王凡
作為光線傳媒(300251)的創(chuàng)始人、董事長,王長田曾帶領(lǐng)光線傳媒打造出《中國娛樂報(bào)道》、《音樂風(fēng)云榜》等知名節(jié)目,開創(chuàng)了中國電視節(jié)目制播分離的先河。“以前的事盡可能地略去,多談?wù)劕F(xiàn)在?!?專訪開始前,王長田“溫馨提示”。
與“以前的事”相比,現(xiàn)在,電影為光線傳媒帶來了更閃耀的光環(huán)?!短贰ⅰ吨虑啻骸?、《中國合伙人》、《爸爸去哪兒大電影》、《分手大師》????近兩年,光線傳媒投資/發(fā)行了數(shù)部票房不俗、甚至被稱為“現(xiàn)象級(jí)”的影片。仿佛突然之間,光線傳媒“把”到了中國電影產(chǎn)業(yè)的“脈”,而對(duì)王長田來說,中國電影的“脈”就是年輕人的脈。
“我選擇跟年輕人在一起”
光線傳媒的電影傳奇從《泰》開始。以低于3000萬元的制作成本和不超過6000萬元的總成本,《泰》嶄獲12.6億元票房,成為第一部票房超過10億元的國產(chǎn)電影?!短肥茄輪T徐崢的導(dǎo)演處女作,當(dāng)年,在沒有劇本的情況下,王長田在自己的辦公室里看他手舞足蹈地講了20分鐘故事,便下決心投資。
《泰》之后,《致青春》的趙薇、《分手大師》的鄧超等,都選擇了光線傳媒作為自己導(dǎo)演處女座的合作伙伴。二者的票房分別逾7億和6億元,雖然光線傳媒通常不公布成本,但有報(bào)道顯示,兩部影片的制作營銷成本均不超過6000萬元。
“有人評(píng)價(jià)說,我們用新導(dǎo)演、向年輕人靠攏,是過分商業(yè)化、過分迎合年輕人的喜好,他們說的有一定道理,但是他們沒有想到,培養(yǎng)年輕人,是要付出代價(jià)的,是有風(fēng)險(xiǎn)的。如果我們不培養(yǎng)他們,未來就找不到那么多好的導(dǎo)演?!?/p>
培養(yǎng)新導(dǎo)演是光線傳媒的一大競爭利器,但導(dǎo)演并不能決定一部電影的成敗。當(dāng)被問及一部電影成功與否的決定因素是什么,王長田嘆了一口氣說:“我老是被問到這個(gè)問題,但其實(shí)對(duì)于某部具體的電影而言,它的排序不是完全一致的?!痹谕蹰L田看來,有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),一是知道觀眾想要什么,二是能否做出這樣的東西來。
首先是要了解觀眾的訴求。通過對(duì)電影百度搜索指數(shù)、微博指數(shù)等數(shù)據(jù)的分析,光線傳媒發(fā)現(xiàn),電影產(chǎn)業(yè)的風(fēng)潮每半年都會(huì)發(fā)生一次變化,甚至1年前的數(shù)據(jù)都不再有參照價(jià)值,而這種風(fēng)潮主要是由年輕人帶動(dòng)的。
“這就意味著,你必須觀察、體驗(yàn)?zāi)贻p人的觀念和行為方式的變化,必須要跟他們?cè)谝黄稹?,已近天命之年的王長田也在努力地追尋年輕人的腳步,“你看我穿著還比較年輕化,我要把自己裝扮成年輕人,讓他們接納我,這是第一?!惫饩€傳媒也定下了充分考慮年輕人意見的決策機(jī)制,“當(dāng)有不同意見的時(shí)候,以年輕人的意見為準(zhǔn),而不是以我的意見為主。但通常情況下,我的意見也不會(huì)跟他們差太遠(yuǎn),因?yàn)橐恢痹谟^察他們”。
光線傳媒關(guān)注的影片主要分為四類:喜劇、青春片、魔幻和動(dòng)畫片,80、90后是其目標(biāo)受眾群體,《爸爸去哪兒大電影》針對(duì)的更是00后。這部影片的拍攝周期僅為4.5天,據(jù)傳成本僅300萬元,卻以7億元票房收官。將一檔電視真人秀節(jié)目搬上電影熒幕,“違反電影文化”和“圈錢”的質(zhì)疑不絕于耳,但王長田表示:“每當(dāng)看到這些東西的時(shí)候,我就對(duì)自己說,謝謝你們的提醒,但我選擇跟年輕人在一起?!?/p>
王長田曾在微博中表示:“電影行業(yè)的創(chuàng)新必然會(huì)付出代價(jià),包括起用新人、創(chuàng)造新類型、跨界整合、啟動(dòng)新IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))、合作新伙伴以及運(yùn)用新營銷方式等,這些創(chuàng)新代價(jià)會(huì)像傷疤一樣刻在你的身上,但只要不傷筋動(dòng)骨令人殘廢,遲早有一天,你會(huì)像電影中的勝利者一樣,有意無意地展示這些傷疤,并把它們當(dāng)作寶貴的經(jīng)歷?!?/p>
搭準(zhǔn)了年輕人的脈,光線傳媒在電影業(yè)頻繁以小博大。2012年,其投資發(fā)行了《泰》等12部電影,全年實(shí)現(xiàn)票房約16.1億元,占國產(chǎn)片票房的20%;2013年,《致青春》等9部電影實(shí)現(xiàn)了約23.27億元的票房,比上年增長約46%,占國產(chǎn)片票房19%;2014年上半年,《爸爸去哪兒大電影》等5部電影為其帶來了約13.7億元的票房。同期,電影業(yè)“老大哥”華誼兄弟(300027)僅取得5.41億元票房,光線傳媒已成為民營影視公司中的票房冠軍。
在驕人的票房收入引領(lǐng)下,光線傳媒的市值從上市當(dāng)日的81.1億元上升到如今的200多億元,2014年的新財(cái)富500富人榜,王長田家族以108.3億元的身家排在第101位。對(duì)此,他輕描淡寫地說:“我不能說財(cái)富對(duì)我沒有價(jià)值,但其實(shí)對(duì)個(gè)人生活沒什么特別的影響?!?/p>
電影產(chǎn)業(yè):名利雙收不容易
電影幫助王長田“賭”贏了一局,但這一天光線傳媒一等就是6年。
2004 年制播分離體制改革開始,有線臺(tái)和無線臺(tái)合并,電視臺(tái)的節(jié)目需求變少了,一大批民營節(jié)目制作公司倒下, 光線傳媒的好日子也到頭了。2006年的光線年會(huì)上,王長田曾哭著向光線的400多名員工道歉。也就是在那一年,光線傳媒開始踏入影視行業(yè)。
光線傳媒所選擇的切入點(diǎn)是發(fā)行。2006年11月,光線傳媒與保利博納聯(lián)合發(fā)行了《傷城》。在王長田看來,“幾百年的電影發(fā)展史,發(fā)行衍變成電影制作中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié),因?yàn)樗环矫婵刂苾?nèi)容,一方面影響市場(chǎng),是一個(gè)中樞的概念”。并且,光線傳媒具備做發(fā)行的條件,第一,作為一家傳媒公司,光線傳媒本身就有很好的發(fā)行系統(tǒng);第二,當(dāng)時(shí)發(fā)行市場(chǎng)的競爭還沒那么激烈,行業(yè)龍頭尚未成型。
從快消類商品銷售上得到啟發(fā),2009年開始,光線傳媒建立起獨(dú)特的、更“接地氣”的發(fā)行系統(tǒng):其他公司都是跟院線聯(lián)系,而光線傳媒則認(rèn)為,院線對(duì)影院的把控越來越弱,所以他們?cè)诖笾谐鞘性O(shè)立專門的人員,直接跟影院建立聯(lián)系,為光線發(fā)行的影片爭取更好的排片機(jī)會(huì)。
雖然光線傳媒的發(fā)行體系足夠強(qiáng)大,但正如王長田自己所說,一部影片最重要的前三項(xiàng)要素是編劇、演員和導(dǎo)演,“發(fā)行其實(shí)排序沒那么靠前,再好的發(fā)行也救不回一部爛片,它是錦上添花的事。個(gè)別情況下,可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品不怎么樣,但是影響做得很好,票房不錯(cuò),但不具有普遍性”。endprint
為了更好把控影片質(zhì)量,獲得更多代理發(fā)行的機(jī)會(huì),同時(shí)分享投資收益,光線傳媒開始涉足電影投資,建立起“投資+發(fā)行”的電影模式。
但遺憾的是,從2006年開始涉足電影業(yè)之后的6年里,光線傳媒都沒有拿出一部“像樣”的作品。其間,作為“制播分離第一股”的光線傳媒于2011年8月在深交所掛牌,王長田家族以54.05%的股權(quán)坐擁40.8億元身家,首次進(jìn)入新財(cái)富500富人榜,位列第280名。上市對(duì)光線傳媒最大的意義還在于,王長田融得了更多的資本,可以用來深度介入電影產(chǎn)業(yè)。
2012年底,《泰》上映,王長田有了“柳暗花明”的感覺,應(yīng)該也是從那時(shí)候開始,“那幾年整天愁眉苦臉的”王長田不見了。
《泰》對(duì)光線傳媒而言有著特殊的意義?!半娪暗漠a(chǎn)業(yè)鏈很長,但它作為娛樂業(yè)務(wù),瞬間爆發(fā)力非常強(qiáng)。同時(shí),又是一個(gè)旗艦型業(yè)務(wù),特別適合做一個(gè)公司的形象類產(chǎn)品??赡芤患也⒉恢墓荆瑑H僅一部作品火了,公司也就瞬間成為明星。這給它開展其他業(yè)務(wù)帶來很多便利,《泰》對(duì)光線來講,也有這個(gè)意義?!?/p>
《泰》上映的當(dāng)天,等待消息的王長田在辦公室里寫了一個(gè)晚上的書法,那是他的一個(gè)世界。雖然媒體的從業(yè)經(jīng)歷讓王長田對(duì)如何與媒體打交道了如指掌。但是,他說,“我會(huì)跟媒體打交道,但‘會(huì)跟‘愿意是兩碼事”,“我不愛出風(fēng)頭,有很多事情,只好藏在心里。但是有時(shí)候又希望能夠跟外界有些溝通,書法就是我跟外界溝通的一種方式”。王長田的微博,也是在一次新浪網(wǎng)總編輯陳彤來探望他的時(shí)候,被“逼著”現(xiàn)場(chǎng)開的。
王長田也從書法中悟出許多人生哲理:只要持續(xù)地去做一件事,就有機(jī)會(huì)去糾正缺點(diǎn),就像開始寫書法的時(shí)候總是漏洞百出,疲于應(yīng)付,但是字會(huì)越來越好看,再往下走,還會(huì)有自己的風(fēng)格。
就像光線傳媒也曾有過產(chǎn)“爛片”的時(shí)候。在深交所舉行的“創(chuàng)業(yè)家思享匯”活動(dòng)上,王長田表示:“我曾經(jīng)說過,我很慚愧我們出產(chǎn)過一些品質(zhì)不太好的影片。這句話經(jīng)常會(huì)被別人抓著說,你們光線就是不行,生產(chǎn)爛片,你自己也承認(rèn)。其實(shí)回過頭來看,我是有點(diǎn)謙虛,或者我有自己的標(biāo)準(zhǔn),也有很多很好的片子,見仁見智吧?!?/p>
如果沒有《泰》所開啟的光線傳媒的電影黃金時(shí)代,聊起這個(gè)話題或許并沒有那么輕松。但即使光線傳媒成為了民營影視公司“票房之王”,想要名利雙收也并不容易。
電影是項(xiàng)目化運(yùn)作,因此并不穩(wěn)定,盡管光線傳媒在嘗試通過《四大名捕》這樣的系列片來減少風(fēng)險(xiǎn),但是依然難以保證錄得持續(xù)的現(xiàn)金流,因?yàn)榫拖瘛?942》這樣的大制作影片也無法保證成功。光線傳媒2014年上半年電影票房13.7億元與上年同期持平,但因?yàn)椤栋职秩ツ膬捍箅娪啊吠顿Y比例較低,2014年上半年電影收入較上年同期下降了43.89%—《泰》抬高了基數(shù),其后難免走下坡路(附表)。
另外,對(duì)于影視公司而言,其作品直接面向觀眾,市值管理的難度要大于其他類型公司?!?942》意料之外的失敗讓華誼兄弟股價(jià)接連下跌,甚至馮小剛在微博上的一句“對(duì)電影的愛越來越淡,對(duì)這樣的生活也開始感到厭惡,也許真的到了要和它說分手的時(shí)候了”,都能讓華誼兄弟股價(jià)受創(chuàng)。2014年8月,明星柯震東吸毒被曝光,作為其主演電影《我的情敵是超人》的投資和發(fā)行公司,光線傳媒也同樣“躺槍”。
“中國的資本市場(chǎng),過度關(guān)注階段性、短期的產(chǎn)品、項(xiàng)目,而缺乏長期投資的風(fēng)氣、習(xí)慣。我一直認(rèn)為,我們應(yīng)該看的是長期的發(fā)展。美國最大的傳媒公司,市值超過1500億美元【2014年9月17日,迪士尼(DIS.NYSE)市值為1554.77億美元】,中國在很多行業(yè)都出現(xiàn)了世界級(jí)的企業(yè),那文化行業(yè)會(huì)不會(huì)也出現(xiàn)世界級(jí)的企業(yè),規(guī)模能有多大?”
把光線傳媒打造成一家世界級(jí)的傳媒娛樂公司,這是王長田的夢(mèng)想。
內(nèi)容為本,全產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張
“光線上市后,我們的新目標(biāo)是,要做中國最大、最好的內(nèi)容公司”。以內(nèi)容為本,光線傳媒加快了擴(kuò)張的步伐,期待以此實(shí)現(xiàn)一IP “多吃”。上市至今,光線傳媒頻頻出手,不到3年時(shí)間投資了三家游戲公司、兩家影視公司、一家動(dòng)畫公司、一家視頻社區(qū),并宣布啟動(dòng)實(shí)景娛樂項(xiàng)目。
2014年4月,王長田宣稱光線傳媒擬收購“一個(gè)公司群”,打通產(chǎn)業(yè)鏈。5個(gè)月后,再提起這個(gè)話題,王長田說:“對(duì)‘收購公司群那句話我有點(diǎn)后悔,實(shí)際上我談的時(shí)候是公司群,但最后有一些沒有收購,各種原因?!?光線傳媒還曾宣布,將聯(lián)手陽光七星娛樂媒體集團(tuán)成立上海明星影業(yè)有限公司,進(jìn)軍好萊塢。
買了“原料”,如何烹飪娛樂大餐更是一門學(xué)問。更何況,打造全產(chǎn)業(yè)鏈不僅是光線傳媒的夢(mèng)想,無論是從電影起家的華誼兄弟,以視頻立足的樂視(300104),還有從廣告切入的小馬奔騰,都殊途同歸,打著同樣的算盤。9月17日,騰訊也攜IP優(yōu)勢(shì)殺入市場(chǎng),成立影視事業(yè)部。
在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)電視節(jié)目領(lǐng)域,為了挽救因大環(huán)境而導(dǎo)致的收入下滑,光線傳媒也不乏新動(dòng)作。其與央視合作推出《少年中國強(qiáng)》、《Rising Star》等多檔新節(jié)目。據(jù)王長田介紹,《Rising Star》將采取直播形式,選手在大屏幕后面唱歌,現(xiàn)場(chǎng)和電視機(jī)前的觀眾通過手機(jī)點(diǎn)贊投票,達(dá)到70%贊成率的時(shí)候大屏幕會(huì)自動(dòng)升起,“這是歷史上第一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和電視結(jié)合的大型直播節(jié)目”。
《Rising Star》的互聯(lián)網(wǎng)和電視的結(jié)合嘗試還未正式亮相,成敗未知,但一直以來,同一個(gè)IP的多樣化開發(fā)并不容易。2014年5月18日,光線傳媒的游戲試水之作—《分手大師》同名手游正式上線,卻被測(cè)評(píng)網(wǎng)站評(píng)價(jià)為“除了鄧超的笑聲看不到笑點(diǎn)”,之后也鮮有關(guān)于該款游戲的報(bào)道。
打造世界級(jí)的文化企業(yè),注定不是一條容易走的路。但可以肯定的一點(diǎn)是,在王長田的帶領(lǐng)下,光線傳媒的光影變奏還將繼續(xù)上演。
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