呂守軍

哈爾濱億通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司 150076

建筑工程項(xiàng)目施工管理初探

呂守軍

哈爾濱億通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有限公司 150076

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的建筑行業(yè)發(fā)展日益深化，這促使各個(gè)方面的管理變得更加復(fù)雜，如何對于現(xiàn)代建筑工程的項(xiàng)目管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，就成為了現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展過程中所必須要加以重視的問題。所以，企業(yè)管理者本身應(yīng)當(dāng)要持續(xù)不斷的對經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)，尤其是要對于建筑工程項(xiàng)目的管理措施進(jìn)行創(chuàng)新處理，對施工管理體制改革工作加以深化。本篇文章主要針對建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討，以期為我國的建筑工程管理體系發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

建筑施工；施工管理；創(chuàng)新

引言

在當(dāng)前社會(huì)信息化發(fā)展的過程中，我國建筑工程開始得到了長足的進(jìn)步，并且逐漸在工程建設(shè)中構(gòu)成了現(xiàn)代化的管理理念，但是就各個(gè)方面的實(shí)踐情況來看，這方面工作的落實(shí)和貫徹存在著一定的缺陷。尤其是在人們生活水平不斷提高的情況下，對于建筑工程質(zhì)量要求不斷提高，而建筑工程質(zhì)量受到建筑項(xiàng)目施工管理的直接影響，所以，必須要針對建筑管理體制進(jìn)行持續(xù)性的創(chuàng)新、完善，如此以來，才能夠使得建筑管理體系能夠滿足社會(huì)對于建筑工程所提出的需求。下文主要針對建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新進(jìn)行了全面詳細(xì)的探討。

一、創(chuàng)新的必然性

1、工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要

現(xiàn)目前，絕大多數(shù)建筑工程本身都是通過投標(biāo)承包的制度，來將工程推向市場的，所以，在對建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的過程中，承包商本身的管理理念、意識對于管理體系有著直接影響。并且在我國當(dāng)前建筑市場競爭不斷加劇的情況下，以往傳統(tǒng)的施工管理模式實(shí)際上已經(jīng)無法充分的滿足我國當(dāng)前社會(huì)的要求以及人們的需求。所以，建筑企業(yè)要想在當(dāng)前市場持續(xù)發(fā)展的過程中，占有一定的地位，就必須要針對施工項(xiàng)目管理工作進(jìn)行持續(xù)的探索、開發(fā)，并且在實(shí)踐的過程中不斷創(chuàng)新，如此一來，才能夠最大限度的滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展過程中所呈現(xiàn)出的需求。

2、工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新是時(shí)代的要求

在我國時(shí)代不斷進(jìn)步發(fā)展的過程中，施工管理的多方面理念實(shí)際上已經(jīng)開始日漸成熟，創(chuàng)新逐漸成為了社會(huì)發(fā)展體系之中至關(guān)重要的一個(gè)構(gòu)成部分，這也是我國當(dāng)前社會(huì)飛速發(fā)展過程中所存在的一個(gè)基本路線。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人們對于各方面的需求、要求也在不斷的提高，所以，以往傳統(tǒng)模式下的建設(shè)管理，已經(jīng)無法滿足社會(huì)高要求，只有針對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠滿足時(shí)代發(fā)展需求。

二、建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新原則

1、利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展

生產(chǎn)力本身的發(fā)展，實(shí)際上和管理模式的發(fā)展之間存在著相互影響、制約的關(guān)系，在不同的生產(chǎn)力水平體系之下，必然對于管理模式的要求也有所不同。而所謂的生產(chǎn)力，實(shí)際上就是針對工具、勞動(dòng)者、對象所進(jìn)行的科學(xué)合理的應(yīng)用，如此以來，才能夠最大限度的發(fā)揮出生產(chǎn)力潛力。在我國當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的過程中，勞動(dòng)的對象就是利用市場競爭的方式來進(jìn)行獲取的，如果說出現(xiàn)了競爭失敗，那么就代表著生產(chǎn)力本身的潛力無法發(fā)揮出來，這就必然要被市場的發(fā)展所淘汰。經(jīng)濟(jì)本身在持續(xù)發(fā)展期間，大量新設(shè)備、工具對于勞動(dòng)者本身的操作技術(shù)含量也就必然在持續(xù)不斷的增大。要促使工具、對象、勞動(dòng)者等幾個(gè)部分得以良好的協(xié)調(diào)，就必須要最大限度的發(fā)揮出這幾個(gè)部分所具有的其那里，以此來適應(yīng)生產(chǎn)力的不斷提升，這是建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行管理創(chuàng)新過程中所必須要加以重視的基本原則。

2、利于適應(yīng)市場的需要

市場本身是不斷發(fā)生變化的，當(dāng)滿足了市場的需求之后，企業(yè)才能夠在這期間得到較為完善的發(fā)展，從而最大限度的提升自身的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑企業(yè)之中，這部分效益就是形容企業(yè)能夠獲得更多的利潤。而要達(dá)到這方面的目的，施工企業(yè)本身就必須要在項(xiàng)目施工期間，對施工質(zhì)量加以掌握，嚴(yán)格遵守工期和業(yè)主要求，樹立起良好的企業(yè)形象。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)也提升了開拓和占有市場的能力。建筑施工企業(yè)要從市場中獲取工程項(xiàng)目，并在施工中增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。由此可以看出，建筑企業(yè)要高效的完成工程項(xiàng)目并處理好與項(xiàng)目之間的關(guān)系，不斷的增強(qiáng)市場競爭力，以適應(yīng)市場的需求。

3、利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升

企業(yè)人員的素質(zhì)高低也會(huì)影響企業(yè)的市場競爭力，要不斷提升企業(yè)的整體素質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中適應(yīng)不斷變化的市場需求，并在市場中尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的道路。在建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新中要全面的對怎樣提升企業(yè)文化及品牌效應(yīng)進(jìn)行考量，通過工程項(xiàng)目的實(shí)施培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，并不斷的開拓企業(yè)在市場中的發(fā)展空間。在工程項(xiàng)目施工中不斷的了解市場的需求，為建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新提供更有力的依據(jù)。

三、建筑工程項(xiàng)目施工管理中有效的創(chuàng)新策略探究

1、全面提高企業(yè)的創(chuàng)新意識

建筑工程施工項(xiàng)目管理何以走上不斷創(chuàng)新的道路呢？這要求企業(yè)從幾個(gè)重要的環(huán)節(jié)著手，在企業(yè)高層管理者不斷增強(qiáng)創(chuàng)新意識的前提下，要對項(xiàng)目的創(chuàng)新增加人力、物力的投入，比如人才的引進(jìn)和經(jīng)費(fèi)投入力度的加大等等，企業(yè)的經(jīng)營者要與時(shí)俱進(jìn)，擺脫傳統(tǒng)落后思維模式的束縛，以創(chuàng)新的思維模式做好企業(yè)管理，也就是說，要結(jié)合市場需要為出發(fā)點(diǎn)，充分認(rèn)識到項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新是當(dāng)前勢在必行且意義重大的舉措，建筑施工企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的制定中，要把項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新列入一項(xiàng)重要的工作來抓，并保證落實(shí)的有效性。

2、調(diào)配整改企業(yè)的管理模式

只有在適應(yīng)的管理模式之下，生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)才能順利開展，我國建筑企業(yè)目前的管理模式與建設(shè)產(chǎn)品的特點(diǎn)符合性較低，需要作出重新的調(diào)整，我國建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)具有較強(qiáng)的流動(dòng)性、明顯的季節(jié)性，在生產(chǎn)能力負(fù)荷上也表現(xiàn)出突出的不均衡，結(jié)合這些特點(diǎn)，我國的工程項(xiàng)目管理模式在吸取國際先進(jìn)的管理模式的基礎(chǔ)上，要作出必要的調(diào)整，使我們的管理模式突出如下幾方面的特征：

（1）在組織體系的建立上突出生產(chǎn)力具有較科學(xué)的彈性、呈現(xiàn)剛性的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、對市場具有較大的融合性；

（2）施工管理工作職能和施工作業(yè)工作職能做到明確分離。

3、創(chuàng)新體制建立現(xiàn)代企業(yè)制度

在建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理模式作了大力度的調(diào)整的情況下，體制的創(chuàng)新是勢在必行的，一個(gè)項(xiàng)目生命的周期和以往同樣是在所簽合同的履約期之內(nèi)的，但體制創(chuàng)新下的項(xiàng)目部，不再以派出機(jī)構(gòu)在企業(yè)中定位，而是以分公司的形式進(jìn)行運(yùn)作，由此現(xiàn)代企業(yè)制度就創(chuàng)建起來。

四、結(jié)語

綜上所述，以往傳統(tǒng)模式下的建筑工程管理模式，實(shí)際上已經(jīng)逐漸被當(dāng)前發(fā)展的社會(huì)所淘汰，并且由于社會(huì)本身發(fā)展對于建筑工程本身的發(fā)展有著直接影響，所以，當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下，如何針對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新、改革，從而滿足社會(huì)所提出的嚴(yán)苛要求，已經(jīng)成為了一個(gè)迫在眉睫的問題。

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