孟然

白城市人力資源和社會保障局 吉林白城 137000

行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與改善建議

孟然

白城市人力資源和社會保障局 吉林白城 137000

行政事業(yè)單位作為面對人民為人民提供公共服務(wù)的重要機(jī)構(gòu)和組織，加強(qiáng)其人力資源管理對于提高服務(wù)質(zhì)量和效率具有重要的意義。但是我國的行政事業(yè)單位人力資源受體制等多方面因素的影響，還存在不少的問題。因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對人力資源管理的研究，通過采取相應(yīng)的措施不斷的完善行政事業(yè)單位的人力資源管理手段和方式，提高政府機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量。

人力資源管理；現(xiàn)狀；措施

行政事業(yè)單位作為社會中的重要組織，是國家各項(xiàng)政策能夠順利實(shí)施的重要保障，也是人民生活水平不斷提高的重要保證。但是由于多方面因素的影響，我國的行政事業(yè)單位人力資源管理還存在不少的問題。不僅影響了政府的公信力，同時(shí)還不利于社會的長期穩(wěn)定發(fā)展。對于行政事業(yè)單位人力資源管理來說，應(yīng)當(dāng)按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，建立現(xiàn)代先進(jìn)的人力資源管理體制，充分的發(fā)揮人力資源的價(jià)值和魅力，促進(jìn)社會的發(fā)展。

一、行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

1.人力資源管理意識淡漠

行政事業(yè)單位作為重要的職能機(jī)構(gòu)，在人力資源管理中存在著管理意識淡漠等問題，在日常的管理中缺乏管理規(guī)劃和主動權(quán)。同時(shí)我國的行政事業(yè)單位人力資源管理人員往往缺乏專業(yè)的知識和技能，不具備現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)知識，導(dǎo)致了部分行政事業(yè)單位人力資源管理存在混亂的局面。不少部門的人力資源管理粗放，在人才聘用上仍然按照原有的編制要求。對于人才的績效考核不夠重視，使得員工的積極性不夠，認(rèn)為干的好與壞都沒有什么差別。

2.人才招聘和解聘模式固化

部分行政事業(yè)單位在人力資源招聘和解聘中的靈活性不足，容易形成內(nèi)部的“小圈圈”文化，不能夠根據(jù)單位的發(fā)展要求及時(shí)的引進(jìn)外來的人才，但是在內(nèi)部又存在著人浮于事的局面。這種聘任體制導(dǎo)致單位不能夠招聘到專業(yè)的有能力的人才，同時(shí)該淘汰的人員又繼續(xù)占據(jù)著位置，長期下去使人力資源的流動性固化，人力資源的活力不夠。

3.對于培訓(xùn)工作不夠重視

專業(yè)的培訓(xùn)工作能夠提高員工的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，能夠更好地為人民提供專業(yè)的服務(wù)，這對于行政事業(yè)單位的發(fā)展具有重要的意義。部分行政事業(yè)單位對于培訓(xùn)工作不重視，或者引進(jìn)了培訓(xùn)機(jī)制，沒有后續(xù)的嚴(yán)格考核，使員工認(rèn)為培訓(xùn)就是一種休閑地方式，難以達(dá)到培訓(xùn)的目標(biāo)。特別是隨著社會的快速發(fā)展，各種新事物、新技術(shù)不斷的出現(xiàn)，如果員工不能夠很好的掌握這些先進(jìn)的技術(shù)，就難以滿足人民群眾的需要。

二、改善行政事業(yè)單位人力資源管理的措施

1.完善資源管理系統(tǒng)

要按照現(xiàn)代人力資源管理的要求，利用有效的管理方式和手段改進(jìn)行政事業(yè)單位的人力資源管理體制，不斷的完善現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)。例如通過引進(jìn)現(xiàn)代專業(yè)的人力資源管理人才，提高人力資源管理的專業(yè)性和針對性。同時(shí)借鑒其它地區(qū)行政事業(yè)單位人力資源管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位人力資源管理的實(shí)際，建立符合單位發(fā)展和需要的人力資源管理系統(tǒng)。同時(shí)還有結(jié)合國家對于行政事業(yè)單位人力資源管理改革的要求，不斷的進(jìn)行探索，例如引進(jìn)聘任制等方式，從社會中引進(jìn)單位所需要的專業(yè)人才，不斷的提高行政事業(yè)單位的運(yùn)行效率。最后加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部的分工研究，明確職工的職責(zé)，并且建立相應(yīng)的考核目標(biāo)和方法，不斷的完善現(xiàn)有的行政事業(yè)單位人力資源管理系統(tǒng)，更好的發(fā)揮人力資源的價(jià)值。在人力資源的考核中應(yīng)當(dāng)建立以績效為目標(biāo)的考核機(jī)制，同時(shí)將考核的結(jié)果和員工的薪資以及競聘結(jié)合起來。考核的內(nèi)容主要包含日?？记?、工作成績以及客戶評價(jià)等方面，涵蓋到員工工作的各個(gè)方面。在薪資方面應(yīng)當(dāng)包含固定薪資和可變薪資，固定薪資主要是指員工的崗位薪資，根據(jù)崗位的能力要求大小來決定；可變薪資主要是績效工資，與員工的主觀能動性結(jié)合起來，促使員工更加積極的投入到工作中。通過這種人力資源的管理方式，能夠?qū)T工起到正面地激勵(lì)的作用，保持工作的熱情。

2.完善人力資源招聘和解聘制度

行政事業(yè)單位職工相對比較固定，這樣不利于人才隊(duì)伍地建設(shè)和流動，因此應(yīng)當(dāng)引進(jìn)符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的靈活機(jī)制。通過采用靈活的聘用制度，不斷地引進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展所需要的專業(yè)人才，使社會專業(yè)人才能夠和原來的工作人員進(jìn)行公平競爭，不斷的提高事業(yè)單位的人才活力。同時(shí)對于行政事業(yè)單位中能力已經(jīng)不滿足單位發(fā)展需要的工作人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行解聘。通過采用這種靈活的人才聘用制度，打破行政事業(yè)單位人力資源的僵化局面，提高工作人員的危機(jī)意識，使工作人員能夠更加認(rèn)真投入到工作中。同時(shí)這種靈活的聘任制度還能夠及時(shí)補(bǔ)充行政事業(yè)單位發(fā)展所需要的人才，及時(shí)的淘汰不達(dá)標(biāo)的人員，最終達(dá)到優(yōu)勝劣汰，優(yōu)化行政事業(yè)單位人力資源結(jié)構(gòu)的效果，這對于提高行政事業(yè)單位的人力資源管理質(zhì)量具有重要的促進(jìn)作用。

3.完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

隨著社會的快速發(fā)展，對于行政事業(yè)單位的員工能力也提出了更高的要求，因此應(yīng)當(dāng)重視對員工的內(nèi)部培訓(xùn)。通過培訓(xùn)不僅有利于員工能力的提高，同時(shí)也有利于加強(qiáng)員工對單位的認(rèn)同。對于剛?cè)肼毜膯T工，經(jīng)過單位崗位的簡單培訓(xùn)就可以入職，這主要是幫助員工熟悉自己的工作內(nèi)容。對于入職達(dá)到一定年限的員工，它們的專業(yè)素養(yǎng)和社會所要求的專業(yè)能力往往存在一定的差距，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合部門的需求，安排專業(yè)人員對員工進(jìn)行培訓(xùn)，達(dá)到員工勞動技能的提高，滿足單位發(fā)展的需要。同時(shí)人力資源管理部門還應(yīng)當(dāng)結(jié)合某個(gè)階段的發(fā)展需要，在管理人員的支持下組織內(nèi)部學(xué)習(xí)，使大家能夠分享在工作中的體會和工作技巧，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互提高的目的。

三、結(jié)束語

行政事業(yè)單位人力資源管理對于我國的社會發(fā)展和進(jìn)步具有重要的促進(jìn)作用，目前我國正在不斷的深化改革，行政事業(yè)單位人力資源改革也在不斷深入發(fā)展。因此應(yīng)當(dāng)抓住這一有利的時(shí)機(jī)，加強(qiáng)內(nèi)部人力資源管理。在人力資源管理中要重視人才的作用，通過樹立正確的服務(wù)觀念，按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，不斷的提高公共服務(wù)的水平，更好的服務(wù)社會大眾。

[1]王素萍.論行政事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀與改善建議[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2013,(9):30-31.

[2]付立東.論行政事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀與對策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2014,(6):73.

孟然（1989年），男，籍貫：吉林省白城市，職稱：助理研究員，學(xué)歷：碩士，主要研究方向：人力資源。