文/國網(wǎng)四川省電力公司雙流縣供電公司 闞澤躍

一、準(zhǔn)確把握青年員工的思想狀態(tài)

2014年7月，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，公司團(tuán)支部對公司35歲及以下在崗青年員工（包括主業(yè)、產(chǎn)業(yè)單位、三新農(nóng)電等所有身份）的思想動態(tài)進(jìn)行了深入調(diào)研。調(diào)研活動以調(diào)查問卷為主，輔以座談會和個別訪問的方式進(jìn)行，問卷調(diào)查做到了全覆蓋，具有廣泛性和代表性，座談會和個別訪問則抽取了不同身份、各個年齡段的人員，力求從多方面、多層次、多視角對青年員工思想動態(tài)進(jìn)行了解、掌握。

（一）總體狀態(tài)

1.政治素養(yǎng)方面。近年進(jìn)入公司的青年員工他們思想開放、思維活躍，認(rèn)識事物和適應(yīng)環(huán)境的能力強，80%的在學(xué)校就加入中國共產(chǎn)黨，在他們的模范帶動下，使得更多青年員工能正確明辨先進(jìn)與落后、主流與非主流、正確與謬誤，這些都是企業(yè)發(fā)展、文明進(jìn)步、員工隊伍建設(shè)一大利好因素。

2.價值取向方面。與六十、七十年代的青年相比，當(dāng)代青年更注重實際。在考慮企業(yè)需要，爭當(dāng)主人翁的同時，更關(guān)心、關(guān)注自身價值的實現(xiàn)和個人需要的滿足。

3.生活觀念方面。當(dāng)代的青年員工能夠順應(yīng)生活方式的變化潮流，對物質(zhì)生活追求高檔次，對精神生活向往高格調(diào)。但部分員工在追求高檔次、高格調(diào)的過程中，產(chǎn)生了一種片面追求享受的傾向。

（二）存在的問題及原因分析

1.企業(yè)現(xiàn)狀與青年員工理想的差異。當(dāng)前，公司大部分青年員工都在生產(chǎn)、營銷一線崗位，占到全部青年員工的80%。他們中的大部分是80后的獨生子女，多受父母寵愛而養(yǎng)尊處優(yōu)。當(dāng)他們分到企業(yè)，特別是到一線崗位后，工作任務(wù)緊張而具體，工作環(huán)境艱苦而單調(diào)，對于愛好廣泛、思維活躍的青年員工來說，他們中的一部分人就顯得難以適應(yīng)。

2.工作內(nèi)容與部分青年員工所學(xué)專業(yè)的差異。近年來分配來的青年員工到供電企業(yè)后所從事的工作不全是所學(xué)專業(yè)，甚至不相近或相關(guān)，專業(yè)不對口讓相當(dāng)數(shù)量的青年員工產(chǎn)生苦惱，致使一些青年員工自感是企業(yè)對他們不夠重視，因此思想浮動，不安心工作，更有個別青年員工不久就離開許多青年人想進(jìn)而進(jìn)不了的供電企業(yè)。

3.發(fā)展空間的需求與企業(yè)的實際狀況的差異。青年員工普遍期望到企業(yè)工作后在較短的時間內(nèi)能夠得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可以及得到職務(wù)晉升，但企業(yè)發(fā)展的實際情況及對青年員工的成長歷練等要求，又使得青年員工個人發(fā)展空間與其之前期望出現(xiàn)了落差，進(jìn)而使一些青年員工自感前途迷茫。

4.對待遇及用工方式的期望與企業(yè)現(xiàn)實的差異。由于歷史原因，縣級供電企業(yè)存在多種用工方式，既有省公司統(tǒng)招統(tǒng)分的全民員工，也有從地方接收回來的農(nóng)電員工、還有產(chǎn)業(yè)單位的自聘員工，他們有的在一個部門，甚至是同一個崗位，全民員工收入相對較高，農(nóng)電和自聘員工收入則偏低，由于體制原因，這種狀況在短時間內(nèi)難以改變，加之激勵機制還不夠完善，激勵力度還不夠強，導(dǎo)致少數(shù)員青年員工心理失衡，得過且過。

二、有針對性地改進(jìn)和創(chuàng)新青年員工思想政治工作

思想政治工作是供電企業(yè)改革與發(fā)展的潤滑劑，應(yīng)突出“以人為本”，通過教育、引導(dǎo)，純潔青年員工的思想，提高思想覺悟，達(dá)到改造其主觀世界、提高其思想覺悟和工作能力之目的。

（一）選擇正確的工作方法

面對以“80后”為主體的青年員工隊伍，由于年齡、閱歷、成長環(huán)境等因素，他們厭倦空洞的說教，偏愛于集思想性、知識性、趣味性于一體的教育活動。因此要針對其特點，在教育方法上擺脫自上而下、說教式的單向灌輸模式，堅持多樣性和靈活性的統(tǒng)一，變指令型為指導(dǎo)型。為此，企業(yè)一是要根據(jù)青年員工的思想特點，圍繞企業(yè)中心工作，創(chuàng)新工作方法，使之更加貼近青年員工實際；二是要采取比較直觀、形象、生動的方法，用看得見、摸得著的事實教育青年員工。

（二）采取有效的激勵手段

隨著社會的發(fā)展和人類思想的進(jìn)步，當(dāng)下企業(yè)必須從物質(zhì)與精神兩方面，對青年員工進(jìn)行有效的激勵，必須在市場經(jīng)濟(jì)背景下，將精神激勵與物質(zhì)獎勵有機結(jié)合起來，人總是期望在付出并達(dá)到預(yù)期的成績后能得到合理的獎勵。為此，供電企業(yè)進(jìn)行有益有效地探索，近年來實施的績效考核、職稱（技能）的評定、人才（雙千、優(yōu)秀管理、優(yōu)秀技術(shù)、優(yōu)秀技能）的推薦選拔，實現(xiàn)了多層級和全覆蓋，充分調(diào)動青年員工積極性，提高了他們對企業(yè)的認(rèn)同和信任，使其以十倍甚至百倍的熱情投入工作，以優(yōu)異的業(yè)績回報企業(yè)。

（三）提供利于成長的工作、學(xué)習(xí)機會

從事與自己的專業(yè)特長和興趣愛好相符的工作，是青年員工非常希望的。這就要求企業(yè)在使用青年員工的各環(huán)節(jié)中，注重他們與崗位的匹配，對青年員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)與試用，并根據(jù)實際情況進(jìn)行崗位的動態(tài)調(diào)整，給每名青年員工實現(xiàn)理想和快速成長的提供平臺。

三、結(jié)語

在企業(yè)改革和發(fā)展的進(jìn)程中，青年始終是最積極和最有力的生力軍，用心研究和分析青年員工思想教育工作中的新情況與新問題，積極探索創(chuàng)新青年員工思想政治工作的新要求、新方法和新途徑，并用心做好青年員工的思想政治工作，讓青年員工切身感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和期望，通過他們的自省覺悟和積極努力，幾年以后，現(xiàn)在的青年員工一定能夠成為供電企業(yè)和諧發(fā)展的中堅力量。