亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        印度電站建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場機(jī)械管理

        2014-12-04 08:55:00史春城
        建筑機(jī)械化 2014年12期
        關(guān)鍵詞:分包商工程師印度

        張 峰,史春城

        (山東電力建設(shè)第一工程公司,山東 濟(jì)南 250100)

        中國施工企業(yè)往往與印度的電站投資者簽訂EPC總包合同,而印度的機(jī)械裝備制造業(yè)相對落后,僅僅依靠印度當(dāng)?shù)氐臋C(jī)械資源基本無法保證完成合同要求的工期。而合同工期是硬性指標(biāo),一旦違約將會面臨巨額的工期罰款。中國施工企業(yè)結(jié)合所承攬工程的特點(diǎn),同時綜合考慮施工機(jī)械的采購成本、運(yùn)輸成本以及后期的處置成本后,通常攜帶一定數(shù)量的施工機(jī)械到印度參與電站建設(shè)。當(dāng)?shù)胤职痰氖┕ち?xí)慣是必須考慮的關(guān)鍵因素,因?yàn)檫@決定了后期機(jī)械在當(dāng)?shù)氐奶幹贸杀?,全面考量各方面的因素,才能確保所承攬項(xiàng)目取得預(yù)期的收益。如何保證現(xiàn)場施工機(jī)械安全可靠地投入工作,提高現(xiàn)場施工機(jī)械的完好率和利用率對縮短工期起著至關(guān)重要的作用。我公司曾先后承攬了印度BALCO(4×135MW)、T A N W A N D I(3×6 6 0 M W)、K M PC L(6×600MW)電站建設(shè)項(xiàng)目,在現(xiàn)場機(jī)械管理方面積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn),重點(diǎn)從以下幾個方面實(shí)施了卓有成效的管理。

        圖1 印度KMPCL項(xiàng)目6×600MW全景

        1 建立管理網(wǎng)絡(luò),有效分解管理壓力

        要求現(xiàn)場分包商根據(jù)所承攬工程的大小,指定相應(yīng)數(shù)量的機(jī)械管理工程師,定期參加我方組織的各類機(jī)械檢查和會議,及時有效傳達(dá)我方的相關(guān)機(jī)械管理要求。為有效彌補(bǔ)中方管理人員不足的缺陷,在印度當(dāng)?shù)卣衅赣袡C(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)的工程師,充當(dāng)我方和當(dāng)?shù)胤职讨g聯(lián)絡(luò)的橋梁和紐帶,這些工程師熟悉印度有關(guān)機(jī)械管理方面的法律法規(guī),利于我們制定符合印度實(shí)際的機(jī)械管理制度,協(xié)助我們有效地開展各項(xiàng)機(jī)械管理工作,進(jìn)而有效分擔(dān)我方的施工機(jī)械安全管理壓力,形成齊抓共管的良好局面,全力推動機(jī)械管理網(wǎng)絡(luò)的高效運(yùn)行。

        2 建章立制,做到有章可循

        建立健全各項(xiàng)機(jī)械管理制度,做到凡事有章可循。借鑒國內(nèi)成熟先進(jìn)的機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn),同時結(jié)合當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)機(jī)械管理方面的法律法規(guī),制定并完善具有指導(dǎo)性且可操作性的機(jī)械管理制度。通過組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),使分包商熟悉和掌握機(jī)械管理程序,盡快地融入到我方的機(jī)械管理體系中來,全力推動機(jī)械管理制度的落實(shí),從而全面提升項(xiàng)目施工機(jī)械的安全管理水平。

        3 細(xì)化合同條款,有效規(guī)避機(jī)械管理風(fēng)險(xiǎn)

        從中國攜帶機(jī)械到海外工程參與施工是把雙刃劍,高效完成施工任務(wù)的同時,不可避免地需要承擔(dān)施工機(jī)械管理過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。國內(nèi)外機(jī)械管理最大的不同之處在于,如何合理利用合同來約束和管理分包商的行為。印度分包商的法律意識普遍很強(qiáng),要求中方施工企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)法律意識,細(xì)化合同條款,做到凡事有據(jù)可依,進(jìn)而規(guī)避機(jī)械安全管理過程的風(fēng)險(xiǎn),有效維護(hù)我們的合法權(quán)益。從中國購置的大量施工機(jī)械只能由當(dāng)?shù)氐姆职踢M(jìn)行安裝、操作、保養(yǎng)、維護(hù)等工作。需要與當(dāng)?shù)胤职毯炗喨媲彝陚涞暮贤?,并將機(jī)械管理程序中主要考核和約束條款寫入合同,合同中需要詳細(xì)界定分包商的工作范圍、人員素質(zhì)要求、監(jiān)督考核、質(zhì)量要求、安全要求以及安全責(zé)任劃分等內(nèi)容。由于我方攜帶的機(jī)械要提供給現(xiàn)場的分包商使用,與這些分包商之間簽訂《機(jī)械使用安全協(xié)議》也是必不可少,詳細(xì)規(guī)定雙方的責(zé)任與義務(wù),進(jìn)而降低或規(guī)避機(jī)械使用過程中帶來的風(fēng)險(xiǎn),為合同的順利履行打下良好的基礎(chǔ)。

        4 強(qiáng)化責(zé)任意識,提升機(jī)械的完好率

        熟悉工程所在國的有關(guān)施工機(jī)械管理方面的法律法規(guī),做到合法合規(guī)使用。在印度當(dāng)?shù)剡x擇有相關(guān)機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)的分包商,承擔(dān)我方攜帶機(jī)械的安拆及維保工作。要求分包商選派的操作人員必須持有印度法律法規(guī)所要求的資質(zhì)證件,加強(qiáng)對外籍操作人員的管理,強(qiáng)化他們的責(zé)任意識,實(shí)行“定人、定機(jī)”政策。在分包商中選拔責(zé)任心強(qiáng)、操作經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來擔(dān)任施工機(jī)械的操作人員,對這部分操作人員實(shí)行“定人、定機(jī)”政策。依據(jù)合同中規(guī)定的有關(guān)考核條款,定期對操作人員進(jìn)行考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰制,對于操作技能差、安全意識淡薄的操作人員及時的進(jìn)行淘汰。強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí),不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的完好率,為施工機(jī)械的安全可靠運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        5 強(qiáng)化監(jiān)督檢查力度,確保機(jī)械安全運(yùn)行

        采取定期檢查、不定期檢查、專項(xiàng)檢查以及抽查相結(jié)合的方式,杜絕施工機(jī)械“帶病”作業(yè)以及違章操作等現(xiàn)象的發(fā)生。對于機(jī)械檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要簽發(fā)《限期整改通知單》,督促責(zé)任分包商實(shí)行“三定”原則(定人、定任務(wù)、定時間)限期整改完成。建立“檢查→整改→反饋→復(fù)查”的閉環(huán)管理體系,同時要做好相關(guān)記錄,保存在故障機(jī)械的單機(jī)檔案中,確保施工機(jī)械的技術(shù)狀況完好。

        6 進(jìn)行必要的獎勵,不斷激發(fā)分包商的積極性

        定期召開機(jī)械管理會議,及時有效地傳達(dá)我方對現(xiàn)場施工機(jī)械管理的要求,使分包商能夠理解和支持我方的機(jī)械管理工作。針對印度分包商機(jī)械工程師普遍比較看重榮譽(yù)的特點(diǎn),在會議上對分包商的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評,對綜合表現(xiàn)良好的工程師進(jìn)行必要的物質(zhì)和精神獎勵,發(fā)表揚(yáng)信給分包商總部或者頒發(fā)獎狀給機(jī)械工程師是比較有效的手段,從而進(jìn)一步提升分包商工程師的責(zé)任心和工作積極性。對當(dāng)月的機(jī)械管理工作進(jìn)行全面總結(jié),并對下一步的機(jī)械管理工作提出具體要求。

        7 結(jié) 語

        海外工程的機(jī)械管理工作是一個全面的系統(tǒng)工程,完備細(xì)致的合同條款是基礎(chǔ),完善規(guī)范的管理制度是保障,高效的管控措施是手段,降低或規(guī)避機(jī)械管理過程中的風(fēng)險(xiǎn),為工程的順利推進(jìn)提供可靠動力支持,確保海外工程能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。

        猜你喜歡
        分包商工程師印度
        《機(jī)械工程師》征訂啟事
        今日印度
        中外文摘(2021年23期)2021-12-29 03:54:04
        Kenoteq的工程師研發(fā)環(huán)保磚塊
        英語文摘(2021年10期)2021-11-22 08:02:40
        五彩繽紛的灑紅節(jié) 印度
        幼兒100(2021年8期)2021-04-10 05:39:44
        青年工程師
        安徽建筑(2020年4期)2020-05-23 01:37:12
        淺析國際EPC項(xiàng)目分包商結(jié)算的精細(xì)化管理
        工程建設(shè)企業(yè)如何做好施工分包商的安全管理工作
        聚類分析法在國際工程分包商選擇中的應(yīng)用
        江蘇建材(2015年6期)2015-03-23 06:14:40
        印度式拆遷
        海峽姐妹(2015年5期)2015-02-27 15:11:02
        工程師變成“資本家”
        国产人成精品综合欧美成人| 成人无码av免费网站| 一本本月无码-| 欧美日韩亚洲精品瑜伽裤| 无码无在线观看| 久久一区二区国产精品| 久久精品www人人爽人人| 在线观看av永久免费| 日本一本草久国产欧美日韩| 中文字幕一区二区黄色| 日韩精品成人无码专区免费| 欧美最猛黑人xxxxx猛交| 亚洲va成无码人在线观看| 国产精品一区二区熟女不卡| 亚洲人成无码区在线观看| 亚洲AV日韩AV永久无码电影| 亲少妇摸少妇和少妇啪啪| 亚洲av手机在线网站| 激情综合色综合啪啪五月丁香| 国产夫妻av| 成年女人18毛片观看| 亚洲av午夜成人片精品电影| 午夜丰满少妇性开放视频| 无码一区二区三区在| 黑人玩弄极品人妻系列视频| 日韩一区国产二区欧美三区 | 欧美一级人与嘼视频免费播放| 美女人妻中文字幕av| 国产精品国产亚洲精品看不卡| 无码国产一区二区三区四区| 国产69精品一区二区三区| 在线视频观看一区二区| 人禽交 欧美 网站| 中文字幕在线码一区| 久久网站在线免费观看| 无码av天天av天天爽| 国产95在线 | 欧美| 国产美女av一区二区三区| 色婷婷精品久久二区二区蜜臀av| 97人妻碰碰视频免费上线| 欧美精品aaa久久久影院|