文/中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司 院長(zhǎng) 熊中元

2011年，西北院制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃，在充分理解和客觀判斷政策環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和西北院優(yōu)勢(shì)資源的前提下，提出并實(shí)施了“拉通主業(yè)鏈條，完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升整體效益，建設(shè)和合隊(duì)伍”的發(fā)展新思路，確立了搭建好“一業(yè)為主，多元支撐”即“1+N”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式，開始探索結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。在堅(jiān)持強(qiáng)化設(shè)計(jì)主業(yè)的同時(shí)，探索建筑工程總承包之路。當(dāng)年成立了工程管理公司，三年多來，經(jīng)過不懈努力，實(shí)現(xiàn)在手合同額34億元，完成產(chǎn)值8億元；實(shí)現(xiàn)啟航時(shí)代廣場(chǎng)（18萬m2，投資額7億元）的順利交付，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期收益，取得了省建設(shè)行政主管部門及項(xiàng)目業(yè)主的高度認(rèn)可，影響力明顯提升，市場(chǎng)前景廣闊。

由于建筑市場(chǎng)單體規(guī)模小、專有技術(shù)匱乏、門檻低、市場(chǎng)復(fù)雜等特點(diǎn)，開展EPC總承包的優(yōu)勢(shì)并不具備。當(dāng)前，很多建筑設(shè)計(jì)院也在嘗試EPC工程總承包，但是，探索的路徑和實(shí)現(xiàn)的方式各

多年來，中國(guó)建筑西北設(shè)計(jì)研究院有限公司（西北院）在取得驕人業(yè)績(jī)的同時(shí)，一個(gè)問題始終揮之不去：建筑設(shè)計(jì)主業(yè)持續(xù)改進(jìn)了幾十年，在五加二、白加黑的工作常態(tài)下，為什么仍得不到業(yè)主的完全滿意？帶著這個(gè)問題西北院進(jìn)行了深入的思考，得出一個(gè)結(jié)論：只有切實(shí)站在業(yè)主的角度和立場(chǎng)對(duì)待建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期才能充分理解業(yè)主；只有切實(shí)地改進(jìn)建筑設(shè)計(jì)院傳統(tǒng)的服務(wù)模式，才能真正兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。有不同，對(duì)真正地發(fā)揮出設(shè)計(jì)院的全產(chǎn)業(yè)鏈控制的龍頭作用和資源整合作用及優(yōu)勢(shì)深度不一，成效也不一。西北院在探索EPC工程總承包之初，便確立了“承諾必現(xiàn)，可控才為”的方針，并在實(shí)踐中不斷思考、完善實(shí)現(xiàn)承諾和達(dá)成可控的手段，以盡快形成競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)能和實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。為此，西北院扎扎實(shí)實(shí)做了以下幾方面的工作：

啟航時(shí)代廣場(chǎng)透視效果圖

榆林明珠廣場(chǎng)項(xiàng)目效果圖

榆林明珠廣場(chǎng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)大門

第一，緊盯設(shè)計(jì)的前端作用，完整地看待項(xiàng)目工程實(shí)現(xiàn)的全過程及建筑的全生命周期，站在產(chǎn)業(yè)鏈的前端發(fā)揮設(shè)計(jì)的控制作用。對(duì)設(shè)計(jì)過程、采購(gòu)過程、施工過程和交付過程進(jìn)行全程把控，做到不甩項(xiàng)、不漏項(xiàng)，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完整和設(shè)計(jì)意圖的順利實(shí)現(xiàn)。

第二，強(qiáng)化和利用先進(jìn)的設(shè)計(jì)手段把控設(shè)計(jì)，培養(yǎng)和打造適應(yīng)EPC總承包的BIM設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。依靠BIM技術(shù)控制建筑全生命周期的特點(diǎn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)、貫穿管理。實(shí)現(xiàn)了從3D到4D、5D，解決了傳統(tǒng)設(shè)計(jì)手段不可避免的“錯(cuò)碰漏”問題，最大化滿足下游施工分包方的順利實(shí)施和成本控制，有效避免了傳統(tǒng)建設(shè)模式下常見的“跑冒滴漏”現(xiàn)象，節(jié)約了資源，降低了造價(jià)。同時(shí)，真實(shí)的全信息模擬模型為業(yè)主日后的項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、維護(hù)管理提供了超值效益。第三，借助工程管理軟件技術(shù)推敲管理過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工程實(shí)際過程中的偏差問題，使EPC總承包管理全過程（項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目收尾）做到可控，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、交付各階段的合理交叉和相互協(xié)調(diào)的項(xiàng)目管理優(yōu)越性，縮短建設(shè)周期。第四，堅(jiān)持整合社會(huì)及行業(yè)優(yōu)質(zhì)資源和精益化原則，盡可能消除各種浪費(fèi)，思考如何為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作，打造完善的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過幾年的艱苦探索和實(shí)踐，西北院確立著力打造基于BIM和P6（項(xiàng)目管理）基礎(chǔ)上的精細(xì)化EPC，以實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)依靠EPC業(yè)績(jī)對(duì)設(shè)計(jì)主業(yè)的反哺，使設(shè)計(jì)主業(yè)能夠更從容地出精品，并通過精品設(shè)計(jì)的影響帶來更多的EPC項(xiàng)目；對(duì)外實(shí)現(xiàn)為業(yè)主和項(xiàng)目參與各方創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

今年8月，在習(xí)近平總書記出訪

蒙古的同時(shí)，西北院成功依靠競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)簽訂了蒙古國(guó)烏蘭巴托市72所學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包合作意向書，項(xiàng)目總投資1.65億美元，成為西北院EPC業(yè)務(wù)板塊走向國(guó)際市場(chǎng)的里程碑。

通過EPC的實(shí)踐，有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1）提高了設(shè)計(jì)人員對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)注度，促進(jìn)了設(shè)計(jì)質(zhì)量和完整度、精細(xì)度的提高；

2）通過對(duì)整個(gè)工程鏈的控制，使各個(gè)接口有序高效，極大地節(jié)約了社會(huì)資源，從根本上改變了設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)的頑疾；

3）增強(qiáng)了建筑設(shè)計(jì)院聚集、管理、整合資源的能力；

4）正確、清晰認(rèn)識(shí)EPC所蘊(yùn)含的巨大風(fēng)險(xiǎn)，做到“廟算”時(shí)細(xì)之又細(xì)、慎之又慎，實(shí)施時(shí)大展拳腳，穩(wěn)操勝券。

西北院有著60多年的光榮歷史，EPC是從荊棘中趟出來的一條新路，雖然目前還有許多的困難和不確定性，但不會(huì)停下探索的腳步。西北院堅(jiān)信在國(guó)家政策的引導(dǎo)下，通過不斷努力探索，一定能夠找到建筑設(shè)計(jì)院創(chuàng)新發(fā)展的新模式！