朱桂云(中石化勝利油建工程有限公司 山東 濱州 256600)

設(shè)備管理是對(duì)設(shè)備壽命周期全過程的管理，包括選擇設(shè)備、正確使用設(shè)備、維護(hù)修理設(shè)備以及更新改造設(shè)備全過程的管理工作。

設(shè)備運(yùn)動(dòng)過程從物資、資本兩個(gè)基本面來看，可分為兩種基本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，即設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)和資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)。設(shè)備的物資運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是指設(shè)備從選購(gòu)進(jìn)廠驗(yàn)收投入生產(chǎn)領(lǐng)域開始，經(jīng)使用、維護(hù)、修理、更新、改造直至報(bào)廢退出生產(chǎn)領(lǐng)域的全過程，這個(gè)層面過程的管理稱為設(shè)備的技術(shù)管理；設(shè)備的資本運(yùn)動(dòng)形態(tài)，是包括設(shè)備的最初投資、運(yùn)行費(fèi)用、維護(hù)費(fèi)用、折舊、收益以及更新改造的措施和運(yùn)行費(fèi)用等，這個(gè)層面過程的管理稱為設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理。

設(shè)備管理既包括設(shè)備的技術(shù)管理，又包括設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理，是兩方面管理的綜合和統(tǒng)一，偏重于任何一個(gè)層面的管理都不是現(xiàn)代設(shè)備管理的最終要求。

一、加強(qiáng)設(shè)備前期管理，是設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵

設(shè)備前期管理是設(shè)備全壽命周期管理中的至關(guān)重要的一環(huán)，是設(shè)備全壽命周期管理的重要基礎(chǔ)，決定著企業(yè)投資的成敗，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。成功的設(shè)備前期管理工作，不僅能夠合理規(guī)劃設(shè)備的購(gòu)置成本，還可以減少設(shè)備運(yùn)維費(fèi)用。設(shè)備前期管理的好壞決定了設(shè)備后期使用的經(jīng)濟(jì)性、可靠性、維修性等諸多方面，決定了全壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)與否，設(shè)備前期管理工作在企業(yè)管理中的作用日益突顯，是設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵。

二、加強(qiáng)設(shè)備使用管理 優(yōu)化設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

加強(qiáng)設(shè)備使用管理，首先要從設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)化開始。

1.建立健全各項(xiàng)設(shè)備管理制度，及時(shí)修訂設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、操作等制度，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，在日常的管理和考核中，均按制度執(zhí)行，按制度說話。

2.加強(qiáng)操作標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，我廠設(shè)備種類較多，為了提高設(shè)備操作手操作和維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的技能，集中培訓(xùn)的效果不好，真對(duì)這種情況，我們創(chuàng)造了現(xiàn)場(chǎng)檢查與培訓(xùn)相結(jié)合的的培訓(xùn)方式，就是到班組或現(xiàn)場(chǎng)，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅或維修人員，利用班前半小時(shí)---一小時(shí)的時(shí)間，向操作手講解設(shè)備的操作、巡回檢查和維護(hù)保養(yǎng)等知識(shí)。通過培訓(xùn)和管理規(guī)章制度化，加強(qiáng)了操作人員的標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少了設(shè)備的磨損，降低了設(shè)備維修費(fèi)用，提高設(shè)備效益，降低設(shè)備運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。

3.設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，我廠有自己的特點(diǎn)。所有大型設(shè)備，如卷板機(jī)、剪板機(jī)、行吊都?xì)w三車間管理，這是一個(gè)綜合車間，使用和維護(hù)都是他們車間管理，這樣車間領(lǐng)導(dǎo)和維修工人都較有責(zé)任心，設(shè)備一但有故障，他們會(huì)主動(dòng)加班加點(diǎn)維修，使設(shè)備處于完好，提高了設(shè)備完好率。另外，我廠的主要生產(chǎn)設(shè)備就是焊接設(shè)備，這類設(shè)備保養(yǎng)相對(duì)簡(jiǎn)單，由一車間管理，我們規(guī)定每月定期保養(yǎng)一次，以班組為單位，保養(yǎng)時(shí)設(shè)備員現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收。專業(yè)設(shè)備由專業(yè)人員管理，提高了設(shè)備完好率，降低了設(shè)備運(yùn)行成本。

三、實(shí)施主要設(shè)備按質(zhì)換油，保證設(shè)備運(yùn)行效益

加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)管理，就要從設(shè)備的潤(rùn)滑管理入手，我廠除了按規(guī)定正確選用潤(rùn)滑油，對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理、最佳的潤(rùn)滑，最大限度地延長(zhǎng)繼續(xù)設(shè)備的使用壽命和提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，通過合理的使用，創(chuàng)造最好的經(jīng)濟(jì)效益。

為了合理使用潤(rùn)滑油，公司配備了油水檢測(cè)儀，我們過對(duì)精、大、稀、關(guān)設(shè)備進(jìn)行了油脂檢測(cè)和跟蹤。

按公司的統(tǒng)一部署，我廠對(duì)螺桿空壓機(jī)的螺桿壓縮機(jī)油進(jìn)行了重點(diǎn)檢測(cè)。每月都進(jìn)行了油質(zhì)檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果如下：

設(shè)備名稱壓風(fēng)機(jī)機(jī)油名稱壓縮機(jī)油檢測(cè)時(shí)間11.3.3 11.3.30 11.4.25 11.5.25 11.6.27 11.7.23規(guī)格型號(hào)ESC100-8規(guī)格型號(hào)RS-32-400上次換油后公里/小時(shí)數(shù)自編號(hào)23120006參考值11月12日檢測(cè)值取油部位油氣分離器更換量100kg是否換油更換新油183 208 456 704 902 1.1 2.6 3.8 4.9 5.8

按公司的的維護(hù)保養(yǎng)制度規(guī)定，該設(shè)備更換潤(rùn)滑油的時(shí)間是設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)960～1040小時(shí)進(jìn)行，現(xiàn)根據(jù)我們的檢測(cè)結(jié)果并結(jié)合說明書的要求，更換螺桿壓縮機(jī)油的的最佳時(shí)間應(yīng)為設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)2000～3000小時(shí)。延長(zhǎng)換油周期，節(jié)約了運(yùn)行成本。

四、加強(qiáng)維修管理、提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行

做好設(shè)備管理工作對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有重要意義。在生產(chǎn)的主體由人力向設(shè)備轉(zhuǎn)移的今天，設(shè)備管理的好壞對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有重要影響。

轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備維修管理理念，健全設(shè)備維修管理思想。設(shè)備不僅是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的必要工具，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)資本的重要組成部分，只有保證設(shè)備高效率、高質(zhì)量的運(yùn)行，才能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本。

維修管理中，我們始終執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，我廠設(shè)備維修基本都自修。主要是由四級(jí)單位自行控制，大宗配件或者總成件必須填報(bào)審批單，經(jīng)廠有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能執(zhí)行，配件質(zhì)量和價(jià)格由材料部門把關(guān)。資料完整及時(shí)，且合理的控制維修費(fèi)用的使用。

綜上所述，必須從設(shè)備的前期、設(shè)備使用、維護(hù)、維修直至報(bào)廢等多方面進(jìn)行設(shè)備技術(shù)管理，最終到達(dá)設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。