陜煤澄合礦業(yè)公司創(chuàng)新黨建工作打造“特色黨建” 促企業(yè)發(fā)展

面對上級黨組織的新要求，面對煤炭產(chǎn)能過剩、煤價低位徘徊、經(jīng)營壓力加大的新形勢，面對黨員群眾對企業(yè)的新期盼，陜西陜煤澄合礦業(yè)公司黨委積極探索黨建工作新思路新途徑，堅持不懈圍繞中心打造“特色黨建”，為企業(yè)發(fā)展引路保駕護航。

澄合礦業(yè)有限公司現(xiàn)有基層黨組織166個，其中基層黨委11個，黨總支部5個，支部166個，黨員總數(shù)為2788名。近年來，在集團公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委各級黨組織認真總結(jié)黨建工作經(jīng)驗、豐富黨建工作載體、創(chuàng)新黨建工作思路，圍繞安全生產(chǎn)經(jīng)營中心開展黨建工作，使黨組織的政治核心作用、支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分發(fā)揮，企業(yè)黨建工作同安全生產(chǎn)經(jīng)營管理同步推進。先后被省國資委授予國有重點企業(yè)“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，被集團公司黨委連續(xù)四年授予“四好班子”。

突出創(chuàng)新強“根基”

創(chuàng)新學(xué)習(xí)，循序漸進。公司各級黨組織始終堅持以思想理論建設(shè)為根本，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織為目標，以能力建設(shè)和先進性建設(shè)為主線，始終堅持不斷提升各級領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)力。按照黨委中心組集中學(xué)、黨員干部個人自學(xué)、專題研討和脫產(chǎn)培訓(xùn)不間斷的要求創(chuàng)新學(xué)習(xí)，連續(xù)四年與西北大學(xué)聯(lián)合舉辦了管理人員專題研修班，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的諸多方面。兩年來公司（局）礦兩級累計舉辦“三學(xué)”大講堂學(xué)習(xí)講座310余場，針對不同群體與主題開展研討會30余場次，不斷培養(yǎng)各級干部堅持和善于學(xué)習(xí)的能力。

創(chuàng)新管理，不忘根本。各級黨組織認真遵循黨建工作的內(nèi)在規(guī)律，嚴格履行黨建責(zé)任制工作的規(guī)定，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門齊抓共管、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責(zé)相結(jié)合，認真履行“一崗雙責(zé)”。全面創(chuàng)新黨建電子信息檔管理法。在長期實踐中王村煤礦探索出黨建工作管理機制，其特點是：黨建工作科學(xué)化，考核管理規(guī)范化，技術(shù)手段信息化，工作開展高效化。

創(chuàng)新機制，推行體系。2011年以來，在基層單位試點將黨建績效管理納入到班子考核之中，逐步將黨建工作由零散考核、集中考評向黨建工作績效化、黨務(wù)工作程序化、黨委工作特色化發(fā)展。同時，積極推行黨建質(zhì)量管理體系在黨建工作中的運用，按照“PDCA”工作流程進行認真部署，完成了公司黨建質(zhì)量管理體系三級文件的文本。在全公司開展“黨建案例講評”活動，黨建案例從決策控制程序、管理標準、文件引用到實施步驟進行探索，相互學(xué)習(xí)共同提高。

創(chuàng)先爭優(yōu)展“風(fēng)采”

打造新品牌，樹立新形象。2011年開展以“組織創(chuàng)先進、黨員爭優(yōu)秀”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，2012年開展“三問三解”“四個一”活動，2013年開展“亮標準、亮身份、亮承諾，比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，群眾評議、黨員互評、領(lǐng)導(dǎo)點評”的“三亮三比三評”活動。在職黨員進行了公開承諾，166個黨支部制定爭創(chuàng)項目1680余項，使黨員個人承諾既有實實在在的標準，也有檢查考核的依據(jù)，推動了黨建工作的有效開展。

創(chuàng)出新水平，爭出新氣象。近年來，開展了黨員爭當(dāng)“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、黨員承諾制、黨員安全生產(chǎn)示范崗、黨員品牌工程、“雙明星”競賽等多種形式的特色活動。同時結(jié)合黨員月度量化考核，形成了一年一承諾，一月一考核，一季一登記，半年一通報，全年一獎評的模式。特色活動的開展，為進一步創(chuàng)新黨員先鋒意識的教育、主人翁作用的發(fā)揮、黨員隊伍素質(zhì)的提升奠定了良好基礎(chǔ)。近年來，分別評比表彰了一批“優(yōu)秀基層黨組織”“四優(yōu)共產(chǎn)黨員”“四優(yōu)黨員標兵”等先進集體和先進個人。

牢記宗旨解“民憂”

民心工程暖人心。公司堅持“以職工為本”，不斷加大工資收入向一線職工傾斜的力度，2011、2012年職工人均年收入分別達到了7.8萬元和8.29萬元。建成“井下超市”，實施區(qū)隊樓、食堂、單身樓改造工程，職工工作生活環(huán)境明顯改善。投資5.3億元用于公共生活設(shè)施和職工生活環(huán)境改善，完成了惠及職工家屬的西區(qū)集中供暖工程，加快了合陽金水小區(qū)和澄城西七路小區(qū)的建設(shè)步伐，極大地提升了澄合企業(yè)形象，增強了廣大職工的幸福指數(shù)。

扶貧幫困關(guān)民生。始終把關(guān)注弱勢群體作為黨委工作的重要內(nèi)容，開展扶貧幫困、金秋助學(xué)等活動，保障了困難職工的基本需求。兩年來共發(fā)放慰問、救助困難職工及家屬傷殘人員等款項累計達2747.37萬元。

圍繞中心勤“融入”

在融入中創(chuàng)新。在提升黨建工作水平過程中，公司黨委緊緊圍繞中心工作，不斷改進工作方式方法，使黨組織在礦區(qū)發(fā)展改革中的促進作用、思想政治建設(shè)中的核心作用、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中的導(dǎo)向作用得到充分發(fā)揮。

在創(chuàng)新中提高。各礦井基層黨組織積極開展“雙明星”創(chuàng)建活動和“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動，董礦建成了“黨群精品示范區(qū)”“安全示范崗”，王村煤礦被命名為“全國煤炭工業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新品牌礦”，王村斜井被命名為“全國煤炭工業(yè)五精管理樣板礦”和全省首批“陜西煤礦安全文化建設(shè)示范企業(yè)”。

凝心聚力過“寒冬”。在煤炭市場不利的“寒冬”，針對企業(yè)實際，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)職工樹立信心，實施建設(shè)洗煤廠、煤矸石電廠、煤電聯(lián)營、煤氣化等四大戰(zhàn)略，迎難而上；同時，內(nèi)部挖潛、節(jié)支降耗，采取全局保礦井、礦井保區(qū)隊、區(qū)隊保一線的系列措施為職工御寒。