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        完善北京殘疾人服務(wù)體系

        2014-12-12 20:03:39吳文彥
        北京觀察 2014年10期
        關(guān)鍵詞:一卡通溫馨服務(wù)體系

        文 吳文彥

        完善北京殘疾人服務(wù)體系

        文 吳文彥

        殘疾人服務(wù)是政府公共服務(wù)體系的重要組成部分,是發(fā)展社會事業(yè)、保障改善民生、推動基本公共服務(wù)均等化的目標(biāo)要求,也是新時期不斷滿足殘疾人類別化、多樣化、個性化服務(wù)需求的現(xiàn)實需求。為此,北京應(yīng)盡快全面啟動殘疾人公共服務(wù)首善之區(qū)建設(shè),努力按照頂層制度設(shè)計,在2015年,初步建成“網(wǎng)絡(luò)健全、服務(wù)完善、運行高效、保障有力”的殘疾人服務(wù)體系;爭取在2020年,全面完善“城鄉(xiāng)人人可及、需求全面覆蓋、服務(wù)及時有效”的殘疾人服務(wù)體系。

        建議從以下四個方面打造新型管理模式。

        第一,搭建綜合性服務(wù)管理平臺,依托市級指導(dǎo)中心、區(qū)縣職業(yè)康復(fù)中心、街鄉(xiāng)鎮(zhèn)溫馨家園、社區(qū)服務(wù)站,建設(shè)“四級一體”的殘疾人綜合服務(wù)平臺,承擔(dān)殘疾人服務(wù)管理中樞的職責(zé)任務(wù),成為殘疾人服務(wù)需求的管理與轉(zhuǎn)介者、服務(wù)資源的協(xié)調(diào)者、服務(wù)反饋的接收者、服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督者,成為能夠促進(jìn)服務(wù)需求和服務(wù)資源快速有效對接的綜合性殘疾人服務(wù)管理平臺。

        第二,形成服務(wù)運行機(jī)制。形成需求管理機(jī)制。充分利用信息技術(shù)載體平臺,對殘疾人服務(wù)需求進(jìn)行動態(tài)管理、即時服務(wù)和全程跟蹤,形成殘疾人服務(wù)需求綜合分析報告,提出解決方案,即實現(xiàn)需求提出、歸集、分析一體化的服務(wù)。

        形成服務(wù)評估機(jī)制。根據(jù)殘疾人服務(wù)需求的類型和特點,明晰各級需求評估層次。以北京為例,建立以社區(qū)為主的初級評估,以街鄉(xiāng)為主的基礎(chǔ)評估,以區(qū)縣為主的專業(yè)評估,以市服務(wù)機(jī)構(gòu)為主的高端評估,形成主體明確、功能完善的四級需求評估體系。

        形成服務(wù)轉(zhuǎn)接機(jī)制。根據(jù)需求管理、服務(wù)評估結(jié)果,及時將不能在本級服務(wù)平臺實時解決和有效滿足的服務(wù)需求轉(zhuǎn)介到合適的服務(wù)機(jī)構(gòu)。包括兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié):實行轉(zhuǎn)介“首診負(fù)責(zé)”制度,對轉(zhuǎn)介成功率進(jìn)行評估;拓展多元化的服務(wù)轉(zhuǎn)介渠道,形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的轉(zhuǎn)介操作流程,使服務(wù)轉(zhuǎn)介機(jī)制成為解決問題的重要平臺。

        形成服務(wù)反饋和監(jiān)督機(jī)制。適時加強外部信息反饋的同時實施個案管理,進(jìn)行綜合分析,強化殘疾人及其家庭取得資源及應(yīng)用資源的能力。在此基礎(chǔ)上,建立政府規(guī)范監(jiān)督、社會組織行業(yè)自律、殘疾人代表等民主監(jiān)督、第三方評估機(jī)構(gòu)監(jiān)督多方并舉的模式。

        第三,實施殘疾人服務(wù)“一卡通”。在北京市民卡基礎(chǔ)上開發(fā)建設(shè)并推廣使用殘疾人服務(wù)“一卡通”,使它成為殘疾人服務(wù)體系建設(shè)的重要載體,滿足殘疾人刷卡享受政策和服務(wù)的需要。可以先從殘疾人免費乘車、免費游公園和殘聯(lián)業(yè)務(wù)服務(wù)內(nèi)容切入,創(chuàng)建“一卡通”運行體系,實現(xiàn)“一人一卡、依卡服務(wù)”。今后還要在就業(yè)服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)、康復(fù)服務(wù)、輔具服務(wù)、文化服務(wù)等方面拓展服務(wù)功能,逐步實現(xiàn)“一卡多用、一卡通行”。通過 “一卡通”系統(tǒng)的讀卡終端來實時記錄殘疾人基本需求和接受服務(wù)的信息,達(dá)到統(tǒng)一服務(wù)信息管理的目的,實現(xiàn)殘疾人服務(wù)全領(lǐng)域、全過程、動態(tài)化管理監(jiān)控。

        第四,建立“溫馨家園”品牌。目前,北京市各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)已至少建成一個溫馨家園,總數(shù)達(dá)到403個。今后,應(yīng)重點打造“溫馨”品牌,進(jìn)一步擴(kuò)展溫馨家園職能,充實其有效服務(wù)載荷,使之成為最重要的基層服務(wù)力量,讓殘疾人感受溫馨北京。

        作者系北京市政協(xié)委員、民進(jìn)北京市委副主委、北京市殘聯(lián)理事長

        責(zé)任編輯 張濤

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