摘 要：降損措施是供電企業(yè)一項(xiàng)重要工作，直接關(guān)系到企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)要發(fā)展，必須依靠科技手段，加強(qiáng)線損管理，實(shí)施節(jié)能降損措施。內(nèi)蒙古包頭市九原電力有限責(zé)任公司著重完善節(jié)能降損工作的組織、管理、技術(shù)三大體系，以此為核心的對(duì)節(jié)能降損管理工作進(jìn)行全過程控制，積極開展?fàn)I銷管理創(chuàng)新增效工作，取得明顯成效。

關(guān)鍵詞：九原電力有限責(zé)任公司；線損；線損管理；措施

1 建立健全組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范管理網(wǎng)絡(luò)，搭建科學(xué)完善的組織體系

九原電力有限責(zé)任公司始終堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、監(jiān)督完善”的十六字方針，成立了以分管經(jīng)理為組長(zhǎng)的節(jié)能降損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)管理、技術(shù)、保證“三大體系”原則，分決策、管理、執(zhí)行三個(gè)層次，健全節(jié)能降損管理網(wǎng)絡(luò)，形成一級(jí)管理一級(jí)，一級(jí)控制一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，一級(jí)負(fù)責(zé)一級(jí)的全過程管理控制和監(jiān)督保證。做到思路清晰、職責(zé)明確、措施到位、考核完善的運(yùn)行機(jī)制。

2 落實(shí)以指標(biāo)管理為核心、統(tǒng)計(jì)分析為手段，線損波動(dòng)因素控制為支撐的管理體系

2.1 完善指標(biāo)體系，強(qiáng)化指標(biāo)動(dòng)態(tài)管理，充分調(diào)動(dòng)全員降損積極性

線損指標(biāo)管理貫穿了整個(gè)線損管理的全過程，是調(diào)動(dòng)線損責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人的降損積極性的最重要手段。公司建立了以8項(xiàng)線損率直接指標(biāo)和18項(xiàng)線損管理小指標(biāo)為核心的指標(biāo)管理體系。不斷完善分線、分壓、分臺(tái)區(qū)管理方式，綜合線損理論計(jì)算值、歷史線損統(tǒng)計(jì)值及影響線損率的技術(shù)和管理方面修正因素，將全年高、低壓線損指標(biāo)下達(dá)到供電所并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任狀，按月嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。市場(chǎng)營(yíng)銷部對(duì)供電所指導(dǎo)并審核，將指標(biāo)分解到單回線路、單個(gè)臺(tái)區(qū)，使所有指標(biāo)落實(shí)到人、考核到人。

2.2 建立健全分析例會(huì)制度，加強(qiáng)節(jié)能降損分析，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理

公司每月召開一次以上的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，由市場(chǎng)營(yíng)銷部、生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)量所、紀(jì)審部、調(diào)通所、修試所和各供電所的負(fù)責(zé)人和線損專（兼）職參加，各部門、供電所對(duì)本月的降損節(jié)能工作總結(jié)、下月的工作重點(diǎn)以及如何解決存在問題進(jìn)行匯報(bào)。會(huì)上重點(diǎn)對(duì)線損高、線損波動(dòng)大的所、線路和臺(tái)區(qū)共同進(jìn)行深入的研究和分析，認(rèn)真查找管理和技術(shù)上存在的不足，有針對(duì)性地研究確定整改措施，并分解到相關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任人進(jìn)行落實(shí)，不斷消除線損管理的薄弱環(huán)節(jié)，使分析會(huì)達(dá)到實(shí)效。同時(shí)每月的分析會(huì)重點(diǎn)對(duì)上月分析中存在的問題所采取的措施、達(dá)到的效果做出評(píng)價(jià)，用來指導(dǎo)我們采取措施是否得當(dāng)，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷有指標(biāo)，指標(biāo)有分析，分析有措施，措施有落實(shí)的閉環(huán)管理模式。

2.3 定期開展理論線損計(jì)算，科學(xué)確定線損計(jì)劃指標(biāo)

使用國(guó)內(nèi)較先進(jìn)的理論線損計(jì)算軟件，搭建與公司營(yíng)銷MIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的平臺(tái)，實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)對(duì)57回10kV線路線損和869處臺(tái)區(qū)線損進(jìn)行理論值計(jì)算，將結(jié)果與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，通過對(duì)比查找出管理和技術(shù)方面的原因，并進(jìn)行了限期整改。當(dāng)10kV以上線路負(fù)荷、運(yùn)行狀況等發(fā)生變化較大時(shí)，重新切改拓樸圖形后按新的線路運(yùn)行數(shù)據(jù)和參數(shù)計(jì)算理論值，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行同步調(diào)整，使降損工作有的放矢、富有成效。

2.4 加強(qiáng)營(yíng)銷管理，控制線損波動(dòng)。為了防止線損波動(dòng)，公司在抄表管理和營(yíng)業(yè)普查等方面同時(shí)加大工作力度

一是按照“定人、定時(shí)、定線路、定責(zé)任”的四定原則，加強(qiáng)對(duì)高、低壓用電客戶電能表抄錄工作的指導(dǎo)監(jiān)督，杜絕估抄、漏抄和人為壓、減指針現(xiàn)象。每月深入現(xiàn)場(chǎng)抽查抄表情況，開展對(duì)較大企業(yè)、客戶不定期的抽查，同時(shí)不定期抽查專職電工的抄表情況，最大限度提高抄表準(zhǔn)確率。

二是落實(shí)用電營(yíng)業(yè)普查常態(tài)機(jī)制，提升用電抄、核、收工作水平。常態(tài)的用電營(yíng)業(yè)普查工作，是實(shí)現(xiàn)堵漏增收的重要手段。工作中按季、按月定期開展用電營(yíng)業(yè)常態(tài)普查和隨機(jī)的內(nèi)外營(yíng)業(yè)稽查。由市場(chǎng)營(yíng)銷部部長(zhǎng)帶隊(duì)，抽調(diào)用電稽查所和供電所營(yíng)銷骨干人員組成用電營(yíng)業(yè)普查小組，對(duì)14個(gè)供電所進(jìn)行交叉式檢查，外查客戶用電情況、計(jì)量狀況，內(nèi)查客戶資料完善程度，針對(duì)線損較高、管理較差的線路、臺(tái)區(qū)開展專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅處理人為因素造成的虛升線損。在普查工作中積極推行分階段的抽查和回頭看機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了普查與稽查的有效結(jié)合，做到以普查促稽查、以稽查糾普查、以抽查促整改。經(jīng)過流程化的普查和整改，消滅了公司范圍內(nèi)由于管理因素而造成的高損線路和臺(tái)區(qū)。全年公司層面組織開展普查工作10次，共完成10kV線路普查48條，10kV用電客戶普查1352戶，0.4kV客戶普查2157戶，發(fā)現(xiàn)問題84處，下達(dá)整改意見書13份，下發(fā)稽查通報(bào)2期并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了考核和處罰，通過普查的回頭看工作，整改率達(dá)90%以上。

3 統(tǒng)籌規(guī)劃，完善技術(shù)體系，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，不斷提高電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平

3.1 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低電網(wǎng)損耗

3.1.1 電網(wǎng)改造方案和技改項(xiàng)目的確定，以安全性好、損耗率低、資金投入低、經(jīng)濟(jì)效率高為首要原則，反復(fù)認(rèn)證優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，合理增大導(dǎo)線截面，逐步消滅迂回線、“卡脖子”線等現(xiàn)象。對(duì)公司6至10kV配網(wǎng)線路新建及改造27.306km，加強(qiáng)了配網(wǎng)負(fù)荷接帶能力，提高了改造范圍內(nèi)線路的完好率，為提高供電可靠性、確保電能質(zhì)量及為配網(wǎng)長(zhǎng)久安全運(yùn)行提供了有力的基礎(chǔ)。

3.1.2 利用農(nóng)（城）網(wǎng)改造資金，增加10kV出線間隔，縮短10kV線路供電半徑，對(duì)低壓供電半徑超標(biāo)的臺(tái)區(qū)以延伸高壓、增加配電變壓器到負(fù)荷中心的方法，縮短低壓供電半徑，確保供電質(zhì)量。全年共投運(yùn)線路9回，完成了對(duì)西錦小區(qū)、衡宇焊管的供電，解決了沙河917、開洲921、開洲911、柏變915線的過負(fù)荷和供電半徑過長(zhǎng)的問題。使負(fù)荷分布更趨合理，不僅提高了供電可靠率和供電質(zhì)量，同時(shí)也使電能損耗大幅下降。并將不在負(fù)荷中心的配變進(jìn)行移位改造及增容補(bǔ)點(diǎn)共55臺(tái)，新增提高了安全運(yùn)行系數(shù)，并降低了線損；通過采取以上措施消滅了10kV高損線路，高損臺(tái)區(qū)占總臺(tái)區(qū)的比例由5%下降到2%。

3.1.3 科學(xué)合理布局電源點(diǎn)。根據(jù)負(fù)荷預(yù)測(cè)投運(yùn)了110kV后營(yíng)子變電站、110kV當(dāng)鋪?zhàn)冸娬尽?10kV蘇木變，使變電站建設(shè)既滿足負(fù)荷發(fā)展的需要，同時(shí)又考慮電網(wǎng)節(jié)能降損需求。上述變電站的建設(shè)和投入運(yùn)行極大的改善了局部區(qū)域用電負(fù)荷緊張、線路供電半徑長(zhǎng)、電壓質(zhì)量低的不利局面，將公司10kV線路供電半徑合格率由98.3%提高至99.5%。

3.2 運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，實(shí)現(xiàn)線損管理創(chuàng)新

高低壓集抄改造如期按計(jì)劃完成是營(yíng)銷工作實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)收的重要手段，為此按照公司年初制定的集抄改造計(jì)劃，我們以倒排工期表的形式將改造任務(wù)層層分解落實(shí)，形成了周報(bào)進(jìn)度、月底考核的常態(tài)機(jī)制。通過公司全員上下的共同努力，全力推進(jìn)了遠(yuǎn)程集抄改造，利用農(nóng)網(wǎng)資金和自籌資金實(shí)現(xiàn)了57回關(guān)口表、835個(gè)臺(tái)區(qū)表、22937個(gè)低壓表的集抄，實(shí)現(xiàn)了關(guān)口表-臺(tái)區(qū)表-低壓表的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)同步采集，集抄的臺(tái)區(qū)表和低壓表已達(dá)到我公司客戶總數(shù)的50%。集抄改造后的10千伏線路線損率平均下降了1～2個(gè)百分點(diǎn)，0.4千伏臺(tái)區(qū)線損率下降到7%～10%之間。

通過以上各項(xiàng)措施的落實(shí)，九原電力有限責(zé)任公司實(shí)現(xiàn)了分線分壓分臺(tái)區(qū)的閉環(huán)管理，即理論線損計(jì)算→對(duì)照完成指標(biāo)進(jìn)行分析→找線損升降的原因→制定管理和技術(shù)改進(jìn)措施→落實(shí)措施到位→總結(jié)經(jīng)驗(yàn)→為制定新的線損指標(biāo)和計(jì)劃提供依據(jù)。通過周而復(fù)始的實(shí)踐，節(jié)能降損管理實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的雙豐收。

作者簡(jiǎn)介：賈紅瑞（1972，2-），女，漢族，內(nèi)蒙古包頭，任職于包頭市九原電力公司，職稱：工程師，研究方向：線損管理。