王維

齊齊哈爾市第一醫(yī)院 齊齊哈爾 161000

試議企業(yè)經濟管理

王維

齊齊哈爾市第一醫(yī)院 齊齊哈爾 161000

經濟管理是企業(yè)良性發(fā)展的保證。本文從控制與審核、人力資源管理、企業(yè)生產過程三個方面對企業(yè)經濟管理進行探討。

企業(yè)經濟管理；控制與審核；人力資源管理；生產

一、企業(yè)經濟管理

企業(yè)經濟管理是企業(yè)圍繞切實可行、有長遠規(guī)劃的戰(zhàn)略目標的工作中引入包谷括組織機構設置和職能、經濟管理體系文件、經濟管理體系評審、資源管理、啊內部審核、不符合控制、數(shù)據(jù)分析、持續(xù)改進、核算和計量裝置的控制、材料采購過程的經濟控制、生產和服務提供過程的經濟控制、遵循法律和法規(guī)等項目的經濟管理體系，用系統(tǒng)的管理方法去發(fā)現(xiàn)和解決管理企業(yè)的問題，通過系統(tǒng)的管理去處理企業(yè)內部和外部的各種經濟和人事上的各種問題，優(yōu)化企業(yè)的內部編制、加強日常工作的嚴謹性，提升企業(yè)的外部競爭力，切實地推進企業(yè)的發(fā)展步伐，保持企業(yè)利潤的穩(wěn)定實現(xiàn)，形成自己的核心競爭優(yōu)勢，在市場競爭中立于不敗之地。

二、企業(yè)經濟管理中存在的問題及對策

每個企業(yè)的生產經營活動，既受內部條件的制約，又受各種外部條件的制約，當下，幾乎沒有企業(yè)可以在經濟管理方面做到盡善盡美，不管是哪一個管理環(huán)節(jié)，總會存在這樣那樣的問題。以下我們就分別從控制與審核、人力資源管理、企業(yè)生產過程三個方面進行簡要探討。

（一）控制與審核

伴隨著電子、數(shù)字科技的發(fā)展以及思想意識的變更，傳統(tǒng)的企業(yè)經濟管理模式在控制與審核方面已經落后太多。傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念和控制與審核方法，沒辦法使企業(yè)的各個組成部分和全部的相關因素進入通盤考慮的范疇，這就無法實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)功能等于或者大于各子系統(tǒng)的功能之和。

現(xiàn)代化的企業(yè)管理中信息化管理重要性逐步增加，建立統(tǒng)一的管理信息系統(tǒng)是建設企業(yè)網絡化的管理信息系統(tǒng)，實行公司內部控制制度建設的技術基礎。企業(yè)管理的一體化，可以從源頭上減少管理偏差或錯誤，規(guī)避企業(yè)經營風險；要高度重視內部文件的時效性，使員工及時的看到最新的公司決策；對外要進行全面及時的信息收集，了解政府的法律法規(guī)及最新的政策，還要建立與客戶的的聯(lián)系，使公司與政府及客戶建立三方聯(lián)系平臺，并及時準確地傳遞給公司決策層。企業(yè)應按計劃進行內部經濟管理體系文件的審核，包括形成文件的經濟方針和目標，經濟管理手冊，企業(yè)確定的經濟工作程序，企業(yè)為確保過程的有效策劃、運行和控制所需的文件，企業(yè)應對審人員組成、資格、方法、范圍、時間作出策劃，經濟管理的記錄應符合策劃的要求并得到有效實施與保持。內審的記錄應保留，確保記錄清晰，易于識別和檢查，規(guī)定記錄的識別、貯存、跟蹤活動對所采取措施的驗證和驗證結果的報告。

（二）人力資源管理

企業(yè)結構不能夠配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，沒有對工作人員進行技能和經驗的教育、培訓，造成企業(yè)難以整合和提升企業(yè)內部的人力資源，出現(xiàn)員工離職率居高不下和核心員工離職的現(xiàn)象。

而激勵機制的缺乏，也是造成人力資源不穩(wěn)定的因素。缺乏有效的績效評估制度，使人才的成長落后于企業(yè)的發(fā)展，讓員工感到缺乏公正性，對企業(yè)喪失信心甚至產生抵觸情緒，導致企業(yè)出現(xiàn)沒有凝聚力、逼迫優(yōu)秀人才走投無路只能選擇離開的現(xiàn)象，從而造成企業(yè)面臨人事危機。

人是企業(yè)運行的實際操作者，企業(yè)若想獲得可持續(xù)發(fā)展，贏得未來的競爭優(yōu)勢，必須對企業(yè)中的人力資源進行有效的管理和開發(fā)，適當?shù)慕逃?、培訓、技能和經驗，確保從事影響經濟管理工作的人員應是能夠勝任的，確保從事影響經濟管理結果的人員所必須的能力。企業(yè)規(guī)避人事風險中遇到的問題需要系統(tǒng)地解決，只有各方面在公正、公平規(guī)范的市場環(huán)境下，化解風險才有可能，企業(yè)發(fā)展必須建立完善的福利和社會保障制度，以解除員工的后顧之憂，比如說住房問題，解決了住房問題，就等于卸去員工身上一大包袱，從而能更安心于工作，打消許多人的跳槽念頭為企業(yè)的長期發(fā)展獲得不斷的動力源泉。還比如為員工投放醫(yī)療和養(yǎng)老保險。社會保險的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。解決后顧之憂的同時還需考慮員工的工作和生活環(huán)境問題，避免因基礎建設引起員工工作不盡心，影響工作質量、工作效率、工作精力。

加強對員工素質的培養(yǎng)同樣重要，企業(yè)想要發(fā)展，根本而言，靠的就是人，是企業(yè)的人才。企業(yè)培養(yǎng)人才應該從以下幾個方面入手:提升員工的業(yè)務能力水平、開發(fā)每個員工特有的潛在能力、讓員工加深對企業(yè)的認識和了解、積極努力的為企業(yè)培養(yǎng)和儲備更多的人才。隨著經濟的發(fā)展，企業(yè)競爭力的體現(xiàn)往往體現(xiàn)在人才及人才知識和能力上面。

（三）企業(yè)生產過程

在企業(yè)生產的過程中，不管是前期的采購還是真正投入生產的過程，都存在一些不可預知的因素，而這些因素可能會影響到整個生產目標的實現(xiàn)，為確保企業(yè)在一個較長的時期內有較好效益并持續(xù)發(fā)展所以需采取一種穩(wěn)定的經濟管理模式。

1.采購。企業(yè)應確保采購活動符合經濟管理的要求，在確保質量的情況下實行利益最大化，要在采購是實行招標制度和招標企業(yè)資質審核，包括供方的信用狀況、經濟實力、經濟管理狀況、計量方式、運輸手段等，并實行對采購方式、采購程序及供方的履約能力要作評價。制定相應的評價準則，保持評價記錄。在事物交貨階段，應對國家有規(guī)定的計量器具：如磅秤進行定期檢查，保證其準確性，保證交易的公平性，保護買價及賣家的權益?，F(xiàn)在很多的企業(yè)都實行信息化管理，在實際的應用中要對使用的計算機軟件應進行確認，必要時要再確認。

2.生產。企業(yè)在生產之初一定會制定生產計劃及目標，但是在生產過程中可能會有一些不可預知的因素，可能會影響生產目標的實現(xiàn)，所以企業(yè)應采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，而并應該評審，確定原因，確定所需措施，企業(yè)應采用適宜的方法對經濟管理體系過程進行監(jiān)視和測量，以證明過程實現(xiàn)所策劃的結果的能力，記錄并評審所采取的糾正措施的結果以確定經濟目標的實現(xiàn)程度。在適當?shù)脑u審措施之后，為了防止不符合標準的發(fā)生，應積極預防措施。企業(yè)應確定措施，對過程、結果監(jiān)視和測量及內部審核以消除潛在不符合的原因，中發(fā)現(xiàn)的不符合應采取以下措施加以處置：一是采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不符合；二是同顧客或相關方協(xié)商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性質及隨后采取的任何措施的記錄予以保持。企業(yè)應采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，根據(jù)記錄及評審結果重新制定程序，消除不符合的原因，采取措施防止不符合的蔓延及再次出現(xiàn)，然后保持記錄，并對不符合的原因及措施進行分析。評價新措施的可行性及效果，對產品質量進行分析檢測，建立數(shù)據(jù)，進行審核評價。

三、結語

總之，企業(yè)經濟管理包括企業(yè)的內部控制和審核，人力資源，生產過程等多方面的管理，優(yōu)質產品離不開全面經濟管理。面對今天競爭激烈的市場，企業(yè)只有用科學的經濟管理體系去管理企業(yè)的經濟活動，建立完善的內部控制和審核系統(tǒng)，信息化系統(tǒng)，生產系統(tǒng)等，才能牢牢把握用戶對產品質量的需求。通過科學的經濟管理，有效的整合人力，物資及生產，把握質量，品牌，市場三者之間的關系，才能保證企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤保持穩(wěn)定的實現(xiàn)。

[1]丁鋒,董鐵東.知識經濟時代的我國企業(yè)經濟管理[J].地質技術經濟管理,2007,5.

[2]馬志永,李鴻鈞.信息技術與企業(yè)管理的研究[J].民營科技,2007,11.