的競爭意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的理念。

彝族是我國重要的少數(shù)民族，經(jīng)過多年的發(fā)展，積累了豐富的民族文化。而在酒店設(shè)計(jì)中，怎樣充分展現(xiàn)出彝族特色，讓彝族傳統(tǒng)裝飾元素與現(xiàn)代酒店設(shè)計(jì)形成有機(jī)融合，值得我們更為深入的探索。

發(fā)展是企業(yè)的第一要?jiǎng)?wù)，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證，企業(yè)應(yīng)采用不同的載體，多措并舉努力增強(qiáng)企業(yè)的文化含量，并結(jié)合企業(yè)的不同時(shí)期制定發(fā)展目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主動(dòng)性、積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，激發(fā)他們工作的飽滿熱情，促使他們誠實(shí)的勞動(dòng)、忘我的工作，以確保工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

②數(shù)據(jù)資源預(yù)處理。這個(gè)時(shí)期是整個(gè)數(shù)據(jù)挖掘過程中最為重要的時(shí)期，經(jīng)過對(duì)各種相關(guān)數(shù)據(jù)資源的轉(zhuǎn)化、剖析與處理，不但能讓數(shù)據(jù)更易于被識(shí)別，更能切實(shí)提升數(shù)據(jù)挖掘的成效。給后期相關(guān)數(shù)據(jù)的分析與挖掘提供便利，提高數(shù)據(jù)處理的精準(zhǔn)性。比如，依據(jù)計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)包中的端口信息、IP地址、等，對(duì)各類數(shù)據(jù)資源進(jìn)行分類處理與集合整理，為將來的數(shù)據(jù)挖掘做好鋪墊工作。

三、企業(yè)文化建設(shè)要有持久性

企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的短期行為，它是長期積累的結(jié)果，并在長期的工作實(shí)踐中逐漸完善。企業(yè)文化貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)過程，具有持久性的特點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)按照生產(chǎn)經(jīng)營方針，針對(duì)不同時(shí)期的工作目標(biāo)，有不同的企業(yè)文化與之相輔相成。同時(shí)企業(yè)文化應(yīng)把規(guī)范職工行為作為工作的立足點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，深入持久地不間斷培育職工的良好情操，努力塑造良好的職工整體風(fēng)貌，使企業(yè)文化和企業(yè)的思想政治工作互為促進(jìn)、互為推動(dòng)、互為依靠、互為發(fā)展。企業(yè)文化帶動(dòng)思想政治工作更加活躍，更加貼近政治環(huán)境和企業(yè)環(huán)境，塑造全新的企業(yè)風(fēng)貌和企業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明邁上新臺(tái)階，用企業(yè)文化合力來推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力和各項(xiàng)工作的開展。

四、企業(yè)文化建設(shè)要貫徹以人為本的理念

以人為本是企業(yè)文化建設(shè)的源泉，企業(yè)要時(shí)刻樹立以人為本的企業(yè)文化理念。以人為本首要之處就是要有一種平等的理念，尊重每一個(gè)員工。其實(shí)大家都是平等的，只是分工不同而已，工作性質(zhì)不一樣可能權(quán)利不一樣，并不代表誰比誰能干，誰比誰強(qiáng)，當(dāng)然，平等并不等只是在口頭上說說，還要在制度上有所保證。同時(shí)，作為企業(yè)的決策者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要在研究、分析、總結(jié)本企業(yè) 在企業(yè)文化建設(shè)方面的舉措，積極發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的核心作用和先鋒模范作用，以身作則，樹立榜樣，以此激發(fā)職工潛能的發(fā)揮，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。為使企業(yè)職工更好的發(fā)揮潛能，企業(yè)還要注重員工自身的發(fā)展，重視員工的培訓(xùn)工作，每個(gè)崗位都要有一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃，高瞻遠(yuǎn)矚掌握科技新動(dòng)向，運(yùn)用科技求發(fā)展，使用新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備，廣納科技人才，以人為本，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，努力提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，在企業(yè)中逐漸形成重視人才，重視科技的良好氛圍，為企業(yè)的管理增強(qiáng)后勁。此外，還要加強(qiáng)同員工的溝通，強(qiáng)化人與人之間的交流與互動(dòng)，溝通不只是從上到下，也要從下到上，確保員工與公司之間的溝通，使企業(yè)的每一個(gè)成員有一種使命感，主動(dòng)關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，規(guī)范自己的行動(dòng)，把自己的命運(yùn)緊緊的與企業(yè)的命運(yùn)連結(jié)在一起，從而促進(jìn)企業(yè)長足的發(fā)展。