郭霞
2014年的“雙十一”已經(jīng)過去,圍繞著“雙十一”的話題卻持續(xù)發(fā)酵:從電商大戰(zhàn)到消費者直呼“剁手”,從快遞爆倉到買家退貨。在話題中,以阿里巴巴為代表的電商再次刷新著數(shù)字神話。2014年“雙十一”全網(wǎng)單天交易額達805.11億元人民幣,其中天貓就貢獻了571億元,占70.9%;全網(wǎng)產(chǎn)生包裹數(shù)4.09億個,平均每單單價為197元。網(wǎng)民購物狂歡吸引近3萬個商業(yè)品牌抓住這一天的拋售時機。
2012年191億,2013年362億,2014年571億。3年來,天貓商城“雙十一”的銷售額幾何式增長,“馬云背后的女人們”帶來了令人瞠目結(jié)舌的巨大的消費力量。而除了阿里巴巴、京東之類大型綜合性電商平臺,聚美優(yōu)品、酒仙網(wǎng)、唯品會等著眼某一特定領(lǐng)域的“垂直電商”近年來發(fā)展也十分迅猛。如果說阿里、京東等綜合性電商好比是一個大商場,那么“垂直電商”則像是一個專賣店。講究專注、專業(yè),深耕細作。
速普商場就是誕生于青島本土的一家專業(yè)的母嬰垂直電商。定位“母嬰行業(yè)里最懂電商,電商行業(yè)里最懂母嬰”的速普商城,在電商競爭日益白熱化、新概念層出不窮的今天,將怎樣謀求發(fā)展?帶著這些問題,記者采訪了速普商城品牌推廣負(fù)責(zé)人陳琳。突破“賣貨思維”“電商”一詞許多人已經(jīng)耳熟能詳,但是何謂“垂直電商”?它又有何不同之處?很多人并不清楚。
實際上,“阿里系”和“京東系”在目前呈現(xiàn)“分而治之”的態(tài)勢,游離于“阿里系”和“京東系”之外,還有一種電商,以“專門賣××商品”為定位。突破傳統(tǒng)思維,把“給所有人賣一類東西”變?yōu)椤敖o一類人賣所有東西”,就是垂直電商的模式。
向?qū)櫸飷酆谜呤圪u寵物用品,向游戲達人售賣電子裝備,向“辣媽”群體售賣奶粉、尿不濕、孕婦裝等,這樣的模式,追求的是精確地瞄準(zhǔn)目標(biāo)客戶,不求短期流量,而著眼于研究客戶觸網(wǎng)習(xí)慣,留住客戶,深耕細作,不斷延伸服務(wù)。
速普商城,這家號稱“青島人自己的網(wǎng)上商城”的母嬰電商,在全國母嬰電商中,排名能夠進入前三,剛剛過去的2014“雙十一”活動中,速普商城銷售額接近900萬元,而去年同期,這一數(shù)字是接近500萬元。
為何將目標(biāo)鎖定母嬰市場?陳琳認(rèn)為,速普商城的前身就是母嬰實體店,2009年,速普商城上線,至今只有5年時間,但在此之前,速普已經(jīng)用了10年時間來打造良好的供應(yīng)商關(guān)系,建設(shè)供應(yīng)鏈。這是速普商城的核心優(yōu)勢。
數(shù)據(jù)表明,隨著“單獨二孩”政策放開,中國進入了人口增長的第4輪高峰,中國新生代母嬰群體人均年消費為5000-18000元,到2015年,中國母嬰市場可以達到約2萬億元,母嬰消費群體呈爆發(fā)式增長,有著強勁的消費需求?!澳笅胄袠I(yè)最懂電商,電商里面最懂母嬰?!弊鳛榇怪彪娚?,目前國內(nèi)尚未出現(xiàn)強勢品牌可以壟斷母嬰行業(yè),這個市場是足夠大的。
龜速的快遞,是近年來淘寶、天貓每逢“雙十一”都要被詬病的“軟肋”,也是“京東系”用來打擊“阿里系”的一大武器。很多消費者都知道,京東有自己的倉儲、物流、配送體系,不同于淘寶和天貓的“三通一達”。
陳琳笑言:“今年‘雙十一,我自己在網(wǎng)上下了8單,1單京東,另外7單是淘寶。京東的1單第二天就到貨了,另外7單6天之后有的還在路上,有的甚至還沒發(fā)貨?!迸c大多垂直電商一樣,速普商城也是一個自有平臺。它同樣自建了倉儲物流配送體系?!澳壳八倨找呀?jīng)建立了4400平方米的倉庫,同時自主研發(fā)倉儲物流配送技術(shù)平臺,實現(xiàn)了批次化、智能化的倉儲管理,可以有效監(jiān)控商品的有效期和批次進價。在青島市區(qū),我們建立了自己的快遞物流網(wǎng)絡(luò),每天早、中兩個班次發(fā)貨,上午11點之前的訂單,基本可以做到當(dāng)日送達。11點之后的訂單,次日送達?!标惲终f道。
有觀點認(rèn)為,青島的電商多是“單打獨斗”,很難形成合作,形成產(chǎn)業(yè)鏈。與“馬云背后的女人們”相對應(yīng)的,是“馬云背后的男人們”,他們以“快遞員”為代表,實際上反映了電子商務(wù)對物流等行業(yè)的帶動。這也是速普正在嘗試的。據(jù)了解,速普商城的倉儲物流配送在滿足速普本身需求的同時,也向其他電商企業(yè)提供倉儲物流增值服務(wù)。根據(jù)客戶的訂單量、倉儲使用面積、貨物保存分揀的難易度,制定了系統(tǒng)完善的收費體系。通過自行研發(fā)的技術(shù)平臺,能夠為其他商家提供數(shù)據(jù)接口支持,使商家的訂單自動導(dǎo)入風(fēng)馳訂單系統(tǒng),完成理貨、配送、發(fā)貨的一體化服務(wù)?,F(xiàn)在速普商城的物流已為20多家企業(yè)提供服務(wù)。
轉(zhuǎn)型“法寶”
“以價格為噱頭的促銷手段,最終會落伍。單純的低價已經(jīng)不能滿足消費者的需求了,未來,一定是更好的服務(wù)才能贏得消費者。”在電商競爭白熱化的今天,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展日新月異,很多風(fēng)靡一時的網(wǎng)站在潮流中被沖擊,甚至消失。轉(zhuǎn)型,對于電商來說,是更為迫切的任務(wù)。
O2O模式、自有品牌打造、移動端建設(shè),是速普商城轉(zhuǎn)型的三大“法寶”。
線上銷售商品,線下開展服務(wù),這就是O2O(Online to Offline)的概念。因為對消費群體的細分,垂直電商走向線下服務(wù)有著先天優(yōu)勢,線上交易積累的客戶,便是服務(wù)的對象。
2013年,速普商城成立了母嬰行業(yè)O2O平臺,把跟育兒相關(guān)的周邊領(lǐng)域進行資源整合,成立平臺戰(zhàn)略聯(lián)盟?!八倨沾钆_,大家來唱戲?!奔艺律?、媽媽課堂、親子游戲、早教、游泳、兒童攝影等資源共享,為母嬰群體提供全面服務(wù),這種模式得到了用戶的支持和信任。
而電商轉(zhuǎn)型,從單純的商品銷售,到設(shè)計、生產(chǎn)、制造、銷售、售后服務(wù)為一體,也有成功的案例。同屬山東省的電商“韓都衣舍”就是一例。但在陳琳看來,“韓都衣舍”的例子,對于速普來說,是不容易全盤復(fù)制的。因為服裝行業(yè)受流行趨勢的影響,變化相當(dāng)大,進行研發(fā)、設(shè)計,創(chuàng)建自有品牌很有必要,而母嬰產(chǎn)品如奶粉之類,屬于“同質(zhì)化”產(chǎn)品,有的品牌已經(jīng)有百余年歷史,在這種形勢下,速普還是應(yīng)當(dāng)在銷售產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,向服務(wù)領(lǐng)域延伸。
而在自有品牌研發(fā)領(lǐng)域,速普也進行著嘗試。目前,速普商城擁有“綿心”和“尚味優(yōu)品”兩個自有品牌。作為速普商城的主推品牌“綿心”旗下全部產(chǎn)品均已通過ISO質(zhì)量認(rèn)證。其在速普商城的銷售量已超越其他國內(nèi)知名一線品牌,天貓、京東、當(dāng)當(dāng)、蘇寧易購等知名電商平臺上,也都有“綿心”的專賣店。2014年農(nóng)歷春節(jié)前一個月,速普商城自主平臺上,“尚味優(yōu)品”干果品牌實現(xiàn)銷售50余萬元。
“未來的電商領(lǐng)域,一定是移動端的天下?!标惲蘸V定地說。據(jù)“雙十一”前夕,360手機助手發(fā)布的《2014年雙十一購物APP分析報告》顯示,移動網(wǎng)購正在成為網(wǎng)購新趨勢,超六成女性熱衷手機購物,“雙十一”前兩周購物類APP下載量更是激增。2014年天貓“雙十一”購物狂歡節(jié)實現(xiàn)成交額571億元。其中,移動端交易額達到243億元,為去年“雙十一”移動端交易額的4.5倍,占到總成交額的42.6%,刷新了全球移動電商單日成交紀(jì)錄。京東移動端交易也達到了40%以上。
對于瞄準(zhǔn)母嬰市場的速普商城來說,移動端更是重中之重。媽媽們上網(wǎng)的時間很長,日均達4小時,但是多為碎片化時間,所以移動購物是首選。隨著“85后”甚至“90后”媽媽日漸成為媽媽群體的主體,移動電商是順勢而為。早在2013年初,速普商城的APP就上線了,當(dāng)時青島做移動端的電商還比較少,速普各方面挖掘人才,打造自己的APP團隊。目前,移動端的成交量已經(jīng)占到速普商城的30%左右。
轉(zhuǎn)型路上,速普商城會不會走向綜合性電商?陳琳認(rèn)為,速普垂直電商的基調(diào)是不會變的?!霸瓉矶颊f垂直電商是縫隙里生長的小草,沒有春天,但是現(xiàn)在聚美優(yōu)品上市了,許多垂直電商都拿到了風(fēng)投,垂直電商的春天就要來了?!?/p>
實際上,在大數(shù)據(jù)時代,垂直電商可以獲取某用戶群體的大量數(shù)據(jù),對消費者行為、購物傾向掌握得更精準(zhǔn),可以提供更加精準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù),用戶黏性相對較高?;诜直婋娚棠J降木勖纼?yōu)品和唯品會有近90%的訂單由老客戶創(chuàng)造,國外母嬰電商Zulily,老客戶占比也超80%。垂直電商的春天即將到來,而速普商城,就決定做一個守望者。endprint