文/楊本紅 董昭 吳秀榮

一、雁陣效應(yīng)帶來(lái)的啟示

從大雁飛行過(guò)程中所遵循的原則中，帶給我們這樣的啟示：

（一）團(tuán)隊(duì)協(xié)作。每只大雁在飛行中拍動(dòng)翅膀?yàn)楦S其后的同伴創(chuàng)造有利的上升氣流，這種團(tuán)隊(duì)合作的成果，使集體的飛行效率大大提高。團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)劣，是科技團(tuán)隊(duì)提高創(chuàng)新能力的關(guān)鍵所在。

（二）相互激勵(lì)。在大雁飛行過(guò)程中，隊(duì)形后邊的大雁不斷發(fā)出鳴叫，目的為同伴加油鼓勁，互相激勵(lì)，使大雁群體保持昂揚(yáng)的斗志。團(tuán)隊(duì)也一樣，大家互相激勵(lì)，容易在心與心之間產(chǎn)生共鳴、達(dá)成默契，從而形成團(tuán)結(jié)、向上的工作氛圍，增強(qiáng)彼此前進(jìn)的動(dòng)力。

（三）位移接替。雁群飛行中，由最強(qiáng)壯的大雁擔(dān)任領(lǐng)頭雁，當(dāng)這只領(lǐng)頭雁疲倦時(shí)，它便會(huì)自動(dòng)后退到隊(duì)伍之中，另一只大雁馬上替補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)的位置?？萍紙F(tuán)隊(duì)必須積極培育新人，使隊(duì)伍形成良好的梯隊(duì)，確保一旦各項(xiàng)工作的領(lǐng)頭雁出現(xiàn)移動(dòng)時(shí)，立即就會(huì)有儲(chǔ)備人才頂替其位置。

（四）團(tuán)隊(duì)關(guān)愛(ài)。如果在雁群中，有任何一只大雁受傷或生病而不能繼續(xù)飛行，雁群中會(huì)有兩只自發(fā)的大雁留下來(lái)守護(hù)照看受傷或生病的大雁，直至其恢復(fù)或死亡，然后它們?cè)偌尤氲叫碌难汴?，繼續(xù)南飛直至目的地。科技團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)跟不上團(tuán)隊(duì)發(fā)展要求的技術(shù)人員，不能首先想到淘汰，而是應(yīng)該給予更多的關(guān)懷與支持，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

二、雁陣管理產(chǎn)生的背景

（一）建設(shè)科技人才梯隊(duì)的需要。優(yōu)秀的科技人才梯隊(duì)是油田得以持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵與根本。近年來(lái)，由于油田的快速發(fā)展，新增技術(shù)人員較多，大部分技術(shù)人員學(xué)歷高，雖然有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，但是參加工作時(shí)間短，現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)少，理論結(jié)合實(shí)際的工作能力較低。另一方面，油田專(zhuān)業(yè)涵蓋面廣，能夠掌握多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)技能的復(fù)合型人才較少，以上因素導(dǎo)致了油田基礎(chǔ)工作、科技創(chuàng)新能力弱化，同時(shí)容易出現(xiàn)優(yōu)秀人力資源斷檔現(xiàn)象。

（二）適應(yīng)發(fā)展形勢(shì)的需要。近年來(lái)，油田管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化建設(shè)的力度大、程度深、影響廣。一部分技術(shù)干部仍然按傳統(tǒng)思維、靠經(jīng)驗(yàn)辦事，思想觀念、工作方式跟不上快速發(fā)展的要求；一部分技術(shù)干部創(chuàng)新意識(shí)和超越意識(shí)不強(qiáng)，缺乏對(duì)尖端技術(shù)和核心技術(shù)的鉆研探索。為適應(yīng)油田提速發(fā)展形勢(shì)需求，需要我們應(yīng)用新的管理模式，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作熱情，提升其自主學(xué)習(xí)和自主創(chuàng)新的能力，增強(qiáng)各級(jí)人員的責(zé)任心和責(zé)任意識(shí)。

（三）打造團(tuán)隊(duì)精神的需要。黨群工作必須有效發(fā)揮思想政治工作的教育引導(dǎo)作用，承載起培育科研團(tuán)隊(duì)艱苦創(chuàng)業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、不畏困苦、勇于創(chuàng)新等優(yōu)秀品質(zhì)的義務(wù)。在黨群思想教育工作中，應(yīng)用雁陣法，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中優(yōu)秀人員、模范人物的輻射與引領(lǐng)作用，帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳承優(yōu)良工作作風(fēng)，塑造全員共同的價(jià)值趨向。

三、在黨群工作中應(yīng)用雁陣管理推進(jìn)科技隊(duì)伍建設(shè)的具體做法

（一）在“一帶二”活動(dòng)中應(yīng)用雁陣管理加強(qiáng)科技隊(duì)伍人才梯隊(duì)建設(shè)。黨支部在“一帶二”活動(dòng)中引用雁陣管理模式，分別由主管領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人、黨員為“頭雁”，形成三級(jí)“雁陣”，由黨員技術(shù)骨干為“頭雁”，按照不同專(zhuān)業(yè)劃分帶領(lǐng)入黨積極分子和普通員工形成第一級(jí)雁陣；由部門(mén)負(fù)責(zé)人分別帶領(lǐng)多個(gè)“小雁陣”，形成第二級(jí)雁陣,最后由主管領(lǐng)導(dǎo)整體全員形成整體“雁陣”。作為“頭雁”的黨員、部門(mén)負(fù)責(zé)人及技術(shù)專(zhuān)家，經(jīng)常會(huì)與“雁陣”成員分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，定期討論找出工作之中不足并積極改進(jìn)，同時(shí)讓“雁陣”成員分擔(dān)責(zé)任，為了不脫離團(tuán)隊(duì)，“雁陣”成員也必須積極鍛煉自己的能力。

（二）在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中應(yīng)用雁陣管理激發(fā)科技隊(duì)伍工作潛能。激發(fā)每個(gè)員工的創(chuàng)造力，充分發(fā)揮“雁陣”的團(tuán)隊(duì)智慧，才能集思廣益，共同發(fā)展。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中，每個(gè)“雁陣”圍繞中心工作，制定階段性目標(biāo)，定期進(jìn)行“雁陣”評(píng)比。在評(píng)比過(guò)程中，我們不斷完善培訓(xùn)考評(píng)機(jī)制，出臺(tái)量化考核辦法，定期在技術(shù)干部中開(kāi)展技術(shù)比武，如動(dòng)態(tài)分析報(bào)告、科研論文編寫(xiě)及多媒體制作等，對(duì)雁陣成員進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)評(píng)價(jià)，重點(diǎn)考核工作能力和工作成績(jī)，以此激發(fā)雁陣成員自動(dòng)自發(fā)的工作。

（三）應(yīng)用雁陣管理增強(qiáng)思想工作的實(shí)效性。優(yōu)良的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)，取決于隊(duì)伍的進(jìn)取心和榜樣的作用。以共同價(jià)值觀的塑造為重點(diǎn)，以典型選樹(shù)和培育為抓手，大力開(kāi)展品牌打造工作。著力選樹(shù)一批有力度、有特色、有創(chuàng)新、有影響的先進(jìn)典型作為“領(lǐng)頭雁”，用領(lǐng)頭雁的“輻射作用”，增強(qiáng)理想信念教育，進(jìn)而發(fā)揮其“典型引路、整體推進(jìn)”的作用，使得廣大黨員學(xué)有榜樣、做有標(biāo)尺、干有方向。

四、取得的管理效應(yīng)

在黨群工作中推行雁陣管理后，技術(shù)干部培養(yǎng)步伐明顯加快，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題能力普遍提高，團(tuán)隊(duì)的抗壓能力和執(zhí)行能力進(jìn)一步增強(qiáng)，綜合素質(zhì)明顯提升。近兩年，科技攻關(guān)成果豐碩，研究推廣的一系列技術(shù)應(yīng)用效果顯著，自主研發(fā)的措施廢液處理、油水井雙向調(diào)剖等技術(shù)均取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。獲公司技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)3項(xiàng)、廠級(jí)技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)8項(xiàng)。外部期刊發(fā)表論文幾十篇；水質(zhì)在線監(jiān)測(cè)、移動(dòng)式油井質(zhì)量計(jì)量裝置等6項(xiàng)成果獲國(guó)家專(zhuān)利。在雁陣管理法的推動(dòng)下，科技隊(duì)伍的內(nèi)動(dòng)力和凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，形成了思想活躍、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求真務(wù)實(shí)、群策群力的良好氛圍。