李曉堃 楊文靜

(河南師范大學(xué)體育學(xué)院 河南新鄉(xiāng) 453007)

廣州恒大足球俱樂部自2010年成立以來給中國足球職業(yè)聯(lián)賽帶來了新的氣息。恒大開創(chuàng)了一種新的足球俱樂部運(yùn)作模式:投資方花重金聘請具有一定名氣的主教練,網(wǎng)羅國內(nèi)外高水平球員,出臺一系列清晰透明的獎懲制度規(guī)范隊內(nèi)作風(fēng),激勵球隊出成績,同時用嚴(yán)格的管理確保球隊的凝聚力力和戰(zhàn)斗力。這種發(fā)展方式被稱為“恒大模式”,這種追求轟動效應(yīng)的現(xiàn)象被稱為“恒大現(xiàn)象”[1]。進(jìn)入2013年,廣州恒大足球俱樂部更是完全開啟了自己的足球王朝,連續(xù)問鼎中超聯(lián)賽冠軍,更是歷史性突破地取得了亞洲足球俱樂部冠軍聯(lián)賽的冠軍。這一轟動成就震驚亞洲足壇的同時,更是讓中國球迷感到了深深地自豪,這是中國足球劃時代的標(biāo)志,充分展示了中國職業(yè)聯(lián)賽的進(jìn)步,為中國足球爭得了榮譽(yù),給中國足球的職業(yè)聯(lián)賽打了一針“強(qiáng)心劑”。這使我們對中國足球職業(yè)聯(lián)賽的發(fā)展有了新的認(rèn)識,也為我們重新思考中國職業(yè)足球的改革發(fā)展提供了良好借鑒。

1 恒大俱樂部的亞冠收獲給我們帶來的思考

1.1 嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理制度是俱樂部的有力保障

恒大俱樂部的“五不準(zhǔn)、五必須、五開除”的三五規(guī)定,體現(xiàn)了人性化,科學(xué)化的管理。有了明確的章程,俱樂部管理者、教練員、運(yùn)動員就有了各自的規(guī)范,因而在訓(xùn)練與比賽當(dāng)中就能很好的按章辦事。在紀(jì)律的保障下球員能夠更好地將自己的競技水平淋漓盡致的發(fā)揮出來。恒大足球俱樂部“土豪”般的獎勵政策,更是激勵著教練員與運(yùn)動員在比賽中的求勝欲。為了刺激球員努力踢球,恒大采取了獎懲分明的獎金政策:贏一場球獎500萬元,平局獎金為100萬元,輸一場球扣300萬元的513政策[2]。這些政策也刺激到其它俱樂部紛紛進(jìn)行效仿,更重要的是,513政策的實(shí)施,有效的杜絕了假球的發(fā)生。

恒大的管理成功就在于有了一套切行的制度體系,而且能夠很好地貫穿于整個隊伍。在制度面前大家人人平等,沒有大牌特權(quán)主義,教練的權(quán)威得以很好的維護(hù),使教練的訓(xùn)練與比賽戰(zhàn)術(shù)安排能夠得到順利的進(jìn)行,打出球員風(fēng)采,進(jìn)而取得驕人的戰(zhàn)績。

1.2 贏得球迷支持,將主場優(yōu)勢化為勝勢,打造城市足球名片

親民舉措往往深得民心,中國是一個球迷大國,吸引球迷重新走入球場看球最大的動力就是球隊能夠取勝奪冠,將勝利上升為一種榮譽(yù)感。廣州恒大隊自以升班馬身份進(jìn)入中超后,成功復(fù)制了“凱澤斯勞滕”神話勇奪中超冠軍,到2013年加冕三冠王。一鼓作氣歷史上第一次打入亞冠決賽,更是在主場廣州天河體育場本土捧起亞冠冠軍獎杯,亞冠決賽當(dāng)日甚至出現(xiàn)了一票難求的場面。在2013年中超上座率統(tǒng)計中:30輪過后,中超共有440余萬球迷到場觀看比賽,場均上座人數(shù)為超過1.8萬人次,與去年同期相比基本持平。廣州賽區(qū)(恒大主場)、北京賽區(qū)和江蘇賽區(qū)的觀眾人數(shù)最多,恒大主場4萬余人、國安則在3.9萬余人次,江蘇賽區(qū)接近2.9萬人次。上海賽區(qū)(申鑫主場)、青島賽區(qū)觀看比賽的人數(shù)最少,場均人數(shù)均在8000多人次。參加在蕪湖進(jìn)行的體博會時,足協(xié)也是以“中超聯(lián)賽的2013賽季,以場均近2萬人的上座率和全年2.79億的收視人次,一躍成為職業(yè)聯(lián)賽亞洲第一。[4]”由此可見廣州恒大等一批球隊已經(jīng)重新走入中國球迷內(nèi)心當(dāng)中。

在2013亞冠聯(lián)賽當(dāng)中,廣州恒大以主場不敗的驕人戰(zhàn)績回饋了球迷的支持,用行動印證了將主場優(yōu)勢化為主場勝勢。在取得亞冠冠軍的同時,恒大更是打響了廣州這個城市的名聲,吸引了整個亞洲乃至世界的眼光,將足球印刻在了這座城市的名片上,這支球隊用一座座冠軍獎杯深深地與廣州聯(lián)系在了一起。

1.3 重視青少年足球培養(yǎng),將少年成才與足球結(jié)合

歐洲一些豪門都喜歡在青訓(xùn)上投入重金,在陣容建設(shè)方面相對廉價,在自己的暖房里培養(yǎng)總比在泡沫滿溢的轉(zhuǎn)會市場砸錢要便宜,巴薩和曼聯(lián)這樣的球隊已經(jīng)證明青訓(xùn)計劃本身就是一個盈利模式[5]。恒大和皇馬共同建立的萬人足球?qū)W校正是印證了恒大的這一宏偉計劃,足球?qū)W校首期工程就占地1880畝,76塊球場在這塊廣袤的土地上應(yīng)運(yùn)而生。真正的想要振興足球工程憑借的不是三兩個外援的明星效應(yīng),也不是單純的靠重金投入。恒大十分明白這一點(diǎn),在其取得先期的恒大效應(yīng)后,恒大的一系列舉措證明了,這是一個良性的、有系統(tǒng)規(guī)劃的俱樂部運(yùn)營體系。恒大皇馬足球運(yùn)動學(xué)校的成立以“振興中國足球,培養(yǎng)足球明星”為目標(biāo),聘請歐洲青訓(xùn)教練,由里皮擔(dān)任學(xué)校校長。如此大手筆的投入正是為了能夠培養(yǎng)出屬于我們自己的優(yōu)秀足球運(yùn)動員,不斷補(bǔ)充恒大足球的新鮮血液,將青少年作為足球的源泉與活水。

2 由恒大效應(yīng)來看中國足球職業(yè)化未來發(fā)展需要解決的矛盾

2.1 足球宏觀管理體制與俱樂部實(shí)際具體操作的矛盾

“管辦分離”這個口號在中國足球職業(yè)化進(jìn)程中一直作為一個口號喊了很多年,但在落實(shí)上一直沒有得到具體體現(xiàn)。中國足球管理中心與中國足協(xié)之間更多的是一套人馬兩塊牌子的現(xiàn)象,盡管中國足協(xié)出臺了《中國足球協(xié)會俱樂部章程》,規(guī)定了足協(xié)和俱樂部之間的責(zé)、權(quán)、利,但既是裁判員又是運(yùn)動員的角色,他們只考慮了俱樂部的責(zé)任,而沒有考慮俱樂部的權(quán)利和利益[6]。據(jù)調(diào)查,中國職業(yè)足球俱樂部屬政府所管的俱樂部有兩家,屬政府與企業(yè)合資組建的俱樂部有10家,其中政府在經(jīng)過調(diào)查,中國職業(yè)足球俱樂部屬政府所管的俱樂部中有70%的俱樂部全部或部分持有產(chǎn)權(quán)[7]。這樣一來很難保證聯(lián)賽進(jìn)行中的公平性。足協(xié)的一些宏觀政策,出發(fā)點(diǎn)是正確的,目的是為了讓中國的足球職業(yè)聯(lián)賽能夠得到進(jìn)步與發(fā)展,但在政策條例的實(shí)施中往往忽略了俱樂部的利益,俱樂部每年向足協(xié)交付擔(dān)保金等各項(xiàng)費(fèi)用,足協(xié)在真正的管理當(dāng)中缺乏市場化管理的意識與手段,管理方式過于粗放,嚴(yán)重?fù)p害了俱樂部的經(jīng)濟(jì)效益,漸而削減了俱樂部的投入熱情。這對經(jīng)營本來就很難的俱樂部是很大的打擊,使很多企業(yè)離開了足球。

2.2 足球俱樂部內(nèi)部管理存在的矛盾

隨著市場化的進(jìn)行越來越廣泛,在管理中,不懂得市場規(guī)律,盲目依靠個人經(jīng)驗(yàn)主義來進(jìn)行管理,逐漸顯現(xiàn)出弊端。目前我國足球俱樂部管理缺乏大量專業(yè)人才與先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)?！绑w育管理”專業(yè)在全國各大院校中普及率并不高。中超俱樂部經(jīng)營管理人員的學(xué)歷結(jié)構(gòu)當(dāng)中:本科以上占20%,大專占51%,高中以下的占18%[8]。在這樣的一個數(shù)據(jù)統(tǒng)計中可以看得出,我國在俱樂部管理中,管理人才層次整體偏低。

3 結(jié)語

2013年對于廣州恒大足球俱樂部來說是無比榮耀的一年,一座令人振奮的亞冠獎杯帶給國人深深地榮譽(yù)感無可比擬。恒大足球俱樂部作為中國足球的一個特例,對中國足球俱樂部的改革和發(fā)展啟示作用巨大:嚴(yán)格的管理制度、專業(yè)的運(yùn)作模式、以及青少年培養(yǎng),對俱樂部收貨的佳績來說至關(guān)重要。恒大著實(shí)再一次點(diǎn)燃起了中國足球熱潮,同時也刺激著身邊一批俱樂部的跟進(jìn)投入。盡管有人會對恒大的恒大效應(yīng)進(jìn)行質(zhì)疑,但我們應(yīng)該明白,中國足球仍在探索當(dāng)中,每一種探索都應(yīng)得到鼓勵,恒大正在慢慢平衡資本投入與青訓(xùn)培養(yǎng)的完善。如果中國足球能多幾只像恒大這樣有勇氣探索嘗試的球隊,提高我們的聯(lián)賽水平,我們的足球一定會取得更加令人欣喜的成績。

[1]駱璨.“恒大模式對我國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展的啟示[J].中國體育教練員,2012(1):42-43.

[2]http://sports.163.com/11/0320/11/6VJ7PASJ00051C89..html.

[3]http://www.chinanews.com/ty/2013/11-05/5462536.shtml.

[4]楊明建.解析歐足聯(lián)即將推行的“財政公平政策”——矛頭直指“燒錢”的英超[J].體育成人教育學(xué)刊,2011,27(4):11-13.

[5]貢建偉.中超俱樂部權(quán)屬定位的思辨[J].武漢體育學(xué)院學(xué)報,2008,42(9):41-42.

[6]張孝平,辛利.中國職業(yè)足球俱樂部現(xiàn)狀研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報,2006(4):457-459.

[7]張祥府.中國職業(yè)足球俱樂部存在的問題探析[J].沈陽師范大學(xué)學(xué)報,2005(3):320-321.