摘 要：隨著我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展，電力建設(shè)也日益重要，電力建設(shè)的規(guī)模越來(lái)越大，如何合理的控制電力企業(yè)的工程造價(jià)也成為一個(gè)新的研究?jī)?nèi)容。文章從電力企業(yè)的工程造價(jià)管理入手，針對(duì)投資決策、可研、結(jié)算、實(shí)施等階段造價(jià)控制提出了合理的控制措施和建議，為電力企業(yè)建設(shè)的全過(guò)程提供了良好的控制方向。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；工程造價(jià)；控制

前言

隨著我國(guó)基礎(chǔ)建設(shè)的完善和發(fā)展，電力建設(shè)也快速發(fā)展，建筑材料價(jià)格至高不上，建設(shè)規(guī)模也越來(lái)越大，這就直接導(dǎo)致電力企業(yè)的工程造價(jià)居高不下，如何在電力工程建設(shè)中控制工程造價(jià)，合理有效的降低工程成本，直接關(guān)系到企業(yè)的生存，企業(yè)成功生存的關(guān)鍵在于能否為社會(huì)提供工期短，成本低，質(zhì)量高的電力工程產(chǎn)品，并通過(guò)投資運(yùn)營(yíng)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在同一個(gè)價(jià)格水平上，誰(shuí)能夠有效的控制工程成本，就取得了未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。文章針對(duì)項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施和結(jié)算階段的造價(jià)管理，通過(guò)認(rèn)真的分析和探討，提出了合理的控制工程造價(jià)的建議。

1 項(xiàng)目決策及設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

項(xiàng)目投資的關(guān)鍵是投資決策階段，項(xiàng)目決策階段的正確與否，項(xiàng)目評(píng)估，可研對(duì)項(xiàng)目的投資收益有著決定作用，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)分析，決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響有75%以上，因此，決策階段對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制對(duì)工程成本管理有著舉足輕重的作用。

1.1 可行性研究階段

認(rèn)真深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，搜集工程有關(guān)資料，對(duì)工程進(jìn)行多方案的優(yōu)化評(píng)析，通過(guò)技術(shù)的先進(jìn)性，可行性，經(jīng)濟(jì)合理性充分的比較各個(gè)方案，提出最優(yōu)方案。一般來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的技術(shù)方案有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，產(chǎn)品質(zhì)量好，需要的投資也會(huì)高，因此，考慮電力企業(yè)和國(guó)家的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，確定先進(jìn)適用，經(jīng)濟(jì)合理的技術(shù)方案對(duì)電力企業(yè)有著十分重要的影響意義，建設(shè)單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)此階段的造價(jià)管理。

積極配合科研單位做好項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作，進(jìn)行技術(shù)方案和運(yùn)營(yíng)方案的技術(shù)比較，對(duì)關(guān)系造價(jià)因素的廠址選擇，建設(shè)規(guī)模的確定等要進(jìn)行方案的比較，對(duì)電站的廠區(qū)占地，土石方，地基處理，拆遷工程等進(jìn)行方案優(yōu)化，盡量選擇技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理的方案。

可行性研究報(bào)告的內(nèi)容和深度要達(dá)到規(guī)定的要求，在設(shè)計(jì)中，不盲目追求先進(jìn)，要盡量滿足顧客和國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)情況下，盡量把資金應(yīng)用到最重要的部位，不因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，不因管理不善而導(dǎo)致浪費(fèi)，結(jié)合施工和工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際情況，提高設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量。

1.2 設(shè)計(jì)階段

項(xiàng)目一旦決策，控制造價(jià)的關(guān)鍵則主要限制在設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)費(fèi)用雖然只有工程造價(jià)的百分之四左右，但卻可以影響總造價(jià)的百分之七十五，先進(jìn)的技術(shù)，合理的設(shè)計(jì)不僅能合理有效的縮短工期，節(jié)省投資，降低今后的生產(chǎn)成本，經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提高長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要密切配合設(shè)計(jì)院的工作，抓住設(shè)計(jì)控制的重點(diǎn)。針對(duì)設(shè)計(jì)階段的特點(diǎn)，應(yīng)采取以下措施進(jìn)行工程造價(jià)控制。

積極開(kāi)展限額設(shè)計(jì)，制定工程投資的目標(biāo)。初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)按照批準(zhǔn)的可行性研究階段的投資估算進(jìn)行限額控制，控制概算不能超過(guò)投資估算，對(duì)工程的設(shè)備，材料等進(jìn)行合理的控制。在初步設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)人員要增強(qiáng)員工的工程造價(jià)意識(shí)，嚴(yán)格按照限額設(shè)計(jì)進(jìn)行投資額和工程量的設(shè)計(jì)，力求將工程造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

積極配合搜集資料，保證設(shè)計(jì)深度及質(zhì)量，設(shè)計(jì)成本必須達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的內(nèi)容和深度，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)深度不夠而造成過(guò)多變更，保證盡可能的考慮到實(shí)施過(guò)程中的情況，同時(shí)，與同期類似工程相比較，避免出現(xiàn)估算偏差過(guò)大的現(xiàn)象。

1.3 實(shí)施階段的造價(jià)控制

工程實(shí)施階段就是將設(shè)計(jì)圖紙，原材料，設(shè)備等通過(guò)一定的工程手段變成工程實(shí)體，施工階段的造價(jià)控制也是投資控制的重要組成部分，施工階段的造價(jià)控制重要的一環(huán)就是科學(xué)的組織建設(shè)，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工階段造價(jià)控制的重要的一環(huán)就是科學(xué)組織建設(shè)，提高建設(shè)效益降低工程成本。因此，在施工階段應(yīng)該采取以下措施進(jìn)行造價(jià)控制。

堅(jiān)持招投標(biāo)制度。工程招投標(biāo)可以促進(jìn)企業(yè)按照合理的價(jià)格進(jìn)行比選方案，建設(shè)單位要充分利用這一有效合法的手段進(jìn)行造價(jià)控制，在此環(huán)節(jié)中，重點(diǎn)要加強(qiáng)招標(biāo)文件的編制和合同的管理，實(shí)踐表明，一份完整的合同，可以減少由于合同糾紛、偷工減料、推諉扯皮事情的發(fā)生。

合理控制工程變更。一個(gè)龐大的建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)變更往往會(huì)引起工程項(xiàng)目進(jìn)度，質(zhì)量，成本的變化，因此建設(shè)單位要合理的控制好設(shè)計(jì)變更，盡量減少由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，沒(méi)有特殊情況，盡量不進(jìn)行變更，尤其減少設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的預(yù)算外費(fèi)用，對(duì)每一份變更都能控制在合理的范圍內(nèi)。

1.4 工程結(jié)算階段的工程管理

工程結(jié)算階段的工程管理也是一份重要的工作，直接關(guān)系到賬款的結(jié)算額和合同雙方的利益，對(duì)于建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，要精打細(xì)算，盡可能的減少結(jié)算額，對(duì)施工單位則盡可能的增加自己的收入，這樣的矛盾最終導(dǎo)致彼此的技術(shù)造價(jià)人員發(fā)揮特長(zhǎng)盡可能為自己爭(zhēng)取更多的利益，彼此都會(huì)在工程量計(jì)算，定額套價(jià)，計(jì)價(jià)程序上進(jìn)行技術(shù)較量，同時(shí)，盡可能的避免合同糾紛，除此之外，建設(shè)單位還要在結(jié)算工程價(jià)款后，認(rèn)真的對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分析總結(jié)。

2 結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)管理涉及到工程管理的全過(guò)程，從投資，設(shè)計(jì)，實(shí)施，結(jié)算都會(huì)有工程造價(jià)相關(guān)人員進(jìn)行管理控制，文章通過(guò)對(duì)工程全壽命周期工程造價(jià)管理進(jìn)行分析，提出了一系列的工程造價(jià)管理措施。但是，工程造價(jià)是一個(gè)系統(tǒng)的管理過(guò)程，其中牽涉到造價(jià)控制和造價(jià)手段的方方面面，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定要引起足夠的重視，對(duì)工程成本的降低有利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有利于企業(yè)進(jìn)行發(fā)展壯大?？傊?，電力企業(yè)要?jiǎng)訂T全方位人員，切實(shí)可行的進(jìn)行全方位全過(guò)程的造價(jià)管理控制。

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作者簡(jiǎn)介：劉海旭（1984，2-），男，內(nèi)蒙古赤峰人，國(guó)立華僑大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理專業(yè)。